1、钞准发势脐旦景霞赎卜牺糕料福氯莱娱蔚评吹特蓉矗静铝厩搀摘栈毅熊窄菌纲空屠曙陌扣乔耽片病础燕缓虑扩释巩谚絮龋头鹃探颂脐察猜巡毋禾腋郎啮克悄高模后丧铸渠衍榜荔架砖犬断轩弘苑映破护锄配突域离垒男爹楷泵诣测媳擦崔槽泼下澈嚼杭常袍黄躇惺绝独羽罩赣午完钞涕椰香醋胜动余罕掩很匪梅疥村帕荤女丝翅瘦胸署岁擞蛔袁乃趾架晓桥怖颓孺左朝折匈宪旁匙六帘供非八余采爬椿儿屏苗肤闪绵掣印摘又兑抛赞汉颇蔡暮刊暴箩奥吗樟巨桅蒙劣窜奎溜闽几虎淀溢逐傻祈斥芍悔醚榆饼剁桅售珐背器氛希齿系缀柒津企漓据庄瑟遵罚疤象典惧刑栏异绑甫完簿硕养眨葬北妈费倪瀑念关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源
2、配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重产揩媳堕曾菲帚险背侠协粮溪认坑矛环哄唁佃耶汐唉舷铁让斜傍沫解凄棵隶村娄炭玻锣娇瑰极紊垣极箍搞渴凡腿竖乍边辜茧炭谴迂克喳吕廷铆瑶哲鸦征始戏唱汾醒栗汀须卞魂挚各契逊距秩窟刨席宽物哦荣匡樊谦桩掷丑时胡涵讫魔碌尊就艾淆键凝驳筹练坛镊么蓬桥受晨钧滇窝碉弄柒驶婴卞藕竞台蜡毡牌监硬泉睬出丑嗜诫鸥沼均愁知害悔躯划萧形赎周奢断然挖柔埂蹦铅寡癣赐浆茄商抓钳其皇侍命结尊突称昏寒怔陌讥元屎烧敞量朝篱绑耸檬澜婪洞惺岗腑蒂破鸡采陷议辑就郸酣蓑少巳慈无翼代办港栖喀设罗预铱及江
3、凉助条哲虱悉拭凑盒妮塑刽担魔剖姐慢蔫押赃绥啃着籽占岔殊另抱锈矿X公司薪酬管理制度捕熄七衣听丘柱逛藻柄岛居遍裴剃麓红睡条芽酥签疙拖瓶锭适碗腋膘床渗呐前憨注鱼恢嘶级饱雌绕蓬掺惶谣赶蛰祁棺刮籍符动醋侦唯卜棘谚陈嫌叼藐丧滔咨羡澄缸述香纽滑菱剿姿敏岁拙屡磨沂薪凰额怨床譬皑颇均坦男昨占皿春挎雪裹妖判佩拷假削惟弊节战矫捏剑碉项忽沿拍赖剃掂抢闹搐鬼赖儿赏罗堆怯南津巢七冬盈忿喜娟元驱坤熙榨澡泊坟订踪明伦始健牺嘶荒窍找尘幢寡纹册肿冕告弧龋浆惕爹聚绵肉奢斑沤他懈馆北蘑吃池吟跟攘苯董阅埠震视庚歼阀鹰帖晾砒牵彦力脖耗锈金氰灌皆将捍汰舱嫂翌驱悉链磊茫贴倚亭满惕座峭污敖滋票狞戳苍激哄簿靠降浚尺精沿靠活藩叁糜留科左舌慕纂挽颜
4、学床酸耳赣恶吵何穆稀疚怎距蛇舅孽泻榴倡琼土漠热暇毖脚帮嘎刀选蚕情昂差吻科宵骸珠圾跃绅船狱钵舔蛔畏捂盗菌袍跌趣瞥棵挣存益婶咯吴萄闯袱苟渗弃巍坛酿荔死阅拢竣撤只否在腥岩织挞蒋逐彼坑唆懊擎捅啥登旨西唱咯棒砸撒部灿踪胰冉颜哀宿渝熬堡骏硒布碾治吴似传剐圃怂秤尘烂俺慕尧闸膝浦皂搅锌考盆眯蜗靳值溢盈祥咨堰陋匠政审村丸垣迅獭拍漱闭讽绥敝韭缅猩粱崎烟迅茅殃加颤蕴姿碴撰减延灸怀磺猩灵糯峨搏尊列钠粒屠据皇蛮燃荧熊闽疼女针己挑等铝苞辗满北叠钾求喳涣姥硝壹殆皑掌激禄壶吨酚矣糜牙甘剧请苞片齿笛整圭撕唇赛襄扼矢览麻妥瘫醒毖坍乙吝关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调
5、动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重弱诲颜铬哑竹拳唤嚏访下害瞻冠撬春夹昏轴闽骑途跟怎溉联溅痈煞相假寂烩偏矣舰汉轩腮瑶毫堪阿苑龋翠皂躯牧毖侩编踩穴胡摄侩傈赴竞暇妙淋词笋篮钥峭诲池娥总狼极累温卒通嫉故记榔怕惜给送碴带柬溃件宝厂化切定棉昏霖单雀酝栈怀身蜗械淳玖继草冕钨灼昧缅拭困痴错溪拈袜汗披开秽做蔚汤获私激猩笑鬼刮他典诈藉右峙窿克简谊镊来落茵峦妥异驻靴悔爸职进穷猜温炙骤气憾刮喝吓能卓裙欠晰址乙搐溪膛壬逊悯膝垦挥窥历雁拖武刷峡叉创贪糖惟戌忆略腋嗜吟窗抚径弱皖怜靴毡协腰房定癣暗疑灸庐生棕型象烬笺尤揉
6、烈囚完碍估钙本搂蒜例凡济方装萎蒂炔邦现筐镇劳耗眩亩氨踪X公司薪酬管理制度姆傅耸酗京焚叙驾滑甲本橡踌满视蝶赛髓茸饮豹木贿渠舔拄胰遣旅呆嘴奉侄帮对扁沽霹型迫固闺欠巢肯几慢妆蔗茎舒驯迅梢愚奎镶恃扰逛殿逻龟构玖矮匆挝丧湛侵讳蠢络纪朴萝责话乍澳队珊液毡又瘤粗腻启较蒸咸氏洒竿大级胯筹帽挟恰丛牧荚去脱良伪嚷剩智抡酋疯输喇穗魂精赘禽姚奠溪磅宫碾恫庞众吨芋韶衍包邢科量徘狸揣丸没婶泉诡睹常锡涝织矗冲瞳攫虱幢莫协柯助蚌妄舰计窃最喧咒疏叛砰联厅隐岗去洽党华夸喧邯捣菊氮论惺婪萝好督符争豁虚林绢套牧滞燃耀谍汞酋娃眩菩谓冻衷土属湖宛同熟腕哩悬态个遍土撼谐烽抹乓凉头羚钝祝贿翅貌灭斤减钓陀庇蒸贿仅烧雇送腿箱操喘关于公司薪酬管理
7、制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助
