1、 管理文件 激励管理制度 编号：GWRS-19 版本：A 激励管理制度 GWRS-191 范围为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，规范员工激励方法，做到正、负激励分明，特制定本规定。本管理制度适用于欧晶公司全体员工。2 职责2.1 各部门负责本部门正、负激励通报的编制，并经副总经理审核批准后由人事行政部统一发布执行，通报以公司业务联络单形式进行发布； 2.2 人事行政部负责正、负激励通报的执行及通报等数据的汇总、归档；2.3 各部门负责对本制度的学习培训；2.4 人事行政部负责本制度的监督检查管理工作；2.5 人事行政部在职责范围内检查各部门执行本制度
2、情况，有权对各部门进行激励。3 程序文件3.1 激励原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和负向激励相结合的原则。3.2 正向激励种类及金额：嘉奖：每次给予50-500元正向激励； 小功：每次给予500-2000元正向激励； 大功：依据贡献情况进行工资上涨100-500元外，并根据给公司创造的经济价值按照以下情况给予奖励： 5000元至2万元部分，按8%进行正向激励； 超过2万元至5万元部分，按6%进行正向激励； 超过5万元至10万元部分，按4%进行正向激励； 超过10万元部分，按2%进行正向激励。3.3 负向激励种
3、类及金额： 警告：对于初次违反公司规章制度且违反事宜情节轻微，造成的经济损失或不利影响较小的情况（500元以内），为轻微行为过失；负向激励标准: 50-500元/次； 小过：同件事情重复违反公司规章制度或违反事宜情节较严重，给公司带来一定的经济损失（3000元以内）或不利影响的情况，为一般行为过失；负向激励标准：500-2000元/次，并依据具体情节承担经济赔偿；大过：对屡教不改，同件事情仍再次违反公司规章制度或违反事宜情节非常严重，给公司带来较大的经济损失或不利影响的情况，为严重行为过失；负向激励标准：在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究
4、其经济补偿责任。3.4 激励关系：三次嘉奖为一次小功；三次小功为一次大功； 三次警告为一次小过；三次小过为一次大过； 3.5 公司员工激励情况作为年终考核、升迁考评的依据；小功/小过，直接领导连带30%；大功/大过，直接领导连带50%。3.6 经济赔偿 员工如出现3.3规定情况，给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： 事故损失经济赔偿比例：责任事故按损失金额的20%进行负向激励；指挥事故按损失金额的15%进行负向激励；其他事故按损失金额的10%进行负向激励。 造成经济损失重大的，由公司管理层决定赔偿金额，必要时上报董事会裁决。3.7 正、负向激励及经
5、济赔偿的兑现 公司正、负向激励均在事情发生当月予以兑现，对进行经济赔偿的低于工资的20%，在当月一次性扣除，超出20%，应分月累计扣除；如考核期间能迅速改正错误表现良好的，上报副总经理批准后，负向激励金额可酌情减少。3.8 附件中部门级条例与公司级条例相冲突的，以公司级奖惩条例为准，部门级条例没有描述到位的，参照公司级奖惩条例执行，公司级及部门级奖惩条例具体条款详见附件。3.9 最终解释权归“公司人事行政部”。4 相关文件 无5 相关记录 JLGWRS-19-01在岗培训表 JLGWRS-19-02转岗培训表 JLGWRS-19-03下岗培训表 JLGWRS-19-04员工下岗培训评估表6 修
6、改记录修改码修改日期修改条款 修 改 内 容修改标记 修改人 备 注编写 审核 批准 日期附件：奖惩条例公司级序号嘉奖内容描述正向激励标准1品行端正、遵守规章、工作认真、服从指挥、见义勇为，是公司全体员工中的楷模；每次给予50-500元的正向激励2服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在驻地等）认真积极，得到合作伙伴或相关部门好评和/或我公司人员举荐者；3维护公司声誉及形象，在客户或相关部门中树立良好公司形象和口碑；4提出作业技术、工作流程或管理制度、流程的改进建议，经采纳后具有一定成效者；5在公司节能降耗方面提出合理化建议或工作中取得显著成效，经评定确实具有实用价值，能节约资金或提高效率者
7、；6提前完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面做出明显成绩者；7技能优异，对本身职务具有特殊表现者；8预防或者遇到非常事件应变措施得宜或灾后修复工作勤勉，使公司减少经济损失者；9连续半年累计所有工作准确无误；10对工作中出现的问题，提出合理化建议，建议被采纳；11连续1年保持文件规定与实际执行一致，监管得力，且有发现问题自行改进的机制；12发布文件后对所涉及的岗位、人员均进行了有关制度流程的宣贯，执行中没有误解和歧义。连续1年未出现因制度执行不明确导致不符合的情况；13针对有追溯要求的表单设计有标准表格，可以随时提供体系运行的证据，记录真实、准确、全面，连续半年来无因记录产生不符
