1、梦得利服装公司梦得利服装公司物流设施优化方案物流设施优化方案一、梦得利公司简介一、梦得利公司简介 梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一，创建于梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一，创建于19921992年，主要生产各类年，主要生产各类款式的中高档款式的中高档女式时装女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装男性服装（包括西服（包括西服、衬衣、休闲服和、衬衣、休闲服和T T恤等）和恤等）和鞋类鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系列涉及若干系列的产
2、品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系列和和T T恤系列。恤系列。梦得利公司成立梦得利公司成立1010多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利由最初的一个几十人的小公司发展壮大和经济效益得到了迅速的发展。梦得利由最初的一个几十人的小公司发展壮大到现在拥有到现在拥有4 4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著名品牌，成为一家拥有美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著名品
3、牌，成为一家拥有8080多条多条生产线、年产高级服装生产线、年产高级服装400400万件（套）、总资产为万件（套）、总资产为1.31.3亿元的现代化服装生产、亿元的现代化服装生产、营销企业。公司引进世界先进的服装营销企业。公司引进世界先进的服装CADCAD、CAMCAM系统，利用信息化进行全方位的系统，利用信息化进行全方位的管理，通过了管理，通过了ISO9000ISO9000和和ISO9001ISO9001（20002000）的质量认证。）的质量认证。梦得利公司拥有梦得利公司拥有四家大规模四家大规模的现代化工厂：的现代化工厂：苏州工厂、常州工厂、东莞工厂苏州工厂、常州工厂、东莞工厂和温州工厂和
4、温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规模最大、历史最悠久的工厂。模最大、历史最悠久的工厂。二、案例主题二、案例主题 梦得利共使用的区域仓库，包括梦得利共使用的区域仓库，包括3333个租赁库和个租赁库和4 4个集团仓库个集团仓库是梦得利通过合约向集团公司租用的。除了这是梦得利通过合约向集团公司租用的。除了这3737个区域仓库，个区域仓库，梦得利还有梦得利还有4 4个工厂仓库，这
5、些工厂仓库为位于工厂附近的零个工厂仓库，这些工厂仓库为位于工厂附近的零售店和区域仓库供货。公司希望配送服务部在年内减少至售店和区域仓库供货。公司希望配送服务部在年内减少至5 5个个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。虑的对象。本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨 论实论实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网络和供应链的优化。现物流网络和供应链的优化。三、案例分析思路 伴随着物流业的迅速发展，现代物流思想正逐步深
6、入伴随着物流业的迅速发展，现代物流思想正逐步深入人心，人们对物流运作各环节的要求和需求日益增加。人心，人们对物流运作各环节的要求和需求日益增加。为缩短用户反应时间，增加销售份额，制造业对第三方为缩短用户反应时间，增加销售份额，制造业对第三方物流企业的仓储水平提出了更高的要求，为此对物流网物流企业的仓储水平提出了更高的要求，为此对物流网络等的优化更加重视。为此，我们从以下方面分析梦得络等的优化更加重视。为此，我们从以下方面分析梦得利公司设施优化决策问题。利公司设施优化决策问题。1、仓储 1.1仓储的重要地位仓储的重要地位v仓储是现代物流中不可缺少的重要环节仓储是现代物流中不可缺少的重要环节v仓储
