1、内部文件注意保密天港建设开发有限公司招聘管理制度 2009年11月目 录第一章 总则1第二章 招聘组织机构及职责1第三章 招聘原则及招聘流程3第四章 年度人员编制确定4第五章 招聘计划4第六章 招聘实施5第七章 内部竞聘实施7第八章 入职前准备8第九章 入职程序9第十章 试用期管理10第十一章 离职管理11第十二章 招聘工作评估12第十三章 招聘文件管理13第十四章 附则14附件一：招聘工作流程15附件二：公司XX年度岗位设置及人员编制计划16附件三：编制外岗位增补申请表17附件四：部门招聘需求申报表18附件五：年度招聘计划19附件七：应聘登记表20附件八：面试评价表22附件九：背景调查表24
2、附件十：XX岗位录用审批表25附件十一：新员工入职联系单26附件十二：新员工报到清单27附件十三：员工信息登记表28附件十四：工作安排通知单30附件十五：招聘工作记录单31附件十六：招聘工作月报32附件十七：员工转正申请33附件十八：员工转正考核表34附件十九：员工离职申请单35附件二十：离职工作交接单36附件二十一：初试问题汇总38 天港建设开发有限公司招聘管理制度第一章 总则第一条 名词解释除非特别指出，本制度中“集团”指天房集团，“公司”指“天港建设开发有限公司及下属项目公司的总称”，“公司总部”指“天港建设开发有限公司总部”，“项目公司”指“天港建设开发有限公司下属各项目公司”，“公司
3、总部各部门”指“天港建设开发有限公司总部各职能部门”。第二条 目的为保证公司能够及时有效补充所需优秀人才，强化公司人才梯队建设，确保招聘和录用工作规范、有序的进行，逐步完善公司的人力资源管理体系，特制定本管理制度。第三条 适用范围本制度适用于公司各部门全体员工。第二章 招聘组织机构及职责第三条 招聘组织机构招聘组织机构为公司综合部。综合部的总负责人为综合部部长，主要执行人员为负责招聘工作的人事管理岗员工。综合部全面组织公司的人员招聘工作，负责各招聘岗位的简历筛选和初试。各用人部门负责人，部门主管领导，总经理参与复试工作。第四条 招聘权责划分(一) 总经理1. 负责综合部年度人员招聘费用预算的审
4、批；2. 负责综合部年度人员编制计划的审批；3. 负责员工岗位招聘的复试；4. 负责员工岗位招聘的录用审批；5. 负责各用人部门编制外人员需求计划的审批；6. 负责员工转正考核的审批。(二) 综合部分管领导1. 组织制定公司人力资源制度和体系，指导综合部招聘工作；2. 负责综合部年度人员招聘费用预算的审核；3. 负责综合部年度人员编制计划的审核；4. 负责各用人部门编制外人员需求计划的审核。(三) 综合部1. 制定人力资源制度和体系，完善招聘制度和流程；2. 制定年度人员招聘费用的预算，并上报领导审批；3. 制定年度人员编制计划；4. 根据各用人部门的人员需求，制定年度，月度人员招聘计划5.
