1、文明施工专项整治工作总结工程名称:豪迈国际一期工程编制单位:四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区 2013年6月24日文明施工专项整治工作总结工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。一、工程概况豪迈国际一期工程,位于华蓥市迎宾路,总建设规模76292.88。由四川新蓥有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,
2、成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。二、工程施工特点1、2#楼南侧临近高压线,潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小,不利于现场施工布置,对文明施工带来极大困难。2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度,周转材料一次性投入大,结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。3、深基坑支护:根据设计图纸,深基坑深度达到4米,基坑支护采用灌注桩支护。4、安全文明工地标准:整个工程安全质量标准必须满足市级文明工地的安全质量标准。5、安全及文明施工总目
3、标:1安全生产目标:无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。2文明施工目标:确保市级文明工地。四、施工组织机构及职能施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。五、强化现场管理,创建文明工地工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。确定
4、了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司形象。一是思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅,专职安全员、材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。积极开展文明施工专项整治活动,对于活动工作
5、中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。二是制定目标,加强安全管理。1、杜绝火灾事故;2、杜绝重大伤亡事故;3、杜绝施设备事故;4、杜绝职业病的发生;5、工伤事故频率控制在3以下;6、施工现场确保“市级安全文明工地”。六、文明工地实施如下:1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图”和安全危险源宣传牌。2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装吊扇,室内通风、采光
6、、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。硬化路面,标准化办公室100多平方米,并建了员工及一线工人厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火。3、人员面貌方面,项目部按照公司要
7、求员工实行统一配戴安全帽。建立员工及劳务人员花名册,做到人数清、情况明。专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象,增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚,保证施工现场干净。主要噪音污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工,并设置了污水沉淀池。5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品
8、及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度,防止雨天积水,施工现场材料物资按平面布置图堆置,钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清,工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。 6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。 项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教 育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识， 并对每天的安全活动记录。
9、定期组织管理人员学习安全规范、安全知 识，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情 况确定本工程的重点防范内容， 项目部制定了针对严密的措施并及时 组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和 人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装 或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用， 并按规定悬 挂安全标志。 7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专 项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设 计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报 集团公司总工办、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整
10、改，不 断提高安全管理水平。 制定各项安全技术保证措施并组织交底执行： A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空 坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。 B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底， 上班前对作业班组人员进行班前安全生产交底，并归档保存。 C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人， 我不被他人伤害的自我保护意识，专职安全员随时进行教育督促。 D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。 在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。 E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安 全网必须用铅丝绑扎牢
11、固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验 收合格，签字确认后方可投入使用。 F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。一、二次电源接头 应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操 作工人经专业培训合格后持证上岗。 G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标 识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置 灵敏有效的漏电保护器。 日常由专业电工负责检查、 维修、 防护工作。 H、现场设置灭火箱和干粉灭火器，并指定专人管理。 I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行， 对安全施工实行奖罚。 J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施
12、工工作 面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护 体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。 8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工， 本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物 力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面， 采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护” ，先后使 用了各种电缆 1000 多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地、机 械线路架空电缆。添置标准配电箱 30 个，漏电保护器 50 个，做到了 一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器 20 个，添置各种水管 1400
13、 米；防止高空坠落方面，购置安全防护密 目网 3 万平方米，临边标准防护栏杆 4000 平方米，取得了良好的效 果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手 架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽 300 余顶，安全带 20 条，绝缘手套 10 双，胶靴 100 双。 “三宝四口五临边”防护工作。 高处作业必须按规定系好安全带。 “四口”均采用栏杆防护，临边防 护采用钢管简便又节约成本。 创建文明工地不单是为了一个好的施工环境， 更重要的是要造就 一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度， 这也是实现履约工程的 基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施 工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高 效率” 的目标奋进， 我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩， 但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再 厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文 明施工环境，为集团公司创造更多更大的社会经济效益。 四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部一工区 2013 年 6 月 24 日
