1、西安北方XX机械集团股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度YY管理咨询公司二OO三年十二月目 录第一章 总则11.1 目的和依据11.2 相关释义11.3 适用范围11.4 基本原则11.5 工作责任划分1第二章 职业生涯规划的组织管理12.1 管理制度12.2 职业生涯规划管理子系统的建立1第三章 员工个人职业生涯规划13.1 基本规定13.2 具体操作程序1第四章 职业发展通道14.1 基本规定14.2 管理职系发展通道14.3 技术职系发展通道14. 4 操作服务职系发展通道1第五章 员工开发措施1第六章 附则1附录1：员工职业生涯规划表1附录2：员工能力开发需求表1附录3：员工自我评估
2、练习模板1附录4：人员接替计划图示例1附录5：管理人员晋升申报表1附录6：技术职务评审申报表1附录7：技术职务评审打分表1第一章 总则1.1 目的和依据第一条 为了充分、合理、有效地利用北方XX股份有限公司（以下称集团公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据股份公司的有关规定，制定本管理制度。1.2 相关释义第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规
3、划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3 适用范围第三条 本管理办法适用于集团公司全体员工。1.4 基本原则第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则：根据公司的
4、发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5 工作责任划分第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、直接上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1. 进行自我评估；2. 设定个人职业生涯发展目标:通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标；3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正；4. 具体执行行动计划。（二）主管人员的责任1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标；2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工
5、本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）公司人力资源部门责任1. 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度；2. 对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能；3. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径；4. 及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章 职业生涯规划的组织管理2.1 管理制度第六条 公司成立员工职业辅导委员会，公司机关处室和分厂负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。第七条 员工的直接上级即主管人员
6、为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。第八条 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表（见附录1）、员工能力开发需求表（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。第九条 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第十条 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力开发需求表，每年填写一次，
7、新员工入公司后一个月内填写。第十一条 人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从企业发展需求并结合员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容，具体按西安北方XX机械集团股份有限公司培训管理制度执行。第十二条 人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训机会、员工在过去的一年中培训的效果即学分积累情况、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。第十三条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩
8、和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。第十四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。2.2 职业生涯规划管理子系统的建立第十五条 员工个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。具体规定详见第三章。第十六条 职业发展通道子系统公司建立不同的发展通道，并通过纵向上
9、的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。具体规定详见第四章。第十七条 员工开发子系统 公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。具体规定详见第五章。第三章 员工个人职业生涯规划3.1 基本规定第十八条 公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯
10、规划。第十九条 员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价现实审查目标设定行动规划第二十条 在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1. 职业讨论并未暗含承诺或担保。2. 他们的发展直接取决于西安北方XX机械集团股份有限公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。3.2 具体操作程序第二十一条 进行自我评价1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式：(1) 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作
11、兴趣。(2) 自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。（模板见附录3）3. 员工与公司的责任：(1) 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。(2) 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。第二十二条 进行现实审查1. 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。2. 现实审查中信息传递的方式：(1) 由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。(2) 主管人员与员工进行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工