5、组织招聘工作，选择招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历；6. 负责各招聘岗位的初试工作；7. 负责联系各专业用人部门，安排专业能力面试（复试）；8. 负责依据录用人员实际能力判断和薪酬体系，设定录用人员薪酬标准；9. 负责新录用人员的入职手续办理、导师安排等入职指引工作；10. 负责试用期员工的业绩跟踪和转正考核的组织工作；11. 负责离职面谈工作；12. 负责离职员工工作交接情况的检查和交接清单的存档。(四) 用人部门1. 结合综合部的人员编制计划，根据实际情况编制部门人员需求计划；2. 如果部门实际需求超过编制计划，则申请编制外人员招聘；3. 参与本部门招聘岗位的复试工作；4. 负责本部门员工
6、试用期满后的转正考核，并报总经理审批。第三章 招聘原则及招聘流程第五条 招聘工作必须遵循以下基本原则（一） 遵照经总经理审批通过的年度编制计划，进行招聘；（二） 编制外人员招聘必须经总经理审批后方可执行招聘；（三） 机会均等，公司出现职位需求时，公司员工和外部应征者享有一样的应征机会；（四） 全面考察，知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面的全面考察；（五） 择优录取，通过一系列招聘流程确保筛选出最优的应聘者；（六） 内部优先，在公司员工和外部应征者综合素质相当时，优先录取公司员工；（七） 适用原则，应聘者素质能力等和岗位要求要最大限度匹配。第六条 否定性原则聘用人员应具有良
7、好的品德和修养，认同本公司企业文化，并且符合岗位任职资格要求。凡有下列情形者，不得录用：（一） 剥夺政治权力尚未恢复者；（二） 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（三） 吸食毒品者；（四） 拖欠公款，有记录在案者；（五） 品行恶劣，曾被开除者；（六） 在公司内部有直系亲属者。第七条 最低要求原则 原则上，除司机外招聘员工各岗位最低学历要求为大学本科，但对于工程管理岗、预算管理岗等较需要工作经验的技术岗位，在员工具备2年以上相关工作经历的基础上，学历要求可放宽至大专。第三条 招聘流程招聘工作流程主要包括以下几个环节：人员编制确定、拟定招聘计划、选择招聘渠道和招聘方式、人员招募、入职和试用、转正考
8、核、招聘工作评估等，具体请参照招聘工作流程。第四章 年度人员编制确定第四条 年度人员编制制定每年1月20日前，综合部完成对上年的人力资源状况分析，根据组织发展战略、年度经营计划目标重新设计和调整人员编制，并同相关部门负责人沟通各部门用人需求后，形成附件二：公司XX年度岗位及人员编制计划。第五条 年度人员编制确定每年1月20日前，综合部负责将附件二：公司XX年度岗位及人员编制计划报综合部主管领导、总经理审批；审批通过后的附件二：公司XX年度岗位及人员编制计划作为综合部执行招聘工作、制定招聘计划、调整编制的主要参考依据。第五章 招聘计划第六条 年度招聘计划制定（一） 综合部将审批后的附件二：公司X
9、X年度岗位设置及人员编制计划下发到各部门；（二） 各用人部门负责人根据本部门实际工作需要，同时参照附件二：公司XX年度岗位设置及人员编制计划，审核该编制计划是否能够满足部门工作需要。（三） 如果编制计划能够满足用人部门工作需要，用人部门填制附件四：部门招聘需求申报表。综合部汇总各部门的部门招聘需求申报表，编制附件五年度招聘计划。（四） 如果编制计划不能满足用人部门工作需要，则用人部门申报的招聘岗位属编制外岗位需求，需填制附件三：编制外人员需求申请表，报综合部、综合部主管领导、总经理审批，方可进入正常招聘程序。综合部汇总各部门经过审批的编制外人员需求申请表，编制附件五年度招聘计划。（五） 附件五
