1、杏 煤 公 司调度室岗位责任制及管理制度汇编杏儿沟煤业有限责任公司目 录1、调度工作基本权限42、调度室安全生产责任制63、调度室主任安全生产责任制84、调度室副主任安全生产责任制95、值班调度员安全生产责任制106、调度室主任岗位责任制117、调度室书记岗位责任制128、调度室副主任岗位责任制139、调度统计员岗位责任制1410、调度核算员岗位责任制1511、调度资料员岗位责任制1612、值班调度员岗位责任制1713、产量监控系统人员岗位责任制1914、人员定位系统岗位责任制2015、监控值班人员岗位责任制2216、监控调校、测试人员岗位责任制2317、调度值班制度2418、调度交接班制度2
2、519、调度汇报制度2620、生产例会制度2721、业务保安制度2921.1、调度业务保安制度2921.2、巷道贯通管理业务保安制度3021.3、初、末次放顶业务保安制度3521.4、工作面过构造业务保安制度3621.5、采面安装（拆除）业务保安制度3721.6、地测防治水业务保安制度4321.7、井下防灭火业务保安制度4521.8、防井下煤仓溃决业务保安制度5021.9、大型设备检修业务保安制度5421.10矿井停电检修业务保安制度 5521.11三大监控系统报警处理业务保安制度5722、事故、突发事件信息处理与报告制度6723、调度业务学习制度7124、调度文档管理制度7325、安全事故汇
3、报制度7426、调度员下井（下基层）管理制度7727、调度会议管理制度7828、调度质量标准化管理（验收）制度8029、监测监控系统报警信息处理制度8130、领导值班制度82调度工作基本权限1、有权根据生产（经营）计划、作业情况和生产条件调整和生产进度，协调作业关系。2、有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作并执行。参与设备大修计划的编审工作，并对其实施检查。3、有权参加各种有关生产的会议，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。4、有权检查各种生产队组和有关职能部门执行生产调度会议的情况检查计划、措施、领导决定事项的落实执行情况，按规定听取他们的反映，
4、有关单位和人员必须如实主动地汇报并提供相关资料。5、对影响当前生产的问题，调度有权对同级业务部门进行统一调度；有权根据上级指示和生产急需，下达调度通知和调度命令，调动本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等，必要时代表本企业对外联系。6、有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见7、有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。有关部
5、门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。8、在正常情况下，生产主要设备的开、停按生产计划和预定计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。9、调度室有权撤销生产队组做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，生产区队必须服从。基层单位如有不同意见，可提请调度主任或有关领导进行裁决。但在未裁决前，基层单位必须按调度室的决定执行。10、为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。调度室安全生产责任制1、及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的规定、命令、决定通知、通报。2、熟悉三大规程及有关安全规定，及时掌握第一线安全生产动态。3、抓好班前、班
6、中及收工后的汇报，要仔细查问安全情况，做好记录。4、对工作现场的安全隐患要认真组织处理。重大安全问题要及时向值班领导和有关领导汇报，主动及时传达领导作出的处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时、必须服从安全。5、发生重大事故时，要迅速掌握事故情况，及时向公司领导及集团公司总调度室汇报，并通知有关部门组织器材、运输设备、人力等，迅速进行抢救和事故调查。6、掌握矿井通风、供电、运输情况及各种机电设备的运转情况，掌握工程质量、洒水灭尘、高温火点、瓦斯超限、放排水等情况，组织好安全生产。7、收到天气预报或可能发生的其它自然灾害预报后，及时通知各部门做好抗灾准备，负责防洪办
