1、 人才是宜化最宝贵的资源。人才是宜化最宝贵的资源。宜化发展太快，人才引进、培养速度跟不上宜化的发展节拍，所以宜化需要人才、渴盼人才，我们宜化常说，宜化缺的不是资金、不是项目，而是人才，特别是年轻人才。宜化文化基础知识培训前 言 熟悉厂情熟悉厂情 “入国而问禁，入乡而随俗,入门而问讳”。进入一个陌生的公司，来到一个新的工作环境,最重要的事情是熟悉公司的基本情况、管理理念、管理模式，以便能更好地融入公司，迅速进入工作状态。一、培训的目的 认同文化认同文化 “道不同不相为谋”。“道”在这里的外延较广,既指人生志向,也指思想观念、学术主张等,对于企业而言“道”就是企业的价值取向和管理理念，也就是企业文
2、化。只有熟悉企业文化、认同企业文化、融入企业文化，我们才能“志同道合”，拥有共同的语言，否则工作生活中就会感到很别扭，甚至处处碰壁、一筹莫展。因此，进入新的公司，必须首先了解企业文化，更好地适应新环境。一、培训的目的 坚定信心 通过我们一起学习宜化文化，了解宜化集团、景化公司的实力、规模、管理理念，让大家坚定信心，相信宜化集团是一个具有强大生命力的优势企业，相信自己来到宜化创业是一个英明的决择！一、培训的目的 对一个国家来说，文化是民族之魂。一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂。为什么中华文明五千年薪火相传、生生不息，中国成为四大文明古国中，文明传承唯一没有中断的国度？为什么中华民族经历
3、风雨、饱经沧桑，即使在列强入侵、民族危机空前严重的关头，中华民族始终能众志成城，顽强拼搏、克难攻坚？为什么今天的中国国力强盛、人民安康、社会安宁，中国民族昂首屹立于世界优秀民族之林？宜化文化产生的时代背景 文化对一个国家、一个民族的生存发展至关重要，对于企业而言也是如此，因为企业就是一个微型的国家，需要一面旗帜一种精神凝聚人心。企业文化这个词源于西方，基本概念：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的 总和。80年代进入中国大陆，并被公认为现代企业管理的有效模式。21世纪是一个崇尚文化管理的世纪，是一个文化致胜的世纪，在企业界，呈
4、现出经济与文化融合一体化趋势，文化的地位和优势越来越突出，这是现代企业的一个重要特征。企业文化已成为不可替代的重要资源，走上前台，扮演着最重要的角色，甚至左右着企业的命运。对一个企业来说，文化是核心竞争力。对一个企业来说，文化是核心竞争力。企业文化影响着企业的发展，影响着企业每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等，企业拥有了自己的文化，并且用文化的力量凝聚思想，才能使企业具有生命的活力。企业的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。这些观点已经被越来越多的企业经营者所接受。放眼全球，凡是成功的大型企业集团，都有自己特色鲜明的企业文化，比如海尔文化、华为文化、联想文化等。对一个企业来说，文化是核心
5、竞争力。对一个企业来说，文化是核心竞争力。小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。正是基于文化以上理性分析，以蒋远华董事长为首的宜化人，以前瞻性思维和超前战略眼光，将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。宜化人也逐步形成了广泛的文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！对一个企业来说，文化是核心竞争力。对一个企业来说，文化是核心竞争力。企业管理有三个阶段：文化管理与经验管理、制度管理的关系文化管理是企业管理发展的较高阶段。经验管理制度管理文化管理 经验管理：依靠骨干管理人
6、员的能力经验开展管理，个人英雄主义色彩明显，一般只适合小型企业，比如个体户、小作坊。制度管理：强调的是刚性管理，重在管事，奖勤罚懒，奖优罚劣，抑制人性向恶的一面，是大多数大中型企业采取的行之有效的管理方法，但单纯依靠规章制度已不能适应日益残酷的市场环境。文化管理与经验管理、制度管理的关系 文化管理：强调的是柔性管理，重在管人、管思想，强调通过教育、引导、激励等手段，让员工自觉认同和执行企业的管理理念，真正体现了管理的较高层次自动自发管理，代表着现代管理的最高境界。比如：我们可以用制度强制性规定员工上班不能迟到、早退、旷工，但很难规定员工的精神状态、工作态度、责任心、忠诚度。文武之道，一张一弛。
7、需要强调的是，在现阶段，制度管理仍然具有不可替代的重要作用，两者具有互补性。包括宜化集团在内，绝大多数优秀企业，仍然需要通过文化管理和制度管理两种方式“刚柔相济”推进管理，只不过其侧重点不同而已。文化管理与经验管理、制度管理的关系 文化的形成、培植和提炼需要有一个漫长的过程，在宜化长期的发展历程中，形成了共同的核心价值观和文化愿景，不断丰富和完善了宜化文化的定义和内涵。宜化文化是宜化内部员工共享,并影响内部员工之间关系,包括领导与领导之间,领导与员工之间，员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范。1、定义 宜化文化的定义1、内部：企业像人的一样是有个性的，企业文化就是企业的个性特征的外在表现形