10、：年度招聘计划应包括空缺岗位、主要职责、招聘时间安排、招聘渠道、最晚到岗时间、招聘预算控制等内容；（六） 附件五：年度招聘计划及相关预算需经总经理审批后方可执行。第六章 招聘实施第七条 招聘渠道选择公司的招聘渠道主要有：社会招聘、校园招聘、内部竞聘、人才推荐等方式，综合部根据岗位的重要性和稀缺性选择合适的招聘方式，以确保所需岗位能够及时到位：（一） 社会招聘：是公司人才招聘的主要方式之一，主要通过全国性互联网、媒体广告、委托中介公司等方式，综合部定期（每季度一次）对招聘渠道的有效性进行分析和评估，建立有效的社会招聘渠道，有针对性的开展招聘工作；（二） 校园招聘：为确保公司后备力量的培养和跟进，
11、公司支持适度适时的开展校园招聘，以培养认同企业文化的精英后备人才；合作院校及专业名录由综合部负责定期调整和更新，并根据实际招聘实习生的能力素质进行相应调整；（三） 内部竞聘：对于公司管理人员的招聘，综合部可优先采用内部竞聘的方式，为员工充分开拓职业晋升机会；（四） 人才推荐：凡属公司高级管理岗位、专业技术岗位（预决算、规划设计、工程管理等），公司鼓励员工积极发掘自身资源，举荐人才。第八条 发布招聘信息综合部必须根据审定的公司XX年度岗位设置和人员编制开展招聘工作，编制外岗位的招聘必须经总经理审批通过后方可实施招聘，并及时调整公司XX年度岗位设置和人员编制。发布招聘信息前，综合部部长必须明确招聘
12、岗位、人员数量、主要岗位职责分工、任职资格要求和要求到岗时间等信息，确认无误后通过以确定的招聘渠道发布招聘信息。公司的网络招聘资源的相关招聘信息发布，由公司综合部统一组织，其他平面招聘广告可由综合部根据需要分别负责发布。第九条 简历筛选（一） 简历初选：负责招聘的人事管理岗员工负责简历初选，初选简历时，要尽可能按照招聘信息中的任职资格要求，并将筛选后的简历提交综合部部长进行复选；（二） 简历复选：综合部部长负责完成简历复选工作，并安排负责人事管理岗员工完成约面。（三） 面试时间安排：为确保集中工作、提高效率，面试工作一般集中安排在每周一下午和周二进行。（四） 面试准备：招聘主管/专员认真分析面
13、试者简历，根据岗位能力素质要求设计面试提纲或问卷；为每个面试者准备好附件八：面试评价表。第十条 初试初试人员须在填写附件七：应聘登记表，填写完整的应聘登记表附在应聘者简历、与附件八：面试评价表并用；初试主要考察候选人的职业素养、个性、发展愿望、能否认同企业机制观和文化，同时对是否存在劳动人事方面的风险做出判断；初试人员须了解薪资期望，但不许诺薪酬；初试人员填写面试评价表相关内容，明确综合部意见。第十一条 复试招聘主管或专员与用人部门负责人取得联系，商议确定复试时间；招聘主管或专员负责在复试前一个工作日将初试合格的候选人资料（包括应聘登记表、应聘者简历、面试评价表、笔试测试报告等）转交给用人部门
14、负责人；用人部门负责人和相关主管领导在收到资料后按照约定时间完成复试，并做出录用决策，重要岗位可适当延长决策时间，但不得超过五个工作日；高层的招聘由总经理面试并且审批面试结果；总部各部部长由总经理、部门分管高层进行复试，总经理审批结果；公司项目经理由总经理负责面试并且审批面试结果；项目公司各部部长由总经理、项目经理负责面试，总经理审批结果；普通员工由总经理、项目经理负责面试，总经理审批结果；复试结束后，相关复试人员须填写面试评价表相关部分，并连同候选人相关资料交回综合部招聘主管或专员；用人部门负责人不得对候选人选许诺薪酬，只能了解其期望目标，可在面试评价表中提出建议。第十二条 拟录用人员薪酬确
15、定招聘主管/专员配合综合部部长参照候选人应聘岗位具体要求、面试评价中反映出的能力评价、薪资期望等多方面因素，同时参照公司薪酬管理制度，对拟录用人员的薪酬进行定级。由综合部对拟录用人员的薪酬进行定级，报总经理审批。第十三条 背景调查中高层管理者和高级技术岗位需要进行背景调查。其它岗位可酌情进行背景调查。发送录用通知前，招聘主管/专员要对拟录用人员进行详细的背景调查，并填写附件九：背景调查表；调查内容为拟录用人员的工作经历、教育背景的真实性，同时对拟录用人员的工作能力进行回访和调查；如与简历情况出现严重不符者，不予录用；调查方法：以电话咨询、传真确认为主，公司内部人员了解为辅；以任职时间最长的单位