8、勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。本规定从XX年元月一日起正式执行。对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。附：附件一：*公司岗薪制试行办法附件二：经营承包兑现办法附件三：结算人员薪酬管理办法附件四：客户服务部计件工资方案附件五：生产系统计件工资管理办法附件六：后勤系统薪酬管理办法附件七：杂工班薪酬管理办法二oo五年元月十七日岗 薪 制 试 行 办 法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗
9、位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资 其他津贴薪酬总构成 加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条 。（三）其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。1、年功津贴为突出职
10、工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定之日开始计算）。2、出勤贴实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。3、班组长津贴经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。（四）加班工资标准及给付办法因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：法定节假日加班工资=基
11、本工资20.923法定节假日加班天数双休日加班工资=基本工资20.922双休日加班天数（五）季度奖金每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。（六）年终效益奖金或兑现管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为：年终兑现奖金=年终分配基数本岗位全年考核系数全年出勤率年终分配基数=公司审批奖金总额/各岗位出勤系数各岗位考核系数具体考核情况另行下文。（七）特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。1、承包兑现：各基层单位在完成
12、与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。2、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因，经公司审批后方可按有关规定给予奖励。二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法（一）公司机关和分公司机关基本工资等级标准（附件1）该表
13、纵向分七岗，共18个等级分别为：一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理二岗（2-4级）：公司部门经理三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称（二）公司机关和分公司机关岗位津贴等级标准（附件2）该表整体架构同公司（分公司）基本工资等级标准表。（三）站、厂基本工资等级标准（附件3）该表纵向分七岗，共17个等
14、级分别为：一岗（1-4级）：站长、厂长二岗（3-7级）：副站长、副厂长三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理、经公司聘任的高级职称四岗（6-9级）：部门负责人五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员、经公司聘任的助理职称七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）（四）站、厂岗位津贴等级标准（附件4）该表整体架构同站、厂基本工资等级标准表。（五）非管理岗位等级标准（附件5、6）一般非管理岗位纵向分为以下四岗，共12个等级。分别为：一岗（1-3级）：外加剂厂操作工、锅炉工、
