1、 目 录目 录绩效考核昆华盐澜院项目人员绩效考核制度制定 集团党支部建立工作党员关系转入、办理建立党支部的相关工作工作概述人力规划、招聘与配置管理、职员、员工的招聘员工关系沟通、了解薪酬福利管理考勤汇总、社保及公积金办理培训与开发新入职员工培训和集团、昆华人事、行政制度培训2018年上半年工作总结人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置组织架构调整人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置建筑公司制度调整、钉钉审批流程设置、修改人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置方式费用有效期备注招聘效果前程无忧（网络招聘）3000元/年2017.6.30-2018.6.29全国职位发布20个，下载数20个
2、；江苏省职位发布100个，下载数800个。效果不理想，下半年未续费盐城人才网（网络招聘）1500元/年2017.9.23-2018.9.22/招聘效果尚可，后台人员基本都是通过该网站招聘录用QQ群、微信群（网络招聘）/建筑公司人员都是通过此途经招聘实地招聘/到项目周边宣传张贴招聘启事效果不佳人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置8面试人数：128人 录用人数：30学历构成本科：30人大专：34人中专：11人初中及以下：45人2341招聘数据在职人数：120人一年以下：50人一至二年：22人二至五年：22人五年以上：26人在职人数120人男：83人女：37人人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与
3、配置以下人员均不包含远达公司人员，录用人数不含鸿帆、江亿人员。公司公司集团董事会昆华远达三厘米万恒鸿帆江亿人数87427811118占比5.44%50.34%18.37%5.44%7.48%7.48%5.44%人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置集团人员组成人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人员异动上半年入职：30人 上半年离职：15人上半年调动：6人。年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。）通过精减各部门的间接人员，同时将管理权限统一，提高工作效率。员工的
4、留失原因是多方面，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。继续倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置现状分析现状分析改进方向改进方向集团党支部建立工作2018年年4月份成立昆祥集团党支部月份成立昆祥集团党支部目前集团目前集团5位党员，并且关系都已转到位位党员，并且关系都已转到位6月份月份“两新两新”工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南总部经
5、济基地党支部副书记周俊等一行总部经济基地党支部副书记周俊等一行12人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。6月月28日下午，江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开！本次日下午，江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开！本次会议由党员邓正先同志主持，党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。会议由党员邓正先同志主持，党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。党支部建立员工关系员工关系 根据人事工作的安排，根据人事工作的安排，20182018年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系
6、等，做了很多的基础工作，如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。很多的基础工作，如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展，使在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作有所提升。员工关系管理工作有所提升。仍有很多工作没有开展或者不很完善，仍有很多工作没有开展或者不很完善，20182018年下半年（年下半年（20192019年）重新审视完成的工作，年）重新审视完成的工作，总结经验和不足，加强沟通交流学历，以便于今后更好地开展工作。总结经验
7、和不足，加强沟通交流学历，以便于今后更好地开展工作。绩效绩效绩效考核尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，对对员工满意度员工满意度有一定影响有一定影响。应建立应建立成熟的绩效考核机制，成熟的绩效考核机制，物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。性。内部均衡个体均衡外部均衡培训与开发培训与开发公司内部培训 1次p 上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训p 新员工入职培训率达到100%p 跟进集团各部门月度培训工作情况不足：20182018上半年上半年外培训外培训0 0次，部门内培训未
8、深入开展次，部门内培训未深入开展培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况改进：完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行培训等并执行完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文
9、化新员工培训 达成100%2018年上半年度经验总结1、大量精力投入到具体的日常事务上2、心态需更积极向上3、有制度更要有执行4、沟通要加强，工作要有延续性1、能够快速适应环境及工作节奏2、针对出现的问题积极思考解决方案3、团队人员较为敬业、执行力强，凝聚力强不足不足收获收获部门人员部门人员对外事件处理多参与，多学习缺乏专业理论知识个人学习计划沟通方面倾听、站在对方/公司角度思考问题工作中的不足-从个人角度招聘重规划、定标准、选对人、留人制度还需完善据实况拟定、按制度执行尺度衡量、规划加强培训工作部门内及其他各部门培训工作跟进，并做到规范化工作流程有些不是最高效，还需完善审批流程需加快效率，减
10、繁从简工作中的不足-从工作角度人事常规工作人事常规工作员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等人事考勤、培训、招聘、离职等办理人事考勤、培训、招聘、离职等办理 制度的拟定、实施、监督、完善公司对外事务联系和办理，协助完成企业文化的建设员工档案、业务性档案的管理社保、公积金业务的办理2018年下半年度工作展望与计划工作期望人事“管理”工作方式多参与、勤总结、多尝试工作要求规范化、标准化、服务化工作重心人员招聘；培训；团队激励；事务性工作工作目标工作目标序号序号工作计划工作计划工作内容工作内容1 1人员的招聘与入职人员的招聘与入职完成人员招聘计划完成人员招聘计划
11、2 22012018 8年度培训执行年度培训执行建立入职、在职培训；及培训推进建立入职、在职培训；及培训推进3 3社保、公积金社保、公积金社保、公积金办理社保、公积金办理4 4人事行政文件人事行政文件完善、更新，优化工作流程完善、更新，优化工作流程5 5组织架构组织架构严格依据编制，配置各部人力严格依据编制，配置各部人力6 6后勤保障后勤保障完善员工福利、就餐完善员工福利、就餐 、住宿等制度、住宿等制度7 7企业文化企业文化员工活动、正能量文化宣传员工活动、正能量文化宣传结束p 调整心态：从小事、基础做起，抓细节，顾大局传导正能量p 职业目标：分析自我给自已定位清晰提升自我总结分享总结分享以“空杯心态”去完善自己下半年由于个人原因，需要在家待产生孩子，故下半年工作不能做到位，但是2019年会继续努力好好做，加强自己的专业知识学习。