16、意见为主，其他意见为辅；以任职单位的人力资源部的意见为主，其他意见辅；背景调查过程中，应尊重应聘者的个人隐私，注意保密工作。第十四条 审核审批完成背景调查后，如基本情况属实，填报附件十：XX岗位录用审批表，中层以下岗位拟录用者由招聘主管/专员按规定报总经理审批；部门经理及以上岗位拟录用者由综合部部长按照规定报总经理审批。具体参见招聘工作流程。第七章 内部竞聘实施第十五条 内部竞聘确定当公司高、中层管理岗位缺乏，同时公司内部有一定数量具备任职资格和任职意图的人力资源时，可组织内部竞聘，完成岗位招聘。第十六条 发布内部竞聘公告在明确岗位的任职资格，招聘条件等信息后，由综合部在公司范围内发布内部竞聘
17、公告。竞聘公告一般情况下在发布后的七个工作日内有效，超过时间如无人参与竞聘或参与竞聘的人数没有达到三人，则该竞聘公告自然失效，该职位采用其他方式进行招聘，综合部从内部报名参与竞聘者与外部应聘人员之间择优录用。综合部在收到参加竞聘的申请后，应立即整理参聘人员的基本人事信息及以往绩效考核的记录，并进行资格审核。内部竞聘在发布公告的七个工作日之内，由综合部牵头组成公开竞聘评审小组，小组成员可由总经理、其他高层、综合部部长及有关部门负责人等组成。第十七条 内部竞聘流程（一） 由应聘者进行竞聘演讲，介绍自己的基本情况、参聘的理由，在新岗位上如何开展工作的思路等。（二） 由评审小组成员进行提问和质询。（三
18、） 由评审小组进行讨论，决定竞聘胜出者。（四） 由总经理审批XX岗位录用审批表。综合部根据审批通过的XX岗位录用审批表，在一周之内通知被录用人员办理岗位异动手续。第八章 入职前准备第十八条 发送录用通知确定录用后，招聘主管/专员负责以电话形式向新员工发出录用通知，明确到岗时间，同时核销该岗位的需求记录。第十九条 安排报到事宜（一） 新员工入职前，招聘主管/专员负责联系行政、用人部门等相关人员，按照附件十一：新员工入职联系单安排相关工作。第二十条 意外处理如果被录用人员未能按时报到，招聘主管/专员需与新员工取得联系，再次确定报到时间，如果对方表示不能到岗，应尽量了解原因，在附件十五：招聘工作记录
19、单中做出详细记录，重新注明该岗位空缺，进入新一轮招聘流程。招聘主管/专员要及时将实际情况反馈给用人部门，继续执行招聘流程，直至招到合格人选。第二十一条 招聘信息处理在新员工转正前，网络招聘信息或其它媒体招聘信息保持原有招聘状态，至新员工转正一个月以后，由招聘主管/专员负责撤回相关岗位招聘信息。第九章 入职程序第二十二条 报到综合部人事管理岗员工负责新录用人员的报到工作，新员工报到时，应向综合部提交下列资料：（一） 近期内一寸彩色免冠照片八张。（二） 身份证原件及复印件。（三） 最高学历证书、学位证书原件及复印件。（四） 职称证书、其它资格证书原件及复印件。（五） 近三个月以内县（市）级以上医院
20、体检结果。（六） “职工社会养老保险手册”。（七） 最近一家工作单位的离职证明。招聘主管/专员查验证件原件之后，留取复印件存档；如发现录用者提供的证件虚假，应立即终止报到手续的办理，取消录用资格。 在资料提交完整的基础上，新员工需要填写附件十三：员工信息登记表，提交招聘主管/专员确认后方可办理其它手续。第二十三条 员工须知确认员工填写完毕员工信息表，招聘主管/专员将准备好的员工行为须知交新员工仔细阅读，确定认同公司对员工的行为规范要求，并签字确认。第二十四条 入职指引检查确认员工信息登记表准确无误后，同时认同公司员工行为规范要求的，招聘主管/专员负责按照新员工入职联系单和附件十二：新员工报到清
21、单中相关内容为新员工配备基础办公用品、安排工位等工作；招聘主管/专员负责将填制好的附件十四：工作安排通知单一式四份，经综合部部长审核后分别交送用人部门、财务部、新员工本人各一份，存档一份。新员工持工作安排通知单，在部门主管指引下到所在部门报到，部门主管的主要职责有：（一） 向新员工介绍公司概况、本部门工作职能；（二） 一一介绍本部门员工和主要职责；（三） 带领新员工到各个部门向员工做介绍；（四） 传达新员工岗位职责要求、试用期工作任务和工作要求；（五） 协助新员工了解公司各项基本规章制度；（六） 业务上给新员工以指导，使其尽快胜任工作；（七） 了解新员工的实际需求并尽快协助解决；（八） 监督和