12、的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。(3) 所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。3. 员工与公司的责任：(1) 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。(2) 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。第二十三条 确定职业发展目标1. 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2. 目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。3. 员工与公司的责任：(1) 员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。(2) 公司的责
13、任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。第二十四条 制定行动规划1. 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。2. 行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。3. 员工与公司的责任：(1) 员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。(2) 公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。第四章 职业发展通道4.1 基本规定第二十五条 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。第二十六
14、条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。即：管理职系、技术职系、操作服务类职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。1. 管理职系：适用于公司本部和生产分厂的职能业务管理岗位的员工；2. 技术职系：适用于公司本部和分厂在开发、产品管理等领域的技术研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工；3. 操作服务类职系：适用于公司生产工人和技能型辅助工人；4. 非技能型辅助工人包括公司本部和分厂的司机、经警、值班工等和管理职系人员一样走岗位绩效工资系列，内部晋级制度可参考管理职系晋级制度。第二十七条 公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。第二十八条
15、每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。第二十九条 考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第三十条 在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储
16、备人才。4.2 管理职系发展通道第三十一条 管理职系通道适用于公司本部和生产分厂的职能业务管理岗位的员工。第三十二条 公司在管理职系通道内设如下职等和层级：职等层级公司级管理人员公司中层管理人员公司一般管理人员序号302928272625242322212019181716151413121110987654321第三十三条 公司通过内部晋级和晋升体制为管理人员提供在管理职系内职业生涯发展的机会。第三十四条 管理职系中包括三类管理人员：公司级、公司中层和一般管理人员。在每类中，又根据员工的不同绩效水平划分为不同的层级。综合员工的绩效考核结果以及其他因素，决定员工在这个类别中晋级或降级。第三十五
17、条 内部晋级的条件同时满足以下条件的具备内部晋级资格：1. 任公司低一层级管理人员职务一年以上；2. 连续三个季度绩效考核成绩在良以上而且不允许考核结果中出现“不合格”；3. 培训记录中必修课和选修课的学分必须达到将要晋级的管理岗位的具体要求，具体细节详见西北兵工局以及北方XX有关规定；4. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第三十六条 满足下列条件之一的应降级：1. 年度考核成绩为“不合格”的；2. 连续两年年度考核为“基本合格”的。公司级管理人员层级晋级周期考核结果培训记录序号必修课学分 选修课学分 任低一层级的管理人员一年以上连续三个季度绩效考核成绩在优秀以上而且不允许考核
18、结果中出现差302928272625公司中层管理人员层级晋级周期考核结果培训记录序号必修课学分 选修课学分 任低一层级的管理人员一年以上连续三个季度绩效考核成绩在优秀以上而且不允许考核结果中出现差272625242322212019181716151413一般管理人员层级晋级周期考核结果培训记录序号必修课学分 选修课学分 任低一层级的管理人员一年以上连续三个季度绩效考核成绩在优秀以上而且不允许考核结果中出现差2019181716151413121110987654321第三十七条 公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。所谓管理人员接替计划，是指对公司中层以上（含中层）的管理岗位，确
19、定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。第三十八条 培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。第三十九条 主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。第四十条 公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：1. 他们自己的绩效；2. 他们能力的提升水平；3. 职位空缺情况；4. 北方XX股份公司业务的发展情况。第四十一条 管理人员接替计划的制定人力资源部同中层以上（含中层）主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力
20、进行综合评价，绘出人员接替图。（例图见附录4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。第四十二条 内部晋升的条件同时满足以下条件的具备内部晋升资格：1. 任公司低一级职务一年以上；2. 连续两年绩效考核成绩在优秀以上；3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第四十三条 内部晋升的程序当科级以上管理岗位出现空缺时，人力资源部应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从候选人中选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，经初审后，填写内部晋升申报表（见附
21、录5），直接报公司总经理办公会审批。当有两个以上候选人符合晋升资格的，由人力资源部组织对符合晋升资格的候选人进行测评，具体程序按西安北方XX机械集团股份有限公司招聘管理制度执行。第四十四条 当公司管理人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时，则转入职务竞聘程序。第四十五条 职务竞聘分为内部竞聘和公开竞聘。在本单位部门范围内的竞聘为内部竞聘，在公司范围内的竞聘为公开竞聘。第四十六条 竞聘适用对象竞聘适用于公司管理职系中所有中层（处级）以下管理岗位。其中中层管理岗位一律适用公开竞聘，中层以下管理岗位适用内部竞聘，但根据工作需要也可以适用公开竞聘。第四十七条 竞
22、聘原则1. 以公司现有制度为基础，严格按定员、定岗位、定岗位规范要求的原则；2. 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则；3. 坚持组织配置与市场配置相结合的原则。第四十八条 竞聘的程序按西安北方XX机械集团股份有限公司招聘管理制度中关于内部竞聘和人才测评程序操作。第四十九条 为体现竞聘工作的“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，纪检监察部门参与全过程的监督。4.3 技术职系发展通道第五十条 公司的技术职系发展通道可细分为研究开发类、技术服务类和技术监督类，技术职系的员工有机会在其中做出选择。第五十一条 通道转换机会按照通道转换的规定，技术职系的员工既可以留在通道内发展，也有机会转向管理职系