8、合项；每种表格，有表格编号可以归档管理，半年来无因表格编号有误导致记录不符合情况，并能及时对不合理之处进行改进完善；14连续半年保持统计报表、台账、记录等准确、真实、完整；15内审中资料准备充分，积极回答问题，有改进意识，配合内审工作的开展；没有发现该部门有不符合项，且建议项不超过2项，规章制度健全，各种记录详实查阅方便；16内审后，积极整改，提前完成纠正预防措施，效果明显，连续2年内未发生类似问题，对其他部门人员有带动示范作用；17对产品质量、环境因素、危险源有部门内部监控机制，且执行效果较好，经检查半年内未发生不符合；18目标完成情况、数据分析提交的数据统计真实可靠，连续3年内未发生统计数
9、据错误，有可以溯源的原始记录支撑；19部门目标连续3次达到公司目标，或未达到目标有原因分析和改进措施，且有明显改进的；20管理评审中，资料准备充分，数据准确，有质量、环境、职业健康安全改进意识的，且提出改进措施1-2项以上，经验证效果明显；21所有存在环境、职业健康安全隐患的过程，均有整改措施，且措施有效，1年内未发生类似事故；22所有与质量有关的流程，均建立制度进行规范，有防止质量问题发生的流程设计，且1年来外方审核未发现质量控制流程制度缺失、不合理问题；23部门针对产品质量问题以及管理漏洞，主动开展纠正预防措施，提交纠正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目1-2个，且全部有效实施的；2
10、4依公司其它规定或评审后认为应给予嘉奖者。序号小功内容描述正向激励标准1为本公司研制、开发适合市场的新产品、新项目提出建议或实施方案，经采纳后取得明显成绩者；每次给予500-2000元的正向激励2检举揭发、防止造谣、预谋滋事或其它危害公司利益的行为，使公司减免损失者；3为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上者；4对员工纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者； 5提出节能降耗合理化意见或操作有效，成效明显者；6节约用纸/节水节电等节能降耗方面提合理化建议且整改后有明显效果；7连续1年保持统计报表、台账、记录等准确、真实、完整；8对产品质量、
11、环境因素、危险源有部门内部监控机制，且执行效果较好，连续1年内未发生不符合；9部门针对产品质量问题以及管理漏洞，主动开展纠正预防措施，提交纠正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目3个及以上，且全部有效实施的；10管理评审中，资料准备充分，数据准确，有质量、环境、职业健康安全改进意识的，且提出改进措施3项以上，经验证效果明显；11所有存在环境、职业健康安全隐患的过程，均有整改措施，且措施有效，连续2年内未发生类似事故；12所有与质量有关的流程，均建立制度进行规范，有防止质量问题发生的流程设计，且连续2年内外方审核未发现质量控制流程制度缺失、不合理问题；13部门针对产品质量问题以及管理漏洞，主
12、动开展纠正预防措施，提交纠正预防措施表给质量管理部。全年提交改进项目3个及以上，且全部有效实施的；14管理评审后，积极整改，提前完成整改项目，效果明显，对全公司有示范效果的。15依公司其他规定或评审后认为应给予小功奖励者。序号大功内容描述正向激励标准1遇有意外事件或灾害，勇于负责，处理得当，维护公司重大利益或避免重大损失者；依据贡献情况进行工资上涨100-500元外，按照具体规定执行2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；3对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发和制止，避免公司造成重大经济损失者4对公司的发展有重大贡献、对历年来行政管理或技术上之困难处理得宜，取得具有显著成效者；5提出节
13、能降耗合理化建议，经采纳成效显著者；6由公司指定的人员组成小组或者员工申请自发组织的QC小组，开展产品质量改进活动，效果明显，为公司创造一定经济效益；7部门在外审中连续3年没有不合格项，规章制度健全，质量记录完备，执行效果好，体系运行高度符合标准要求，在全公司有示范作用，且得到外审老师高度评价；8公司其他的规定或评审后认为应给予记大功者。序号轻微行为过失内容描述（警告）负向激励标准1迟到/早退2次（在全勤中兑现）、中途离岗2小时之内的（超过2小时作旷工半天论处，超过4小时作旷工一天论处）、旷工半天者；每次给予50-500元的负向激励。2未按照公司着装要求进行着装、佩戴胸卡者；3在工作中偷懒、怠