22、检查使用期工作表现，并提出指导意见。第二十五条 入职培训新员工入职一个月内须参加综合部的岗前培训，培训内容包括：（一） 公司发展历史、组织架构、各部门核心职能；（二） 企业文化：企业战略目标、企业使命、价值观等；（三） 考勤、出差、休假等制度；（四） 房地产行业基础知识；（五） 公司产品特色及经典项目。第十章 试用期管理第二十六条 试用期（一） 新入职员工和竞聘上岗的员工一样，要经历1-3个月的试用期，其中新入职员工的试用期薪资为转正工资的80%，竞聘上岗的员工在试用期薪资保持原有水平不变。试用期满后，经考核合格方可转正，从转正之日起，开始享受正式员工福利及薪资待遇；（二） 试用期考核不合格者
23、，将参照相关领导意见继续试用1-3个月或终止劳动关系；（三） 试用期表现出色的新入职员工或竞聘上岗的员工工作表现优秀者，经相关考核者（参照第三十五条 转正考核）考核后可以申请提前转正；（四） 员工在试用期内请假，累计超过7天，未满一个月的，公司将顺延试用期一个月；如请假超过一个月的，公司将视其为自动离职，特殊情况下，经主管部门负责人批准，方可继续试用。第二十七条 转正考核（一） 发放考核表单：试用期结束前一周，由招聘主管/专员负责将附件十七：员工转正申请发至试用期员工本人，由试用期员工填写员工转正申请，并及时交回综合部；（二） 转正考核：招聘主管/专员负责将填好的员工转正申请和附件十八：员工转
24、正考核表发送至相关部门负责人和主管领导处进行转正考核；（三） 中层以下员工由部门经理考核，报总经理审批；（四） 中层（包括各部部长）员工由部门分管领导考核，报总经理审批；（五） 高层由总经理考核并审批最后结果审批；（六） 相关考核人需在3个工作日内完成对该试用员工的转正考核，并及时将考核结果和签署意见反馈回综合部，以便综合部依据考核结果参照相关规定执行。（七） 综合部根据考核结果，对考核合格的员工办理相关转正手续，对考核不合格的员工延长试用期或解除劳动关系。第二十八条 延长试用期或解除劳动关系凡试用人员有下列情形者，公司可延长试用期或解除劳动关系：（一） 严重违反公司规章制度者。（二） 员工有
25、旷工记录或试用期间事假或病假累计超过7个工作日者（特殊情况另行界定）。（三） 经考核不合格者。第十一章 离职管理第二十九条 离职申请凡有意与公司解除劳动合同的员工，必须提前30天向综合部提出离职申请，并上交附件十九：员工离职申请单；综合部在收到员工离职申请单后5个工作日内完成离职面谈。第三十条 离职面谈公司为不断完善人力资源管理制度，深入了解离职原因，优化企业管理，公司要求离职面谈分别由欲离职人员所在部门负责人和综合部部长分别进行，并在员工离职申请单相应位置详细填制离职面谈记录。交由招聘主管/专员作为招聘工作评估的参考文件。离职面谈结束，根据面谈结果，招聘主管/专员需积极配合用人部门负责人进行
26、岗位人员的补充招聘，确保在员工办理离职手续之前完成离职岗位招聘到位，以确保工作交接顺畅进行。第三十一条 工作交接原则上，离职申请满30天，离职人员方可办理离职手续，并尽可能提前1-3天时间进行工作交接；参与交接工作的人包括：离职人员、接收工作人员、监交人（部门负责人或部门助理）；交接时，离职人员要详细填写附件二十：离职工作交接单，内容应尽可能明确、详细，包括办公设备、纸质资料明细、电子文档明细及存放地址、手头主要工作紧张情况及相关资料等。工作交接清楚，由接收人、监交人签字，交接工作视为完成，综合部人事管理岗员工依据完整签字的离职工作交接单为离职人员办理离职手续。第十二章 招聘工作评估第三十二条