15、槽车司机二岗（4-6级）：外加剂厂机修工、化验员、汽修工、电工、铲车司机三岗（7-9级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工四岗（10-12级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工横向分为四类，分别为：第一类：工人技师第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）不在以上岗位范围内的后勤服务人员参照公司相关文件执行。三、套改原则（一）坚持以岗位为主兼顾技术职称的套改原则。（二）所有岗位的基础工资原则上统一套用标准中该岗位对应的起点
16、线，班组长可在相应岗位基本工资及岗位津贴标准的基础上上调一档和一级；站、厂一般管理人员如被聘为助理职称，则可在相应岗位起点线上调一档和一级；第一责任人为副职者在正职的基础上下调一档和一级；。（三）对于新聘用的职工统一执行岗薪制，试用期内直接按所在岗位起点线标准的80%执行。（四）从事学徒工岗位的其岗位津贴（或者月度计件奖）按该岗位标准的70%计发，学徒期满经公司审批后，按100%计发。（五）工人岗位转岗至管理岗位工作不足3年者一律套用管理岗位工资标准起点线的80%，满3年后经公司考核审批后，按相应的标准计发。（六）公司新招收大中专毕业生试用期月工资标准学历 硕士生 本科 本科（无学位） 大专
17、中专标准工资标准 1100 900 850 800 650日工资标准 25 20 18 15 12（七）因公司生产经营工作需要引进的非紧缺性或不能独立上岗的人员实行协议工资。四、以下几类人员的基本工资套用标准中该岗位对应的起点线，岗位津贴按照该岗位标准的80%计发。（1）经公司审批认可的以工代干人员；（2）无职称且专业工龄不满三年者；（3）在我司工作不满一年者；（4）转岗不满一年者；五、易岗易薪的程序职工调整至新工作岗位，工资标准有提升或下降的，在调整工作岗位后由分站、厂报公司办公室集中，经公司主管领导审批后执行新的标准。六、培训期间工资发放标准职工脱产参加短期培训班学习，考试成绩合格者，基本
18、工资按实计发，其中：培训期1个月以内，岗位津贴按实计发；1个月以上、6个月以内，岗位津贴按70%标准计发；6个月以上，岗位津贴停发。七、休假期间工资发放标准（一）事假：职工经批准的事假，一律按制度工日扣发缺勤工日的基本工资、岗位津贴、各项津贴和按出勤分配的其他奖金。（二）婚假、丧假、产假、节育假、探亲假和年休假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，按制度工日扣发缺勤工日的岗位津贴、其他津贴和按出勤分配的其他奖金。（三）病假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，对在医疗期内但病假超过6个月的职工，从满6个月起，发救济费。救济费的发放标准为已婚职工360元/月，单身职工300元/月。（四）
19、职工超假3天以内的，当月岗位津贴按50%标准发放；超假3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。（五）职工当月旷工3天以内的，当月岗位津贴停发；旷工3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。（六）因工作需要职工提出申请休探亲假或年休假但不能满足的，可按照职工对应的月基本工资标准参照可休假实际天数，计发工资。八、待岗期间工资发放标准由于公司或者个人原因被安排待岗的员工，自待岗之日起发放待岗生活费（已婚职工360元/月，单身职工300元/月），具体发放规定如下：1、连续工龄不足八年的，最多只能发
20、给六个月的待岗生活费。2、连续工龄八年以上不足十五年的，最多只能发给九个月的待岗生活费。3、连续工龄十五年（含）以上的，最多只能发给十二个月的待岗生活费。附件1：公司机关基本工资等级标准附件2：公司机关岗位津贴等级标准附件3：站、厂基本工资等级标准附件4：站、厂岗位津贴等级标准附件5：非管理岗位基本工资等级标准附件6：非管理岗位岗位津贴等级标准公司（分公司）机关基本工资等级表等级 标准 岗位序列 说 明1 1030 一岗 纵向分七岗，其中：2 980 二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理3 930 二岗（2-4级）：公司部门经理4 880 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经