7、能对货物进入下一个环节前的质量起仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用保证作用 v仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件要条件v仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够为货物进入市场作好准备 v仓储是加快商品流通，节约流通费用的重仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段要手段 1.2 仓库现状及存在问题分析仓库现状及存在问题分析v布局规划布局规划v货品管理货品管理v设施设备设施设备v仓库管理系统仓库管理系统v人员冗杂人员冗杂 通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面
8、存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借上图统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借上图直观的理解直观的理解。效率低作业流程WMS系统布局规划人员基础设施整体布局不合理功能区域划分不明确机械化自动化水平低信息录入以手工为主信息化程度低信息流滞后人员冗余无效激励拣选路径不合理各 环 节 间隔时间长现 有 资 源利用不足1.3 解决问题方法解决问题方法布局规划布局规划核心方法：核心方法：SLPSLP系统布置设计系统布置设计+SHA+SHA系统搬运分析系统搬运分析 SLPSLP系统布置设计：根据物流分析与作业单位相互关系密切程度分析系统布置设计：根据物流分析与作业单位相互关系
9、密切程度分析相结合得到的合理布置的优化方法。相结合得到的合理布置的优化方法。SHASHA系统搬运分析：以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确系统搬运分析：以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确定搬运工艺地方法。定搬运工艺地方法。两者关系：两者关系：相辅相成相辅相成，SHASHA可以对可以对SLPSLP进行进一步的分析，是对其合理进行进一步的分析，是对其合理的评价和补充。的评价和补充。从仓储布局现状与问题分析，基于从仓储布局现状与问题分析，基于“系统布置设计系统布置设计SLPSLP法法”和和“物物料搬运系统分析料搬运系统分析SHASHA法法”提出了一套全新的仓库布局优化设计方案，通过提出
10、了一套全新的仓库布局优化设计方案，通过对仓库布局的优化，进一步提高仓储作业的效率。对仓库布局的优化，进一步提高仓储作业的效率。1.3.1基于基于SLP的系统布置设计优化的系统布置设计优化SLPSLP法是根据产品的工艺过程设计进行的，由于搬运设备尚未法是根据产品的工艺过程设计进行的，由于搬运设备尚未选定，还存在一定的盲目性，因此，可用选定，还存在一定的盲目性，因此，可用SHASHA法对法对SLPSLP法的设法的设计进行修改与补充计进行修改与补充,得到较为完善的结合，实现仓库流程的得到较为完善的结合，实现仓库流程的合理化。合理化。在在SLPSLP方法中，应该考虑五个基本要素：方法中，应该考虑五个基
11、本要素：P P产品、产品、Q Q产量、产量、R R工工艺过程顺序、艺过程顺序、S S辅助服务部门、辅助服务部门、T T时间安排，时间安排，抓住这些是解决抓住这些是解决布置问题的布置问题的“钥匙钥匙”。如图所示。因此我们从。如图所示。因此我们从PQRSTPQRST五个因素五个因素考虑布置的影响考虑布置的影响。总体区分：初步规划基本物流的模式和仓库 详细布置：确定各作业单位的具体位置 实施：编制施工计划，进行施工安装图图2-3 仓库优化设计阶段图仓库优化设计阶段图确定位置：仓库的总体规划阶段1.3.1解决问题的方法解决问题的方法设施设备设施设备 由于仓库内现有资源很少，设备机械化水平几由于仓库内现