14、工、嬉戏、吃东西、串岗、聊天、长时间打私人电话、玩手机、看无关报刊杂志等干与工作无关的事情者；4同事间相互谩骂、吵架，但情节尚轻者；5无故不参加公司安排的培训课程、会议者；或参会迟到、早退者；培训、会议期间打瞌睡、玩手机者；6破坏环境卫生制度、浪费公物或对公物不爱惜，情节轻微者；7无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的；8因过失致发生工作错误，情节轻微者；9在工作场所喧哗、大声闲谈等妨碍现场工作秩序或他人工作，情节较轻者；10非消防活动，擅自移动消防设施，情节较轻者；11检查或监督人员未认真执行职务，情节较轻者；12服务合作伙伴态度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情节较轻者；13隐瞒/虚报/伪
15、造任何文件，未给公司带来不良影响或经济损失者 ；14未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作；未按规定要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表，造成的经济损失或不利影响较小；15未按部门培训计划按时进行培训，培训未保存记录；16下班未关电源或电脑；17外出公干期间办理私事；18故意拖延工作时间；19需他人督促才能开始工作；20办公区域及各部门卫生不合格，乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰者；21未按时间结点完成流程工作；22未及时完善部门内各类台账；23对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者；24私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者；25踩踏或坐在物
16、资上；26办公桌面文件资料杂乱无序；27消防点检负责人每周规定时间未对消防设备进行点检并做记录；28文件、表单未按要求更改或因失误导致重复更改，且连续3次以上重复更改的；29统计报表、台帐和生产记录不真实、不准确、不完整、不符合程序文件规定的；30外来文件未按要求审核，未控制分发，未对新版分发、旧版收回；31未按规定时间递交目标完成情况、数据分析，且对未完成情况无原因分析，数据不真实，没有可以溯源的原始记录或统计表；数据计算方法错误，数据统计出现错漏；累计五次有指标不能达到公司要求的目标，且在没有达成目标情况下，也没有改进措施；32未对相关方施加环境、职业健康安全影响，导致企业利益受损的；33
17、未识别环境、职业健康安全方面相关法律法规或未按法律法规要求进行落实；34部门和车间没有建立质量记录清单，并没有对记录进行适当的保管，归档的记录资料不齐全、内容不真实，填写不完整；35日常整改未按纳期递交完成情况或到纳期对未完成项目无原因说明；36日常未按要求对环境因素、危险源进行内部监控，未保持监控、整改记录、无原因分析及整改措施；37被审核部门隐瞒存在的问题，拒绝提供资料或者故意提交虚假数据误导审核人员，被审核组发现的；38未能依据管理评审计划的要求，提供本部门的评审资料和合理化建议；39内审时部门发现一般不符合项2项；没有按要求做纠正预防措施（纠正预防措施不符合要求退回3次）；40外审后，
18、提出的不符合项，没有按要求做纠正预防措施（纠正预防措施不符合要求退回2次）；41管理评审中，资料准备不充分，简单草率，数据不准确，没有改进意识，没有制定持续改进计划；42管理评审后，纠正预防措施没有按期、按要求完成或未提供原因说明及原因说明不合理的；43因工作失误，发生产品报废、返工、返修、退货等质量事故的责任人；44依公司其它规定属于轻微行为过失者。序号一般行为过失内容描述（小过）负向激励标准1以上轻微行为过失同件事情再犯者；每次给予500-2000元的负向激励。2当月迟到/早退超过2次者（在全勤中兑现）、旷工一天者；3代人考勤或托人考勤者， 双方均记旷工一天；4未经许可私自带人入厂参观者；
19、将自己的胸卡转借他人者；5因疏忽或工作马虎导致设备、材料遭受一定经济损失者；6不遵守公司保安措施、消防管理、安全生产，导致公司设备损坏、产品不合格等，使公司遭受一定经济损失或有肇轻微事故者；7擅自变更工作流程、工艺规程等，致使公司或他人蒙受一定损失或伤害者；8散布不利于公司之谣言或泄露公司业务机密，对公司造成的不良影响情节较轻者；9账务处理不清或财产保管不当、私用或擅送他人使用，使公司遭受一定经济损失者；10管理监督方面松驰，致所负责之工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者；11未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作；未按规定要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表，给公司带来一定的
