1、目 录一、工程概述二、监理组织机构三、技术管理标准四、监理合同履行情况五、施工过程中发现问题的处理方式六、监理工作成效七、对工程整体总结结论一工程概述11工程名称：金昌市金川区50MW并网光伏发电项目工程1.2工程概况金昌市金川区50MW并网光伏发电项目工程。本电站厂址区位于金昌市金川区金武公路南侧的戈壁荒滩上。电站本期工程总装机容量为50MWp，安装169600块295Wp电池板，50台箱式变电站、100台逆变器。采用就地升压、集中汇流的方式将50个1MW子阵所发的电量就地升压至36Kv后，以五回集电线路汇集至新建的110Kv升压站35Kv配电室，升压至110Kv架空线路接入华能新能源110
2、Kv汇集站，打捆后经一回110Kv线路接入公网330Kv双湾变电站。本期新建1回110Kv线路接入110Kv华能特许权升压站，新建线路长度4Km。两站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300线路接入330Kv双湾变电站。双湾扩建110Kv间隔一个。升压站新建的电气设备主要包括:110Kv配电装置、主变压器、35Kv无功补偿装置、35Kv消弧线圈成套装置、站用变压器、400站配电系统、35Kv高压配电柜等。升压站土建安装工程：中控楼、35Kv配电室、SVG室、综合水泵房、厂内路、给排水系统、围墙。光伏区内新建的电气设备主要包括：50MW光伏组件、100台逆变器、50台箱式变电站等。土建：7428
3、8个钢筋混凝土独立基础、50台箱变、逆变基础、防洪堤、围栏安装、排水沟、光伏区场内道路。1.3电站总平面布置本电站有生产区和管理区组成。管理区位于电站厂址北侧东部管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35Kv配电室、SVG室、综合水泵房、绿化区、室外停车场。综合办公建筑为二层，布置在管理区的中部。综合办公建筑内设置有监控室、办公室、会议室、备品备件室、宿舍、厨房及餐厅、卫生间等。监控室布置有监控系统操作员站、远动工作站、工作台；主保护及通讯室布置有保护测控屏、通讯设备等；直流及所用电室布置有直流屏及所用电屏设备；35kV配电装置室布置有35kV高压开关柜等；进站道路位于管理区的东侧，与光伏区
4、道路相连。生产区包括电池阵列、逆变器室、箱式变压器及检修道路等。电池阵列由50个1MWp固定式多晶硅电池子方阵。每个子方阵设置一座逆变器室，一座箱式变电站，共50座逆变器室，箱式变电站。1.4阵列区设计全部采用多晶硅电池组件。采用分块发电、集中并网方式。多晶硅电池组件选用295Wp，逆变器选用500kW逆变器，共100台。本工程光伏组件方阵采用全固定式安装方式。电池组件倾斜角31，太阳电池组串按单元输入防雷汇流箱经电缆接入直流配电柜，然后经光伏直流防雷配电柜和并网逆变器接入ZGS-ZG1100/38.5升压变及配电装置，以1回110Kv线路接入110Kv华能特许权升压站。1.5电气一次本项目最
5、终采用1回110Kv线路接入110Kv华能特许权升压站。电气主接线方案：本电站共有50个1MWp光伏发电子阵。电气主接线为10个1MW光伏发电单元与10台箱式变电站和20台逆变组合；10台35kV升压变压器在高压侧并联为一个回路，共形成5个进线回路；35kV侧采用单母线接线，以1回110Kv线路接入110Kv华能特许权升压站1.6电气二次系统调度自动化部分本站由金昌地调实现调度管理。该电站按“无人值班”（少人值班）的原则进行设计。整个光伏电站安装一套综合自动化系统，包括计算机监控系统、继电保护与自动装置系统以及调度自动化系统，具有监测、保护、控制、通信、测量功能，可实现对电站光伏发电单元及35
6、kV开关站的综合自动化管理，实现光伏电站与地调端的遥测、遥信功能及发电公司的管理。1.7线路金川区50MW并网光伏发电项目以1回110Kv线路接入110Kv华能特许权升压站，新建线路长度4Km。两站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300线路接入330Kv双湾变电站。双湾扩建110Kv间隔一个。二监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1、根据本项目工程特点，项目监理机构由下列人员组成 总监理工程师： 1名 总监理工程师代表： 1名 土建专业监理工程师： 2名 电气专业监理工程师： 2名 见证取样监理员： 1名监理员、资料员： 6名2.2、投入的监理设施水准仪1台、经纬仪1台、接地电阻测试仪
7、2台、游标卡尺2把、接地摇表2台、综合测量尺6把、万用表1台、相序表台、数码相机台、电脑1台、打印机1台、越野车1辆、回弹仪台。三技术管理标准遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，确保本工程实现达标投产的目标。3.1技术标准总则贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按有关规定和承包合同执行。3.2技术管理组织机构和各级技术负
