1、速冻品速冻品流通流通青青行动青青行动报告目录报告目录一、为什么要推进青青行动一、为什么要推进青青行动二、流通行动的原则和进程二、流通行动的原则和进程三、流通行动后的组织变化三、流通行动后的组织变化四、如何通过流通行动提高管理绩效四、如何通过流通行动提高管理绩效五、流通行动注意事项五、流通行动注意事项六、流通行动政策和费用支持六、流通行动政策和费用支持一、为什么要推广冷冻产品青青行动一、为什么要推广冷冻产品青青行动 -市场竞争方面市场竞争方面 馄饨连锁品牌之间竞争激烈，销量增加困难馄饨连锁品牌之间竞争激烈，销量增加困难 冷冻大品牌竞争对手价格优势明显，公司无法跟随；冷冻大品牌竞争对手价格优势明显
2、，公司无法跟随；吴大嫂、小东北、中街、毛毛水饺本土品牌低端产品进入吴大嫂、小东北、中街、毛毛水饺本土品牌低端产品进入冷冻批发市场，一级批发市场将是血淋淋的价格竞争；冷冻批发市场，一级批发市场将是血淋淋的价格竞争；大批竞争对手扎堆渠道，渠道费用越来越高，业务人员向大批竞争对手扎堆渠道，渠道费用越来越高，业务人员向批发客户推销产品越来越难；批发客户推销产品越来越难；绝大部分同行集中在批发渠道，二级市场和终端菜市场、绝大部分同行集中在批发渠道，二级市场和终端菜市场、社区店相对空白；社区店相对空白；未来市场竞争，谁先抢占终端和二级市场，谁将拥有速冻未来市场竞争，谁先抢占终端和二级市场，谁将拥有速冻面食
3、未来面食未来 东北速冻面食企业非常少，主要货源是河南、山东东北速冻面食企业非常少，主要货源是河南、山东速冻行业仍是朝阳产业速冻行业仍是朝阳产业 随着生活节奏的加快、未来年轻人进入社会，方便快捷的随着生活节奏的加快、未来年轻人进入社会，方便快捷的速冻食品将在未来生活中扮演愈来愈重要的角色。速冻食品将在未来生活中扮演愈来愈重要的角色。未来未来10年里，世界速冻食品消费量将占全部食品年里，世界速冻食品消费量将占全部食品的的60%，市场容量将有，市场容量将有6倍的增长空间。倍的增长空间。因此，传承食品及早进入速冻行业，具有因此，传承食品及早进入速冻行业，具有积极的战略意义。积极的战略意义。速冻行业品牌
4、格局速冻行业品牌格局 速冻行业虽然是朝阳产业，仍处于初级发展阶段，但行业品牌格局已经形成。全国性品牌：三全、思念、湾仔码头全国性品牌：三全、思念、湾仔码头、龙凤；、龙凤；区域性向全国布局：狗不理、三叶、正大；全国各区域的区域性品牌。究其原因：究其原因：是由于东北地区速冻食品产业发展相对滞后，缺少强有力是由于东北地区速冻食品产业发展相对滞后，缺少强有力的本土品牌对抗全国一线品牌。速冻市场主要是被相邻的的本土品牌对抗全国一线品牌。速冻市场主要是被相邻的食品大省河南、山东占有。食品大省河南、山东占有。东北市场竞争分析东北市场竞争分析由速冻行业集中度的分析，可以看出传承食品面对的竞争对手主要是全国性的
5、一线品牌，东北本土品牌间的竞争非常微小。竞争对手竞争对手全国一线品牌全国一线品牌东北本土品牌东北本土品牌三全、思念、龙凤、湾仔码头三全、思念、龙凤、湾仔码头小东北、吴大嫂、中街、毛毛、老边、婵娟小东北、吴大嫂、中街、毛毛、老边、婵娟行业集中度高行业集中度高 东北市场的行业集中度尤其高，4大品牌约占据80%左右的市场份额。4大品牌占据全国市场约60%的市场份额。全国市场西安市场全国市场东北市场这些竞争对手已经打造成品牌、形成规模，具有明显优势。这些竞争对手已经打造成品牌、形成规模，具有明显优势。后进企业面临着它们的围堵性压迫，竞争压力巨大。后进企业面临着它们的围堵性压迫，竞争压力巨大。竞争对手正