27、 评估内容综合部人事管理岗员工需要定期（每月度、季度和年度）和不定期（每次招聘会执行结束）的对招聘工作进行认真分析，总结经验，寻找改进措施。第三十三条 评估要求综合部应尽快组织和完成招聘计划，原则上各类人员的招聘周期（从提出招聘需求到录用决定）如下：（一） 高级管理人员的招聘周期为90天。（二） 中层管理人员的招聘周期为60天。（三） 基层员工的招聘周期为30天。（四） 内部竞聘周期为15个工作日。第三十四条 评估方法对招聘工作的评估主要包括以下几个方面：（一） 成本效益评估：1. 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数（其中直接成本包括：广告费用、招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、
28、选拔费用、工作安置费用等）该指标反映了人力资源获取的成本部分；（二） 录用人员数量评估：主要包括录用比率和招聘完成比率；1. 录用比率=（录用人数/面试人数）*100%，该指标越小，说明录用者素质可能越来越高；2. 招聘完成比率=（录用人数/计划招聘人数）*100%，该指标反映了在数量上完成任务的情况；（三） 录用人员质量评估：分为时间效率和招聘有效性1. 时间效率=（实际到岗时间/要求到岗时间）*100%，该指标越小，说明招聘时间效率越高；2. 招聘有效性=（实际转正人数/应转正人数）*100%，该指标越小，说明招聘有效性越低。第十三章 招聘文件管理第三十五条 招聘相关信息的完善和维护（一）
29、 面试题库（由各专业部门负责）1、 协助综合部建立相关专业能力素质所需的面试题库；2、 协助综合部建立专业测试的笔试题库；3、 综合部建立综合素质、心理测评题库。（二） 人才库1、 招聘主管/专员负责协助综合部部长建立人才信息库；2、 可能满足重要岗位或者稀缺岗位需求的人员信息，可根据情况保留较长时间（6-12个月）；3、 可能满足一般岗位需求的人员信息，可视情况保留1-3个月；4、 随时关注行业专业人才动向，搜集行业人才信息，进行储备，为招聘决策提供充足信息。第三十六条 招聘工作月报规定综合部定期根据自身工作进展情况和有效性，执行针对公司的招聘工作月报制度，定期编制附件十六：招聘工作月报，在
30、评估现有状况的基础上，研究和分析招聘相关工作的科学性和有效性，并将相关经验总结和各部门相互交流，提高招聘工作效率。第十四章 附则第三十七条 本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。第三十八条 本制度由公司综合部负责编制，最终解释权归公司综合部；本制度经总经理审批后颁布执行。附件一：招聘工作流程详见流程文件：高层、中层、基层招聘工作流程附件二：公司XX年度岗位设置及人员编制计划一、公司总部：部门岗位设置职系职层编制设置标准XX年计划编制在岗人数缺编人数小计：附件三：编制外岗位增补申请表申请部门增补岗位增补 人希望到岗日期原岗位
31、编制申请增补理由岗位任职资格条件性别要求年龄要求主管上级学历要求专业要求外语要求经 验具备技能增加人员工作内容申请人/部门主管意见：签名： 年 月 日综合部审核意见：签名： 年 月 日综合部分管领导审核：签名： 年 月 日总经理审批：签名： 年 月 日附件四：部门招聘需求申报表部门： 申报日期：需求岗位所需人数主管上级年龄要求性别要求外语要求教育水平专业要求工作经验行业背景希望到位时间面试资格人需求类型替换（被替者姓名 ） 内部调动 储备综合部门核查内容： 该岗位编制人数： 人； 当前人数： 人（本栏亦由用人部门填写） 是否为新增岗位： 是 否需求说明： 岗位职责： 任职资格：岗位特殊要求：今
32、后发展方向建议：部门负责人意见：主管领导意见：综合部意见：特批意见（总经理） 注：本表可复印，每月30日前一次性报综合部门 填表人： 附件五：年度招聘计划部门名称缺编岗位缺编人数岗位职责任职资格计划到岗日期合计：综合部审核：总经理审批：附件七：应聘登记表应聘职位：填表日期：编号：2009-（ ）-基 本 情 况姓 名性 别出 生 年 月照片婚 姻 状 况所 学 专 业学 历毕 业 学 校职 称现居住地址户口所在地身份证号码联 系 方 式求 职 意 向寻求职位薪金要求到岗时间工作地点能否出差长期 短期 省内地州 不限 否工 作 经 历（工作单位超过三家以上的可以添加附件描述）起止时间公司名称联系