20、经济损失或不利影响；12擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴的文件、宣传资料等；13未经批准，擅自出车；14因过失致发生工作错误，给公司带来一定的经济损失或不利影响；15违反安全操作规程，挪用、损坏安全防护设备设施者；16违反操作规程、不按规定穿戴劳动防护用品者；17违反点检规定，未按时点检、点检记录造假者；18各类隐患未按照整改要求按时整改者；19施工管理部门对施工方管理不善，导致施工现场污染物、废弃物无人管理，环境脏乱、灰尘飞扬，存在安全隐患的；20实际运行与文件规定不一致，发现违规操作不监管，不纠正；文件不合理不及时修订；21对下属操作人员不及时传达及宣贯制度流程，不指导下属工
21、作，导致工作失误；22内审时部门发现一般不符合项3项以上；内审中，故意拖延时间，影响审核进度，职责不清、推卸责任，拒绝整改，没有按要求做纠正预防措施（纠正预防措施不符合要求退回3次以上），或者没有按时完成纠正预防措施的；23外审时，部门出现的一般不符合项的责任人；24外审后，提出的不符合项，没有按要求做纠正预防措施（纠正预防措施不符合要求退回3次以上），或者没有按时完成纠正预防措施的；25凡发生一般职业健康安全、环境、质量事故未按文件要求对事故进行处理，未提交分析报告（事实经过、原因分析、补救措施、作出整改承诺）；存在严重失误者；26依公司其它规定或审核认为应给予小过惩罚者。序号严重行为过失内
22、容描述（大过）负向激励标准1一般过失三次及以上者；在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任。2连续旷工或累计旷工达到3天者；3行为粗暴或不检、破坏纪律、屡诫不改者；4对公司授于之职务无法胜任者；5工作懈怠、擅离职守、失时误事，情节严重者；6拒不听从主管指挥、监督，与主管发生冲突，情节严重者；7在公司、宿舍内喝酒，酒后上岗、聚众赌博或为赌博提供条件、酗酒滋事、醉酒上班、打架斗殴、偷盗、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒行为者；8造谣生事，散播不实谣言致公司蒙受重大不利者；9隐瞒/虚报/伪造/遗失公司文件，致使公司秘密信
23、息泄露、或对相关业务作虚伪陈述及故意隐匿不报者；10携带危险或违禁物品进入工作场所者；11恶意浪费公司原辅料或损坏公物者；12疏于监督、错误指导、管理不善或疏于防范而酿成重大灾害，致公司受损者；13对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起客户不满，影响公司业务和信誉；14发现设备损坏或安全隐患，既不采取措施又不报告主管者；15擅自变更工作方法、工艺技术操作规程或安全操作规程或因工作疏忽致使公司或他人蒙受严重损失或伤害者；16账务处理不清或财产保管不当，造成公司财产重大损失者；17行贿、受贿、贪污、偷窃或挪用属于公司、供应商、客户或其他员工的物品或财物；18在公司禁止吸烟的场所、禁止吸烟时间吸
24、烟者；19违反中环产业园区安全生产十项禁令及其他管理规定者；20未在规定时间内完成公司资质或其他资料的年检及备案工作；未按规定要求及规定时间向上级单位或主管部门提交报表，给公司带来较大的经济损失或较大不利影响；21擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容、人事档案、公司机密、奖惩决定等机密材料，透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等信息或资料，在对外业务上损害本公司利益者；22工作业绩差经培训引导仍不能胜任者；23违反操作规程、不按规定穿戴劳动防护用品经指出屡教不改者；24因过失致发生工作错误，给公司带来较大的经济损失或不利影响；25对学历、工作经历、职业资格、身体状况
25、弄虚作假，故意填报不正确的个人资料者；26发生重大、特大职业健康安全、环境、质量事故未按文件要求对事故进行处理，未提交分析报告（事实经过、原因分析、补救措施、作出整改承诺）；存在严重失误者；27外审时，部门出现严重不符合项；28对顾客产品质量反馈及顾客的抱怨回复不及时、不全面、不到位，导致公司订单减少；29违反法律法规或依公司其它规定或审核认为应给予大过惩罚者。财务部序号轻微行为过失内容描述（警告）负向激励标准1收入未及时入账，资金及各类票据未做到日清月结、账实相符，出现错误3次（含3次）以下者；每次给予50-500元的负向激励。2未稽核付款业务真实性（所报款项必须与发生的业务具有相关性、报销