23、通道。技术职系通道转换图如下：技术职系二级设计师四级设计师一级设计师三级设计师六级设计师五级设计师管理职系公司中层管理人员一般管理人员公司级管理人员第五十二条 公司通过专业技术评审体制和该级别设计师工程师内部晋升机制为开发和技术人员提供在技术职系内职业生涯发展的机会。第五十三条 公司在技术职系内设一至六级设计师，在每个级别内分别划分了若干层级，对应关系详见下表： 职等层级一级二级三级四级五级六级第五十四条 综合员工的绩效考核结果以及其他因素，决定员工在这个级别中晋升或降级。第五十五条 内部晋升的条件同时满足以下条件的具备内部晋升资格：1、任该级别内低一层级设计师一年以上；2、连续三个季度绩效考
24、核成绩在良以上而且不允许考核结果中出现“不合格”；3、培训记录中必修课和选修课的学分必须达到将要晋级的管理岗位的具体要求，具体细节详见西北兵工局以及北方XX有关规定；4、具备拟任职位的任职资格和技能，具有发展潜力。第五十六条 满足下列条件之一的应降级：1、年度考核成绩为“不合格”的；2、连续两年年度考核为“基本合格”的。第五十七条 公司实行专业技术职务评审制度，为开发和技术人员提供参加评审晋升到高一级设计师工程师的机会。技术职务评审适用于设计人员和技术人员，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。第五十八条 成立技术职务评审委员会，由总经理、主管副总经理、技术部门主管领导和人力资源部部长组成，对
25、公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。第五十九条 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。第六十条 担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。第六十一条 参选人员的基本条件1. 具备参评设计师工程师所要求的任职资格；2. 上一年度绩效考核为优良以上。第六十二条 参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表（附表6），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。第六十三条 新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有
26、关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。第六十四条 评审方式和程序1. 评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。第六十五条 评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分、培训学分加分和业务能力加分等七项。第六十六条 考核加分将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加
27、20分，“良”加10分。第六十七条 论文及成果加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准为：发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇0.51.535科研成果获奖公司级科技成果奖局级科技进步奖、省部级科技进步奖国家科技进步奖每一项1235第六十八条 职务加分本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目的项目经理职务。加分标准为：项目类型重要项目（指在兵总立项的项目）一般项目（其他项目）每个项目加分62第六十九条 学历及资历加分加分标准为：学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为：l 1年以上3年以下，每年1分；l 第3年至第6
28、年每年1.5分，即工作6年的技术员可得分为6.5分；l 6年以上，从第6年开始每年加分2分第七十条 外语水平加分加分标准为：外语水平分值全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试6全国外语考试4级；或通过国家认可的工程师外语考试3第七十一条 培训学分加分达到参评级别的设计师工程师岗位要求的必修课和选修课学分的员工，可以加5分。第七十二条 业务能力加分根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。具体包括：责任能力和知识水平。责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作；加分标准为：责任能力分值指导产品技术方向，大项目总体设计12一般项目总体设计，大项目子项目设
29、计8小项目总体设计，主持工艺、技术改进6产品单项功能设计、开发4独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师3辅助单项功能开发2辅助技术性工作1知识能力为知识广度和专业知识水平加分标准为：知识能力分值广博的知识面，良好的专业理论基础；对技术有全面了解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展10良好的专业理论基础；对技术广泛了解；了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能迅速将市场信息转化为技术决策8良好的专业理论基础；掌握技术原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案6熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品或部件4具备研发工作
30、或工艺基本技能，熟悉技术工具3熟悉简单产品部件设计2具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能1第七十三条 评审委员会在评审时填写技术职务评审打分表，参见附表7技术职务评审打分表。评审总分对照“职务积分建议标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。职务积分建议标准（以开发人员为例）职务名称基本任职资格积分标准（建议值）一级设计师具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力20二级设计师具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误35三级设计师具有丰富的专业理论
31、知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目（组织实施或是主要参与者）50四级设计师有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品（项目）的研发、工艺改进全过程或者参与过2个以上重大项目（组织实施或是主要参与者）65五级设计师正承担（或负责过）大项目设计，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术开发经验且负责过2个以上重大项目的设计及组织实施工作80六级设计师学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术开发经验
32、且负责过3个以上重大项目的设计及组织实施工作90第七十四条 参选人员的基本条件1. 具备参评设计师工程师所要求的任职资格；2. 上一年度绩效考核为优良以上。4.4 操作服务职系发展通道第七十五条 操作服务职系包括具体从事生产的工人和为技术、管理岗位提供辅助性工作的人员。第七十六条 根据通道转换的规定，工人有机会转向技术和管理职系发展通道，通道转换图如下：技术职系 六级工一般管理人员公司级管理人员公司中层管理人员管理职系二级工程师一级工程师六级工程师五级工程师四级工程师三级工程师三级工五级工一级工二级工四级工第七十七条 公司在操作服务类职系内设如下等级，并在薪酬体系内建立起与其它职系的对应关系。
