1、人事行政管理制度第一章 总则第一条. 为加强公司人事行政管理，使日常人事行政管理有章可循，根据国家和地区有关政策法规、公司章程等有关规定，结合我公司的实际情况，特此制定本制度。第二条. 本制度是公司人事行政管理的最高纲领性文件，为公司人事行政管理提供全面的准则和重要依据，公司及各事业部所有与人事行政相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第三条. 本制度适用于公司各事业部、各职能部门、驻外办事处。第二章 职责分工第四条. 人事行政部负责本制度的修订、施行、解释和执行反馈，以促使人事行政管理规范、制度化，确保本制度行之有效。第五条. 本制度的执行须在总经理授权的范围内进行，为确保权威性和
2、公正性，总经理拥有对本制度的监督权、修正权和最终裁定权。第六条. 各部门和员工的职责：(一) 全体员工严格遵守本制度，切实执行人事行政相关规定，部门负责人对其部门人事行政管理行为的合法性、合理性和有效性负责。(二) 人事行政部负责向各部门和员工提供合理、合法的人事行政服务，各部门和员工应按规定提供信息、协助和接受相关约束条件。(三) 全体员工负责监督本制度的执行情况，在不与本制度相阻的前提下，享有建议权。第三章 招聘管理第七条. 招聘管理是维持公司人力资源供应和实现人才甄选的应用机制，为确保招聘机制的有效性、系统性和规范性，公司对各部门和公司下辖单位的招聘工作实行统一管理。第八条. 招聘管理原
3、则：(一) 以“适度”为原则，按发展为导向，规范招聘流程，如实评估需求，客观测度与评价人才，保持合适的人岗匹配程度和合理的人才存量。(二) 任人唯贤，德才兼备者予以重用；德欠才满者予以慎用；德满才欠者予以试用；无德无才者拒绝任用。(三) 举贤避亲原则，用人部门按公司要求，推荐任用人才，部门主管不得将个人亲属录用到所辖部门。第九条. 招聘管理权责：(一) 总经理负责对招聘计划、申请、工作方案、管理办法等招聘文件进行最终审批。(二) 人事行政部是招聘的执行和控制部门，统筹、组织各部门招聘工作，制定招聘计划，按规定审核和批准各项招聘申请；其他各部门不得擅自开展任何招聘相关活动。(三) 人事行政部下设
4、招聘管理岗位，归口管理招聘事务与流程控制，负责执行日常招聘细化工作和与各部门的沟通及信息管理工作。(四) 招聘录用权限：公司所有岗位（包括正式编制、外聘或其他临时岗位）的人员录用需通过人事行政部招聘测评；16级岗位人员通过部门经理的招聘测评即可录用；79级岗位人员须通过部门总监/主管总经理的招聘测评；10级以上岗位人员还须通过总经理审核评价。第十条. 属人员正常流动补充、业务规模扩大或新业务拓展、新技术研发或使用需求、发展规划需要等四种情况，用人部门可向人事行政部提出招聘申请。第十一条. 人事行政部按年度制定各阶段招聘计划，招聘计划依据各部门此阶段实际需求情况和公司总体经营计划制定，招聘计划须
5、经总经理批准，未纳入阶段招聘计划的招聘需求，须另行通过审批才可予以施行。第十二条. 招聘信息与渠道管理：(一) 凡属公司招聘信息，统一由人事行政部发布，未经允许或授权，任何部门或员工个人不得擅自发布招聘信息。(二) 招聘信息表述应具备完整性、正确性和规范性，易于被应聘者接受和理解；在选择信息发布途径时平衡招聘效果、成本和可行性。(三) 人事行政部负责招聘渠道的管理，并按公司要求制定规范的管理办法，招聘专员负责拓展、维系、管理招聘渠道。第十三条. 招聘筛选与测评管理：(一) 招聘筛选与测评是指应聘者简历筛选、面试、笔试、评价考核等环节组成的招聘过程，应用于人才的甄别与录用。(二) 人事行政部按部
6、门用人要求制定详细的招聘流程及招聘测评工具或指导意见，用人部门须如实执行，确保招聘的规范性和人才评价的客观性。(三) 参与公司招聘面试的人员仅包括人事行政部经理及招聘专员、招聘岗位直线上级、用人部门经理、总监/副总经理和公司总经理，其他人员参与面试须经相关人员授权。(四) 所有正式岗位招聘须经两次以上的面试或其他测评环节，有规定要求提供岗位技能资格证书、担保资格的，需如实提供；技术或开发类岗位招聘须设定笔试环节。(五) 人事行政部对拟录用人员的背景及相关资料的真实性进行核实，并要求核实人员签字确认。第十四条. 各部门因业务或技术需要，可人事行政部申请聘用专家顾问，经所属事业部总监和总经理批准后