8、式,宜化内部，表示文化打上了宜化的烙印，具有自身特色，体现了宜化的个性，有别于其他企业的文化。注意三个关键词组：文化的定义2、共享：表示被全体干部员工普遍接受和高度认同，而不是少数人、部分人认可。如：开会必唱歌，发言必献花，领导在公开场合点名批评、考核等干部员工都能坦然接受这种模式。文化的定义3、非正式的价值观和规范：文化属于精神层面，看不见、摸不着，无法量化，难以细化，无法明文规定，所以是“非正式”的。文化的定义 统一思想价值观 思想决定行动，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。统一价值观就是保证对事物的看法保持一致，心往一处想，劲往一处使，形成整体合力，让大家朝着同一目标而努力。2、
9、出发点 孙子兵法:“上下同欲者胜”、“兄弟同心,其利断金”、“人心齐,泰山移”都是这个道理。决定一个团队战斗力最根本的指标就是内部是否和谐、思想是否统一，而不是团队内部个人的能力素质有多高。2、出发点 以人为本 天地之性人为贵，事在人为。机器、厂房、设备、资金、技术、资源等都是死的，只有人才是活的，才是最能动的，最具有决定性影响的。因此，宜化在管理实践中，始终把人作为最重要的因素，强调发挥人的个性和创造力。（泰罗科学管理重效率轻人性、富士康事件）3、落脚点 “实事求是”就是要正确地认识自己。一个人无论你身居何职都要客观地评价自己，要分析自己的优势、劣势，了解自己的长处、短处，不要不懂装懂，不要
10、倚老卖老，要保持平常心态。作为新工要向有经验的老师傅虚心学习，不耻下问。博士生“水上漂”的故事 “实事求是”还要正确认识自己对宜化的贡献。不要神话了自己,总是觉得自己对宜化贡献最大,对宜化最忠心,这是一种狭隘的思维方式。实事上,从经济学的角度来分析，企业与员工是一种契约关系，你付出劳动，企业付出工资，很公平，何况企业为你提借了事业舞台，教会了许多做事做人的道理。1、实事求是是思想路线。“实事求是”还要正确地认识他人。我们都要怀着宽广的胸怀去接纳别人干部员工，要正确认识别人的优势，用放大镜看别人的长处。（一张白纸上有一个污点）1、实事求是是我们的思想路线。“一亿元钱源自每一分钱的积累，一个伟大企
11、业源自每一个人的艰苦奋斗”。艰苦奋斗精神主要体现在两个方面：一是勤俭。倡导勤俭节约,长期过紧日子思想，企业的发展，一是开源，二是节流。节约一分钱，就是为企业创造效益。为企业节约每分钱、每滴水、每度电、每张纸。丰田：干毛巾拧出水来，抽水马桶里面放一块砖。3、艰苦奋斗是我们的工作作风 德国行为学家洛伦兹“印刻效应”的现象,不仅存在于低等动物之中,而且同样存在于人类。人们对于第一的印象是如此深刻,而对于第二、第三则没有深刻印象,就是人们常说的“先入为主”。第一名和第二名是大不一样的，第一名意味着一流水平，才能成为最大的赢家，最终的胜利者。4、争创一流是我们的工作标准 “法乎其上,得其中;法乎其中,得
12、其下;法乎其下,得其无。”只有目标较高，结果才会较好。争创一流是为了更好地生存。市场竞争残酷无情，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，只有成本最低，管理最优的企业才能笑到最后。因此，宜化的工作指标很多要求较高，甚至处于同行业一流水准。争创一流是一种精神，一种必胜的信念！即使中国最后只需要一吨化肥，这吨化肥也应该由宜化生产销售出去；即使中国只有最后一列火车在运行，它运的一定是宜化的肥；即使世界上只剩下了最后一块煤，也一定是属于宜化的煤！这才能体现出我们争创一流的决心和水平！4、争创一流是我们的工作标准 五项措施解决分配问题：“军无财,士不来；军无赏，士不往”。行军作战如此，办企业、做事业同样如此，我们要善于
13、用经济杠杆撬动员工的积极性，做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”调整组织结构：组织是有能量的，要通过职位调整、机构重组，流程再造实现合理分工，优化人员配置，提高团队的凝聚力、战斗力。请求上级支援：古人云“君子善假于物”。登高而呼，可致千里，不是攀登者身材高，而是站的地方高；狐狸能在百兽面前耍威风，不是自身凶悍，而是成功地借用的百兽之王老虎的威风。这些现象启示我们在自身能力有限的情况下，要善于借用外力、外脑。因此，我们要养成良好的工作习惯，在凭借个人力量无法完成任务的情况下，我们要善于借用领导手中的资源，化解困难。五项措施 坚定不移地建立诚信体系。人不信不立,国无信则衰。诚信是个人的立身之本，也是企业建立良好市场形象的前提。我们倡导内部诚信，就是领导、员工之间要真诚守信，言行一致，反对弄虚作假，失信于人；我们倡导外部诚信，就是对社会各界朋友、政府、客户讲诚信,以诚感人者，人亦诚而信。六大任务感谢您的参与！祝您心想事成！欢迎你们的加入！让我们携手共创美好的明天！
