1、科铂科技有限公司二 0 一 五 年度 培 训 计 划编制： 审核： 批准：NO 培 训 内 容 实施时间 受训对象 学 时 培训方式 备注1 ISO9001：2008 标准宣贯培训 11 月份 各部门及车间主管 8 小时 集中式讲解2 ISO9001：2008 程序文件编写培训 12 月份 各部门及车间主管 4 小时 讲解及辅导3 ISO9001：2008 程序文件应用培训 1 月份 各部门车间主管及填写人 12小时 讲解及辅导4 文员基本工作常识培训 2 月份 办公室全员 3 小时 集中式讲解5 触电急救常识及火警应急操作管理培训 3 月份 本厂所有管理人员 3 小时 集中式讲解6 本厂各项
2、规章制度培训 4 月份 所有人员 2 天 发放文件7 如何做一名好员工 5 月份 所有人员 4 小时 集中式讲解8 质量状况分析及解决措施 6 月份 所有质量人员、各部门主管 4 小时 集中式讲解9 基层员工素质提升 7 月份 车间员工 8 集中讲解10 管理层执行力提升培训 8 月份 所有管理人员 8 集中讲解11 计数抽样检验方法标准应用 9 月份 所有质量、技术和管理人员 3 小时 集中式讲解12 关键工序工艺控制常识 10 月份 本厂所有注塑车间操作人员 4 小时 讲解和操作结合13 内审实施培训 11 月份 各车间各部门主管 4 小时 集中式讲解14 年度质量总述 12 月份 总经理
3、、各科室、车间主管 4 小时 集中式讨论培 训 记 录 表培训内容 ISO9001：2008 标准宣贯培训时间 地点 会议室 授课人培训情况：就 ISO9000 基础和术语、 ISO9001：2008 体系标准条款和要素相关要求，ISO9001：2008 体系标准条款的理解与实际应用举例，以及 ISO9001：2008 体系标准要素的比较与区别。并每人发放一本 ISO9000：2008 标准及术语的教材。培训准时开始，应到人员准时出席。上课期间讲得精彩、明白，大家听得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。记录人：现场考核 业绩评价 其他本厂各科室的主管以及中层以上管理人员通过此次咨询老师的
4、专题讲座，各线主管对 ISO9001：2008 管理体系标准条款和要素相关要求培训有效性评价以及 ISO9001：2008 管理体系标准条款有可全新的认识，对自己分管范围涉及的标准条款及即将编制的程序文件有了更加深刻的理解，更加有利于 ISO9001：2008 管理体系标准在基层的宣贯和运用。评估人：培 训 记 录 表培训内容 ISO9001：2008 管理体系文件编写培训时间 地点 会议室 授课人培训情况：按 ISO9001：2008 管理体系标准要求编制程序文件应注意的事项和要求，需要采用的相关资料；本厂各职能部门管理控制流程的清理与工厂调整的组织机构相结合，通过流程图的形式进行讲解训练，
5、辅导各科室人员结合工厂实际对原版的手册和程序文件进行修订。上课期间讲课非常具有针对性，大家听得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。记录人：现场考核 业绩评价 其他 本厂各部门的主管以及车间主任等通过此次咨询老师的专题讲座，各培训有线主管对自己分管范围内应该编制的程序需要注意的事项有了更加清晰效性评价和深刻的认识，更加有利于下一阶段各科室结合实际修订程序文件，对今后程序文件修订完成后在基层的宣贯有更加有利。评估人：培 训 记 录 表培训内容 ISO9001：2008 程序文件应用培训时间 地点 会议室 授课人培训情况：1、 管理体系标准要求，编制程序文件需要的相关资料，以及结合程序运做流程
6、图讲解相关程序文件的运用：2、 工厂的组织机构设置与部门职责权限， 组织机构与各部门职能分配；工厂管理体系流程与工作衔接；工厂的质量方针与质量目标的关系、各科室质量目标的组成与达成意愿的意义，以及如何达成；记录人：现场考核 业绩评价 其他培训工厂各部门的主管以及组长级以上管理人员通过此次老师的专题有效讲座，各线主管对自己分管范围的程序运用和管理流程的运用有了更加性评深刻的认识，更加有利于下一阶段程序文件在基层的宣贯运用和贯彻执价行，对质量管理体系的有效推行打下了坚实的基础。评估人： 10 年 3 月 5 日培 训 记 录 表培训内容 文员基本工作常识时间 地点 会议室 授课人培训情况： 讲解内
7、容提要：（1），文员应具有较强的政治意识；（2），文员应具有较强的法制观念，为领导作好参谋；（3），文员应关心领导的身体健康、安全问题；（4），遇到问题及时向领导汇报；（5），作好上下级之间的沟通；（6），遵守本厂各项规章制度，为本厂树立良好的榜样；（7），作好会议服务工作；（8），应有相当的写作功底，会写公文、公函、通知、文件、新闻报道等；（9），要有务实的工作精神。记录人：现场考核 业绩评价 其他 本厂主要部门的文员通过系统的业务培训学习， 对自己日常工作的培训有效性评价注意事项和工作职责有了更加明确的认识， 对今后日常工作的开展有很好的促进作用，达到培训的目的。评估人：培训记录表名称：
8、触电急救常识及火警应急操作管理培训 时间：主持人： 地点： 会议室培训会议摘要：1，播放 VCD碟片，学习安全用电知识和消防安全常识；2，讲解内容提要：（1），触电急救常识：A ，如发现有人触电， 应立即关掉开关，切断电源或用干燥木棒、 竹竿等绝缘物将电线挑开，使触电者与电源隔离。切忌用手直接去拉触电者，以免急救者自己触电。B ，当触电者脱离电源后应迅速采取下列措施：（A），立即剥打“ 120”急救电话，请医生救护。（B），触电者如处在昏迷状态（心脏仍在跳动，还能呼吸）要立即打开窗户，解开触电者的衣服，使其能够自由呼吸。（C），触电者如处于呼吸停止，并伴有心脏停跳的假死现象，应迅速进行人工呼吸
9、，同时兼做胸外心脏按摩，也可用新针强烈刺激人中等穴位。（2），火警应急措施：A，出现火警要迅速报警，火警电话为“ 119”。B，迅急使用灭火器等消防器械抓紧扑救，防止小火变成大火。C，组织人员迅速、有序地从安全通道撤离火灾现场。D，保持沉着冷静，如门、楼梯被火封住时，可用物件裹护头和身体冲出去，或用绳索从窗口下坠，或利用水管下滑。切勿随便跳楼。E，平时要注意灭火器等消防器材的存放位置，以便及时取用。记录：综合评价结果：本厂安全主要负责人和各车间各部门负责人通过此次业务培训，进一步掌握了触电急救和火警应急常识，也充分认识到企业日常安全管理的必要性和紧迫感；机修电工通过安全用电知识的巩固加深，对本厂安全用电的注意事项有了更深刻的认识，对日常用电常识在本厂基层的宣导有很好的促进作用。考评人：培 训 记 录 表名称：如何做一名好员工理念训练 时间：讲师/ 主持人 ： 地点： 车间现场培训会议摘要：1、参加人员主要有：所有员工；2、讲解和操作演示内容提要：（1）、心态调整与成功的原理。（2）、如何做一名合格的员工。（3）、倾听与沟通的艺术。（4）、如何做一名优秀的员工。（5）、如何建立自信。（6）、客观认识自己的有点与缺点。记录： 7/10考评方式： 现场考核 业绩评价 其他综合评价结果： 会后口头调查，员工反应收获很大，对如何端正态度做一名好员工有了更加深刻的认识。考核评价：