6、在发生强者愈强的“马太效应”。面对它们，后进企业只有充分挖掘自身的优势，采用差异化的竞争策略，才有可能瓜分它们的市场。做“大”占据更多的优势资源拉大品牌间差距占据更大的市场份额行业集中度进一步提高目标人群分析目标人群分析人群层次人群层次年轻家庭（准婚或新婚不久）有孩子的家庭中老年人家庭状况家庭状况家庭生命周家庭生命周期期同居或新婚满巢期 空巢期 生活特点生活特点尚未形成稳定的家庭生活方式和习惯，工作时间较多孩子是家庭的中心，饮食常注重孩子的需要闲余时间较多，生活方式稳定，习惯动手做饭需求迫切程度需求迫切程度对速冻食品依赖较大需求一般，但孩子可能会改变其需求迫切程度更多的是需要自己做不出来的饺馅
7、速冻产品线规划思路产品规划依据元素产品规划依据元素产品示例产品示例产品形态、规格大馄饨、各种饺子；适合一人吃的、两人吃的等装量馅种类猪肉大葱、猪肉虾仁、小白菜鲜肉、鱼鲜等目标人群年轻家庭家庭装、情侣QQ装等有孩子的家庭儿童彩虹水饺（带颜色的）、甜玉米类馄饨、水饺等老年人各种蔬菜与肉混合馅一、为什么要鲜货转冻品青青行动一、为什么要鲜货转冻品青青行动 -企业的使命感企业的使命感传承食品传承食品让传承食品走进百姓生活让传承食品走进百姓生活成为行业的领导者成为行业的领导者走进社区便利、菜市场，使普走进社区便利、菜市场，使普通百姓认识传承食品冷冻面食通百姓认识传承食品冷冻面食，享受优质面食品味和服务。，
8、享受优质面食品味和服务。不仅仅是品质，同时在渠道、不仅仅是品质，同时在渠道、服务、思想、观念上引领速冻服务、思想、观念上引领速冻面食行业发展。面食行业发展。我们的使命我们的使命我们的理想我们的理想业绩成长的需求一、为什么要鲜品转冻品青青行动一、为什么要鲜品转冻品青青行动 -达成使命的途径达成使命的途径 小包装产品和原来的大包装产品终端渠道不同，消费群体不同；小包装的销量为增加销量，不影响原有产品的渠道和销售；只有小包装的产品才最有可能被菜市场和社区店的消费者接受；只有直接和消费者见面的产品才能有助于品牌树立一、为什么要鲜品转冻品青青行动一、为什么要鲜品转冻品青青行动 -450450克和克和30
9、0g300g产品产品一、为什么要鲜品转冻品青青行动一、为什么要鲜品转冻品青青行动 -全面掌握金流、物流、信息流全面掌握金流、物流、信息流l“生意人”在乎于“讲本求利”，诠释“流通行动”的精髓后，全面掌握“金流”、“物流”、“资讯流”则可达到“生意人”的目标。l提升渠道利润、提升传承食品品牌、实现渠道下沉、资讯对称是达到“流通行动”的三要素传承食品一级经销商配送批发商菜市场社区店物流金流金流物流物流区域经理资讯流业代掌握资讯流地招掌握资讯流金流避免恶性竞争如何规避 基于对竞争对手的分析，以及以往各省本土品牌失利教训基于对竞争对手的分析，以及以往各省本土品牌失利教训汲取，我们回避与竞争对手硬碰硬，
10、转而寻找其薄弱之处。汲取，我们回避与竞争对手硬碰硬，转而寻找其薄弱之处。通过这种灵活机动的市场策略，打造传承食品营销力通过这种灵活机动的市场策略，打造传承食品营销力。竞争对手的竞争对手的市场运作市场运作传承的市场传承的市场运作运作强势之处强势之处薄弱之处薄弱之处避避 开开乘虚而入乘虚而入避实避实就虚就虚流通产品线规划思路流通产品线规划思路 市场扩张、品牌成长 组织完善、人员成长 品类发展、蓝海市场一、为什么要鲜品转冻品青青行动一、为什么要鲜品转冻品青青行动 -流通行动的意义流通行动的意义“”通过450g/300g产品推广，销售进行逐步推进流通行动持续维系终端客户，激发消费者“好速冻面食”的物质
