1、XX二级公路第X合同段关于开展二级公路建设劳动竞赛活动的方案为了贯彻落实全省在建二级公路建设普洱现场会精神，进一步推进XX二级公路建设任务，打牢公路建设质量、安全、廉政、稳定四大基石，牢牢把握工作主动权，确保XX二级公路建设任务如期完成，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，根据省公路局有关安排部署，结合XX二级公路建设实际，经总指研究，决定开展以“四保六好”为主要内容的二级公路建设劳动竞赛活动。我项目部遂作出活动方案如下：一、成立劳动竞赛活动小组组 长：AAA（项目经理）副组长：BBB（项目总工程师）成 员：CCC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐狸
2、HHH联系人：火狐狸、HHH二、活动内容1、四保（保质量、保安全、保工期、保稳定）保质量：l 以项目经理为组长，项目部质检主任牵头，联合驻地监理、项目部试验室主任做好在建工程质量管理工作，在工程质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并详细记录质检日志（附照片），在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，必要时须向项目经理汇报检查过程中出现的问题，再由项目经理决定是否向分指上报。做到质量检查不放松，质量安全同保障。l 公路工程中使用的各种原材料、成品和半成品，项目部试验室都将经过鉴定其质量是否符合标准和设计要求，确保用于工程的原材料都合格。
3、施工过程中，试验室将进行质量控制和检测试验，保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，分项工程、分部工程、单位工程完工后都将对其进行抽检，为工程竣工验收提供完整的试验检测证据。同时，协助、配合监理工程师、业主和分指质量稽查的抽检工作，做好分包工程的试验检测和质量管理工作。l 驻地监理工程师应按规定要求对工程质量进行检查，对施工自查资料进行签认。项目部质检部门根据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定验收，公路施工单位、工程监理和监督部门应按照质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理
4、水平，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。凡质量不合格的工程，质检部门一律不予签收。l 严格执行中华人民共和国公路工程质量检验评定标准，确保工程质量稳步提高。保安全：l 每日例行安全巡查，提前发现安全隐患，对所发现的问题及时整改，避免安全事故的发生。施工人员必须穿安全服、戴安全帽，在挡墙砌筑、基坑、涵洞开挖地段设置明显的警示标志，对施工点密集的地段，安排专人进行交通管制并疏导交通，对于高边坡开挖，采取间歇式封闭施工，确保道路通畅。l 防淤阻、防坍塌、防积水、勤巡查、勤检查，每日详细记录安全巡查日志。保工期：l 作出详细的工期表，工程项目计划体系以日、周、月、年和总控计
5、划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。施工现场安排专人监督，施工牌明确阶段里程碑目标和工期长度，施工现场做到材料堆放整齐，质检人员和监理人员沿线检查，竟可能地避免因质量不符合标准造成的返工，合理安排人员，无窝工现象。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。l 编制有针对性的施工组织设计、施工方
6、案和技术交底，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、质量检验的管理。工程建设过程中出现需要对工程建设项目进行完善变更处理的，施工队提出申请，项目部质检人员联合承包人、驻地办、设计代表、业主代表四方共同确定现场处理方案并签字，保证工程项目及时、顺利开展。l 不定期召开公路建设现场办公会议，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，并制定工作对策，使施工各方信息交流渠道通畅，问题能够及时解决。同时作出工程后续开展计划。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。l 选择业务素质好
7、、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。备足工程的模板、搅拌机、振动棒、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求。提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划。认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，放样与施工同步进行，制定好各分项工程的施工实施方案。保稳定：l 主动控制与被动控制相结
8、合，事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策。l 根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。l 有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。l 为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作，根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。l 稳步推进各项工程的施工步骤，开动脑筋、转变思路，积极稳妥地解决涉及拆迁补偿、征地补偿、坟冢搬迁、农田灌溉水渠、饮水管道等工程建设过程中易于碰到的问题，积极与当地政府部门沟通协调，在不损害当地百姓切身利益
9、的同时，确保工程建设的稳定。2、六好（工程质量好、安全生产好、工程进度好、廉政建设好、规范管理好、文明施工好）工程质量好：l 营造良好的工程建设施工管理环境，保证施工质量。将工程项目建设交给具有较高素质的施工队伍施工。强化旁站监理，特别是对涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程(桩基、基础、主体结构)；影响工程质量的特殊过程和关键工序；重要的施工过程以及施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程应全程控制。坚决执行隐蔽工程、分项(部)工程质量书面报验验收制度。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，产品质量必须通过严格检查。l 坚决执行两不规定：工程材料、半成品质量未经见证取样检验或检验不合