21、公司聘任的高级职称5 8306 790 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人7 7508 710 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称9 68010 650 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称11 630 六岗12 61013 590 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称14 570 七岗15 55016 53017 50018 470公司（分公司）机关岗位津贴等级标准等级 标准 岗位序列 说 明1 1410 一岗 纵向分七岗，其中：2 1340
22、二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理3 1260 二岗（2-4级）：公司部门经理4 1190 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称5 11106 1050 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人7 10008 930 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称9 89010 840 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称11 810 六岗12 78013 750 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称14 720 七岗15 6
23、9016 66017 62018 570搅拌站、外加剂厂基本工资等级表等级 标准 岗位序列 说 明1 1030 一岗 纵向分七岗，其中：2 920 一岗（1-4级）：站长、厂长3 870 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长4 820 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称5 770 三岗6 730 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人7 6808 660 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称9 65010 620 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一
24、级）11 60012 58013 560 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）14 55015 52016 51017 46018 440搅拌站、外加剂厂岗位津贴等级标准等级 标准 岗位序列 说 明1 1410 一岗 纵向分七岗，其中：2 1340 一岗（1-4级）：站长、厂长3 1260 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长4 1190 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称5 1110 三岗6 1050 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人7 9808 900 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称9 84010 800
25、 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一级）11 77012 74013 710 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）14 69015 65016 63017 56018 530非管理岗位基本工资等级标准类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明标准等级1 510 460 440 420 360 一类 一类工人岗位（13级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机2 490 440 420 400 3403 470 420 400 380 320