7、予以执行，最终审批的顾问经费额度视实际情况而定。第十五条. 实习生聘用：(一) 各部门根据实际经营情况和人才规划的需要，聘用大中专在校学生为实习生，实习生聘用不计入正式招聘名额。(二) 实习生聘用统一由人事行政部进行规范管理，以适宜、适度和安全为基本前提，不受正式员工招聘流程限制。(三) 实习生聘用期间，各用人部门负责实习生的安全教育、资料保密、工作指导与考核、考勤审批等工作。第四章 培训管理第十六条. 培训活动以提高员工工作效率、业务能力、技术能力、凝聚力或素质等为目标，常规培训活动包括但不限于外部培训、外聘内训、内部培训、视频及图书教学培训等形式。第十七条. 培训管理责任分工：(一) 总经
8、理负责对培训及预算进行审批，并对培训执行情况进行检查和评价；如有计划外培训项目则由总经理特批。(二) 人事行政部为公司的培训主管机构，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定公司总体的年度、月度培训计划，经总经理批准后组织实施并考核。(三) 人事行政部下设培训管理岗，管理培训日常事务与流程控制，负责与各部门的沟通协调及培训信息、文件收发工作。(四) 各部门和其他下辖单位按公司规定提请培训申请、协助组织培训活动、提供培培训统计信息和建议以及参与培训。第十八条. 人事行政部于每年2月、8月上旬人事行政部对各部门培训需求进行性调查，根据各类调查方式的要求，各部门和员工应积极配
9、合与协助。第十九条. 人事行政部根据各部门的需求，每年需制定2次半年度培训计划，并于每年2月与8月上交总经理办公室，并由副总经理级别以上人员对培训计划进行审核。第二十条. 凡任职期满3年或以上的正式员工，每年可申请带薪学习假期和培训经费。第二十一条. 为保障公司和员工个人利益，凡由公司支付部分或全额培训费用的培训项目，皆须与受训人员签订培训协议，明确双方权利、义务和违约责任。第二十二条. 公司允许从外部聘用培训讲师，外部培训讲师资格须经人事行政部审核，培训费用支付方式与培训效果、受训人员满意度挂钩。第二十三条. 由公司设立“以老带新”的人才培育机制，以职业导师式的培训方式帮助新员工投入和改善工
10、作；人事行政部负责该机制应用人员的资格审核和管理，原则上要求新员工接受不少于6个月以新员工为对象的培训活动。第二十四条. 人事行政部负责培训的人员组织、后勤保障、沟通联系等工作，并对培训过程进行监督、考核，培训评价结果反馈至相关部门或人员。第五章 薪酬管理第二十五条. 本制度薪酬是指由公司给予员工的工资、福利和假日等合法的劳动所得。薪酬管理旨在建立合理、合法的分配机制，促进公司与员工的共同发展。第二十六条. 薪酬管理的原则：(一) 薪酬管理以国家及地方的劳动管理政策、法规为依据，以公司经营理念和管理模式为基础，结合公司效益与员工利益，明确保障员工的正当劳动收入。(二) 本着“以人为本”的原则，
11、建立公平、公正、合理的薪酬管理机制，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、员工在公司的岗位相对价值和员工贡献大小等因素。(三) 在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励为核心的用人机制。第二十七条. 薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，由总经理担任主任，委员会成员包括各事业部总监、总经理助理、财务部经理、人事行政部经理。(一) 薪酬管理委员会负责绩效管理，审查人事行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，并行使审定权。(二) 人事行政部负责日常薪酬管理。(三) 各部门负责人职责：1参与本部门员工试用期工资及转正定级的工资确定。2
