1、环境卫生管理办法1目的 为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象。特制定本制度。 2适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3职责3.1安全环保部负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织质量保证部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安全环保部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2质量保证部负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促各部门、各车间严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3公司设立环境卫生监查机构，设在安全环保部，部门所有人员为环境卫生监
2、查员。设立环境卫生管理机构，设在质量保证部，部门所有行政人员为环境卫生管理员。3.4其他各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现有不符合，则按规定执行。3.5各车间、部门认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。3.6 生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；总经理办公室负责处理生活垃圾；项目管理部负责施工现场等环境卫生的管理。4环境卫生管理规范厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规
3、范责任部门备注1绿化区无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物总经理办公室所在该区域车间（部门）有监管责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草总经理办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走一次），桶内外表面无污物总经理办公室2厂区公路无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块（施工时除外），无杂草及其他明显杂物总经理办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物各车间（部门）包括道路两边5米内无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间（部门）包括道路两边1米内4公司办公楼（室）、医务室室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门
4、、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物总经理办公室该层楼所有部门有监管责任5车间办公楼（室）、库房等地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土各车间（部门）任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。车间（部门）消防设施、应急设施、警示标识整洁干净，无污物。地沟清洁，下水道畅通无阻7食堂地面整洁，物品定置存放
5、，无积水、无油污、无杂物、无臭味总经理办公室门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无霉变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味8浴室地面干净，无积水，下水道畅通无阻总经理办公室浴室周围无垃圾，干净9厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物总经理办公室照明设施、冲水设施保持完好可用10生化处理池定期处理，不溢出，无臭味总经理办公室11废品堆场分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。各车间（部门）12个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑
6、料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。13施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等。项目管理部/施工单位14公路边排水沟、所有路沿石排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损项目部5考核5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。5.2 每个责任部门分值100分，考核分在95分以上的部门奖300元/月，考核分在80-94分不进行处罚，考核分在79-70分的责任部门扣200元/月，考核分在69-60分的责任部门扣500元/月，59分以下的责任部门扣1000元/月。5.3 被考核的内容一般不符合
7、，扣责任部门1分/项处次，严重不符合扣责任部门2分/项处次，有连带责任的部门扣0.5分/项处次。5.4 有下列情形之一者，扣当事人20元/人次。5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物.5.4.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有下列情形之一者，扣当事人50元/人次。5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。5.
8、5.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3 未清扫场地、设备卫生。5.5.4 地沟、下水道堵塞不畅通。8、晶体的形状多种多样，但都很有规则。有的是立方体，有的像金字塔，有的像一簇簇的针有的晶体较大，肉眼可见，有的较小，要在放大镜或显微镜下才能看见。5.5.5 非指定区域堆放任何物品。5.6 未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。硫酸铜溶液的颜色是蓝色，将铁钉浸入硫酸铜溶液中，我们发现铁钉变红了。5.7 凡有效举报的人员，奖励20元/人次，扣违规人员50-100元/人次。6名词解释6S现场管理就是针对经
9、营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6.1 1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。6.2 2S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出
10、适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。6.3 3S清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动应遵循下列原则：7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。硫酸铜溶液的颜色是蓝色，将铁钉浸入硫酸铜溶液中，我们发现铁钉变红了。6.3.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；6.3.2对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。6.3.
11、3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。6.4 4S清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：6.4.1只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；6.4.3清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则6.4.3.1不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到
12、它的特点了吗？（P3）6.4.3.2不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；18、大多数生物都是由多细胞组成的，但也有一些生物，它们只有一个细胞，称为单细胞生物。如草履虫、变形虫、细菌等。6.4.3.3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。答：这个垃圾场不仅要能填埋垃圾，而且要能防止周围环境和地下水的污染。6.5 5S素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。答：我们在水中可发现变形虫、鼓藻、草履虫、船形硅藻等。6.6 6S安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。7 说明8、地球自转一周的时间是一天；地球公转一周的时间是一年；月球公转一周的时间是农历一个月。7.1本制度由质量保证部负责解释。7.2 本制度从公布之日起实施。
