1、2019年建筑工程项目管理(二级)试题练习单选题1、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。A甲方B监理方C施工方D业主方答案：D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此，本题正确答案为D。单选题2、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A目标控制B质量目标C质量控制D安全管理答案：C暂无解析单选题3、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确
2、各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A工作任务分工表B项目结构图C管理职能分工表D项目管理组织结构图答案：A暂无解析单选题4、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同答案：D考点 1Z203000建设工程项目进度控制。思路 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。拓展 详见2004年单项选择第
3、30题思路及拓展。单选题5、管理信息系统主要用于()。A企业的人、财、物、产、供、销的管理B项目的目标控制C项目的建设增值D信息交流和促进项目参与各方的协同工作答案：A解析 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题6、国家一级建造师的主要执业范围是()。A担任建设工程项目施工的项目经理B担任建设工程项目评估人员C从事建设工程项目咨询工作D从事建设工程项目预算工作答案：A考点 1Z301000建设工程法律制度1Z301010建造师管理制度1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围思路 按照建筑企业资质等级标准的规定，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设
4、工程项目施工的项目经理。拓展 (1)一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准的规定，二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 (2)建造师的执业范围可以概括为：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作：如建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、C、D的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。单选题7、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（）服务。A成本控制
5、和进度控制B进度控制和质量控制C工程合同咨询和索赔D质量控制和工程合同咨询答案：C暂无解析单选题8、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按建设工程质量管理条例要求，A企业应确定甲工程项目的()。A项目经理、技术负责人和施工管理负责人B项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：A解析 根据建设工程质量管理条例的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单
6、位应当对全部建设工程质量负责。多选题9、施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有()。A要建立健全安全生产责任制和群防群治制度B项目部可自行制定本项目的安全管理规程C必须符合法律、行政法规及规程的要求D确保工程施工劳动者的人身和财产安全E企业可以建立统一的施工安全管理体系答案：A,C,D暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A内部型B定型C战略性D历史性答案：C解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、项目合同管理、工程设计、施工管理与项
7、目监测、资金的使用与管理等内容属于()内容。A决策管理的咨询B执行管理的咨询C决策管理D执行管理答案：D项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题12、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表
8、和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表答案：A暂无解析单选题13、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。A项目管理工作的对象B项目实施工作的任务C项目实施的工作过程D信息的内容属性答案：B解析 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。单选题14、在建设工程
9、施工过程中，施工项目技术负责人对当天的施工进度和施工的质量状况进行详细记录，属于项目目标动态控制过程中()的工作程序。A采取纠偏措施阶段B收集项目实际值C准备阶段D定期进行项目目标的计划值和实际值的比较答案：B暂无解析单选题15、建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更。思路 根据建设工程施工合同(示范
10、文本)的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。单选题16、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和
11、质量；它的进度也直接影响工程的进展。A筹划阶段B设计阶段C动用前准备阶段D施工阶段答案：B暂无解析单选题17、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A资源需求计划B工程进度的风险分析C进度控制工作管理职能分工D对实现进度目标有利的施工方案答案：D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题18、项目进度控制的组织措施不包括（）。A充分重视健全项目管理的组织体系B编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作
12、任务和相应的管理职能答案：D选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。简答题19、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2010年8月8日。2009年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准(JGJ591999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏
13、那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)起重吊装安全检查评分表实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。问题项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全
14、面吗说明理由。答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析单选题20、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。A工程施工技术管理资料B工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D竣工图答案：B暂无解析