8、责人3.2.1监理公司建立技术责任制。1)项目部设总监一名。2)专职工程师4名。监理工程师应经常深入现场了解情况，检查和指导工作；贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。学习专业技术理论和企业管理知识，做好技术监理工作。四监理合同履行情况本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“三控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标
9、投产检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。4.1“三控制”：4.1.1质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。4.1.2进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现了工程建设的工期目标。4.1.3投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，达到了工程建设总投资控制在审定概算的范围内。4.2“两管理”：4.2.1合同及信息管理：l定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。l编制
10、整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。l组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。l规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。4.2.2合同管理：l参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。l项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。l监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监
11、理意见。五施工过程中发现问题的处理方式5.1在施工前，监理项目部严格审查核实施工项目部现场组织机构，施工项目管理机构人员健全，责任落实到位；5.2严格审查核实项目管理实施规划,是否经施工单位内部严格审批，并经监理项目部及业主项目部审核批准，并在施工过程中是否能够严格执行；5.3严格审查核实施工项目部质量保证体系、质量管理体系是否健全；5.4对国家强制性标准条文的执行计划是否严格落实和执行；5.5对施工方案和施工技术措施是否严格执行并落实；5.6对在现场监理巡视和旁站监理过程中，发现的问题，提出处理意见，并检查施工是否及时处理；5.7对提出的问题以下发“监理工程师通知单”、“监理工作联系单”以及
12、监理周例会方式进行督促和要求，并督促施工及时、准确的将整改结果予以回复；六监理工作成效6.1在施工监理过程中，监理项目部各级人员，能够认真履行职责，对工程施工质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题认真进行总结，督促整改处理，确保施工过程未出现一般以上质量事故；6.2监理人员能够针对工程质量的管理，配合业主项目部认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理；6.3为了工程质量能够达到预期的目标，配合业主项目部不定期的组织相关领导人员，对新建金川区50MW并网光伏发电项目工程进行检查，发现问题立即处理。6.4监理项目部，在施工监理过程中，定期或不定期的在施工中的四个多月的施工阶段，先后对工程施工质量
13、多次进行检查。并多次组织学习和宣贯输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程,以及国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求和技术措施等有关工程质量的标准、规范、规程和其它有关文件，有效地控制了工程施工质量，从而确保了工程质量目标的实现。6.5监理项目部在施工监理工作中，采取巡视、旁站、定期或不定期进行组织学习等措施进行施工质量控制，这些措施有效地促进了施工质量的提高。6.6在监理工作中，经常采取的措施归纳起来主要有技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。6.7具体分为事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三个部分6.7.1事前控制措施：l业主、设计、监理、运行、施工单位、设备供应等单位参加对