7、公室部分业务工作。8、参加安全质量大检查。9、协调组织参加死亡、重伤和重大非伤亡事故的追查分析和处理。 10、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的安全情况以及出现的重大问题如实地迅速上报。调度室主任安全生产责任制1、在生产经理的领导下，负责生产部的全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和指挥调度。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握生产完成情况和动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署及工作面的街接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井
8、正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。6、负责传达接受公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度工作情况，按季召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责全公司调度系统业务竞赛评比。9、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 调度室副主任安全生产责任制1、协助主任分管采煤、开拓、掘进、机电、调度工作、并负责组织生产部人员
9、共同完成所负担的任务。2、掌握公司的年、季、月生产计划执行情况及生产安排，协助主任组织好各生产队组的生产工作，实现均衡生产：及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。3、掌握各生产单位采掘部署及采掘接替情况，并参加设备的检修安排。4、积极执行采煤、开拓、掘进、机电范围业务保安和监督业务保安的贯彻执行，发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。5、贯彻执行公司领导有关安全生产方面的通知，批示、命令、并检查各单位执行贯彻情况。6、参加各种生产、开拓、机电会议，督促检查解决所发生的问题，对生产中的关建问题组织有关人员深入调查研究，提
10、出专题分析材料，供领导决策使用。7、协助主任搞好夏季三防和冬季防冻、防寒工作，安排好矿井各种应急预案的组织落实工作。8、负责完成上级领导交给的临时性工作。值班调度员安全生产责任制1、负责掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。3、掌握煤炭运销情况。4、准确无误地计算各种数据，填写记录和各种台帐：（1）综合调度记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。（2）生产准备，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数、日装车外运总数。（3）非伤亡事故单项记录，各
11、类事故的汇总次数，误时和误产情况。（4）入井工人的出勤、采掘工人出勤人数，小班回采、采掘队组工人出勤人数。（5）上级指示记录。（6）交接班记录、调度日志记录。（7）领导的指示记录。（8）各类事故记录。（9）采掘队组计划和实际完成记录。（10）有害气体超限专项记录。调度室主任岗位责任制1、在公司领导和上级调度部门的领导下，对全公司的生产经营活动实施指挥权，并负责企业调度系统的全面工作。2、参加或主持各种生产会议，参与生产计划的制定工作，对日常生产进行安排和调度指挥，对有关安全生产的安排和决议负责监督和检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，负责组织编写调度工作总结，生产
12、情况总结，经济活动分析和年、季月简报、并提出解决问题的措施建议。4、负责协调生产单位和辅助部门之间的关系、生产单位和职能科室之间的关系。5、负责接受和传达领导及上级调度下达的重要指令和工作任务，并研究组织实施，检查落实完成情况。6、对妨碍生产正常进行和安全生产的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，对企业人、财、物进行统一调度，行使调度职权，或委托当班调度人员实行。7、经常检查调度系统工作情况，听取基层意见，召开调度工作会议，总结工作，表彰先进，交流经验，组织系统内的劳动竞赛。8、负责领导和组织调度人员的政治、业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治、技术、业务素质和工作水平。加强调度