12、有资源很少，设备机械化水平几近为零，故需要重新投入各项设备，我们解决这一近为零，故需要重新投入各项设备，我们解决这一问题的方法就是依据常规经验，选取质量高、成本问题的方法就是依据常规经验，选取质量高、成本合适、型号合适的新设备。合适、型号合适的新设备。1.3.1解决问题的方法解决问题的方法仓库管理系统仓库管理系统 仓库虽现有一系统办公室，但很明显他的利用率很低，差仓库虽现有一系统办公室，但很明显他的利用率很低，差错率很高，数据处理能力很弱，仍存在浪费人力等不必要的错率很高，数据处理能力很弱，仍存在浪费人力等不必要的状况，为此我们专门开发了以新的仓库管理系统软件。状况，为此我们专门开发了以新的仓
13、库管理系统软件。1.3.1解决问题的方法解决问题的方法人员人员 人员的应用和分工，对整个仓库的效率会产生人员的应用和分工，对整个仓库的效率会产生深远的影响，人员的管理决策对整个仓库的经营也深远的影响，人员的管理决策对整个仓库的经营也会产生至关重要的影响，现有会产生至关重要的影响，现有1717人对于仓库的投资人对于仓库的投资成本都稍显过大，因此人员合理精简，合理转岗，成本都稍显过大，因此人员合理精简，合理转岗，提高效率将采用相关绩效考核，效率评价的计算。提高效率将采用相关绩效考核，效率评价的计算。2、配送配送 梦得利公司目前拥有梦得利公司目前拥有4 4个工厂仓库、租用个工厂仓库、租用4 4个集团
14、公司仓库和个集团公司仓库和3333个公共仓库个公共仓库四家大规模的现代化工厂主要是：苏州、常州、东莞、温州四家大规模的现代化工厂主要是：苏州、常州、东莞、温州2.1配送模式工厂仓库区域仓库零售商总部制定运输计划送货单、库存量、提单工厂仓库零售商配送服务总监：送货单、库存量、提单，制定运输计划制定运输计划现有的运输配送模式现有的运输配送模式 改进后的运输配送模式改进后的运输配送模式 现有的配送图改进后的配送图对比图对比图 2、2前后两种配送方式成本分析前后两种配送方式成本分析现有运输方式成本核算：现有运输方式成本核算：配送经理估计，配送经理估计，20072007年向浙江地区的送货量将超过年向浙江
15、地区的送货量将超过2500025000箱。箱。1/31/3的货来自于常州工厂，运费的货来自于常州工厂，运费7070元元/箱；箱；其余其余2/32/3来自于苏州工厂，运费为来自于苏州工厂，运费为6060元元/箱。箱。TC1=wPQ=1/3TC1=wPQ=1/3*2500025000*70+2/370+2/3*2500025000*60=1583333(60=1583333(元元)Q Q总送货量总送货量W W总送货量的百分数总送货量的百分数S S存储、搬运费存储、搬运费 杭州仓库为浙江地区的零售门店提供配送服务，配送费用通常是按照货杭州仓库为浙江地区的零售门店提供配送服务，配送费用通常是按照货运市
16、场价或商议好的合同价收取的。每次配送量的最低要求是箱。运市场价或商议好的合同价收取的。每次配送量的最低要求是箱。公司产品支付的运价根据货运量的不同而不同：公司产品支付的运价根据货运量的不同而不同：箱数 价格510箱 40元/箱；10箱以上30元/箱据统计，大概有 35%的货40元/箱的运价配送65%的货30元/箱的运价配送TC2=wPQ=（40*35%+30*65%）*25000=837500（元）（元）TC3=sQ=25*25000=625000(元元)TC=TC1+TC2+TC3=1583333+837500+625000=3045833(元元)从常州到苏州的运费为从常州到苏州的运费为50
17、50元元/箱。箱。根据客户分布情况和运输量，货运公司给出不同的整车运价和零担根据客户分布情况和运输量，货运公司给出不同的整车运价和零担运价。表运价。表3-13-1给出了运价与运量的估计数据。给出了运价与运量的估计数据。梦得利服装有限公司运价与运量梦得利服装有限公司运价与运量配送比例每箱运费（元）40%7035%9025%100TC=TC1+TC2=1/3*25000*50+(40%*70+35%*90+25%*100)*25000=2529167(元元)TC=TC-TC=3045833-2529167=516666(元元)改进后的运输方式成本核算：改进后的运输方式成本核算：四、总结四、总结 通过梦得利服装有限公司案例的分析，我们总结出物流设施通过梦得利服装有限公司案例的分析，我们总结出物流设施优化在考虑供应链整体方面是至关重要的，通过把苏州，常州优化在考虑供应链整体方面是至关重要的，通过把苏州，常州，杭州的整个供应链进行运输网络的优化，从而降低了成本，杭州的整个供应链进行运输网络的优化，从而降低了成本，提高了效率，达到的整体的优化。提高了效率，达到的整体的优化。
