1、建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施
2、工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责
3、人必须全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度： 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18
4、.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度： 19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度： 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必须到临
5、时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。 20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理制度： 21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。 21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。 21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。 21.4特种工种必须持
6、证上岗，并佩戴相应劳保用品。 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。 21.6吊装基础环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴安全标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。22.5配电室和现场的开关箱、开关柜
7、应加锁。22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7接地装置应定期检查。22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场成本管理制度： 23.1施工前做好成本预测。 23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车
8、辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。 23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度： 24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。 24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。 24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。 2
9、4.6加强基础混凝土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。25、进度管理制度： 25.1项目部制定施工进度计划。 25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。 25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。 25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻
10、落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。 26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。 26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。 26
11、.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理制度 27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。 27.3对于采用新的
12、操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。 27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。 27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。 27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。 27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。 27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时
13、，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。 27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。 27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。二、绩效考核办法1项目经理序号考核内容权重目标值备注1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得
14、分6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止2技术负责人序号考核内容权重目标值备注1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准2组织专项施工开工前的技术交底10分3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止3.施工员序号考核内容权重目标值备注1计划工作完成率30分2技术交底10分3材料、物资、设备、劳动力计划10分4收方、计量及签字（每周
15、）10分5技术档案、签证资料编写10分6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员序号考核内容权重目标值备注1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4参与收方计量与签字10分5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。5.质检（含试验、资料）序号考核内容权重目标值备注1建立台账30分2资料归档完整50分3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核
16、得分扣2分。6.库管员序号考核内容权重目标值备注1出入库台账完整25分2出入库记录准确25分3每月盘存账实相符40分4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。7.计量员序号考核内容权重目标值备注1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分2参与收方、计量、签字15分3汇总归集收方，每月计量（内外）40分4变更台账15分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。8.安全员序号考核内容权重目标值备注1建立安全台账30分2必要安全措施落实到位40分3安全交底及建立详实农民
17、工花名册20分4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。9.维修电工序号考核内容权重目标值备注1画水电布置图10分2每月编制水电材料计划20分3巡查记录20分4水电布置满足施工需要40分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。10.驾驶员序号考核内容权重目标值备注1不出安全事故50分2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。绩效考核管理制度一、目的为建立和完善本公司人力资源管理体系，营造公平、公开、公正的员工
18、激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。三、职责（一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整体绩效考核工作的开展情况，同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作。（二）人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩。（三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。（四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基层员工的考核工作。四、考核原则（一） 公平、公正、公开的原则；（二） 以定量考核为主
19、的原则；（三） 考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。五、考核实施（一）公司考核期限为1月1日至12月31日（二）公司员工考核分为月度考核和年终考核2种，具体考核与审核时间与公告时间如下表所示。考核分类考核与审核时间公告时间月度考核次月1日5日次月6日10日年度考核次年1月1日10日次月11日15日（三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗位员工，其考核内容不同，见下表。考核对象考核频率考核内容考核者业绩考核70%能力考核20%态度考核10%部门负责人月度年度团队工作质量、效率、成果周计划完成情况、领导交办任务完成情况等遵纪守法、考勤状况薪酬和考核委员会基层员工月度
20、年度个人工作质量、效率、成果周计划完成情况、领导交办任务完成情况等遵纪守法、考勤状况部门负责人各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容，建立岗位考核表，明确考核评分标准，从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理评估。六、考核结果（一）月度考核等级人力资源部根据薪酬委员会、各部门所核定、提交的岗位考核表的最终得分确定其对应的月度考核等级。1.月度考核等级可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不及格）五个层次。考核等级与岗位考核表百分制成绩之间的关系如下表所示：考核等级ABCDE考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2.部门负责人、各部门基
21、层员工月度考核应遵循下列比例强制分布。考核等级ABCDE分布比例10%20%40%20%10%当A、B考核等级人数超过了比例规定，依据员工考核分数排序强行分布；若在实际考核中，A、B考核等级相应人数小于强制分布比例，则按实际情况进行操作。（二）年度考核等级人力资源部根据全年12月各岗位月度考核表的平均得分确定其对应的年度考核等级。年度考核等级可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不及格）四个层次。考核等级与年度岗位考核表平均得分的关系如下表所示：考核等级ABCD平均得分85分以上75分-84分60分-74分60分以下七、考核运用（一）月度绩效考核的结果将直接作为员工绩效工资（岗位工资的
22、40%）调整的依据，考核等级与绩效调整系数对应关系如下表所示：考核等级ABCDE绩效调整系数1.41.210.90.8（二）年度绩效考核的结果将直接作为员工岗位工资调整的依据，考核等级与岗位工资调整幅度对应关系如下表所示：考核等级ABCD岗位工资调整幅度上调2级上调1级不变下降1级（三）公司考虑员工晋升时，将参考该员工绩效考核结果。（四）公司评选先进部门、员工时，将参考该部门员工、该员工绩效考核结果。八、申诉管理（一）公司审计监察部是绩效考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可向审计监察部提出申诉。（二）审计监察部在考核结果公告后3日内接受员工的申诉，过期不予办理。（三）审计监察部可向人力资源部调取被考核者岗位考核表，以此为基础展开调查，并与考核者、被考核者进行协调与沟通。不能协调的，报公司薪酬和考核委员会处理。一般申诉审计监察部应于3日内裁定，报薪酬和考核委员会处理的申诉应于7日内裁定。九、附则（一）人力资源部对本制度拥有解释权。（二）本制度自公布之日起实行。
