1、更多课程更多课程PPT及视频访问：及视频访问：2p 深入挖掘跨部门问题的根源深入挖掘跨部门问题的根源p 跨部门沟通的技巧跨部门沟通的技巧上篇上篇p 跨部门沟通的技巧跨部门沟通的技巧下篇下篇p 跨部门沟通的解决之道跨部门沟通的解决之道上篇上篇p 跨部门沟通的解决之道跨部门沟通的解决之道下篇下篇p 在实践中提升你自己在实践中提升你自己3p 不容忽视的不容忽视的“部门墙部门墙”p 客观存在的个体差异客观存在的个体差异p 跨部门协作困难跨部门协作困难p 沟通的能力与技巧沟通的能力与技巧p 横向的沟通的机制不健全横向的沟通的机制不健全p 缺乏文化缺乏文化本讲问题4部门间的目标不一致部门间的目标不一致资源
2、匹配资源匹配权力分配权力分配利益分配利益分配5教育程度成员年龄工作经验价值观重面子假设心里脾气不好心存偏见心中一把尺6思考：跨部门协作的障碍也来自于文化的不支持。很多公司习惯于做事情各自为政，本位主义和官僚主义较严重，属于跨部门协作的土壤不良。核心文化核心文化执行文化执行文化文化内涵文化内涵文化传承文化传承变革文化变革文化文化提炼文化提炼认同文化认同文化文化理念文化理念个性文化个性文化7p营造良好的沟通氛围p换个角度想一想为他人着想p用数据说话p借力使力不费力p到位不错位，化解不误解本讲问题8赞美赞美/环境环境管理者风格管理者风格/拉近距离拉近距离善用道具善用道具/选话题选话题融洽的题外话融洽
3、的题外话9难处难处理解理解原因原因想法想法立场立场角度角度分享分享:轮岗/试岗一天10化解矛盾化解矛盾说开就好说开就好让愤怒的人发泄让愤怒的人发泄正式的权利正式的权利团队重组团队重组指定协调人指定协调人摆事实、讲道理摆事实、讲道理量化问题量化问题寻找共同点寻找共同点11u面谈中的准备之道面谈中的准备之道u好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半u面谈中你要打消员工的顾虑面谈中你要打消员工的顾虑u员工只想和你谈十分钟员工只想和你谈十分钟u-12p部门间不同意见的正确处理p沟通中要控制你自己p多难问题的解决要有自己的一招p小事多了就是大事p无级别沟通选择有术p好头好尾本讲问题13控制沟通成本控制沟
4、通成本控制沟通的目标控制沟通的目标情绪调整情绪调整情绪控制情绪控制14是否拥有发言权是否拥有发言权以理服人以理服人变通变通借助三方借助三方最佳答案最佳答案顾全大局顾全大局15满意度调查满意度调查直属上司直属上司环境改善环境改善16飞鸽传书飞鸽传书工卡工卡QQQQ群群17平时多联系平时多联系节日多问候节日多问候快乐多分享快乐多分享难处多分担难处多分担不忘老朋友，结识新朋友不忘老朋友，结识新朋友不妨让他帮你一次不妨让他帮你一次18知已知彼知已知彼能装得住事能装得住事聪明的装傻聪明的装傻注重小节注重小节入流入流19致谢致谢提出要求提出要求备忘录备忘录指定具体负责人指定具体负责人20p部门经理如何产生
5、自己的影响力p解决、解决、还是解决p绩效沟通是一种成功的模式p搭建跨部门沟通的桥梁p避免跨部门沟通的短接p站在更高的高度看问题本讲问题21上司上司下属下属同事同事22随时随地的面谈随时随地的面谈定期面谈定期面谈绩效会议绩效会议23责任心责任心抗压力抗压力团队合作团队合作沟通能力沟通能力服从性服从性服务精神服务精神24定义定义积极做好内部、外部的沟通，依靠内部力量，借助外部力量达成自己的目标。分级描述分级描述1不主动做好内外沟通，对于工作对象的沟通采取回避态度，造成工作的被动。2在他人的联系下被动沟通，不利于工作的开展。3平时不不做好铺垫工作，遇事才被迫沟通，影响工作的开展。4能做好内外部的沟通
6、工作，促使各项工作的顺利开展。5积极做好内外部的沟通工作，长期保持内外部的良好关系，推动全面工作的顺利进行。典型案例典型案例队长助理小郭在海关管理处工作期间，积极做好与合同甲方主管部门、派出所、居委会等单位的沟通，长期保持良好关系，借助各方力量做好出租屋管理、治安群防群治、邻里纠纷等工作，保证了小区良好安全秩序。25定义定义 能明白别人的观点,同时使别人能明白自己的意思。分级描述分级描述1语气生硬，接待时不理不睬，对问题答非所问,对业务知识程序不了解，不能清晰转述。2对业务了解一般,服务态度过于机器化。3对业务知识较了解，但服务态度一般，能被动完成沟通。4业务熟悉，工作积极主动,服务热情。5业
7、务精湛,解决客户的各类问题。典型案例典型案例2007年5月16日，12栋27E一租户来管理处前台要求办理门禁IC卡,前台人员告诉租户需与业主联系,征得业主同意后方可办理,租户表示无法理解并出言不迩,称管理处人员歧视他本人为出租户,前台人员等租户发完脾气后,耐心解释清楚,告诉租户办理门禁IC卡的目的是为了有效控制外来人员的进出,如果每个人都不用核对身份就能轻易办理,住户安全则得不到保障,希望理解,租户听后配合前台人员并与业主联系,征得同意后办理完毕。2627中国石油天然气总公司中国石油天然气总公司工工程程技技术术与与市市场场部部国国际际事事业业部部外外事事局局质质量量安安全全与与环环保保部部审审
8、计计部部党党组组纪纪检检组组监监察察部部思思想想政政治治部部企企业业文文化化部部直直属属机机关关党党委委离离退退休休干干部部管管理理避避机机关关附附属属及及挂挂靠靠单单位位发发展展研研究究部部规规划划计计划划部部办办公公室室财财务务资资产产部部资资本本运运营营部部人人事事劳劳资资部部法法律律事事业业部部科科技技发发展展部部信信息息管管理理部部控股公司控股公司12个个全资公司全资公司40个个参股公司参股公司90个个直属企事业直属企事业45个个油油气气田田企企业业12个个炼炼化化企企业业13个个专专业业公公司司7个个科科研研及及事事业业单单位位9个个其其它它企企业业4个个28客户申请YN否 决部门
9、经理审查经 理审 批助理整理资料客户经理撰写报告审查员审 查YYN业务调查判 断YNY审批资料反馈副总经理审批NN客户经理修改报告个人担保业务各部个人担保业务各部风险管理部风险管理部副总经理副总经理流程要求的说明流程要求的说明相关表单相关表单拟担保客户向我公司提出担保申请；客户经理收到客户申请后，开始全面、细致的业务调查，客户经理于个当日确认是否符合我公司担保条件；客户助理应严格按照业务审查标准的规定整理相关资料，仔细核对资料真实性、完整性，客户经理于当日撰写调查报告并填写担保业务审批表，签字后报部门经理审批；部门经理对业务的可行性、风险性包括资料进行审查，同意后签字报主管业务的副总进行审批；
10、主管业务的副总对业务的可行性、风险性包括资料进行审查，同意后交风险管理部审查；1担保业务审批表分享：分享：建立横向沟通体系：如指标、流程、协调人建立横向沟通体系：如指标、流程、协调人29（上级经理）门户开放（上级经理）门户开放自我反省会自我反省会员工关系专员员工关系专员我与总经理有个约会我与总经理有个约会职工委员会职工委员会工作讨论和会议工作讨论和会议E-MAILE-MAIL给任何人给任何人 网上论坛网上论坛职员申诉通道职员申诉通道公司的信息发布渠道公司的信息发布渠道30、命令的下达命令的下达u简炼、准确，不需要形容和描绘；u使用专业术语，概念清晰，尽可能排除误解；u-、限时复命限时复命u对任
11、何命令，不管完成与否，受令者都要在规定的时间内向下令者复命。u“限时”的概念是从完成或发现不能完成的时刻算起，要在限定的期限内将结果报告给下令者。u-、限时复命制的执行限时复命制的执行u在执行命令过程中要尽力克服困难，不允许一遇到困难就“立即回复命令”。u受令者发现确实不能完成任务时，在限定时限内必须报告下令者，使下令者能 及时采取相应措施。u-31p重视八小时以外的沟通p要开就开高效会议p改变从中高层做起p树立共同的团队目标p达成共识最重要p部门经理过心关拥有积极的心态本讲问题32副总级副总级经理级经理级主管级主管级33区域与区域区域与区域部门与部门部门与部门员工与员工员工与员工34人员流动
