1、会议管理制度大全（一） 总则（二） 会议分类及组织第二条 公司会议。归纳为四类：1、公司级会议：要紧包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分不报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分不负责组织召开。2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。3、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间职员会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。4、班组会议：由各分部、中心或班组负责
2、人决定并主持召开。第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。（三） 会议安排为幸免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时刻、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1、行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大咨询题。（2）副总经理办公会：总结评判当月生产、行政工作情形，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情形、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先
3、进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析公司打算执行情形和经营活动成果，评判各方面的工作情形，确信成绩，揭露咨询题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情形，讨论分析质量事故（咨询题）、研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情形，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（7）技术工作会（含生产技术预备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作打算完成情形，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术咨询题的措施方案。（8）生产调度会：调度、平稳生产进
4、度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大咨询题。（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2各类代表大会：（1）职工代表大会；（2）工会会员代表大会；3民主治理会议：（1）公司董事会；（2）公司治理委员会；（3）经理联席会；（4）生产治理委员会；（5）生活福利委员会。4科技成果公布会：（1）QC成果公布会；（2）科技成果公布会；（3）信息公布会。第五条 其他会议的安排凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总
5、经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。第七条 凡总经理办公室已列入会议打算的会议，如需改期，或遇专门情形需安排新的其他会议时，召集单位应提早2天报请总经理办公室调整会议打算。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议打算。第八条 关于预备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。第九条 关于参加人员相同、内容接近、时刻相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时刻冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。（四） 会议的预备与记录第十一条 所有会议主
6、持人和召集单位与会人员都应分不做好有关预备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作打算草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。第十二条 会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。第十三条 本公司所有与会人员必须自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情形记录在案，并及时上报。（五） 附则第十四条 本制度由有限公司负责讲明。第十五条 本制度自年月日起实施。会议治理制度1、目 的：为规范公司会议治理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范畴：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议治理。3、治理权
7、责：3.1 总经办负责公司会议的统筹和谐及本制度的执行监督。3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。4、会议分类：序号会议名称主题/特点类 不主 持 人参 加 人1例 会（含早会）固定时刻、固定汇报程序，尽量解决即席提出的咨询题。公司例会主办中心/部门负责人部门/中心或公司全体人员2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时行政会议主办中心/部门负责人会议提拟人提拟3研讨会对某一课题或咨询题切磋、探讨，不一定有结果公司临时行政会议中心/部门负责人会议提拟人提拟4鉴定/评审会对某事物的价值、
8、性能，质量鉴不，必须有结论公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟5专题会为某一专题而开，必须有结论公司临时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟6评比会一样在年底或某一重大活动终止后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟7总结会总结前一段工作，研究、部署下时期工作公司例会中心/部门负责人会议提拟人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情形公司临时行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情形的调动公司临时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟10部门例会各中心/部门固定汇报程序部门会议中心/部门负责人自定5、治理内容：5.1 会议提拟与审批。5.1.1 公
9、司月度例会无须提拟和审批。5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直截了当提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。5.1.3 部门会议由各部门自行安排，但会议时刻、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2 会议打算与统筹。5.2.1 每月28日前，总经办应与各部门和谐确定下月打算召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制月度会议打算，于月底前发放至各部门负责人。5.2.2 凡总经办已列入打算的会议，如需改
10、期，或遇专门情形需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提早2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议打算。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议打算。5.2.3 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。5. 3 会议预备。5.3.1 会议通知遵照以下规定：1、已列入月度会议打算表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由中心/部门按打算表直截了当通知与会人；2、属下列情形之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议打算而临时提拟的会议；（2
11、）尽管已列入月度会议打算，但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作专门讲明；（3）其它提拟人认为应另行通知的情形。3、会议通知期一样应提早一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；4、会议通知形式一样为电话通知。但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作专门讲明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议打算通知相关部门。5.3.2 会议的其它预备工作遵照以下规定：1、会议提拟部门应提早做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、打算草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）预备的组织工作；2、会务服务提供部门应提早做好会务
12、预备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。4、部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室治理部门（人力资源部）书面提出，由会议室治理部门（人力资源部）统筹安排。5.4 会议组织。5.4.1 会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。5.4.2 会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情形，做好会前预备。2、主持人一样应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决咨询题及达成目标、议程推进中应注意的咨询题等，进行必要的讲明。3、会议进行中，主持人应依照会议进行中
13、的实际情形，对议程进行适时、必要的操纵，并有权限定发言时刻和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人讲明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时刻等会后跟进安排向与会人明确。5.4.3 与会人须遵守以下规定：1、应准时到会，并在会议签到表（详见附件3）上签到。2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循会议主持人对议程操纵的要求。4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。5、
14、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不承诺接听电话，如须接听，请离开会场。6、做好本人的会议纪录。5.4.4 多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。5.4.5 公司月度例会、临时行政会议一样应操纵在2小时以内，依照会议进行情形确需延时的，主持人须征得与会人员同意。5.4.6 主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5.5 会议记录。5.5.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.5.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：1、各部门应常设一名
15、会议记录员（一样为本部门的内务文员，名单报总经办备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。2、会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可依照本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。3、集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.5.3 会议记录员应遵守以下规定：1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，依照需要整理会议纪要。2、会议记录应尽量采纳实录风格，确保记录的原始性。3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。4、会议原始记录应于会议当日、
16、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。5.5.4 下列情形下，应整理会议纪要：1、公司各类临时行政会议；2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；3、其它主持人要求整理会议纪要的会议。5.5.5 会议纪要的发放或传阅范畴由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。5.5.6 会议原始记录的备档按以下规定：1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转总经办统一归档备查。2、本部门会议记录由
17、本部门常设会议记录员统一归档备查。5.5.7 会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档治理制度和保密制度的有关规定执行。5.6 会议跟进。5.6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。5.6.2 集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.6.3 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。5.7 奖惩。5.7.1 奖励。按奖惩治理制度执行。5.7.2 迟到、早退、缺席。1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时刻后5分钟内未到的，计为迟到。2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开终止前5分钟提早离开会场的，计为早退。3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。5.7.3 处罚。1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。3、凡因通知缘故造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。6、 附则。6.1 本制度由集团总经办负责讲明。6.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按奖惩治理制度有关规定执行。6.3 本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