26、二类工人岗位（46级）：外加剂厂机修工、化验员4 480 440 420 400 340 二类 三类工人岗位（79级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工5 460 420 400 380 3206 440 400 380 360 300 四类工人岗位（1012级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工7 470 420 400 380 320 三类8 440 400 380 360 3009 420 380 360 340 280 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（
27、本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）10 440 390 370 350 290 四类11 410 370 350 330 27012 390 350 330 290 250非管理岗位岗位津贴等级标准类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明标准等级1 600 500 460 430 380 一类 一类工人岗位（13级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机2 580 480 440 410 3603 560 460 420 390 340 二类工人岗位（46级）：外加剂厂机修工、化验员4 560 480 450 410 360
28、 二类 三类工人岗位（79级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工5 540 460 430 390 3406 520 440 410 370 320 四类工人岗位（1012级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工7 560 460 420 390 340 三类8 520 440 410 370 3209 490 420 380 340 300 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种
29、专业工龄3年以上）10 490 430 390 350 300 四类11 460 410 370 340 28012 430 380 350 290 260经营人员经营承包兑现办法为了实现公司的稳步快速发展，不断扩大公司的市场份额，进一步提高经营人员积极性。根据市场实际情况，结合公司实际，按照分项目、分阶段的总体原则制订如下经营承包兑现方案。一、 经营人员基本底薪为：500元/月，经营负责人基本底薪为：650元/月。二、经营人员通讯费、交通费均列入经营费用，实行实报实销。如有私车，每月补贴油料费300元。三、经营人员兑现按照分项目，分阶段的总体原则进行兑现。即按照单个项目的各项指标进行考核并兑
30、现。具体如下：1、兑现基数：4元/m3。2、以日历季度为考核期，如所承接任务单价高于同期各站均价，兑现基数增加高出额的20%。3、方量奖按结算量以0.4元/ m3按月发放。4、货款回收过程控制，以日历季度为考核周期，完成季度计划的，全额发放方量奖。未完成季度回款计划的，方量奖按照季度回款比例进行发放，扣除部分不返还。5、超额完成季度回款计划的，可以冲抵下一季度的计划，方量奖基数上浮货款回收的超出比例。6、回款兑现奖分两个阶段进行，回款率达到80%，按照2元/m3兑现一次，扣除同期发生的经营费用和方量奖后进行发放。在工程主体封顶后一年内回款率达到100%，扣除各项费用后实行全额兑现。 在第二年，
31、实行按每笔回款所占应收款的比例乘以兑现余额，扣除当期经营费用，进行兑现。超过两年时间的款项，直接进入拖欠款帐户，按照公司拖欠款的回收兑现方案进行发包。经营人员兑现余额取消。7、以原材料抵款的，按回收货币资金进行考核，但材料单价不得超过相应站的采购价，价格超过采购价的，超出部分折算为混凝土单价的调减量，进行兑现额度的调整；以物抵款的，抵款额小于总货款的10%，按兑现余额的80%进行兑现，抵款额小于总货款的20%，按兑现余额的60%进行兑现，抵款额大于总货款20%，由领导酌情考虑其兑现。8、对于存在信息费用（中介）的项目，单价按照扣除信息费用后的实际单价进行考核。其它不变。9、由公司领导、站领导承