12、量人员流动量部门的绩效最低部门的绩效最低当出了品质事故之后当出了品质事故之后3536u部门经理互相指责对方下属怎么办？部门经理互相指责对方下属怎么办？u员工的素质低怎么办？员工的素质低怎么办？u下属找理由怎么办？下属找理由怎么办？u-371 1、拿出你的执行力、拿出你的执行力2 2、转变你的管理风格、转变你的管理风格3 3、繁忙的上司与委曲的下属、繁忙的上司与委曲的下属4 4、将变化做成计划、将变化做成计划5 5、给自己定规则、给自己定规则-38心防心防性格性格假设心里假设心里信任信任积极的心态积极的心态39规则：规则：1 1、每队选、每队选1 1名上司名上司2 2、其余为下属、其余为下属情景
13、情景:上司给下属下达命令，下属上司给下属下达命令，下属必须完全服从，你是这样执必须完全服从，你是这样执行的行的-分享分享:执行没有借口执行没有借口40绩效绩效战略战略项目管理项目管理激励方式激励方式团队意识团队意识41u 会议纪要会议纪要u 公司决议公司决议u 统一的行为表现统一的行为表现u 唱的是同一首歌唱的是同一首歌u 拥有一个共同的心声拥有一个共同的心声u 实现的是一个目标实现的是一个目标u -42供应商有问题供应商有问题来料不及时来料不及时人员不胜任人员不胜任部门间推诿部门间推诿财务不能提供数据财务不能提供数据ERPERP系统不能运行系统不能运行43战略战略目标目标公司发展公司发展全体
14、员工全体员工-44u不要嫌麻烦不要嫌麻烦u不要被动等不要被动等u不要成为给上与制造麻烦的人不要成为给上与制造麻烦的人u不要将问题留在工作之中不要将问题留在工作之中u不要轻易接皮球不要轻易接皮球u不要回避问题不要回避问题u不要英雄主义不要英雄主义u不要转移话题不要转移话题45p 人人都能提升沟通的能力p 让你的沟通因人而异p 沟通之外话沟通p 最应该沟通的是自己本讲问题46深入探讨深入探讨治标治本治标治本总结反思总结反思47自我激励自我激励自我了解自我了解自我反省自我反省自我心像自我心像自我沟通自我沟通48如果没有任何资源就只有靠沟通如果没有任何资源就只有靠沟通沟通中要有自己的观点沟通中要有自己
15、的观点沟通中的情与景沟通中的情与景没有不好只有不同没有不好只有不同术、道、器术、道、器49找一个老师找一个老师悟练化悟练化理论之源理论之源实践之基实践之基50l9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。2023-5-62023-5-6Saturday,May 06,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023-5-62023-5-62023-5-65/6/2023 5:05:44 AMl11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。2023-5-62023-5-62023-5-6May-236-May-23l12、要
16、记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。2023-5-62023-5-62023-5-6Saturday,May 06,202313、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2023-5-62023-5-62023-5-62023-5-65/6/2023l14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2023年5月6日星期六2023-5-62023-5-62023-5-6l15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2023年5月2023-5-62023-5-62023-5-65/6/2023l16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2023-5-62023-5-6May 6,2023l17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2023-5-62023-5-62023-5-62023-5-6 谢谢观赏谢谢观赏 You made my day!You made my day!我们，还在我们，还在路路上上