13、的组织建议，巩固和提高整体作战能力，发挥调度在生产活动中的管理作用。 调度室书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，要从实践“三个代表”和对党对人民负责的高度出发，从改革发展稳定的大局出发，充分发挥支部的战斗堡垒作用，切实抓好安全生产。2、负责召集支部委员会和支部党员大会，结合生产实际，传达贯彻上级党委的指示和决议。3、检查支部工作计划和决议的执行情况，按时向支委会支部党员大会和上级党组织报告工作。4、经常与支委会和调度主任保持密切的关系，交流情况，支持分管生产领导和调度主任的工作，充分调动各方面的积极性。5、掌握党员和群众思想工作，学习和安全生产等方面的情况，深入细致地做好思想政治
14、工作，要深入调查研究，倾听群众的呼声，和党员交朋友要尽自己最大的努力维护群众的利益。6、经常主动和支委沟通情况，交流看法，团结一致地做好工作，正确处理好行政组织和群团组织的关系。7、对党员进行教育，管理和监督，提高党员的素质，增强党性，严格党的组织生活，维护和执行党持纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。8、抓好支部班子的自身建设，提高支部的战斗和凝聚力。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助其做好有关调度的组织领导工作。2、对所带班的当班工作行使调度领导指挥权，并负责组织本班内调度人员共同完成所担负的生产任务。3、根据生产作业计划、组织、指挥、协调、控制当班的生产活
15、动。4、全面掌握当班的生产动态，对出现的问题要组织力量及时解决，并为下一班工作顺利进行做好充分准备。5、贯彻领导和上级调度有关生产方面的通知、指示和命令并检查贯彻执行情况，发现问题要研究解决措施或上报请示，尽快落实。6、参加生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会和生产活动分析会，抓好当班的生产安全工作。7、负责审核当班的调度原始记录和台账，做好交接班工作。8、经常深入现场，检查、指导基层工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。如果出现事故，可直接行使调度权。9、负责制定班内工作计划和工作总结。10、负责组织本班内调度人员的政治、技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。11、负责
16、完成领导交办的临时性工作。调度统计员岗位责任制1、掌握公司年、季、月度生产计划指标和完成情况，矿井每月的生产安排和完成情况。2、按时提供调度生产日报和综采、高档生产日报。3、按旬统计公司非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按日登记公司原煤产量、综采和高档产量、总进尺、开拓进尺、原煤外运销售、库存台帐。5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。6、按日统计公司采掘员工出勤情况，按旬、月汇总上报。7、逐月统计公司矿井生产能力的升降情况。8、按时编制填绘图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和分析报告。9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐和手册。保管历年生产
17、方面的统计资料。调度核算员岗位责任制1、坚持四项基本原则，加强政治和业务学习，不断提高自身素质和工作能力。2、负责生产内部各工作面产量验收，并严格掌握验收制度，记录要认真准确。3、负责各采、掘、运队组的工资，材配费测定，尽量做到合理可行。4、根据各队组产量、材配消耗及吨煤单价对各队组进行结算。5、负责各种报表、数据的填制工作。6、经常深入井下，掌握各工作面的情况，发现问题及时向领导汇报。调度资料员岗位责任制1、认真贯彻安全生产方针，坚持四项基本原则，加强政治和业务学习，不断提高素质自身和工作能力。2、建立健全完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报、旬报、月报和生产活动分析资料。3
18、、按规定的时间和内容要求，准确及时，简要扼要地向局调度汇报当日、当旬、当月生产安全情况，并按规定传送报表资料。4、按规定的时间将月综合分析和每月生产计划向省调度汇报，要做到内容具体、简明扼要、重点突出、及时准确。5、负责产、运存旬、月累计完成情况台帐登记，要做到内容完整、字迹工整、数据吻合。6、要经常深入实际，了解安全生产情况，及时发现问题及时汇报，并提出意见和解决方案，供领导决策。值班调度员岗位责任制1、在调度副主任的领导下，根据生产作业计划，具体行使调度职权。2、全面（或按分工）掌握当班生产作业计划完成情况，负责当班生产数据（信息）的收集、整理、统计和原因分析。3、准确无误地做好原始资料的
