1、- 项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权
2、代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和 “四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督
3、促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理财务后勤部物资设备部安全部工程技术部综合办公室施工四队施工三队施工二队施工一队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理
4、工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查
5、工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点4个施工点=4人，保安员=2人/轮班3个轮班=6人。）7、物资设备部 负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）8、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。） 经理部共计4
6、5人。（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月人）序号姓 名岗 位 职 务薪 酬备 注1 项目经理 2 项目技术负责人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长4 项目经理助理 兼安全部部长5 综合办公室主任 6办公室文员 7办公室文员 8 小车班班长 9小车驾驶员 10小车驾驶员 11小车驾驶员 12小车驾驶员 13施工员 14施工员 15施工员 16施工员 17测量员（主测） 18测量员（线路员） 19测量员（线路员） 20资料员（兼造价员） 21 安全员 22安全员 23安全员 24安全员 25保安员 26保安员 27保安员 28保安员 29保安员 30保安员 31 物资
7、设备部部长 32 物资设备部部长助理（主管采购） 33采购员（兼库管员） 34采购员（兼库管员） 35 财务后勤部部长 36后勤管理员 37后勤管理员 38后勤管理员 39会计员 40出纳员 41炊事员 42炊事员 43锅炉工（必须持证上岗） 44锅炉工（必须持证上岗） 45水电维修工 46保洁员 47医务室医生（必须持证上岗）注：1、每月的工资总额共计 万元（未计医生的工资）。2、生活费： 人 元/人 元/月。3、水、电、燃料及用品概算 元/月。4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费 元/月。每月总计支出 万元 万元二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守
8、公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、
9、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人
10、三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。2、技术负责人（项目总工）岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
11、七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导
12、书，作好施工记录。四、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、 随时向项目经理汇报工程及相
13、关情况，保证工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的
14、精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计
15、划。四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，然后才能上交业主。五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示。定期维护、保养话机，并保持办公室环境清洁安静。 七、负责领导交办的文件的打印（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。兼做部分复印等工作。八、承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用、做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。九、本工作区域的环境卫生清洁。十、了解本项目部的工作业务，掌握本项目部文件材料的归档范围，收集管理本项目部的文件材料。一个工程完工后应编
16、制相应的监理档案文档。十一、信息的上传下达。一般的文字处理工作。6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。二、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全工作。三、爱护车辆，坚持车辆定期检修和保养制度。本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、
17、装具、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况。五、管理好班上的考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。六、抓好驾驶员政治、业务学习及考核工作，不断提高驾驶技术和业务技术水平。七、完成领导交办的其它工作。7、小车驾驶员岗位职责一、认真学习执行道路交通管理条例，牢固树立“安全第一”思想，做到谨慎操作，安全驾驶。二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆擅自交给他人驾驶。三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作。五、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。七、认真执行车辆管理规
18、定，无派车通知不准出车。八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度计划。做好自己工资范围内施工项目的详细安排。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量组严格按照施工规范、试验规程、测量
19、规程和设计图纸进行测量。五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。八、负责各工区计量的审定，维护项目部利益。认真履行项目部合同管理职能。九、负责检查竣工原始记录资料汇总，工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。十、承办领导交办的其它任务。9、施工员岗位职责一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。二、提出施工图中存在
20、的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。三、认真执行项目部的各项制度。参加整个工程施工计划、进度计划的编制及施工方案的制定，并督促执行实施。四、按照施工计划，提供准确的材料计划单。配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品杜绝入库。五、按照项目总体部署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械设备计划影响整体施工进度计划。六、对需要验收的分项工程要及时报验，收集原始资料。做好技术复核记录，资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。七、配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。八、搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系，配合
21、安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。10、质量员岗位职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、开工前，对重要的分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的
22、有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、及时填写不合格通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。六、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。七、质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线。二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、
23、省时、省费用。对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。三、严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。及时整理和向资料员提供测量资料。五、完成领导临时交办的任务。12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确
24、及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。八、完成领导临时交办的工作。13、造价员岗位职责一、 熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成成本核算并建立成本台帐。二、 参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。三、 认真做好每月进
25、度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。四、 深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。五、 建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。六、 参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、 收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、 工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、 严格控制人工、材料及机械设备的使用
26、，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。14、材料员岗位职责一、 在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取工作。二、 提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。三、 购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品必须至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全。四、 购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五、 搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。六、 应深入施工
27、现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、 及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程成本。15、机械员岗位职责一、贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，包括设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。二、必须持证上岗，并拥有一定的业务素质；要有严格的工作作风和严谨的工作态度。三、对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，严格审批手续。四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登记。新购置机械要有合格证和完整的技术资料，