10、格绝对不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程不能进行下一道工序施工的质量否决制度。贯彻科学、公正、守法的职业规范。现场施工期间，实行现场旁站、巡视、平行检验。l 按照自检、复检和坚持按图施工，坚持按规范施工的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。l 审查承包单位提交的在建工程项目自检资料是否合理、是否可行以及是否完善。及时认真对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进
11、行复验和确认。审核工程所用材料，根据规定进行见证取样试验或检测。要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。按各施工工艺的要求，进行事前、事中、事后三监控，实行重点事前控制、预防为主的方针。工序交接检查、每一分项工程完工实行书面报验质量认可。隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理检查验收。对工程事故的原因、责任分析，提出处理意见，并对处理效果进行检查。行使质量监督权，坚持施工人员持证上岗、不合格材料不允许进场，上一道工序不合格不能进人下一道工序，并下达整改通知。安全生产好：l 安全生
12、产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。做好安全生产监督检查工作，综合检查、中间安全监督检查、专项安全监督检查、巡视检查相结合，努力搞好公路工程建设的安全生产工作。l 施工现场具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。施工人员经过上岗前的安全生产教育，施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作，杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的“三违”行为。弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理， 防止弃土滑
13、坡、冲淤农田、堵塞河道。l 全面检查整体安全生产情况，在项目建设过程中，质检部门和安全部门同时做好在建工程项目安全生产状况的抽查，对易发生生产安全事故的危险工程及施工作业环节、关键工序、重要部位等安全生产情况要特别留意，同时，为了解工程安全生产动态，对各参建单位安全生产管理情况也要进行必要的随机检查。工程进度好：l 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而大大加强现场施工管理，记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。建立资料挡案制，各类施工技术
14、资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。保障工程施工进度。l 进一步加大人力、机械的投入力度，所有工程人员发挥迎难而上的工作作风，运用科学的工作方法，发扬肯吃苦的工作精神，合理、有序安排人力、机械，制定好施工计划，确保工程进度。廉政建设好：l 狠抓源头治理，强化基建程序，做到关口前移、警钟常敲，防范公路工程建设领域的腐败行为。对工程建设项目，重点抓好工程招投标、设计变更、工程结算、合同履约、工程交（竣）工等重要环节的治理和监督，加强事前事中监控，严格履行基本建设程序，落实工程建设四项制度。l 制定相关制度，成立专门机构。开展巡查工作，搞好专项
15、治理，重点检查公路工程基本建设程序、建设招标投标、建设资金拨付使用、建设工程质量、建设工程竣工验收、建设相关规章制度以及廉政建设等情况，对巡查过程中发现的问题及不足之处立即发放整改通知书，要求相关部门限期整改。规范管理好：l 实行分段（A段、B段、C段、D段、E段）管理，加强监督检查，杜绝违章施工的情况发生。l 项目部向施工队发放施工标牌，填写施工标牌的字体要规范、工整、清晰，施工标牌应挂在施工现场出入口适当的位置。l 施工过程中发现有违章施工情况的，在对其提出整改要求后仍不执行者，项目部质检部门可对其作出停工指令，监理工程师可按照相关规定进行处罚。l 项目部负责人、质检部、工程部、试验室负责
16、人坚持每天下工地巡查，检查计划的落实情况、质量的保证情况、安全隐患、生产调度、规范施工文明施工情况、进度要求与人员设备安排是否合理等，以便及时调整不合理安排，达到进一步优化施工的目的，提高施工效率。文明施工好：l 项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好，质量安全领导小组要做到全员有目标，人人有考核。l 做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，
17、标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 l 项目经理部实行目标管理，将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。施工现场所有管理人员、监理人员都佩带上岗证，施工现场设有路标，机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。根据云南省XX至XX二级公路建设指挥部XX分指关于开展二级公路建设劳动竞赛活动的通知，我第X合同段项目经理部将按照施工管理规定和活动评比规则，积极、认真、全面地在项目建设范围内做好“八比八赛”活动。比创优，赛工程质量，严
18、把队伍进场关、材料质量关和施工工艺关，努力使工程项目质量验收达到优良。比平安，赛安全生产，组织落实到位、责任落实到位、措施落实到位、检查落实到位、整改落实到位，努力确保无安全责任事故发生。比高效，赛工程进度，制定合理的施工组织计划，阶段目标有完备的考核措施，努力完成上级下达的任务目标。比廉洁，赛廉政建设，认真落实支部书记、廉洁督察员、核算会计、跟踪审计“四派驻”制度，在工程项目建设范围内积极开展预防职务犯罪共建活动，严格执行财经纪律，杜绝吃、拿、卡、要的现象发生，无职务犯罪。比技术，赛科技创新，在工程项目建设过程中，鼓励项目技术管理人员开动脑筋，大胆探索、创新，有合理化建议，有小发明，积极推广
19、应用新技术、新工艺、新材料、新设备。比规范，赛科学管理。制度责任明确，现场管理明确，内业资料编制规范、完整。比节约，赛成本控制，无返工浪费现象，费用不超出预算，以施工图为依据，进行工料分析，杜绝不合格产品的进场使用。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，科学组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，确保正常施工。比形象，赛文明施工：施工道路畅通，各种标志齐全，材料堆放有序，无环境污染事故，实行规范有序、安全文明的施工现场，对施工中产生的废弃料不乱弃乱放，按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。 XX二级公路第四合同段项目经理部 二一年四月四日