19、记录，一般为次 / 1-2小时，或随机 。这些记录包括：主要生产工艺参数及其变动情况；主要生产设备的运转参数及其检修情况；动力、能源的供应状态及主要参数；产量构成及完成情况（指产品品种、产量、质量）;原材料的投入及库存状况；各类大事故（尤其是与生产活动有关的事故）的发生单位、责任人、后果及处理情况；领导及上级有关生产的指令；对外联系的工作内容、时间及结果；其他需要记录的内容说明：、三项大多是每班一次，在交班前进行统计和记录。4、认真完成上一斑交给的未处理完的工作，并为下一班任务的完成做好准备。5、做好交班记录、调度日志记录，绘制有关图表。6、认真做好领导和上级的指示、命令的接收和下达工作，并负
20、责具体的贯彻落实，督促检查执行情况。7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题，掌握第一手材料，做好本职工作。8、认真搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。9、加强政治、业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高科学管理水平。10、熟练掌握和使用调度系统的通讯、视屏综合调度设备。11、完成领导交给的其他工作产量监控系统人员岗位责任制一、总经理：是产量监控系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保产量监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。 二、值班领导：是产量监控系统
21、当日管理的第一责任人，负责对当日产量监控系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。三、调度主任：是产量监控系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对产量监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理监控人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定不真实信息上传的处理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井信息传输情况，对矿井产量监控运行情况进行科学分析，及时处
22、理产量监控系统人员汇报的隐患情况，并对产量监控日报表审阅、签字。 五、生产副总：经常浏览产量监控信息传输情况，经常深入现场解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理产量监控人员汇报的隐患情况。积极配合产量监控系统的检修维护工作。 人员定位系统岗位责任制一、董事长：是人员定位系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保人员定位系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。二、值班经理：是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责对当日人员定位系统异常情况的处理工作，并对异
23、常情况上传报表实施审阅、签字。三、调度主任：是人员定位系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对人员定位系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决人员定位系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运行情况进行科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。五、生产经理：经常浏览人员定位系统信
24、息传输情况，经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合人员定位系统的检修维护工作。六、人员定位系统监控员岗位责任制1、矿井人员定位系统操作员工必须认真学习领会国家及地方局关于人员定位系统管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。2、对当班人员定位系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。3、负责人员定位信息的真实、及时传达，并及时向矿调度汇报运行情况和存在问题。4、负责对中心下达的指令及时通知公司调度及有关负责人，并及时反馈处理意见。5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时
