1、（管理制度)公司管理人员考核办法公司管理人员考核办法第壹章：总则第壹条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。于德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权壹致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果和被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面
2、负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，且向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考
3、核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，关联部门的负责人和部室内壹般管理人员负责。第十壹条：对项目部、专业公司行政壹把手的考核由公司主管领导、关联部门和所于单位的壹般管理人员负责。第十二条：对机关壹般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政壹把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表壹）。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业
4、绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位壹把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。第十七条：对壹般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占50%，基层单位占50%第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优
5、秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占20%，基层单位对部门整体的考核结果占20%，关联部门负责人占10%，本部室内壹般管理人员占50%。第二十条：对项目部、专业公司壹把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：公司领导占20%，关联部门占20%，指标完成情况（以责任状为准）占30%，所于单位的管理人员占30%。第二十壹条：对壹般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：部门正副职占50%，基层单位对部门整体的考核结果占10%，部室内关联管理人员占
6、40%。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升
7、迁的依据。2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，且限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位壹把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的壹把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或于指标兑现中扣除1%。第二十五条：对壹般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完成的壹般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成
8、的岗薪下浮5%，如果所于部门考核结果为不满意的俩项合且下浮10%。3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。第九章：附则第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案且将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。第二十七条：考核领导小组将考核结果于公司局域网上公布接受群众的监督。第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，且由人事部负责具体实施时间。第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。机关部室考核评价表表壹：部门人数本部门职责完成情况对基层的业务指导能力为基层的服务意识、服务质量对基层单位的监督检查评价结果很满意满意基本满意不满意注：评价结果壹栏划“”部门正副职考核评价表表二：部门姓名职务组织管理能力业务指导能力为基层服务意识团结协作精神评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结果壹栏划“”各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三：单位姓名对接市场承揽任务能力管理协调能力指标完成情况整体经济效益评价结果优秀称职基本称职不称职注：评价结果壹栏划“”壹般管理人员考核评价表表四：部室（单位）姓名岗位日常工作的完成情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完成注：评价结果壹栏划“”壹般管理人员考核汇总表表五：单位：姓名岗位考核结果备注单位负责人：