14、施工图纸的会审及设计的技术交底工作:l 建设、施工、运行、监理等单位就施工图存在的问题提出意见，并与设计配合商讨解决问题的办法，达成统一意见；就图纸会审中提出的问题及解决问题的办法，及时形成正式的会议纪要发参加会议的各有关单位，并督促设计院会后及时出具相应的设计变更通知书。审查施工组织设计：l核实和认定施工单位对本工程编写的施工组织设计文件（是否有针对性；是否经过其上级行政主管部门审批）。核查施工组织设计的内容是否完整可行。其内容应包括：建设依据、工程概况以及对本工程的具体施工情况分析；工程组织形式、机构、及采用的质量标准；原材料采购及内、外加工件保证质量的措施；施工机具、计量器具的配置情况；
15、劳动力组织及安排情况；网络图或横道图以及工期控制措施的合理性；l开工条件检查为保证工程质量，在总体工程及分部工程开工前，均应对承包商开工前的各项准备工作进行检查。承包商在具备开工条件后应填报工程开工报审表和分部工程开工报审表并附相关资料报监理部，监理部根据承包商计划时间安排，及时进行开工条件检查。基础工程的开工条件检查可结合总体工程开工条件检查一并进行。检查分 内业资料检查和外业施工现场检查两步进行。l监理工程师应检查的内业资料：开工申请报告；施工组织设计；施工作业指导书；技术、质量、安全及文明施工保证体系及相应的管理制度；现场准备已经就绪；施工许可证已经办理；土地征购手续已经办理（必要时可以
16、边办理手续边施工）；分供应和分承包商已合法选定，其资质合格，能满足工程质量要求；钢材、水泥、砂、石质量文件及相应的试(化)验报告（复印件）；混凝土配合比试验报告（复印件）；特殊工种人员的培训记录及上岗证（复印件）；主要施工检测仪器、仪表的年度检查合格证（复印件）；材料到货检查验收记录。监理工程师施工现场检查的内容：经过确认有效的施工图是否已经到齐；施工（技术）交底是否已经完成并有记录；施工人员及各专业管理人员是否已到位，已经过培训并有记录；核查技术、质量、安全管理岗位责任制的真正落实情况；施工所需的原材料是否进场、能否保证连续施工的需要；施工现场布置及机具配置是否合理，机具是否已经过检修并已进
17、场；施工现场是否有环境保护措施。监理部对开工条件检查中存在的问题以及需整改达到的要求，与承包商充分交换意见，并限期整改；整改达到要求后，监理部在承包商的工程开工报审表及分部工程开工报审表上签署监理意见，报项目法人批准后办理开工手续。施工中的质量控制：l施工现场的设计质量控制：对现场的设计变更进行监控并提出监理意见，加以签证；加强对设计工代工作的管理，确保其与现场的配合良好；督促施工图纸及其修改文件的及时分发与控制；加强对用于施工现场的材料的跟踪检查；参加装置性材料的现场到货检验；督促施工承包商对自购的地方性、消耗性材料的送检和取证工作；对材料进行跟踪检查，检查施工单位用于工程上的材料质量证明文
18、件和相应的抽样试（化）验报告。l采取巡检、旁站结合中间检查、竣工预验收等方法对工程的工序质量进行控制。监理人员应督促施工承包商按作业指导书进行施工。若发现违规作业，除立即制止外，监理有权提出口头停工令或发出书面停工通知单和整改通知单，责令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后，必须立即停工整改、纠正。同时必须将纠正、预防措施报监理审查，经监理工程师检查确认后下达复工令，方可复工。旁站及巡回检查,检查内容如下：检查施工人员（测工、技术、质量、安全人员）的到位情况，岗位责任是否明确；通过口头询问施工方法及现场观察，了解现场施工人员对施工技术交底的掌握情况；检查施工单位的质量活动的运转记录是否真
19、实、及时。监理人员根据检查结果，在施工单位的基础隐蔽工程检查表上签署监理意见。监理部将结合现场与资料对施工单位的三级质量检查及验收准备工作进行核查，并在分部工程验收申请上签署意见；工程具备申报质监检查条件后，按质监管理程序向工程质监站和电力质监中心站提出质监检查申请并配合开展有关工作。七.对工程整体总结结论该工程总结的核查，是在施工项目部自行检查评定合格的基础上进行的。由施工项目部经过“施工队（班组）自检、施工项目部复检、公司专检”，并分别出具检查报告后，向监理项目部提交工程质量竣工验收申请，总监理工程师收到工程质量竣工验收申请后，组织专业监理工程师对工程质量严格进行检查初步验收，并且对施工项目部报送的验收资料认真进行核查。依据本工程分部工程施工监理的质量检查报告，监理总结范围内的各分部工程施工质量达到合格质量标准要求。经监理项目部对分部工程质量等级评定要求、质量保证资料的审查要求进行评定和核查。并对施工观感质量、工程的使用安全、重要使用功能及主要质量情况，进行了认真检查和核查，最终，在建设单位的高度重视，在各参建单位的密切配合及共同努力下，我监理人员圆满完成监理服务工作，经工程各方代表竣工验收检查，施工质量满足设计及规程规范要求，工程合格率100%，优良率满足合同约定。本工程具备投产运行条件。