25、处理、汇报。及时完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。6、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。7、及时向公司调度反馈当（日）班人员出入井信息。8、严禁脱岗、睡觉和做与本岗无关的事情。9、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。监控值班人员岗位责任制一、严格遵守监控上下班、值班制度，杜绝迟到、早退现象。工作期间严禁脱岗、串岗，实行手拉手交接班制度。二、接受上一级监控网络中心下达的指令并及时进行处理。三、值班人员应认真监视终端屏幕所有显示的各种信息，详细准确记录系统各部分的运行状态，如接到报警、断电、馈电异常等信息时，值班人员要立即通知通风调度、生产调度，查明原因，并按规定程序及
26、时报上一级网络中心。负责填写运行记录，打印监测重点日报表。四、值班人员应详细记录联网、供电系统的设备运行状态，如出现故障要及时报告有关技术人员监控负责人、通风调度进行处理。向通风处监控网络中心汇报。五、值班人员应详细记录主扇、局扇停运情况，如出现故障和异常，要及时报告有关技术人员监控负责人、通风调度进行处理。向通风处监控网络中心汇报。六、值班人员应按规定及时上传安全信息数据并对数据进行核对，如有误必须查明原因并及时进行处理。七、严禁在计算机上玩游戏或使用来历不明的软件。八、严格执行交接班制度忿当班存在的问题要向接班人员交待清楚，双方要交清接明。九、负责打扫卫生，保持中心站清洁整齐。十、负责填写
27、中心站各类记录。监控调校、测试人员岗位责任制一、负责安全监控系统甲烷传感器的调校和测试工作及资料的管理工作，不得随意拆卸仪器，擅自改变仪器的电路，确保仪器完好。二、每10天对每个甲烷传感器调校一次;瓦电、风电测试一次。三、调校前后应与中心站联系，互相配合，调校测试后应与中心站核对数据和情况。填写记录。四、用校验仪按规程进行调校和测试，调校测试必须符合AQ1029-2007中的相关规定。五、在调校和测试时发现有故障的传感器要及时更换。六、做好调校、测试传感器的现场记录。调度值班制度一、调度值班领导调度值班员必须坚持24小时在岗，不得撤离工作岗位，凡因公出差不能参加当天值班，应向董事长请假，同时指
28、派替值班人员。二、调度值班全体成员在当天不得喝酒，以防井下发生事故不能下井指导检查。三、全面负责当天安全生产调度指挥，掌握当天生产作业计划、工作任务、落实完成当日生产任务。四、掌握安全生产动态，随时解决生产过程中发现的问题，组织传达集团公司、地煤公司及公司领导和上级调度通知、指示并督促检查落实执行情况。五、在值班时间矿井发生事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，在董事长、总经理和总工程师来到调度室之前，调动一切力量，担负起事故抢救临时指挥的责任，协调组织抢救工作。六、值班时要深入井下现场一线，检查安全生产情况和领导跟班情况，查处存在的不安全隐患和“三违”行为。七、收集掌握安全生产信息，各种应急
29、救援预案，熟悉季节性、时段性调度工作重点组织协调各部门工作，解决各部门之间的纠纷问题使之安全生产有序进行。八、严格执行手拉手交接班制度，所以值班人员必须参加早调会，并实施交班业务，总结值班期间安全生产情况，进行综合分析以书面材料移交下一值班人员并做好记录。九、掌握产、运、销完成情况和安全生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，盯住生产安全关键问题落实整改。调度交接班制度1、交班前，当班调度员要对本班生产活动情况进行认真地整理，分析和总结，填写好调度日志和交接班记录簿。2、对记录的各种数据要详细审核，按规定进行各种计算并填画好有关图表。3、当班发生的问题和处理结果要做好记录，待办事项要交待清楚，做
30、到“五交清”。交清当班任务完成情况，说明超、欠产的数值和原因；交清安全情况及各类事故的发生及处理结果；交清领导及上级部门的有关指示、要求及执行情况；交清正在处理和待处理工作的详细内容；交清下一班的生产任务和可能出现的问题。4、接班者要认真听取上一班的情况介绍，并仔细审阅日志和记录。确认可以交班后，双方签字认可，才能离岗和上岗执行调度职责。5、当发生交接矛盾时，交班者必须按规定满足接班要求，方可办理交接手续，在手续未办前，交班者承担调度责任。调度汇报制度一、采掘队组在开工前必须向调度汇报当班采掘工作面的生产任务落实情况和当班人员出勤、现场情况、顶板支护、探放水、巷道贯通情况。二、运输系统开工前必
31、须向调度汇报当班人员出勤、设备运转、井口装载系统运转情况。三、运销公司必须在当日第一时间向调度汇报洗选煤、铁路装运、煤仓存煤和剩余车辆，当日的请车数量。四、通风系统必须在第一时间向调度汇报各监测点、当班的瓦斯及有害气体检查情况。五、综采、高档每2小时必须向调度汇报工作面割煤情况，采煤工作面的各道工序完成情况及出煤量。六、瓦斯检查人员每2小时必须向调度汇报各采掘工作面瓦斯、有害气体检查情况。七、各采掘工作面在交班前必须向调度汇报工作面任务完成情况，隐患排查治理情况。八、当生产现场出现透水，着火，进回风巷道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时，现场人员必须立即向调度