33、电话职 务离职原因工作描述起止时间公司名称联系电话职 务离职原因工作描述起止时间公司名称联系电话职 务离职原因工作描述教 育 背 景起 止 时 间学 习 院 校专 业学 历培 训 经 历起 止 时 间培 训 机 构培 训 课 程证 书外语种类掌握程度电脑操作WORD EXECL PPT VISO CAD PHOTOSHOP 3D 天正备注：本人承诺以上所填信息真实有效，若有虚假造成的一切后果将由本人承担，并且公司将给予辞退处理。签名：年 月 日注：您所提供的所有应聘资料，公司恕不退还，将作为人才资料保存，并为您严格保密。附件八：面试评价表姓名： 性别： 应聘部门： 应聘岗位： 要 素评 分评价
34、要点54321综合部评价1. 求职动机、愿望1、是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益；2、回答完整、全面、适当； 3、具说服力2. 沟通能力、社交能力、协调能力1、自我认识 2、交往能力 3、 沟通意识、技能3. 判断力、情绪稳定性1.理解问题的准确性、迅速性 2.自我判断力 3.情绪起伏性 4.逻辑判断或感性判断 5.处理难堪问题的反应 6.处理突发事件4. 责任心、纪律性1、自信心 2、意志力 3、纪律性 4、负责到底的精神 5、对工作的坚持5. 个人性格、品质1、诚实守信 2、回答问题的诚实性、有无掩饰 3、有无不良性格（过分狂妄或自卑） 4、人生观 5、信用6. 形象气质1、穿着整齐
35、、得体 2、沉着、稳重、大方 3、语言表达能力4.走路、敲门、坐立符合礼节 5.用语文雅、礼貌 6.肢体语言评价基本素质得分：面试评价：签名： 日期： 要 素评 分评价要点54321用人部门评价7. 专业知识专业学识、术语、专业发展有关专业领域的问题8. 专业经验本专业工作经验及具体工作内容与岗位要求的符合程度9. 专业操作技能专业操作技能是否符合工作要求10. 专业应用能力运用专业知识及经验分析判断并解决问题的能力评价专业素质得分：面试评价：签名： 日期： 总经理评价评语：录用意见：签名： 日期：说明：1、基本素质得分：专业素质得分采用5分制，为要素评分的均值，并保留一位小数； 2、及格标准
36、：基本素质、专业素质单项得分不低于3分。附件九：背景调查表姓名性别年龄拟录职位背景调查最近三家工作单位职位任职期限联系人联系电话反馈情况123结论评价等级100%80%-99%60%-79%40%-59%40%工作经历真是性教育背景真实性录用意见： 签字： 日期：附件十：XX岗位录用审批表拟录人性别年龄拟录部门拟录岗位暂定薪资拟录人基本情况拟录人岗位匹配情况用人部门负责人审核意见签名： 年 月 日综合部审核意见签名： 年 月 日总经理审批意见签名： 年 月 日备 注附件十一：新员工入职联系单事项（请在内打“”）内容经办人经办日期备注行政事项 办公场所及座位安排 日常办公用品 办公室、办公桌钥匙
37、 门禁卡（办公室钥匙） 帐号、密码分配 员工通讯录人力资源事项 部门岗位及工作确认 试用期周期确认 学历证件等原件确认 试用期导师安排其他附件十二：新员工报到清单事项（请在内打“”）内容经办人经办日期备注综合部事项 员工个人信息表 员工提交资料（均需提供原件和复印件） 身份证 户口簿/暂住证 学历学位证书 原单位解除证明 一寸彩照8张 员工通讯录 工位安排 电脑配备 办公用品 笔记本 水笔 文件夹 涂改液 其他 工作牌 新员工入司培训 工资卡 社会保险 劳动合同 试用期评估准备其他 只管领导引见 入职指引经办人： 综合部： 日 期： 日 期： 备注：此联系单请交至综合部备案。附件十三：员工信息登记表个人基本情况姓 名性 别出生日期 年 月 日照片粘贴处籍 贯 省 市民 族工作时间血 型身 高 CM体 重 KG学 历专 业外语程度加入部门职 务到岗时间政治面貌联系电话身份证号码户口所在地现住地址家庭住址电子邮箱是否已购买社会保险:否 是 己购买种类