11、需求，达到销售机会“无处不在”的极致！一、为什么要鲜品转冻品青青行动一、为什么要鲜品转冻品青青行动 -使消费者从不知道到乐得买使消费者从不知道到乐得买p渠道价格严格按公司规划执行，谁乱价格马上取消代理对应产品资格；p中心城市服务终端，每区域内独家配送客户，公司安排人员服务；p外埠城市开发一级经销商，每城市一家客户；p人员、渠道开发以点带面，逐步推进；p首先培养样板市场和骨干人员，未来才能快速推展。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -各项原则各项原则二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -价格及利润分析价格及利润分析渠道渠道285g产品产品285g虾仁产品虾仁产品备注
12、备注单包价格单箱价格单包价格单箱价格零售价10.000.0011.500.00终端进价7.00140.008,500.00经销商进价5.50110.007,000.00目前经销商进价5.50110.007.000.00 馄饨类馄饨类水饺类渠道渠道450g产品产品450g鱼鲜产品鱼鲜产品备注备注单包价格单箱价格单包价格单箱价格零售价0.000.000.000.00终端进价0.000.000,000.00经销商进价0.000.000,000.00目前经销商进价0.000.000.000.00 如按原方式则要去经销商或零售商提供：每包XXX元业务团队激励费用。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原
13、则和进程 -价格及利润分析价格及利润分析 推广城市人员规划：以销量计算285克馄饨和450g+300g水饺月均销量达到每400箱可安排一名地招人员推广产品；每5-10名地招安排一名销售主管进行管理；每城市2名销售主管以上安排一名区域经理进行管理；新招募第一个月销量不作要求，每天上报销量，第二个月要求70箱、第三个月要求110箱、第四个月要求170箱、第五个月240、第六个月320、半年后达到400箱/月；如果单个终端店能到达促销员销量要求，该地招为驻点导购，单点达不到销量要求的，以第一个点为起点，按线路开发新终端，每个地招促销员最多可负责15-45家终端，前期以每点2天轮流促销，未来转为每周4
14、+3方式服务终端（即4天服务终端进行补货陈列、海报张贴、拜访客户，3天进行试吃促销活动。）二、二、青青青青行动的原则和进程行动的原则和进程 -人员费用及激励人员费用及激励区域经理开发配送商服务终端菜市场、社区店客户，对城市进行区域划分，以区域为单位，逐步覆盖；前期每个菜市场只开发一家客户作为零售终端，社区生鲜便利可全面开发；条件许可的情况生动化菜市场、社区店客户，作为形象店；铺货后安排地招人员进入社区店进行试吃和促销，未来列入地招日常拜访服务；对市场的覆盖逐步做到由点到线、由线到面，到2017年-2018年做到辽宁省会及主要地级市全面覆盖。地招业务每天填写当天拜访客户库存、陈列、销售数量、终端
15、订单地招人员基本工资为2000元/月，奖金计算办法如下；试运行半年的时间内，团队奖金=000元X该城市客户（300g+450g）销量，由经理提供分配方案，公司财务将奖金打入工资。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -中心城市中心城市例：沈阳市于洪区于洪区皇姑区皇姑区和平区和平区铁西区铁西区沈河区沈河区苏家屯区苏家屯区沈北区沈北区浑南新区浑南新区沈阳市沈阳市销售手段 试吃战试吃战目的：加速消费者的产品体验目的：加速消费者的产品体验策略：大力度、大范围、大动静策略：大力度、大范围、大动静大力度：持续大力度：持续2周周大范围：沈阳市大范围：沈阳市20余个重点余个重点KA大动静：终端活动