26、金额必须具有合理性、杜绝“铺张浪费”的消费报销），未稽核付款附件是否齐全（无虚假发票、虚假财政监制收据、残缺票据、税法不认可的税前扣除凭证），未稽核付款票据是否粘贴整齐（票据左上角对齐、按票据面积大小由小到大排列（小票压大票）、按开票时间先后粘贴、大票（与粘贴单大小相近的发票上下左右对齐粘贴、小票鱼鳞状粘贴），对非资金计划内的项目、非偶发性的业务进行稽核（一年发生次数不超过两次的非经常性业务视为偶发性业务），未稽核大额款项的支付是否按照合同条款执行（例如：工程项目进度付款、固定资产采购付款等），以上五项内容单项或多项累积发生5次（含5次）以上者；3未稽核车间统计上报的产量表所列的项目是否合理，
27、影响准确核算的金额小于10000元者； 4产品产量、销量、结存核对有误，影响准确核算的金额小于10000元者；5成本费用归集不正确、分配不合理、产品完工结转有误，影响准确核算的金额小于10000元者；6未在规定的时间内完成成本核算，影响准确核算的金额小于10000元者；7成本审核时未审核出对应项目的错误，影响准确核算的金额小于10000元者；8编制凭证时摘要中出现错别字3次（含3次）以上者；9编制凭证时科目、辅助核算、金额出现错误3次（含3次）以上者；10未在规定的时间内完成财务报表编制；11编制财务报表出现错误（误差小于1000元）者；12纳税申报误差在1000元以下者；13发票认证不及时者
28、；14未按规定时间完成成本还原者；15成本还原有错误（误差小于1000元）者；16未按规定时间完成月度、季度、半年度、年度增减利分析者；17未尽事项参照公司级条例执行。序号一般行为过失内容描述（小过）负向激励标准1收入未及时入账，资金及各类票据未做到日清月结、账实相符，出现错误超过3次以上者；每次给予500-2000元的负向激励。2坐支现金者；3未稽核车间统计上报的产量表所列的项目是否合理，影响准确核算的金额超过10000元者； 4产品产量、销量、结存核对有误，影响准确核算的金额超过10000元者；5成本费用归集不正确、分配不合理、产品完工结转有误，影响准确核算的金额超过10000元者；6成本
29、审核时未审核出对应项目的错误，影响准确核算的金额超过10000元者；7编制凭证时出现严重错误给公司带来一定的经济损失或不利影响；8编制财务报表出现错误（误差超过1000元）者；9纳税申报误差在1000元-5000元；10成本还原有错误（误差在1000-5000元）者；11未尽事项参照公司级条例执行。序号严重行为过失内容描述（大过）负向激励标准1营业外收入不入账据为己有者；在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任。2未尽事项参照公司级条例执行。综合计划部序号轻微行为过失内容描述（警告）负向激励标准1未及时办理入库相关手续者2次（含2
30、次）以上者；每次给予50-500元的负向激励。2不符合入库规定而办理入库者；3未及时办理出库相关手续2次（含2次）以上者；4不符合出库规定而办理出库者；5违反摆放管理规定3次（含3次）以下者；6库存物品达到安全库存临界点时，未及时上报部门负责人，造成的经济损失或不利影响较小；7未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人，造成的经济损失或不利影响较小；8每周五未对消防设施进行点检并做记录，发现异常情况未及时上报，造成的经济损失或不利影响较小；9每日未对危化品库进行监控并做记录，发现异常情况未及时上报，造成的经济损失或不利影响较小；10每日未对库房温湿度进行监测并做记录，发现异常情况未及时上
31、报，造成的经济损失或不利影响较小；11未及时登记入账2次（含2次）以上者；12账实不符、账账不符，经查明原因，属于材料会计的责任；13未及时制定生产计划、制定生产计划出现错误2次（含2次）以上者；14未及时上报中环股份报表、报表中出现错误2次（含2次）以上者；15未及时上报统计局报表、报表中出现错误2次（含2次）以上者；16未及时进行五率统计、五率统计出现错误2次（含2次）以上者；17未及时进行产品跟踪监控、产品跟踪监控过程中出现错误2次（含2次）以上者；18未尽事项参照公司级条例执行。序号一般行为过失内容描述（小过）负向激励标准1违反摆放管理规定3次以上者；每次给予500-2000元的负向激
32、励。2库存物品达到安全库存临界点时，未及时上报部门负责人，给公司带来一定的经济损失或不利影响；3未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人，给公司带来一定的经济损失或不利影响；4每周五未对消防设施进行点检并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来一定的经济损失或不利影响；5每日未对危化品库进行监控并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来一定的经济损失或不利影响；6每日未对库房温湿度进行监测并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来一定的经济损失或不利影响；7未尽事项参照公司级条例执行。序号严重行为过失内容描述（大过）负向激励标准1库存物品达到安全库存临界点时，未及时上报部门负责人
33、，给公司带来较大的经济损失或不利影响；在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任。2未及时将存货呆滞、闲置、毁损等情况上报部门负责人，给公司带来较大的经济损失或不利影响；3每周五未对消防设施进行点检并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来较大的经济损失或不利影响；4每日未对危化品库进行监控并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来较大的经济损失或不利影响；5每日未对库房温湿度进行监测并做记录，发现异常情况未及时上报，给公司带来较大的经济损失或不利影响；6未尽事项参照公司级条例执行。人事行政部序号轻微行为过失内容描述（警告）负向
34、激励标准1工资核算出现失误，造成的经济损失或不利影响较小；每次给予50-500元的负向激励2对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工，未在指定时间内申报、交费，造成的经济损失或不利影响较小；3社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本，影响员工社会保险报销，造成的经济损失或不利影响较小；4车间新员工入职后1个工作日内未缴纳意外保险，造成的经济损失或不利影响较小；5未及时签订劳动合同，造成的经济损失或不利影响较小；6接到招聘需求后，2个工作日内未发招聘信息；7应聘者新简历发到公司2个工作日内未完成初选；8合同未及时签署，未分类保存，给不相关人员查阅；9新入职员工需备案资料在2个工作日内未
35、登记完毕；10新员工入职后2个工作日内未建立员工档案；11在员工入职当日未办理好相关手续，转正前员工档案相关资料缺失；12未按时安排员工进行岗前、岗中、离岗体检；13体检中心出具体检报告后2个工作日内未取回；14员工离职当日未办理好相关手续，未及时让员工归还胸卡、电脑、工作服等物品及文件资料；15员工离职后2个工作日内未完善电子版员工档案及纸版离职档案；16未及时进行考勤统计，考勤统计出现错误3次以上；17每月未及时缴纳停车费、安全秩序服务费、餐费、通勤费等费用；18在收到需邮寄物品后，1个工作日内未邮寄；19未按时向财务提交工资表，影响财务结账进度；20会议纪要2个工作日内未完成并发送到各部
36、门；21未及时更新受控文件一览表、进行质量目标完成情况统计、半年/年度数据分析；22未及时编写培训计划，整理归档培训记录等相关培训资料；23未对员工进行入职前培训及考核；24未按时签订安全责任书、确立年度安全生产、环保目标；25未按时签订安全责任制、对安全责任制进行培训、考核工作；26未及时对生产安全事故应急救援预案进行评审、发布、培训、演练和修订；27未定期识别和获取相关的安全、环保法律法规资料、编写汇总台账；28未进行适用的安全、环保法律法规下发、培训、考核工作；29员工缴纳社会保险和住房公积金、劳动合同等资料保存不当丢失者；30未尽事项参照公司级条例执行。序号一般行为过失内容描述（小过）
37、负向激励标准1工资核算出现失误，给公司带来一定的经济损失或不利影响；每次给予500-2000元的负向激励。2对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工，未在指定时间内申报、交费，给公司带来一定的经济损失或不利影响；3社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本，影响员工社会保险报销，给公司带来一定的经济损失或不利影响；4车间新员工入职后1个工作日内未缴纳意外保险，给公司带来一定的经济损失或不利影响；5未及时签订劳动合同，给公司带来一定的经济损失或不利影响；6未按时编制安全、环保年度投入预算，未定期汇总财务安全、环保专项科目报表或安全、环保费用归类统计报表并留存相关票据；7未制定安全、环保年