33、第七十八条 操作服务职系中包括一至六级工。在每级别工人中，又根据员工的不同绩效水平划分为不同的层级。综合员工的绩效考核结果以及其他因素，决定员工在这个类别中晋级或降级。第七十九条 内部晋升的条件同时满足以下条件的具备内部晋升资格：1、任该级别内低一层级设计师一年以上；2、连续三个季度绩效考核成绩在良以上而且不允许考核结果中出现“不合格”；3、培训记录中必修课和选修课的学分必须达到将要晋级的管理岗位的具体要求，具体细节详见西北兵工局以及北方XX有关规定；4、具备拟任职位的任职资格和技能，具有发展潜力。第八十条 满足下列条件之一的应降级：1、年度考核成绩为“不合格”的；2、连续两年年度考核为“基本
34、合格”的。第八十一条 公司在操作服务类职系时推行职业技能鉴定制度：1. 新参加工作在操作服务类岗位工作的大中专毕业生，试用期满考核合格的，必须按规定参加初级工职业技能鉴定，取得相应职业资格证书，作为正式录用和上岗的条件。2. 对应聘特种作业及检测检验岗位的员工，还必须具备相应的技能资格证书，具体要求请参见北方XX公司有关规定。第五章 员工开发措施第八十二条 为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。第八十三条 员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立。第八十四条 培训1. 包括专门为公司员工设计的公司外培训计划和公司内培训计划；由咨询
35、公司和大学所提供的短期课程；高级经理人员的工商管理硕士培训计划；以及校园内大学课程教育计划等。这些计划包括经营界专家的讲座、公司管理游戏与实战模拟、探险式学习以及与顾客见面等。2. 公司针对不同人员采取不同的培训计划：(1) 新进员工：专业开发计划。为特定的职业发展道路做好准备。(2) 管理人员：核心领导能力计划。开发职能性专业技术、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。(3) 高潜质的专业人员与高级经营管理人员：高级管理人员开发系列计划。提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力、竞争能力以及赢得客户满意能力等。3. 培训的具体实施按西安北方XX机械集团股份有限公司培训管理制度的规定实施。第
36、八十五条 绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。1. 绩效评价是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助制定改善绩效的行动计划，并持续进行跟踪。2. 员工的主管人员应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高能力。3. 绩效评价的具体操作按西安北方XX机械集团股份有限公司绩效考核管理制度执行。第八十六条 工作实践员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任
37、务及其他特征，为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职等1. 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。2. 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握；增强他们对公司中不同职能的理解和认识；形成公司内部的
38、联系网络；提高他们解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。3. 工作调动：根据员工的个人爱好、资质、经验、学历和表现等将员工从一个不恰当的岗位调动到一个更适合该员工的岗位。4. 晋升：更好地激励员工，使员工有成就感，以便发挥更大的作用。5. 工作开发的具体操作按本办法第四章关于职业发展通道的规定执行。第八十七条 开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系：1. 导师指导：即由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师。导师负有指导开发经验不足的员工的责任。指导关系是由
39、指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的兴趣或价值观。采用导师指导制度应坚持以下原则：(1) 指导者和被指导者都是自愿参与的，指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚；(2) 指导者的选择是以过去从事员工开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧；(3) 指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的；(4) 明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；(5) 鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分享各自的成功经验。2. 职业辅导人制度：为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过
40、程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司实行职业辅导人制度。这是一种正式的开发性人际关系，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人。具体操作按本管理办法第二章关于职业生涯规划组织管理的规定执行。第六章 附则第八十八条 本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报公司总经理办公会审议后总经理批准执行。第八十九条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。第九十条 本管理办法自公布之日起执行。附录1：员工职业生涯规划表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间： 年 月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培
41、训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想填写指导：1. 本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员
42、工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2. “已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3. “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4. “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是
43、否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5. “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚（个人的职业定位选择），从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。6. “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。8. “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。附录2：员工能力开发需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：所在部门：岗位名称：所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜
