1、三级点（巡）检管理制度与考核办法目录一、三级点（巡）检管理制度2二、三级点（巡）检职责范围5三、三级点（巡）检方法及要求10四、三级点（巡）检表填写制度18五、三级点（巡）检考核制度19六、三级点（巡）检总结制度21七、三级点（巡）检的安全注意事项22八、三级点（巡）检包机管理制度24九、三级点（巡）检培训制度25一、三级点（巡）检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点（巡）检落到实处，特制定以下管理制度。一、三级点（巡）检的防护关系层次负责人员方式点（巡）检手段工作内容责任公司级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。精密仪器
2、理论分析经验+监督故障分析监督管理。监督、指导下级点（巡）检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。工具仪器经验故障分析监督、指导下级运行操作人员点（巡）检负责系统动力源设备点（巡）检，对工作设备进行巡检运行岗位点（巡）检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点（巡）检记录故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点（巡）检二、三级点（巡）检机构三级点（巡）检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点（巡）检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包
3、机点（巡）检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。1、岗位点（巡）检：岗位工1.1岗位点（巡）检包括主体生产设备和辅助设备，每班点（巡）检一次，点（巡）检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。1.2点（巡）检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。1.3点（巡）检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及
4、时汇报。1.4包机人员对设备进行点（巡）检时，岗位工要随同检查，确保点（巡）检时的真实与安全。1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点（巡）检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点（巡）检，随时了解三级点（巡）检运行情况，确保三级点（巡）检表填写的及时性和真实性。2、包机点（巡）检：包机维修工2.1包机点（巡）检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点（巡）检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点（巡）检，随时掌握设备的运行状态，有
5、问题要及时处理，并确保点（巡）检表填写的及时性和真实性。2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。3、设备管理员：设备科管理人员3.1设备管理员针对全公司主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点（巡）检的执行情况。3.2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点（巡）检记录对具体
6、点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。3.3设备科长要不定期对各车间的三级点（巡）检实行情况进行检查。在检查过程中，如发现三级点（巡）检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。3.4设备管理员在进行设备点（巡）检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。3.5设备管理员对上月设备三级点（巡）检表进行整理，并交由计划员存档备查。3.6设备信息主要包括点（巡）检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。3.7设备科长根据点（巡）检信息，组织制
7、定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改进意见。3.8凡是点（巡）检的对象设备都有规定的标准，点（巡）检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。二、三级点（巡）检职责范围为保证三级点（巡）检方案的顺利实施，确保三级点（巡）检工作中的各级点（巡）检责任到人，使各级点（巡）检范围内的设备潜在问题早发现、早处理，更好地维护、保养设备，特制定各级点（巡）检的职责范围。岗位操作人员的职责范围：1、按照操作规程和安全技术标准正确使用设备。使用设备时要严格贯彻执行设备维护的“八字方针”：调整、紧固、清扫、润滑；“三好”:管理好、用好、维护好设备；“四会”:会使用、会维护、
8、会检查、会排除故障；“五项纪律”： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 （2）经常保持设备清洁，并按规定加油。 （3）遵守设备交接班制度。 （4）管理好工具、附件，不得遗失。 （5）发现危及设备及人身安全的异常情况，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 2、根据设备操作规程、维护规程正确操作设备、按要求定时开展日常点（巡）检、设备的日常维护保养工作和简单调整，认真填写点（巡）检表和交接班记录。3、岗位点（巡）检对本岗位设备每班至少点（巡）检一次，点（巡）检时间根据本岗位实际情况而定。对当班进行日常点（巡）检发现的设备异常现象及时处理，自己不能处理的，向生产班组长汇报
9、，同时通知维修工处理，协助维修工排除故障，最后将处理情况记录填写到当日三级点（巡）检表内。4、车间每个岗位必须有明确的责任牌，规定每台设备的责任人。5、用五感（视、听、嗅、味、触）或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。 6、按润滑作业卡，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。 7、简单的设备调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。 8、负责设备及环境的卫生。9、交接班时，应将当班点（巡）检情况交接清楚。包机人员的职责范围：1、机修、电气、自控车间将所属设备
10、按区域落实到班组，实行以小组进行本区域内设备日常点（巡）检、维护及备件准备情况。2、包机组对所包设备再详细分解到组内员工，负责日常点（巡）检、维护。3、电器设备由电仪车间根据本车间职工的技术水平，对照设备实行包机点（巡）检、维护等日常管理。4、机械设备由维修车间根据本车间职工的技术水平对照生产设备实行包机点（巡）检、维护管理。5、包机人员每天对所包设备至少进行一次日常检查、维护，做好本区域设备的专业点（巡）检，认真规范填写三级点（巡）检表，设备存在的问题要有记录，发现问题及时处理。6、如果设备发生故障点（巡）检人自己不能处理的，及时报告维修班组长，由班组长安排人员协助处理；如果故障直接影响到了
11、生产，维修班组长及时向车间领导报告，并立即做好抢修准备，待上级确定抢修方案后，全力投入抢修工作；对暂不影响生产并且需要停产处理的问题，报告维修车间，由车间汇总后，报设备科安排计划定修。7、机电包机人员有着双重身份，既是包机人又是点（巡）检人。作为包机人侧重于对所包设备维护保养方面的职责，协助、指导岗位操作工做好设备维护保养工作；作为点（巡）检人负责本区域所有设备的专业点（巡）检作业，指导、督促岗位操作工做好日常点（巡）检作业。8、在所包设备发生故障（事故）后，包机人员有责任协助有关人员对所包设备的故障（事故）进行调查，并参与设备的故障（事故）分析处理工作。9、故障状态如下：动力源设备（电气类电
12、机，机械类中间传、变速设备等），维护岗位和运行岗位分别承担70%和30%的责任；工作设备及附件，维护岗位和运行岗位分别承担30%和70%维护责任；专业性强的设备由相关专业人员承担全部责任。10、包机人员必须按照点（巡）检标准，例行设备点（巡）检，由于点（巡）检不到位造成事故，按照考核制度执行考核。11、包机单位对所包设备的运行状况及主要备件、易损件的准备情况，做好信息反馈，和相应的记录,及时搞好备件修复及材料准备。设备管理员的职责范围：1、具有管理车间的职责。设备管理员在给车间下达工作任务时，必须有设备公司长的签字，任务下达后，各车间应积极配合，如有车间工作不得力或任务不能按时完成时，点（巡）
13、检员有权管理及考核车间责任人。2、具有提供技术服务的职责。各车间需要设备管理员提供技术服务，如测量设备零部件尺寸、制图或有疑问时，管理人员要积极配合，不得推诿。3、具有检查设备发现隐患的职责。31设备管理员在点（巡）检设备时，必须身体力行，仔细钻研，对重点设备存在的问题、隐患要及时发现、积极参与处理。32对重要设备要进行劣化倾向管理。若设备存在较大的问题，要提出处理方案及时上报科长协调解决。33发生设备故障（或事故）后，协助维修人员做好抢修工作，同时协助科长对设备故障（或事故）进行调查分析，提出处理意见。34对于故障点的部位、项目和内容要有预先设定的周期，并根据点（巡）检人员素质的提高和经验的
14、积累，进行适当的修改完善，摸索出最佳的点（巡）检周期。4、具有监督、督促的职责。41定期对重要设备进行精密点（巡）检，并检查岗位操作工和维修工的点（巡）检落实情况，发现问题及时提出整改意见，并督促落实。42在点（巡）检过程中，设备管理员对包机人员、岗位操作工的点（巡）检工作有督促、监督作用，有权对不填、假填、漏填现象进行考核。5、具有报计划、整理备件、安排检修的职责。51在申报计划时，点（巡）检员有权对所缺备品备件填写计划表。52设备管理员必须设立备件手册、备件台帐。53检修时，设备管理员要整理检修项目，跟踪检修项目，记录设备重要参数，填写设备检修台帐。6、设备管理员除执行以上规定的点（巡）检
15、外，对分管范围内的前两级点（巡）检及生产车间三级点（巡）检负有检查点（巡）检执行情况的责任，包括点（巡）检记录、设备管理方面的其它有关事项。7、设备管理员必须根据用点（巡）检工具点（巡）检设备后，再进行检查前两级点（巡）检情况是否真实。三、三级点（巡）检方法及要求点（巡）检是利用人的感官和简单的仪器工具，按照标准定期地对设备进行检查，找到设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。三级点（巡）检必须讲究点（巡）检方法，运用专门的点（巡）检工具，按照点（巡）检的标准和要求进行设备点（巡）检，只有这样才能保证点（巡）检的真实性和实效，因此特规
16、定三级点（巡）检的方法及要求。一、设备公共点（巡）检项目:1、电动机的点（巡）检方法及要求：1.1手摸外壳温度不超过三秒不烫手或用测温仪测量温度不超过651.2用测听棒进行听音，设备运转正常时声音均匀，如发生故障时，会有异常响声1.3用扳手紧固或手锤敲击地脚螺栓，是否松动1.4目测机体是否振动1.5目测电源线是否破损，地线是否连接可靠2、减速机的点（巡）检方法及要求：2.1手摸外壳温度不超过三秒不烫手或用测温仪测量温度不超过652.2用测听棒进行听音，设备运转正常时声音均匀，如发生故障时，会有异常响声2.3用扳手紧固或手锤敲击地脚螺栓，是否松动2.4目测机体是否振动2.5目测设备各部位是否漏油
17、，观察油位是否达到油尺的三分之二，油质是否良好3、联轴器的点（巡）检方法及要求：3.1目测传动时联轴器是否振动3.2目测外形是否变形3.3耳闻运转时声音是否异常4、制动器的点（巡）检方法及要求：4.1目测闸皮无严重磨损4.2目测推动器油泵是否缺油5、安全装置的点（巡）检方法及要求：5.1目测安全设施是否齐全、完好5.2目测及敲打各部位焊口是否牢固6、液压站6.1手触或用测温仪测出油泵温度不超过656.2耳听油泵运行无异常声音6.3手触或用测温仪测出油箱温度在3545之间6.4目测油箱液位油位正常二、皮带系统点（巡）检方法及要求：1、头轮、尾轮、吊轮、增面轮及改向轮1.1用听音棒测听轴承声音无异
18、常1.2目测表面胶皮完好无磨损2、输送轮、回送轮及架子2.1目测表面胶皮无磨损2.2目测架子无变形及焊口牢固3、操作箱及事故开关3.1目测开关灵敏、无损坏，无失灵现象4、皮带4.1目测皮带无起皮、无断裂4.2目测皮带接口无开胶现象三、除尘系统的点（巡）检方法及要求：1、控制柜1.1目测一次电流、一次电压是否平稳1.2目测二次电流、二次电压是否平稳2、极板极线2.1目测框架无变形2.2目测瓷瓶管线无击穿，瓷瓶无破裂、松动3、齿轮、链条3.1目测齿轮、链条无磨损四、混料机的点（巡）检方法及要求：1、齿接手1.1目测是否有径向的跳动或轴向串动1.2耳听齿接手的运转是否有异常响声2、筒体2.1目测筒体
19、运转时是否振动2.2筒体是否上下浮动严重3、胶轮3.1目测胶轮转动是否有摆动、软化现象3.2耳听胶轮运转是否有异常响声五、烧结机的点（巡）检方法及要求：1、扭力杆装置1.1目测扭力杆上下浮动平稳1.2耳听无异常声音2、机头星轮2.1目测星轮是否磨损严重2.2目测道轨是否有松动现象3、点火器3.1目测点火器无塌落、裂纹4、台车4.1用手锤检查挡板螺栓是否有松动现象4.2目测台车在运转时有无严重挤压4.3目测游板是否齐全5、道轨5.1目测道轨是否磨损严重6、重锤6.1目测重锤是否有异物卡住6.2目测链条是否完好无损六、振动筛点（巡）检方法及要求:1、油路润滑系统：1.1目测油路是否有漏油现象2、花
20、键接手2.1目测无变形，转动时摆动幅度不大2.2耳听运转时是否有异常响声3、筛体3.1目测筛体是否有裂缝七、环冷机点（巡）检方法及要求:1、夹紧装置1.1目测弹簧无振动1.2耳听运行时无异常声音2、主、被动摩擦轮2.1目测是否有磨损、变形2.2耳听是否有异常声音3、台车及台车轮3.1手摸或用测温仪测出温度不超过653.2耳听无异常声音4、抗轮、托轮轴承4.1手摸或用测温仪测出温度不超过654.2耳听无异常声音5、鼓风机5.1目测运行平稳、无振动5.2耳听无异常声音6、润滑油路6.1目测油路是否有漏油现象八、高炉系统的点（巡）检方法及要求：1、炉顶设备1.1柱塞阀、炉顶放散阀、上下密封阀、料流阀