32、汇报，调度值班人员立即报告值班主任，由值班主任及时报告生产经理，安全经理，总工程师，总经理采取措施及时处理。九、当矿井发生重大事故时，井下任何工作人员必须第一时间向调度汇报，调度值班人员立即按照规定的程序向总工程师、总经理及其它领导和上级部门汇报。生产例会制度生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1.生产例会由生产副总经理召开。2.参加人员：总经理 机电副总经理 技术副总经理 通风区长 生产科室副科长以上干部 生产队组副队长以上干部二、开会时间生产例会定于每周星期三下午3:00召开；如
33、生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电副总经理、通风区长、生产副总经理安排工作。五、会议记要生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务
34、落实情况，做好会前准备。3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。七、附则1.本制度由生产技术科负责解释。2.本制度自颁布之日起执行。业务保安制度调度业务保安制度（1）值班调度人员负责在日常生
35、产调度工作中，重点掌握的安全情况，对一些重大不安全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。（2）做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。（3）在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度、督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。（4）重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度室请示汇报。 （5）发生重大人身事故时，要按照重大事故应急救援预案进行处理，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。（6）凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故发生。（7）与
36、公司（矿）医院保持联系，随时掌握危重工伤的抢救情况，及时向上一级调度室汇报，帮助解决医药、专家、医师等方面的问题。巷道贯通业务保安制度根据煤矿安全规程规定，掘进巷道与其它巷道相贯通时，必须预防冒顶、瓦斯、煤尘、放炮、透水和通风系统紊乱等事故的发生。其中涉及的安全问题比较多，尤为突出的是“一通三防”问题。必须坚决消灭因无措施无计划的巷道贯通,进而导致通风系统紊乱,引发瓦斯超限，煤尘飞扬和火区失控等事故，确保我公司安全生产。为此根据煤矿安全规程有关条文及同煤集团有关文件规定，特对我公司巷道的安全管理工作做如下规定：一、选贯通地点择合理安全的1、选择贯通地点时，应设法选择在无突出危险性或突出危险性较
37、小无冲击地压的区域。2、尽量避免贯通地点处于主要进回风系统之间。二、加强贯通时的通风系统管理1、加强贯通点局部通风管理。贯通时只准一个工作面向前掘通，停掘的工作面必须保证正常通风，且经常检查局部通风系统是否存在隐患，并及时检查瓦斯浓度，确保两个工作面及其回风巷的瓦斯浓度均不超过1%。局部通风系统必须安全、稳定可靠，防止循环风和不合理的串联通风，各井巷的风量、风速必须符合要求。倾斜巷道与平巷贯通时，平巷必须有至少5m的超前距离，并保证各掘进头的回风系统畅通，防止发生突出影响其它区域。2、提前做好贯通时调风的准备工作。当距贯通点5米时在贯通点前后都应对通风系统进行调整，当贯通点本身处于主要进回风系
38、统之间时，两侧承受的风压差较大，被 贯通煤柱对系统的控制作用较大，直接贯通就会潜在较大危险性。在这种情况下必须预先对通风系统作必要的调整，尽量减小贯通煤柱两侧空气压力差，并在贯通的两头分别设置好风门，在贯通瞬间将风门关闭，待放炮贯通后再进行系统调整。贯通前必须对受影响的区域内各井巷的通风、瓦斯状况作认真的检查分析，防止风量不足和瓦斯超限，也要避免部分井巷风速超限而引起煤尘飞扬，防止循环风和不合理的串联通风，并加强对密闭区、火区的观测，防止瓦斯泄漏和火区复燃。三、做好贯通时的调整系统准备工作1、绘制巷道贯通前后的通风系统图，图上标明通风设施、风流方向、风量和瓦斯涌出量等。2、明确贯通时调整风流设