16、人员形象、广告配合大动静：终端活动人员形象、广告配合销售手段 堆头战堆头战目的：建设终端形象，形成规模效应，对消费目的：建设终端形象，形成规模效应，对消费者造者造成视觉及心理冲击，吸引其尝试成视觉及心理冲击，吸引其尝试形象建设项目：形象建设项目：堆头；堆头；形象展位；形象展位；促销人员服装。促销人员服装。销售手段 促销战促销战促进消费者多购买，鼓励储存。促进消费者多购买，鼓励储存。铺垫新品：以捆绑销售带出新品，为新品上市作出铺垫铺垫新品：以捆绑销售带出新品，为新品上市作出铺垫促销目的：促销目的：促销策略：累积促销策略：累积+捆绑的促销方式捆绑的促销方式差异促销：竞争对手通常开展搭赠临过期产品的
17、促销方式，差异促销：竞争对手通常开展搭赠临过期产品的促销方式，我们要进行差异化的促销，对消费者产生更大吸引力我们要进行差异化的促销，对消费者产生更大吸引力即：多买多赠，赠送的是青青的新产品即：多买多赠，赠送的是青青的新产品销售手段产品战产品战目的：以产品线延伸的方式，提高销售额，目的：以产品线延伸的方式，提高销售额，增强德发长速冻食品的竞争力，在增强德发长速冻食品的竞争力，在销售淡季稳定市场份额销售淡季稳定市场份额策略：依据前期产品力打造时产品线的规策略：依据前期产品力打造时产品线的规划，进行产品拓展。划，进行产品拓展。1渠道战渠道战市区内市区内周边区县周边区县辅助渠道和特殊渠辅助渠道和特殊渠
18、道的建设；道的建设；推广渠道建设：推广渠道建设：小商超、小餐馆、小商超、小餐馆、粮油店的海报张贴。粮油店的海报张贴。周边县区开展渠道周边县区开展渠道建设：建设：部分选择标准超市。部分选择标准超市。重点战略市场拓展市场拓展促销战促销战产品战产品战渠道战渠道战在终端向消费者展示青青在终端向消费者展示青青吉祥品牌，为后续产品的吉祥品牌，为后续产品的上市作品牌铺垫上市作品牌铺垫依据产品规划，推出多种速依据产品规划，推出多种速冻产品，通过产品线的拓展，冻产品，通过产品线的拓展，向消费者提供更大的购买选向消费者提供更大的购买选择，从而保证销售额，稳定择，从而保证销售额，稳定市场份额市场份额此时进驻渠道成本
19、降低，乘此时进驻渠道成本降低，乘此机会进行渠道建设与拓展此机会进行渠道建设与拓展 速冻行业的品牌格局非常稳定，由于东北缺乏强势的区域速冻行业的品牌格局非常稳定，由于东北缺乏强势的区域品牌，导致品牌，导致4大品牌在东北占据高达大品牌在东北占据高达80%以上的市场份额，以上的市场份额，对后进企业的崛起构成极大危胁。面对这种形势，先天具对后进企业的崛起构成极大危胁。面对这种形势，先天具有强大品牌优势的青青吉祥，凭借自己的优势产品有强大品牌优势的青青吉祥，凭借自己的优势产品馄馄饨、水饺，切入东北速冻市场。在汲取以往东北速冻品牌饨、水饺，切入东北速冻市场。在汲取以往东北速冻品牌正面竞争的失利教训，充份发
20、挥自己品牌力、产品力的优正面竞争的失利教训，充份发挥自己品牌力、产品力的优势，采用极具针对性的、势，采用极具针对性的、“避实就虚避实就虚”的市场运作策略，的市场运作策略，从从4大品牌手中大品牌手中“抢抢”市场。通过集中开展策略抢占本土市场。通过集中开展策略抢占本土品牌的销售额。品牌的销售额。本次项目策划总结本次项目策划总结我们选择媒介的原则l核心目标人群接触度要高；l成本相对较低；l符合告知性广告宣传和深度说服的策略标准l依据聚焦策略，选择1-2个媒介集中投放知道产品途径超市超市上班途中上班途中办公室办公室外出外出回家回家公交公交互联网互联网公交公交户外户外终端展示终端展示电视电视互联网互联网