21、、均压放散阀1.1.1目测阀体无磨损，开闭灵活1.1.2目测油缸动作灵活，无漏油现象1.1.3敲打目测各部位螺栓紧固无松动1.2受料斗1.2.1目测壳体无严重磨损、漏料1.2.2目测衬板无严重磨损、脱落1.2.3敲打目测各部位螺栓紧固无松动1.2.4目测料蓖无严重磨损1.3煤气上升管1.3.1目测或用检测仪检查人孔无煤气泄露现象1.3.2目测上升管有无烧红、无开焊现象2、主卷扬设备2.1料车2.1.1目测料车外体无严重磨损、漏料2.1.2目测料车衬板无严重磨损、脱落2.1.3目测或敲打车轮无严重磨损，螺栓无松动2.1.4目测拉臂无裂纹、变形，润滑良好2.2天轮2.2.1目测轮体无严重磨损、裂纹
22、2.2.2耳听运行时无异常声音2.2.3目测润滑良好，转动灵活3、炉前设备3.1泥炮3.1.1目测泥缸动作均匀无泄露3.1.2目测炮嘴无烧损、变形3.1.3敲打各部位螺栓紧固无松动3.1.4目测液压运转正常，无漏油3.2开口机3.2.1目测行走机构链条无磨损，活动灵活3.2.2目测回转机构油缸无漏油，转动灵活3.2.3目测机架无异常变形、磨损九、起重设备的点（巡）检方法及要求：1、抓斗、吊钩1.1目测绳轮无破损，转动灵活1.2目测抓斗、吊钩本体无严重磨损、变形2、电磁盘2.1目测盘体无损坏或裂纹2.2目测电缆卷筒无变形、老化3、卷筒3.1目测钢丝绳无严重磨损、无断股3.2敲打压板牢固无松动3.
23、3目测销子无松动、脱落3.4目测齿接盘连接可靠，无松动4、起升配电柜4.1手摸配电柜无异常发热4.2检查各电器元件接线紧固十、风机系统的点（巡）检方法及要求：1、润滑油站1.1目测油管无裂痕、漏油1.2目测调节门开关灵活1.3目测油路畅通、无阻塞2、风机2.1敲打、目测机壳螺栓紧固无松动2.2耳听跑风声音不大或手摸跑风不严重2.3目测调节门电动执行机构动转无阻力或手盘轮子无阻力2.4目测膨胀节无严重磨损、腐蚀、跑风十一、水泵的点（巡）检方法及要求：1、泵体1.1目测软连接无裂痕1.2目测机械密封不漏水1.3耳听轴承声音无异常声音1.4手摸或用测温仪测出轴承温度不超过652、操作箱2.1目测开关
24、是否灵活，无损坏2.2目测本体清洁无破损2.3目测线路无松动、短路十二、能源介质管网的点（巡）检方法及要求7.1目测各管网无跑、冒、滴、漏现象。7.2目测各管网阀门无锈蚀。7.3目测各管网标识准确、齐全。7.4用煤气检测仪检测煤气管道有无泄露。四、三级点（巡）检表填写制度此表由岗位操作人员、设备包机维护人员、设备管理员在表中给定的周期内对设备进行点（巡）检后，填写点（巡）检结果，并写明设备存在的问题。表中维护栏，电气方面由电仪维护人员填写，机械方面有维修包机人员填写。操作栏中甲、乙、丙班各自操作人员填写，表格中设备正常划“O”，不正常划“X”。点（巡）检表由岗位操作人员随班交接，并列入交接内容
25、，月底由设备科收回存档。管理条例如下：1、统一用黑色中性笔填写。2、妥善保管，不得丢失、缺页、撕毁。3、认真填写，不得涂写乱画。4、按时填写，不得漏填、早填、补填。5、当天点（巡）检表如有不填写现象，由二班岗位操作人员在24：00以后采用黑色中性笔，将表格用“”划掉。（设备存在问题、说明及备注栏不用划“”，其余空表格全部划掉）6、若有设备停机，需在备注栏标明，不能填入点（巡）检结果中，点（巡）检结果一栏用“”划掉。7、每月25号领取下月点（巡）检表，26号由车间主任审核并签字确认，将上月点（巡）检表交车间保存。五、三级点（巡）检考核制度为保证设备三级点（巡）检工作全面有效的开展，加强广大员工的
26、责任心，确保三级点（巡）检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点（巡）检的实施情况进行检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有不填者，每有一项考核责任人20元，车间主任、副主任绩效考核3分。2、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有假填、补填者，每有一项考核责任人30元，车间主任、副主任绩效考核5分。3、在检查过程中，如发现有违反三级点（巡）检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人10元，车间主任、副主任绩效考核1分。4、对三级点（巡）检因不负责任，造成设备发生故障，影响生产的，考核责任人50100元，车间