39、施的布置和要求，并做好有关准备工作。3、贯通前,由通风区提前施工完成各类调风设施,贯通时，通风区派主管通风人员现场统一指挥，确保施工安全，贯通后要组织人员立即进行风流调整，实现全风压通风，并检查风流和瓦斯浓度，符合规程规定后，方可恢复工作。4、编制贯通措施及组织机构和人员分工。四、巷道贯通的组织管理1、双巷掘进时的贯眼,其贯通时由生产单位队长和瓦斯检查员现场指挥贯通.2、除双巷掘进时的贯眼贯通外，一律执行如下规定。（1）、由调度室负责组织通风，安监，技术，施工队组共同参与现场贯通的组织工作。（2）、由通风区副区队以上干部任贯通现场总指挥。五、贯通技术规定1、 巷道贯通措施及通风调整方案，必须由
40、总工程师组织有关单位和部门集体会审通过。2、 一般巷道贯通相距30m，综合机械化掘进巷道相距50m 前，技术质量部填贯通通知单(包括贯通点附近矿井地质、水文地质、瓦斯地质、老巷、采空区、矿压等情况)，向总工程师报告并通知通风、生产、安监部门。队组只准以一个工作面向前贯通，对方工作面必须保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员，按规定检查瓦斯浓度。如超限立即处理。3、 当切眼掘到工作面距贯通点30（机掘50）米处时，队组必须通知技术质量部，由技术质量部核实贯通距离及中腰线后，向生产部、通风区、安监站、施工队组等有关部门及各副总、总工发送贯通通知单。4、 在距被贯通点10m时，要长探短掘，探5米进
41、2米，保证3米超前距。同时严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”。由施工队组提出巷道贯通申请单，经施工队长、通风区长或技术主管、总工签字批准。5、 当达到贯通点6m时要切断被贯通点附近50m处电源并两头设置栅栏，派专人警戒，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯浓度超过1%时停止工作，进行处理。6、 加强工作面支护和超前支护，严格按掘进作业规程规定进行支护。同时在被贯通地点5米范围内进行加强支护。7、 被贯通点要安装瓦斯传感器，调度室随时观察瓦斯浓度变化，出现异常立即报主管领导。六、贯通的爆破管理1、从距贯通点10米时开始，掘进工作面每次装药放炮前，班组长必须派专人和瓦检员共同到对方工作面检查该工
42、作面及其回风流的瓦斯浓度，只有在两个工作面及其回风风流中瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行装药放炮掘进工作。2、每次放炮前，在两个工作面都必须设置栅栏或专人警戒。3、间距小于20米的平行巷道，其中一巷进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。警戒位置：被贯通巷内距贯通点70米。4、每次放炮后，放炮员和班组长瓦斯员必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况，发现异常立即处理，只有等双方工作检查完毕，认为无异常情况，才允许进行掘进作业。5、爆破严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制度”坚持并使用水炮泥。七、其它1、在地质构造复杂地区进行贯通工作，要按规定处理破碎顶板，防止冒顶
43、事故，贯通有积水或老巷的巷道时，要提前排除积水和处理好瓦斯。2、生产单位应根据地质部门提供的情况，每天向调度室汇报进尺情况，以便准确掌握掘进进度和预计贯通时间。3、在预计巷道贯通前5天，施工单位每班要绘制进度图，及时掌握巷道贯通的具体时间。4、发现小窑与大矿贯通，及时组织力量立即予以封闭，同时报集团公司经理办、通风处、安监部、生产部等部门。八、处罚无措施无计划贯通的，对责任单位罚款2000元。对单位领导罚款200-500，同时追究有关人员的责任。初、末次放顶业务保安制度一、试产、停采前，必须制定专项放顶措施，并成立初次放顶管理领导小组。二、放顶安全技术措施必须传达到每一名放顶领导小组成员和现场
44、施工人员，听传达人员必须在措施上鉴字。三、在工作面放顶期间，每班要有领导小组成员上岗跟班盯面指挥，发现不安全因素立即处理。四、工作面初次来压期间必须按作业规程、措施要求加强顶板管理。五、当面后直接顶冒落高度超过采高的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后，并经初次放顶管理领导小组确认初次放顶结束时，初次放顶管理领导小组方可解散，该面初次放顶工作结束。工作面过构造业务保安制度一、编制过构造带专项安全措施。二、在接近破碎带时，必须加密支护或缩小空顶距遇冒落较多时应采取特殊支护。三、在过构造带时应加强钻探工作，防止构造带采水或气体泄出。四、现场管理人员必须自好至终在现场指挥，发现问题及时在现场处理，不能处理不应及时向有关领导汇报处理。采面安装（拆除）业务保安制度一、拆除机电设备制度1、拆、稳设备时一定要按照综采设备完好