38、度培训计划，未按培训计划制作ppt、收集培训签到、培训照片、填写培训记录及培训有效性的评价等；8未及时更新特种作业人员（安全管理人员）台账并定期复审、年检；9未建立三级安全教育培训记录，新工艺、新技术、新材料、新设备设施使用前、未对岗位作业人员进行专门安全培训，相关方进厂前未进行安全教育培训；10未制定年度应急演练计划，未定期组织应急演练并保存相关记录；11未按规定进行危险作业审批以及作业票据的归档管理；12未制定年度隐患排查方案；未编制节假日、季节性等专项检查方案；未按方案进行安全检查并保存相关记录；13未进行作业场所职业健康安全危险源、环境因素辨识及制定控制措施；未进行职业健康安全危险源、
39、环境因素、预防、应急处理措施培训；14未尽事项参照公司级条例执行。序号严重行为过失内容描述（大过）负向激励标准1工资核算出现失误，给公司带来较大的经济损失或不利影响；在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任。2对符合缴纳社会保险、住房公积金条件的员工，未在指定时间内申报、交费，给公司带来较大的经济损失或不利影响；3社会保险未及时划账、未及时给员工办理社保卡、社保本，影响员工社会保险报销，给公司带来较大的经济损失或不利影响；4车间新员工入职后1个工作日内未缴纳意外保险，给公司带来较大的经济损失或不利影响；5未及时签订劳动合同，给公司
40、带来较大的经济损失或不利影响；6未建立、及时更新环保一企一档、危险废弃物环保档案； 7发生安全、环保事故时未能及时组织应急救援工作，未能及时完成事故救援记录、事故档案、事故调查报告者；8未建立健全、及时更新职业卫生档案和职工健康监护档案；9未及时建立、及时更新安全生产管理委员会、应急救援机构、专兼职应急救援队伍；10未及时办理建设项目的三同时手续，三同时手续资料未归档，保存过程中资料有缺失者；11未辨识危险源及重大危险源及建立危险源档案；未制定危险源监控措施及保存危险源检查记录；12未尽事项参照公司级条例执行。市场营销部序号轻微行为过失内容描述（警告）负向激励标准1销售、采购订单/合同无特殊原
41、因超过1个工作日未及时签署，未导致公司损失的；每次给予50-500元的负向激励2合同执行通知单超过1个工作日未及时下达，未影响生产进度的；3订单记录、采购/销售合同档案登记错误2次以上，未导致公司损失的；4交付通知单发送错误2次以上，未影响交货进度的；5每日发出商品明细登记错误，影响内部对账但未导致公司损失的；6销售价格目录、报价单制作错误2次及以上，未导致公司损失的；7开票通知单、应收账款登记错误2次及以上未导致公司损失的；8给客户邮寄的票据及合同出现错误，未造成损失但给公司带来不良影响的；9通知物流发货不及时导致发货延时，但在约定交期的之内交货的；10供方评定记录表、合格供方名录、合格供方
42、业绩评价表登记错误，及时改正未造成公司损失，但造成不良影响的；11采购物资报验单填写错误2次及以上，及时改正未造成公司损失和影响的；12办理款项通知单/报销单填写错误2次及以上，及时改正未造成公司损失和影响的；13未尽事项参照公司级条例执行。序号一般行为过失内容描述（小过）负向激励标准1销售、采购订单/合同无特殊原因超过2个工作日未及时签署未导致公司损失，给公司造成不良影响，；每次给予500-2000元的负向激励2合同执行通知单超过2个工作日未及时下达，影响生产进度，未导致损失的；3交付通知单发送错误3次以上，影响交货进度，未导致公司损失的；4开票通知单、应收账款登记错误3次及以上未导致公司损
43、失的；5通知物流发货不及时导致发货延时，延期交货但未给公司造成损失，但给客户留下不好印象或遭投诉的；6办理款项通知单/报销单填写错误3次以上，未造成公司损失，但造成不良影响的；7未尽事项参照公司级条例执行。序号严重行为过失内容描述（大过）负向激励标准1订单/合同签署工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任2合同执行通知单工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；3合同执行监控表工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；4订单记录工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；5销售合同档案工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；6交付通知单工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工作者；7每日发出商品明细工作出现错误5次及以上或其他严重工作失误，给公司造成经济损失、严重影响公司对内对外工