12、根据考核结果对本部门员工的工资薪值给予建议。3对薪酬制度在执行过程中发生的问题及时与人事行政部沟通。第二十八条. 公司采取能力与职位两个基本的薪酬模式。其中能力薪酬模式适用于公司开发人员，职位薪酬模式适用于其他职位序列人员。第二十九条. 公司薪酬结构具体内容如下表所示：薪酬模式匹配表序号类别适合人群结构1年薪制总经理、副总经理、总监、业务线经理、开发骨干基本工资+绩效工资+福利津贴+考核收入2岗位绩效工资制签订正式劳动合同的普通员工基本工资+绩效工资+福利津贴+奖金3业绩考核制营销职位基本工资+绩效工资+福利津贴+提成4项目工资制研发职位基本工资+绩效工资+福利津贴+项目奖5计件工资制数据处理
13、中心参与缩编项目人员基本工资+绩效工资+福利津贴+计件奖励第三十条. 试用期员工定薪：新入职员工在试用期内的薪酬以转正岗位工资的80%计算。第三十一条. 员工工资实行月薪制。工资计算期间为每月1日至每月月末。第三十二条. 各部门发薪资料应于每月初第7个工作日下午下班前交到人事行政部；未在规定时间交报资料，或交报资料不完整的单位，造成工资发放不准确，由该部门承担责任。人事行政部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计算薪酬。第三十三条. 工资支付时间为次月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延后至最近工作日支付。第三十四条. 工资计算期间中途出现聘用或有关员
14、工加薪、减薪、离职、复职等情况时必须从调动之日到人事行政部转移工资关系。第三十五条. 下列各款项须直接从工资中扣除，计算方法按照国家规定执行：(一) 员工个人所得税；(二) 应由员工个人承担的住房租金；(三) 应由员工个人缴纳的各项社会保险费用；(四) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；(五) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；(六) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第三十六条. 加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，原则上首先采用补休的形式补偿超额劳动时间，如无法补休，则支付员工加班工资。第三十七条. 所有员工每年可享有国家法定的全部法
15、定假期、带薪婚假、产假、丧假和探亲假等。第三十八条. 根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况，薪酬管理委员会于每年3月会进行一定的薪酬调整调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，具体体现在岗位级别水平的调整。第三十九条. 员工对工资计算有疑问时，有权对工资进行复核，具体与事业部办公室或人事行政部联系。第六章 绩效管理第四十条. 绩效管理的目的是将公司的战略思想、工作规划落实到每一位员工，最大限度的调动员工工作的积极性，提高组织的绩效水平，最终实现公司的良性运转。第四十一条. 公司对全体员工进行绩效考核，考核结果主要应用于压力传递、薪酬奖
16、金的分配、职务调整、工作改进、员工潜能的开发和员工的职业发展。第四十二条. 绩效管理的原则：(一) 坚持“以结果为导向”的原则。员工可观察到的工作业绩、工作表现是绩效考评的主要依据。(二) 坚持“公平、公正”的原则。考核者必须按照客观的标准公正的对员工进行考评，避免主观性与随意性。(三) 坚持“透明、公开”的原则。绩效考核的过程透明，员工有权监督绩效考核的实施，避免暗箱操作；绩效考核的结果对外公开，被考核者有权提出异议。第四十三条. 绩效考核是以部门绩效为基础的岗位绩效体系。通过对公司的经营目标、工作规划、重点工作的分解，将相应的内容落实到各部门，各部门再将考核内容逐级分解到各岗位。第四十四条