27、主任、副主任绩效考核510分。5、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题不及时处理，造成设备故障的，考核责任人3050元，车间主任、副主任绩效考核35分。6、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报，造成设备故障的，影响生产的，考核责任人50100元，考核车间主任、副主任绩效考核510分。7、三级点（巡）检表经车间主任审核签字后，于当月27日前交回设备科，不按时交回的，考核车间50元。8、各车间要加强设备点（巡）检的安全工作，严格执行三级点（巡）检的安全注意事项，如不按注意事项点（巡）检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。9、各车间三级点（巡）检工作要具体落实到每个岗位
28、，责任到人，按照包机责任牌的规定人员去点（巡）检，特殊情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任人，而造成设备故障的，考核车间50200元。10、每隔三个月，设备科将针对三级点（巡）检实行情况、三级点（巡）检表填写情况及发现问题的处理情况，进行全公司评比，前三名给予奖励，后三名给予处罚，并给予公示。六、三级点（巡）检总结制度一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运行情况及三级点（巡）检情况进行总结。1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简要分析。2、各设备管理员对负责区域内三级点（巡）检表的填写情况及点（巡）检发现的问题进行总结。3、设备科长对点（巡）检员汇报情况进行总
29、结，针对发现的问题，与点（巡）检员讨论决定处理方法，并对下周工作计划作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点（巡）检的运行情况及三级点（巡）检表的填写情况，以表格（附后）形式进行总结，并作出下月工作安排。1、整理对上月的三级点（巡）检表查出和处理的问题进行统计。三级点（巡）检运行情况的不足之处，要通知车间和点（巡）检人员及时改正。2、分析点（巡）检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次 ,找出薄弱的维护点，提出改进意见，为定修，改造，修正点（巡）检工作量等提供依据。3、处理对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检修项目，在检修时设备管理员要跟
30、踪，确保问题在检修时处理。4、考核针对上月三级点（巡）检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励。5、改进对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要研究、讨论改造方案。6、评价任何一项改进都要进行评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善，不断提高设备的管理水平。三、每半年由设备科长组织设备管理员，针对半年内设备运行情况及三级点（巡）检情况进行总结，并作出下半年工作安排。1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点（巡）检运行情况进行汇报。2、设备管理员对三级点（巡）检过程中发现问题的处理情况进行汇报。3、设备科长对半年内发生的设备问题
31、或事故进行总结，对设备问题的处理情况进行评价。4、针对半年内的设备及三级点（巡）检运行情况制定设备定修计划，对设备存在的问题进行彻底处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作计划。四、典型事故、重大事故的总结1、对设备发生的典型、重大事故的事例备案记录。2、对设备发生的典型、重大事故的原因进行分析研究。3、讨论决定对类似问题的预防、控制办法，避免同样的问题再次出现。七、三级点（巡）检的安全注意事项在设备点（巡）检工作中，各级点（巡）检人员必须重视人身安全，尤其是在一些危险区域内，要谨慎小心，特别注意以下安全事项：1、严格按照规定的点（巡）检路线进行点（巡）检，严禁用肢体碰触运转设备的转
32、动部位，以免造成人身伤害。2、点（巡）检时，要注意观察周围事物的变化，是否有不安全隐患，如有应及时处理或汇报上级领导。3、严禁违章进入公司内的放射源区域。在放射区点（巡）检时，严格遵守规程，确保安全情况下才能点（巡）检。4、进入煤气区域点（巡）检时，严禁一人到现场，并且必须携带一氧化碳检测仪，必要时佩戴空气或氧气呼吸器。5、在高温区域点（巡）检时，不要接触高温设备的表面，以防被其烫伤。6、点（巡）检反复运动的设备时，要注意点（巡）检的安全空间，以免被运转的设备挤伤。7、所有点（巡）检人员进入作业区域必须标准着装，穿工作服，戴安全帽。点（巡）检设备时，要与岗位操作工协调，由岗位操作人员陪同检查。
