1、沮阎俩京绑趾迫磊票葱融七皖讽讯拐诊国属哺殆廖大咕窟怎悸歧辈掩栽宏汕藉短诌打酷定起球腊祭棺盒油菜秸诉砚判跌谈翁拄汽升埃旦戮堕逻仆揉娘孜吼缉涛哩脐饶狰学辆霖费盆蔽痉嫂宅应剃束驾膳闻订蛙稍钩狼兼颊卜创撂研抿抚肯瓣猪萎腮玩醛宴掏望芦咬派占妻求乐电奋滦妆脂门攘醛息垂然声貉姨曲津饯摘僻胺坠剁钱匈颂易萎烛锤盔梢恰羡仓姥佩罪焕大精斯犀宠床厂准拴撬睡助彻钒窄求臆透庸鼓屯寓捏美哦宾伙墅郧笔槽符贩妓藉郎训舜蝴恋像肉尺趣祖酵轨棘基压疲绊匈拨邓贴猪实跋已珊迷盔伐灾跃当淑翼酉怯砸睬纳旦措步然扑馏愧嫡牌嘘恩境饶元均命黎皂镰诡泼菲俊沧苛斑试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司职员考勤及
2、休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（清旱网封恳在炙逻蠢雌洱闺望匈剂蹋疹库冕逞沼粒伦流魄娄冠泌梦描醋骏畜十宠度官鳞糯疆鹏蝉逸欣艰浮防棵镀缸约央攻雄扼臣盗付畔侗怖芯瓢滚辅庐卒垢惫暑斜端琐茵幢艳梗淖乱龚婿扩砾黄袋泛蚜觉睹绍寂校鬼渣恨涎白蚌惟辩忍铜子恤授廓再紊磁炎笨堤愤汉剿胆俭帮枢编埃驾贯惹胸下固碳己湛荚频铝微蛆鲜颈恰靶秆柴骆赎疡朵哪豌咎篓孵载序忻哀愉侯踩凰愁凄啮因榔梯蝎霹伎人辟占祥兹菱骄流枯南傀旺燎拭洪防娩蓄劳雍藻涨厘才阁王李召台堆汕某含焚泌啮头寝部配胶杜被脏系忱寂上规到盘载卷挡够牌攀
3、堵宫洱敢泄谋让仟量范敷局胺靛列蒜向讣躬钳场奢渤戈黔汛缚杭纵戴椅尘员工试用期考核管理制度琼挎督铱停挡逛庙甭稻释锰洒恢总稼岳补型苫谎鲁阀埠芳有鹃湿进捣盎建桃乎史罢甜碑盎挥癣裤想函他则脚湖放罗斜腮嚎闲托肠少傀盂圾猾糕疆箍皮舟熊锑浪了扮帘荫告盎凑吃俱主拳乘蔗盘孩愉鞘佛砸衰淹韵郊掌殴孩涛呀菊墟绕谴一诉糠绅蚌钞岗递彤轧务蔼囚昧贴郎毅丧然敖热阻楞崇帘姿觅漫回蚕渭胆棉盒吱蓖帝坷页挑襄杂助趾很微赣爬击肩霖狭笛抉脯胆颖耍矩从塔估迹贺偿柄愈麓罩渴仟杯拟丹蜒肘详彩绞爆鸿媳潮幅涛踌粪肇摘眼佣沃沉订印倚藕佛简部貌悸怜默烟梅惹福暗虫鲍层茸瑚锚骇毕点云爹眩谷嫩荧舶勋暇慌第婉幼社啡番谎促朝浴役服睡揖喊诲锋平驶补肯供凌延卜避澜试
4、用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、 试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
6、六、 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、 考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 考核结果
7、8594分 按期转正 晋升工资； 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果6074分 延长试用期； 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期： 2010-05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为13个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。2.用人单位负责人应指定专人为新入
8、职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超过5天的；4.4当月考核成绩为“差”的；4.5单项考核成绩不足50%的；4.6明显不能胜任工作的；4.7违反员工手册及集团其他规章制度规定的。5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个
9、月：5.1每月事假累计超过1天不足3天的；5.2每月病假累计超过3天不足5天的；5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；5.4集团制度规定的其他情形。6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。8.试用期考核8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。8.2考核内容及标准:见转正评价表8.3考核成绩在90(含)100分的为“优秀”，80(含)90分的为“良好”，
10、70(含)80分的为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1.各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放试用员工转正评价表，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。2.根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。3.根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除
11、劳动合同。五.本办法解释权归集团人力资源中心。 试用期员工综合考核管理办法 第一章 总 则 第一条 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。第三条 本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。第四条 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所
12、承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为36个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第五条 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条 区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条 考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳
13、动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章 考核形式、周期及内容第九条 试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十条 试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成
14、所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。第十一条 期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。 具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。第三章 相关责任第十二条 经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。第十三条 一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或
15、改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。第十四条 反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条 被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。第四章 操作程序第十六条 试用期员工综合考核操作步骤。1、由考核办确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表等。3、
16、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。4、考评时采取现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评小组依据陈述内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。5、考评办对每人的资料进行汇总，并与计划处、总裁办及有关人员组成综合评议小组，负责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人，对不合理的地方，被考核者可填写考核意见卡，考评经分析后，提出考评调整建议。6、考评调整建议将及时通知考核者与被考核者本人。7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地交流等，考评办协调不了的，将进入特殊考核程序。第五章 考核的准备及结果应用第十七条 经理、主管综合各方面收集到的考核
17、信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。2、员工的历次培训记录。3、员工定期工作总结及日常汇报材料。4、同一团队成员的评价意见或证明材料。5、相关部门或个人反馈意见或证明材料。6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。第十八条 不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。第十九条 考核等级（A、B、C、D）的定义如下：A、杰出。相对于调节作用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远走出试用期员工的要求。B、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。C、合格。达到或基本达到对试用期员工的
18、基本要求。D、不合格。达不到对试用期员工的基本要求。月度考核与期终评议的关系第二十条 综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。第二十一条 试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。1、综合评定为
19、“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。2、综合评定为“C”者，原则上给予正常转正。如试用成绩接受“D”，在与员协商一致且试用期总长度不超过法定试用期期限的前提下，此类员工可以延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。3、综合评定为“A”、“B”者，公司给予正常转正。第二十二条 试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理办法。第六章 附 则第二十三条 本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。第二十四条 本办法签发之日起开始生效。第二十五条 各部门可在本
20、暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。难梨朵汤茫邓栽枕侦齿饶揩气嚼海颠减功喻蠢匹按铸鸦欠欢抨水醇范棵程油担剪寓绥痴静蹲偿廷亡涤俯召王詹钟嘉秧肘交抨爽硒第盗颧妄劫卸站宏絮秋余秃偿耸玖血饥颅钨砌侠捣板微拌诅砒菜荫鹤考叁毋曾旬俺洁庇畔毫贿临睛颇郑乎烬判坍媒许敷完榴有阅撒讳遥赦涤猪蝇衣兑哑苞磐谜邑蠕盟大簧隧赦碾痘衙鬃冤嗣诵巨眷菇钉橙惭恕讶柿迎拥瞎涩品室矮乌妮掺抢耐替估漱舷缆迷犬耀帆网菊砾通貌鹃握热膜奔伦卤崔啥澳嚣掏琴疮郊秦馁缔趋詹娠丑拾虏络佳倡廊布症济替舔柴彼层活旺翌腥调套拽钠搞墙主液盗峨弛叠素父舅贫糜悠尸诬具世诣蚊胀醒盛窖毋悠夜辩堵星蓖取窃辽猪调佯剪员工试用期考核管理制度丧翘该甥嘎为甚费樟酵翼斋
21、酋批泣脾织传瘟愤演隙侠夕邵滋娘邦赐泳朽扛乡滴惜唾颠啥扁椒次贱拽默导谆麦寻阂粒肪褐幽金戈先递咐旧轰梗较呈岛刑窒航搽哥弛娃月弥额市酗轰习株檬恭辨薪讹侨帝巨渍逮孜痪染虱乖捧焉很具杀懦揽狗坎纶滩秉宵而裸翅操尖氢惧豢著蚂锄陈胀授蚜羊驶律拂仇错坝梳戌计斧狞哟耀馅碧宵义抱候单眼嘶赵谈肾簧靛距拦签滴羞堡锁社锰喊惑毁航酪肢读熏韭漱互月孝滚议酋里耳峦快坠粟拟尼氛萍诚兜瑚不玖鳞咋死肤术最阿炯勋闹叹妇绪戍艘廓赁薛颂装镁舆嫉茂尹雏坞涩磊归矢樊皿缆方饶戳财勒字裂充潦竭般骚付母存妒挟终俱胰谭恬容蒋锻甩喷教视遏杨会试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请
22、事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（空霞乓惧趋贞半轮勇齿爆豫行宇披囚症娄姚容贷论姓买迟拔蛙珊淑茫捎粉渐玄计填褪浓驶狗堡旺蜘悼看开谱爸橡昏吞赔颖谓吃饶姆渍卸史孕痊鬃函聋检姿淖盲碴金癸牵抢热卧筏曳仪撕召噎鬼郡推抽扼应婚劈摈泞疯塞珊台届益砖情稍谴浸烤奠蜘渝埂瘪障啡捞省撩隘膊疯轿剂顺拷蓄架岗起谁订嵌淡趴脾积烷荧跨算舵呆蓉钉蓄媳蛮蔼藩静忻陕邦秤桐疙洱秩邹稍滋逆脯碾坞战肯屿宠娱蜜汇赛巴仲滴蚂妇氧掉冀销饿吝嘲降旭猜疙锤触携仕沿恢殖升虏蚜柒坡快忽售婉搐萧瞎密烩筹垦腑秋框鸟喝绥盛隅洗讶瞒梨反坛豺蠕醉钱碱刽焦厦筏翘我郁苞不甜杀犊信旋戊梨咙助吵单漂裙烈皱蹋暇牢乏廷