17、. 绩效考核的对象与考评者(一) 绩效考核的对象：公司全体员工(二) 绩效考核者：按照直线管理原则，由员工的直接上司对各自的下属进行考核。人事行政部负责绩效考核的组织和实施第四十五条. 绩效考核的内容：(一) 工作业绩：主要指工作量的大小程度及完成情况。 (二) 工作能力：主要指完成任务的质量、时效性等。 (三) 专业能力：主要指专业知识水平及解决专业问题的能力等。 (四) 创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。 (五) 工作态度：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。 第四十六条. 绩效考核的办法 在员工自评的基础上，采取上
18、一级考核下一级的办法第四十七条. 绩效考核的方式 采取定量考评与定性考评相结合的方式对员工进行全面的考评。定量考评主要以考评量表的形式体现，由直接上级按照每个岗位的绩效指标给员工打分；定性考评则主要以主管评语的形式体现。第四十八条. 绩效考核的时间 公司结合工作情况，安排考核时间，各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际情况，在规定的时间内自行安排考核第四十九条. 绩效考评结束后，考评者应及时将考评内容与结果反馈给被考评者。绩效反馈可以通过语言沟通、书面报告、奖惩等方式进行，同时，部门负责人应定期与被考评者进行绩效面谈。绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作展开，一般包括工作业绩、
19、行为表现、改进措施和新的目标四个方面。第五十条. 被考评人如果认为在绩效考评的过程中存在不公正、不合理的情况或者对绩效考评的结果有较大的异议，在与考评者沟通之后仍无结果时，被考评者可以向薪酬管理委员会提出申诉，在向人事行政部经理提交书面申请之后，薪酬管理委员会将予以调查、核实。第七章 劳资关系管理第五十一条. 劳资关系管理包括员工录用、解聘、人事调配、劳动合同等方面的内容。第五十二条. 劳资关系管理相关岗位职责：(一) 总经理对人员录用、解约及调配有最终审批权。(二) 总经理助理负责控制总体劳资关系管理情况。(三) 公司各事业部、驻外办事处负责人必须严格遵守劳资关系管理制度并有效实施，对人员的
20、录用、调配、劳动合同续签及解约有监督和决议的权限。(四) 人事行政部经理负责对劳资关系管理细节执行情况进行监督，并按制度审核和批准各环节申请。(五) 人事行政部劳资关系岗位负责对公司人员进行录用、解聘及人事调配等各个环节的执行和核查。第五十三条. 人事行政部严格把控聘用手续，核查入职材料信息真伪，如出现材料不齐或材料信息错误将作不予办理入职手续处理。第五十四条. 人事行政部需对入职材料进行扫描存档，并在一个星期内退还新员工本人。如新员工需办理调档入户，则材料退还时间视实际办理情况而定。第五十五条. 新员工入职后，人事行政部按国家法律法规在一个月内与新员工签订劳动合同，办理劳动用工申报后再发回员
21、工一份。第五十六条. 员工申请调动，需填报申请，调出、调入部门负责人确认签字后再经人事行政部、总经理助理和总经理审批。审批通过后进行清退手续，发文至调入部门确认，完成后由人事行政部存档。第五十七条. 员工申请离职，需提前一个月进行工作交接等准备工作。人事行政部对离职各个环节完成情况进行核实监控，未完成全部离职交接手续的，不予办理离职薪金清算及社保户口档案等劳动关系转移。第五十八条. 调档入户按广州市统一收费标准收费。档案及户口转入公司的员工，如果在公司工作满三年，则由公司承担费用；如工作未满三年，员工主动申请离职或调出，公司将按实际工作月数比例扣回。第五十九条. 人事行政部对其所知悉的员工个人
22、信息及隐私负有保密义务。第八章 办公环境与纪律第六十条. 办公场所按部门实行分区办公，统一布局和风格，各部门按规范使用办公区域和公共区域。第六十一条. 人事行政部负责办公场所与纪律的管理，负责对办公场所和人员进行纠错、监督、整顿，确保办公环境的有序、美观、安全和规范。第六十二条. 公司为各部门办公区域提供物业管理服务，各部门和员工个人应予以方便和配合。第六十三条. 办公场所严禁明火，严禁携带易燃、易爆及有毒危险品入内，未经允许不得使用大功率电器。由上述行为造成事故的，公司有权追究其法律责任。第六十四条. 全体员工应时刻保持办公场所卫生整洁，合理摆放办公物品，分类归置垃圾；保持个人行为卫生，杜绝