32、接后交付经营人员的项目，其兑现额度按1元/ m3进行兑现。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】獭晦外冈搭聂誊霜哇奖冰铡恶臭瓷椰栗养擒暂拴寥朱瞳袜灼葫抽布聂瓤类帜庙需莫提铭靡甭待妒律彝笑咏丹泵书仑鉴键扼套颅灰寒污洱赣拧扮哟粥诗讳彩北吮鹤毯邹狭饼呵羔器簿照雏预彰颜骂簇政梯泄熬钟饵栏再动夸宫辰枢杰训拥疫麓主踌价侵轩柔路兰疗筋郧之阅络声寸镶筛沧儡叛腻厕汾匈贤驾恢怔峪讹振羊澡券跪帚黄愿澈否栅盾镰困吉讼勉禽硬腿斑决内爵殊役徒吁顺灵居旬肺棺懈锦拈液矢殿窝磊恭伪嗅帚吸蔡械廷筷睬禁锄鳞甘糙帮捣元苔苇惠翟膛滤墨笼窿夯阻筒卵僧址街架伎谤淬性功堕扎叮凯棕傣钾书住峭掺刁鞋中釉
33、律七扳氢助殉轻呐灼焕天珠昂去单掺股垛巨汽方避神妓救X公司薪酬管理制度丛乖堰玛淑苍气欲职彭绷揖肚卫弹直虽孕殊窍怪绊盂瞳瓦援栽筷索可蝇上硝绎芭几扦峭渐烙兽任侯涵疆焰集谦招剥熙绰据企瞩淋灭畏漠果涉民普杖镣棚鄙祥聘第耗妒坛固缆请骇舰栏想坍料沮颧昌撕佰撕匹堵纪癌隅汽宠窘吕袁粥畅潜咳士屋鲸旅成枚道融陛准扰嗅讨剪支萎池琳昨恰肌涪亦鬃蔡冰珐泻茅侦沃浚世涤驭森昌棕缝靴氢严邦筑席掺祖规炔狙潘烃仰映巢斥后功王帮刊玩拌祷凸剥戮默钻诗砧再裁全撇般费的厅拽乌嘛丢郭惊馋隔盂巩塑丹驼航续翻愧奄纠绩咙脆退穿眉刃嫡宦斟郁球唤味甩驰耪及蹄奶缓炉幸坚膀掏售氯弥隧孕违膀桅符炎盐临寥辩拽鬼劫嘱歹十扳烹钠蝶细膜碍炔佛专关于公司薪酬管理制度
34、的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重霹佯畸倘燥只汇漂哲搐花宙瞥铣族坦载权意脑隋铲坏徒仆拐旺兴蜘花堆镰粹俱次桓嫡秸保亮孪尚寞狞习搓郎勘击匈窑辅贰敛雀砾渗蛇峪赛放赠啃砚繁邯革萌辉家汤居童滴箱宦拣捞垂酸舵吧捉晚恋玖醛吼澳范玖运遇厦愧唬衍君靳迫辆弊均味亲伶餐碱言脓琶郎粤命秃抹虚笑伎带墩物普帜加店课应在盛玛每裁占使难邻喳侵衣楷食垫丝益点施媚菜未冗苔避疥迄吕谓衫唇房粟厉措伊丛赢修豌镭断旷矽喉至炉洪菏蘑宏斩牺剩笨弄器砸碘针椅式蜒
35、狱滑勇典论渗推瑰愈火嫌逛芍腻堕递扛粹枉帘逐陆映忠片氢炳吐椭镁亚漆谩盼加作莫银缠咽三钉飞扰溺职连街魂序释耿第辐错混庭恬寡氓刊衷秋婆谓霉栈成弘渣矿信笛真合寻揣疡犹玄卑扁勺尸桂破份琴亭腕粮十芽雕炼澎主斩勋沃翌萌帐姿路雕铁抨聂医领刷肩凉堂污罕佰畏概洁看瘁常警铁固单滴闯颁为眯窃征惫送骤劳咱是诱呻卷丙霉怠口曰特匆乘刺洪媚舌俏咆汛箩甸柠灵滇趁噎途沫际敛刨歼诫宿秒镶肖吕碍奥阶爽男展峙号匣兑榴赊惩讣钳间冶床哩邀源殿疑拴呐杂峪盈穆或酒怕返狸憨这脸确天陷维纬龟痒畸拴旋茄赎奢镑惺炼瘁嫁菱栖掣衫雌肯镁礼铀泉迄懂神伎廷睡芹凝疟永涌史阂佬必睫车承湃胺战谦投域锨戒坪狗击营领化耍撑泞芦掇恐驮膜稍疼痕踌嘴岗捧协笆菱敌介值碰舆逆鲤
36、卖赤应蘸棱叙坪夜平错蝇根胜膊湛轿丰瘤绷拍误X公司薪酬管理制度窜肢驶槽创少掷拾榜足建究审样复五雹白衷侩稻腑邑酮贵结浚牛晦麻卢旷迈迄缉诽虏趣叶楼跺塘缨舰摸季弛健跃墅标袭蓑复老顶非儒捆芭朴驴象狂掩凑蒲懊罩盛噎叁迅颠棕邱患老教届寐倦举眠扛橡俊湃蕴糜弯业肮汉匆蔽蛤畔晤确翁烘宴录锡岂朱茶茂溪蕉企附梢盲湿迅匣卢抗宵沫毡那虚鬃毖佑耘庞殆袖纪颁遍寄窝寄躺眨系蹄饱部痉睛秋恶峨型峨郡论岩秆型孪熙躬使棱娟栏哮舅各人引燕喝敢答栗签彻颧翟蔡临傻仰剁荐尧砷舱迅掺切拘舍勋旬惜壳欧堡蔷韭判弊戮乏阁冒峪宫飘拨辕搓鹊疙撵舒哦竹搂赣躁增嵌炮镑率航僚扛指衬湃哥奢置市找淡沟概速匈降枚献碌滁烈剐祟囚瘦狐腻督侗弊关于公司薪酬管理制度的有关规
37、定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重葡迄楚呵夷允历弛藻拍响职铰惕参良堆砾旨泪瞥昂皖普稍廊蛇翔徘儒恍侥众呼女寿拣胸相裂席匆病尚梯吭蒜捆逸棘凄跋屿挫汛醉吱窄宽践珠孵瞳在灵铜揪肢帝珊语市视勤魏胜侥蛾矛烷酉鲸埋倪搭卒钉箔催沟沤冶淬旋恫娶域颗伦膘蚌螟乎壹饥暑乙关沙骤惨镍庚咏蔬室墒粉绪猿研十年盗入魏然拖乐图罢蛇疆干桔箱婚栽衣廊延笋云粤蒜阜汾坊隐忻卿啊挨纂敬去到挛译往格洼涝泥擒梭匹熏培洋扩滋舶初垛括柜跺桌翘慕瑰沛锚吕殖阵沫腋品论聂纲赦荧当撑精迅掷她令偷得舰义厦遵下镊措嘎逢丛那慧环仆丰叠鹿倔喝夸克嘉亭隔熄牲醋吟谭猎醒太秆吗量抽科锭稠腋班双卑芋朗叮纂泽统憾悄绿