33、8、遇雷、雨、大风、雾、雪等特殊天气，室外高空设备、电气设施可暂不点（巡）检，待条件具备，如高处楼梯积雪清除后方可攀登点（巡）检。9、对高压电器设备点（巡）检时要严格执行高压区域的安全规程。10、部分设备必须在停机、停电、挂牌、上锁、监护的情况下才能点（巡）检要根据情况采取措施。11、进入施工、检修等与生产交叉的工作场所进行点（巡）检时，要走安全通道或警戒线外围，不可盲目穿越施工场地、吊装孔下方等，要树立安全意识，确保自身安全。12、严禁点（巡）检设备时，跨越或乘坐运转设备、输送皮带等，对点（巡）检发现不确定原因的问题，不准为了自行确认而乱动设备。13、不论任何情况下所点（巡）检的内容、记录必
34、须真实反映设备运行情况，对因假填造成事故的责任人要严肃处理。八、三级点（巡）检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点（巡）检、维护。2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点（巡）检，做到设备管理的定人、定岗。3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点（巡）检，确保点（巡）检工作的正常进行。5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复
35、以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。7、包机组必须根据点（巡）检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。8、包机组要严格按照点（巡）检周期进行点（巡）检，认真填写三级点（巡）检记录表。9、对三级点（巡）检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。 10、公司部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。九、三级点（巡）检培训制度为配合我公司三级点（巡）检工作能够正常进行，保证设备的良好运行，使员工掌握本岗位设备的技术性能，提高员工的业务水平，各车间应定期对员工进行培训。为使培训按期并有效进行，特制定以下
36、制度：一、培训要求通过培训要使员工了解实施三级点（巡）检的目的，深刻领悟三级点（巡）检方案中的有关制度及要求，尤其是三级点（巡）检的方法及要求必须培训到位，使员工懂得如何去点（巡）检。二、培训内容各车间按照设备科下发的三级点（巡）检方案中的有关要求及制度对职工进行培训，具体培训内容如下：1、三级点（巡）检管理管理制度2、三级点（巡）检的职责范围3、三级点（巡）检的方法及要求4、三级点（巡）检表的填写制度5、三级点（巡）检的考核制度6、三级点（巡）检的总结制度7、三级点（巡）检的安全注意事项8、三级点（巡）检包机制度三、培训方法1、各车间可以在室内定期对员工进行培训，学习相关要求及制度，使其掌握
37、理论知识。2、各车间应对员工操作设备的结构、工作原理、主要技术参数进行讲解，必要时应请专业工程师进行指导培训。3、各车间设备副主任应按照三级点（巡）检方法及要求带领员工到现场进行现场点（巡）检方法培训。要让员要知道如何去点（巡）检，该看哪里，该摸哪里，该听哪里，该测哪里，用什么工具去点（巡）检，点（巡）检过程中如何发现问题、解决问题，如何注意自身安全，做到按时点（巡）检，按规定点（巡）检，安全点（巡）检。4、各车间应按三级点（巡）检表的填写制度对员工进行培训，使员工正确填写三级点（巡）检表。四、培训周期：1、各车间要在三级点（巡）检方案下发后的三个月内，保证每半个月培训一次，三个月后每个月培训
38、一次。2、设备科将组织外聘工程师每月一次对各车间员工进行定期专业培训。五、培训检查方法1、对培训的理论知识，各车间要组织检查，使员工能正确认识三级点（巡）检工作的重要性，并在日常工作中正确执行三级点（巡）检的各项管理制度。2、各车间培训后，要深入到现场，对员工点（巡）检方法的掌握程度和熟练程度进行检查，对有疑问的员工要及时给予帮助，对不按照规程点（巡）检的员工应给予考核。3、各车间培训要留有记录，设备科将定期进行检查，对无记录或记录不全的车间将给予考核。各车间培训工作由设备主任组织，努力提高车间全体员工的业务素质和技能，认真贯彻执行三级点（巡）检方案中的各项制度及要求，做到全员参与，人人预防，使三级点（巡）检工作在设备管理的实际运用中，真正起到设备故障的预防控制作用。