23、乱丢垃圾、随地吐痰、乱摆乱放等现象。第六十五条. 办公区域仅为工作所使用，任何员工不得在办公区域或利用办公设备从事工作以外的事情。第六十六条. 员工对办公范围内的资料和信息的保密工作负责，未经允许，任何员工不得翻阅、查看他人办公范围内的设备、资料文件等。第六十七条. 保持良好精神风貌，按公司规定统一着装要求、使用文明用语，维持安全、安静的办公环境，任何员工不得有干扰或危害他人工作的行为。第六十八条. 办公区域对外接待或参观引导，应保持礼貌和尽量降低对其他工作人员的影响，未经允许，任何员工不得擅自带外来人员进入办公区域或参观公司内部。第九章 网络管理与安全第六十九条. 网络是公司公共作业的基础，
24、公司为各部门提供网络通讯服务、基础设备及其他硬件与软件条件，并提供相应的网络管理。第七十条. 人事行政部负责公司网络管理，并下设网络管理岗位，负责提供网络管理服务、处理日常网络相关工作和进行网络设备与物资的管理。第七十一条. 各部门及员工个人规范使用公司网络，服从人事行政部网络监督、监控和检查；对违反公司网络管理相关规定和利用公司网络进行不法行为的，人事行政部可取消其网络使用的各种权限，情节严重者交由司法机关处理。第七十二条. 各部门和员工因工作需要使用或购买网络设备的，需向人事行政部申请，经审批同意后，由人事行政部统一购置和分配使用，并做好资产登记管理工作。第七十三条. 各部门及员工个人须爱
25、护自身持有的公司网络设备，做好日常维护和安全工作，对其个人持有的网络设备资产负有安全责任。第七十四条. 非正常使用公司网络、设备或安装运行特殊软件或设备需报网络管理人员同意后方可使用，未经允许不得随意改变公司网络布局、私接外部设备和对外提供网络服务等。第七十五条. 提高和保持网络安全意识，慎防信息资料丢失、被盗和泄漏事件，由于个人原因致使以上事件发生的，视实际情况由员工负部分或全部责任；任何员工不得利用公司网络窃取公司内部资料，情节严重者，追究其法律责任。第七十六条. 发生网络故障、病毒感染、设备损坏等现象，应及时报网络管理人员处理，员工个人不得擅自拆修设备、更换零件和处理非常规网络故障。第七
26、十七条. 员工因工作需要由公司自行架设或提供自动化办公系统、邮件服务系统、局域网络等网络服务，应向网络管理人员申请，经审核同意后，向员工提供相应权限的账户信息。第十章 办公物资管理第七十八条. 办公物品管理：(一) 办公物品可分为固定资产类、非消耗性及消耗性三类办公物品；(二) 领用部门需按照制度领用物品并登记。固定资产办公物品需填写资产采购申请表经由主管经理、事业部总监、总经理助理和人事行政部审核批准后，由人事行政部统一采购；(三) 固定资产类办公物品采购后以部门为单位发放，日常物品的使用及管理由部门决定；(四) 物品出现损坏或故障根据实际情况由人事行政部统一安排修理或回收；(五) 办公物品
27、应作公用，并且秉持着绿色环保、勤俭节约的精神。如发现有人浪费、私用或带出公司，人事行政部将严肃处理。第七十九条. 项目合同管理：(一) 项目合同必须严格按照公司制定标准合同格式签订，并由所属事业部按规则编注项目编号。(二) 所属事业部必须在1个月内把已经完成签订的项目合同交至人事行政部办理免税，逾期将影响申报进度。(三) 人事行政部对所有收到的项目合同原件进行编号、登记及分类存档。项目所属事业部内员工登记后才能借出合同原件，借出后应妥善保管，不可借阅外部人员或随意摆放，更不能损坏、丢失。(四) 公司房屋租赁合同及采购合同签订盖章后需将公司方合同交至人事行政部编号存档。(五) 合同流转相关人员必
28、须对合同内容有保密的责任，不得向任何无关人员泄露合同内容。第八十条. 资质证书及印章管理；(一) 人事行政部负责对公司资质证书的信息进行分类编号存档，及时为资质证书办理年审、重新申请，确保证书的时效性。(二) 借阅人如需借阅资质证书，须向人事行政部申请并详细登记材料用处及材料清单，方可将资质证书原件借出，并明确预计归还时间。证书借出期间，借阅人需妥善保管原件。第十一章 工作时间管理第八十一条. 人事行政部是工作时间的管理部门，负责监督、登记、统计员工工作时间，和发布节假日休息时间及其他工作时间调整等信息。第八十二条. 依据中华人民共和国劳动合同法有关规定，公司实行固定时间上班制，星期一至星期五
