1、连锁有限公司薪酬管理制度一、总 则1目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。 2 薪酬管理原则本公司贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则，实行薪酬激励政策，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪资情况、社会物价水平以及公司支付能力等因素制定此基本原则。3 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。4 根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由财务部管理，依据人岗匹配结果及综合评估结果，并参照公司员工职业发展规划和职位等级标准确定员工级别，实行统一的绩效工资制度。5 如有特殊情况经总经理批准后可以进行岗位或员工个人薪
2、资调配，报人力资源部和财务部备案。二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。2. 工资构成（1）应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（绩效工资+奖励奖金+加班工资考勤扣款其他扣款）。（2）实发工资=应发工资社会保险费个人应缴部份个人所得税 （3）绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司具体指标；其他扣款包括违纪处罚罚款、培训费用个人负担部分等；社会保险费包括五险的个人负担部分。 3公司对每位员工的工资保密，所有员工必须与公司签订竞业保密协议，员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状
3、况，违者属严重违规行为时做立即开除处理。三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为财务部，省外片区经理应当于每月5日前（遇休息日提前）必须把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回公司财务部。财务部10号前完成核算完成并报总经理处。2. 员工日工资计算方法： 不全勤人员工资=基本工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数3. 各部门（含各个片区经理、门店、）所提供绩效考核数据应当于每月5日前（遇休息日提前）交至财务部部，否则对责任人罚款50元/日。4. 员工薪资计算日期为当月1日到月末。5. 薪资给付时间为当月15日给付上月的工资薪酬，遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工
4、资支付时，应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。6. 薪资的发放部门为财务部，除特殊情况外，每月按照员工工资打入员工个人工资卡内；特殊情况（请假超过十天、提出辞职或离职员工、公司辞退人员），员工工资以现金形式结算并发放，均需员工本人亲自领取薪资（因其他原因不能亲自领取的，需办理委托代办手续）。7. 员工本人在工资发放后应及时核对，领薪须将钱款点清，如有疑问或错误应当在1个工作日内向人力资源部核实，以免日久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。8. 经公司同意的培训及教育，公司按规定付给员工薪资。9. 员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。
5、11员工离职应提前一个月通知公司，办理好交接手续后方可离职；有培训记录的应当遵照培训协议向公司赔付培训费用，公司按出勤工作日支付该员工工资。四、试用期薪酬试用期内员工领取工资的80%（试用期内员工领取按试用期员工薪酬标准领取），暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即可参加绩效考核，核算绩效工资。五、薪酬调整1员工调薪须经过规定操作程序，除了公司普遍调薪，其余所有涉及员工调薪的都须提前填写薪资职务异动审批表。六、 柳州总部直营门店薪酬管理标准和办法职位名称试用期底薪试用期提成试用提成转正薪酬地区内县份外派补贴考核提成考核奖励社保福利备注店长8000.3/0.5/0.8/1.09
6、00300（外）0.6/0.3 购买营业员5000.3/0.5/0.8/1.0600200（外）1.00 购买成奖励方式50%以下毛利品种提成1%。50%65%提成4%。65%-75%提成10%。75%以上，零售价100以上12%。七、附；公司薪酬管理标准和办法职位名称试用期底薪试用期提成试用提成转正薪酬省外外派补贴考核提成考核奖励社保福利备注片区经理0.3/0.5/0.8/1.01800500（外）0.6/0.3 购买（外派驻地满六个月）营业员8000.3/0.5/0.8/1.090001.00 购买（满六个月）店组长10000 1.3 购买（满六个月）店助理 1050 0 1.00 满六个
7、月1.0提成奖励方式50%以下毛利品种提成0.5%。50%65%提成2%。65%-75%提成8%。75%以上，零售价100以上10%。1.1片区经理绩薪酬考核原则：1.2.1按实际完成片区销售任务20万（3个店），同时考核毛利在45%以上，奖励500元；在完成销售任务基础上，每增加1万销售额奖励50元；低于考核基本任务不予发放。1.2.试用期营业员绩薪酬考核原则：1.2.1试用期营业员考核为3个月；系数考核为0.3/0.5/0,8，在试用期阶段不享受其他福利。1.3.（转正）营业员绩薪酬考核原则：1.2.1（转正）期营业员系数考核提成为1.0，转正工作满6个月享受公司购买医保福利。1.4. 店
8、组长绩薪酬考核原则：店组长提成为1.3系数，工作满6个月享受公司购买医保福利。如不需要公司帮买5险的员工需和公司签订不需要公司帮买5险补充协议。给予300元每月的补贴。1.6关于员工加班问题和补贴按国家法定节假日加班的给予每天50元补助。平常时间无加班费用（包括促销活动等）门店管理考核原则：2.1关于盘点盈亏差错率处理办法：按零售价总库存的仟分之伍之内由公司核销，超出部分差错率由门店所有成员共同分担。2.2 (一):日常工作要求及考核1. 严格按照规定时间考勤，不得迟到或早退，每迟到或早退一次罚款10元；2. 迟到，早退累计3次计算为旷工一天；一月内累计旷工3天，或1年内累计旷工5天，视为自动
9、离职。3. 每月考勤无迟到早退，无旷工，表现特别优秀的职员，公司酌情奖励。4. 考勤人员不按照要求考勤，或联合被考勤人员弄虚作假者，处以不低于罚款金额双倍的处罚。5. 上班时间不得玩电脑游戏，每查处一次，当事人罚款100元，作为直接主管人员，负有连带责任，处罚金额不低于当事人被罚金额的50%。6. 上班时间不得吃早餐，如有违反，每发现一次处罚不低于10元。7. 对待客户应该不卑不亢，礼貌谦虚，言语谦逊，不语言粗暴，发生争吵；不得摔电话。如有发生，第一次予以警告批评，从第二次起予以50元/次处罚。片区经理考核办法和销售目标。制定目标原则；双考核标准。分为销售任务。毛利率。以上两种各占50%考核。
10、每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消奖励。红旗店考核任务达成月奖励1200元店考核任务达成月奖励400元店目标制定10%梯度增长。2014年度月销售最终目标每月20万。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计11万12100013310014641016105017715519487020万20万20万20万20万2043580.5店全年任务店目标制定5%梯度增长。2014年度月销售最终目标每月7万。每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消奖励店考核任务达成月奖励400元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计525005512557881.256077563814670057万7万7万7万7万7万777080店全年任务八、附 则1 本制度自发布之日起实施，原执行薪资等发放办法同时废除。其他相关费用须经总经理签批后方可发放。2 本制度解释权在人力资源部，部分条款修订时，须报总经理批准后方可发布实施。