28、使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等。五、参加施工方案会审，提出机电设备方面的意见，对机械设备进行定期巡回检查，发现问题，提出整改意见，并监督落实。六、根据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、保养、维修。向机械手、维修工宣贯各种设备操作规程，落实设备“三定制度”、“交接制度”。七、收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划，建立设备台帐。八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。九、督促设备节约用电，废弃油料集中处理。16、安全部部长岗位职责一、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相
29、关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。及时发放上级主管部门的文件，并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情况。三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。四、负责安全生产管理目标制定工作。负责签订项目部与施工班组的安全生产责任状和安全技术交底。组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站，对失职行为进行批评和教育。定期组织开展施工现
30、场的安全生产检查、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报项目部主要领导。定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。六、组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通。负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。八、负责本部门管理体系的运行工作。17、安全员岗位职责一、贯彻
31、执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实。五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督
32、促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。负责组织现场防火防盗工作。18、现场保安人员岗位职责一、现场保安人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。二、现场保安人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。三、现场保安人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做
33、到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。四、现场保安人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿，及时报告。五、现场保安人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故，要保护好现场，并及时报告项目部领导。六、材料、机械设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。七、现场保安人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重，给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。八、每天下班时应检查工地机械设备有无拉闸断电，有无作业明火，如有发现应通知有关责任人排除或代为排除。九、每天下班后若有阴雨
34、迹象，应检查材料机具有无防潮防雨措施，如发现无措施应通知有关责任人完善或代为完善；十、如发现工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷盗者；如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部管理人员或公安部门求援。十一、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。19、门卫员岗位职责一、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境，确定安全防护重点和范围，同时实施看护管理工作；二、必须在施工现场及周围，对项目部所有财产做好全天候、全方位、全过程的监督看护工作，竭力排除对偷盗者一切有利的条件。三、认真保护工地的防盗
35、设施，如发现隐患及时排除，对于本人不能排除解决的问题应及时报告安全部部长或项目经理协助解决。四、每天下班时监督员工离场，防止员工夹带我项目部财物。五、工作时间不得饮酒、也不可睡过头、更不能擅自离开工作岗位。坚决做到员工和管理人员上班门卫人员得空休息，员工和管理人员下班门卫人员进场上岗看护；六、凡进入项目部工地的所有物资外运出场，必须凭相关部门出具的出门证，并严格按出门证所列品名、数量核对外出物资；无出门证或外运物资与出门证不符的坚决不允许出门；所有收到的出门证应定期交回项目部相关部门。七、每天下班后应及时封锁工地大门，并检查工地库房、办公室门窗是否忘锁，如有发现应立即上锁。八、凡因主观失职造成
36、工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。20、物资装备部部长岗位职责一、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责制定项目部物资、机械的管理办法和实施细则。三、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。四、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。五、主持制定物资采购计划。检查、落实
37、执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。协助项目经理与供方签订供货合同，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。六、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。七、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。八、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。并定期向项目经理汇报本月物资管理情况。九、负责组织部门所属人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高部门所属人员的整体素质。21、采购员岗位职责一、认真执行项目部采购管理规定和实施细则，严
38、格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐及时。二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。四、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。五、完成领导交办的其它各项工作。22、库管员岗位职责一、严格执行项
39、目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。二、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。四、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐、以虚充实、弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。五、现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品。六、协助资料元、质量员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。七、经常亲临施工现场，督促各工长对材料的合理使用、减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务
40、扣除执行。23、财务部部长岗位职责一、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责项目部的财务管理、日常财务核算，参与项目部的经营管理。二、根据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。协助项目经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。三、搜集项目部经营活动情况、资金动态、工程款拨付和费用开支的情况资料，并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。四、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。五、负责项目部各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。六、参与项目部对外经济合同的签订工作。七、负责原料、物资
41、、机械设备、外协加工的进出帐务及成本处理和损益决算。24、会计员岗位职责一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放管理人员的工资及劳务费的拨付工作。二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条代替报销凭证。六、建立健全项目的
42、各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。九、 当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。25、出纳员岗位职责一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持原则，照章办事。二、认真、及时登记银行日记帐，现金日记帐，做到日清月结，数字准确。三、及时做好日记帐及明细帐的核对工作，做到帐实、帐账相符。四、负责备用金、职工欠款台帐的清理登记和统计上报工作。五、完成领导交办的其它工作。26、后勤部部长岗位职责一、在项目经理的直接领导
43、下对项目部的后勤工作全面负责(包括财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、坚守工作岗位、处处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格执行财经纪律，杜绝不合理的开支，坚决抵制不正之风，为员工树立好的榜样。三、优化项目部员工的工作和生活环境，关心员工生活，了解员工思想动态，解决员工的实际困难，使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于项目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。四、健全健细财务和仓库的各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报
44、表，使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符，对各种报表要督促按时上交。五、理顺地方职能部门的关系，掌握国家和地方的政策法规，照章缴纳各项税费，做到合法经营。六、按照项目部规定的伙食标准，在保证职工吃好、吃饱的前提下，节约食材，杜绝浪费；建立台账，定期核算成本。食堂管理符合食品卫生要求，饮食力争做到营养搭配合理，品种多样化，符合不同区域人员的不同口味。七、生活区域绿化要做到根据季节特点科学地管理好所有树木、花草的松土、种植、除草、浇灌、施肥、防病虫害养护等工作。做好办公区域和生活区域的环境卫生，落实文体、洗浴等场所的设备承包制，确保设备的正常使用。八、严肃考勤、考核制度，确保本部门人员月出勤率
45、达97%以上，对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理，以严肃施工纪律。九、按照“四定、四清晰”的原则（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。十、完成领导交办的其它工作。27、后勤管理员岗位职责一、在后勤部部长领导下负责项目的后勤保障工作。负责项目部职工食堂和各施工队食堂的日常管理工作。二、负责食堂的成本核算并监督管理食堂的产品质量、安全卫生、采购成本等。主办或协助每日主副食料或其它物品的采购。三、负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。四、负责检查食堂卫生、用