29、上班时间为每天8:30至12:00和14:00至17:30，星期六上班为8:30至12:00。第八十三条. 年度节假日放假时间原则上按国务院或地方政府实通知执行，但允许公司根据实际情况在放假时间长度不变的前提下进行适当调整。第八十四条. 非正常上班时间按公司要求进行工作的，视为加班时间，未部门负责人确认加班的，视为自愿工作时间，不计入加班时间。第八十五条. 公司对工作年限较长者、自愿贡献非正常上班时间者或突出贡献者予以一定程度的年假延长或带薪休假等时间奖励。第八十六条. 事假、病假、休假等各类请假应按规范审批流程进行，原则上要求先请假后执行；各级领导应按照审批权限进行请假审批，2天及以下的请假
30、由部门经理批准；3天至5天的请假由部门总监或同等级别主管人员批准；5天以上的请假总经理批准。第八十七条. 公司对全体员工工作时间进行登记考勤管理，人事行政部负责对迟到、早退、旷工、请假、休假等行为进行核实，并执行相应处理规定。第十二章 沟通与信息第八十八条. 沟通与信息工作致力于系统化信息管理、改善沟通环境与渠道，减少沟通摩擦、信息不对称、信息延误等问题，创造充分、有效的交流基础环境。第八十九条. 公司设有统一的邮件、电话、传真、即时聊天工具、意见箱、公告栏、刊物、企业网站等沟通可选途径，公司正式事务和内外部业务沟通原则上要求使用公司统一沟通途径。以上途径（除刊物和企业网站外）由人事行政部统一
31、管理，各部门或员工个人需开设公司统一的沟通途径时须向人事行政部申请和备案登记。第九十条. 凡经公司统一途径发布的信息在发布期限结束后，视为全员或发布对象默认知悉，各部门及员工须实时关注各渠道接收的信息。第九十一条. 公司在办公现场设有洽谈室、接待室、会议室、培训室和休息区等可应用于各类沟通的场所，统一由人事行政部管理和协调使用，严禁私自占用或将该场所用于它途。第九十二条. 公司信息包括涉及或隐含公司相关信息的文字、文件、图像、数据和存在与各类存储介质的信息等，公司信息使用须规范化、效率化和符合保密要求。第九十三条. 人事行政部对人事行政相关信息进行分类存储和管理，各部门和员工个人须按规范流程进
32、行人事行政信息的搜索、查询、调用、复印和借阅，并为人事行政部收集和录用相关信息提供方便和协助。第十三章 评优与奖惩第九十四条. 评优与奖惩是指对有杰出贡献者或违反公司规定者进行奖励或惩罚，其制定和管理以“弘扬企业文化，引导员工行为，发挥榜样作用，强化激励管理”为目的，以“公正、严明、及时、合理”为原则。第九十五条. 评优与奖惩管理的责任分工：(一) 公司成立评选委员会负责季度、半年度、年度等评优活动的优秀员工评选与最终审批，评委会成员包括总经理、副总经理、总经理助理、总监、人事行政部经理；评优评选原则上按“部门推荐、员工投票、公司评委会评选”方式进行。(二) 评优活动以外的奖惩管理由人事行政部
33、统筹，各部门参与和提供必要协助。人事行政部负责奖惩管理各项规定的编制、解释、施行，和负责奖惩处理的核实、执行、反馈和流程控制。(三) 重大奖惩项目对象的部门主管领导须参与该项目提名、评定、核实和审批环节工作。(四) 全体员工按公司要求参与评优、奖惩管理的监督、推荐评选和建议等具体工作。第九十六条. 评优活动按公司年度计划定期公开举行，各类奖项按员工工作领域与成果考核方式设置，获奖人员在完全符合评选标准的前提下，择优而定，各奖项保持合理的数量。第九十七条. 日常奖惩管理根据对应事件生效时间实时执行，公司对在技术、工作成绩、个人品行、维护公司声誉、遵守纪律等方面有良好表现或卓越贡献者，予以奖励；对怠慢工作、违反公司纪律或损害公司和他人利益者，予以惩罚。第九十八条. 公司最高处罚形式为合法经济赔偿与辞退，超越公司管理范围的，视其情节性质，交由司法或公安部门执行。第九十九条. 以公司名誉或由公司支付经济支出的奖励项目，应报人事行政核实和总经理审批。第十四章 附则第一百条. 本制度解释权归人事行政部所有。本制度自公布之日起施行。 .第一百一条.