21、报纸、杂志报纸、杂志 业务主管每天巡查地招销售工作情况，辅导地招销售工作，总结日报，报告当地每日销售数量，及市场动态；经理通过日报和走动式管理辅导业务主管和地招销售。暂时划分辽宁和黑龙江2个大区 每个中心城市5名地招业务，按每人每月销售400箱计算，每个中心城市每月将销售2000箱300g+450g产品以上，业绩22万；前期样板市场地招销售和业务主管重点培养；当模式样板成功，骨干培养完成，竞争对手将没有机会赶超我们。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -目前至目前至2012017 7年年1212月月3131日日 从2017年1月开始，选择3-5个城市作为试点城市，试运行3个月后公
22、司统一检讨完善规划；2017年4月-5月各大区划分城市类型，制定推广计划和各城市推进进度 销售经理和训练专员每月区域经理月会检讨追踪二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -目前至目前至2012017 7年年1212月月3131日日外埠市场和一般地级市 外埠城市在条件许可的时候，尽可能开发一级经销商；外埠城市开发一级经销商的条件：1.城市间距离200km2.每月平均销量2000箱 外埠城市经销商目前暂时挂在省城一级经销商名下，公司提供双重返利（取消二批分销商协议，使用协议力度进行返利）经销商的责任和义务等同原一级经销商二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -外埠市场外埠市
23、场外埠市场和一般地级市 每个地级市设立一名地招业务；每5个地级市配备1名业务主管；业务主管在没有突发事件的状况下，安排每个地级市3-5天，5个地级市巡回出差；业务主管在地级市按照：走访市场-签约二批拜访及服务-下游客户开发-市场试吃推广的标准流程进行工作，每天填写日报汇报工作情况；当外埠市场销售业绩达到50万时，该外埠市场转为中心城市模式经营。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -外埠市场外埠市场 当网络布置好了之后，我们的其他冷冻食品就可以通过同样的渠道直接销售给消费者；当网络布局基本完成时，我们的产品定价方式将更改为以终为始的方式从零售价开始逐级倒推，整个渠道将不会再有暴利模
24、式，销售公司产品进入合理利润时代；当渠道进入合理利润时代，渠道将没有空间进行窜货和乱价；剩余的利润将有公司规划合理使用，分别用在人员费用、市场促销、客户返利、人员激励上；举例：如果450g馄饨产品使用倒推的方式，会出现什么样的状况：零售价10元/包、终端进价160元/箱、配送商进价130元、经销商进价110元，与现状相比，公司每箱将增加100元作为市场促销和人员费用。二、青青行动的原则和进程二、青青行动的原则和进程 -未来的市场方式未来的市场方式 人力大幅度扩充 费用大幅度增加 各级主管管理能力强化需求 营销人员新增管理、沟通流程三、青青行动的组织的变化三、青青行动的组织的变化 -组织运作组织
25、运作经理经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理外埠主管外埠主管城市主管城市主管地招地招地招地招地招地招地招地招地招地招外埠主管外埠主管三、青青行动的组织变化三、青青行动的组织变化 -未来的销售架构未来的销售架构人力是呈金字塔状分布的,地招和业代的人力增加将直接导致全部人力增加只服务一级市场人力服务终端和开发二级市场的人力营管经理区域主管地招区域经理现有人力扩充人力大区经理三、青青行动的组织变化三、青青行动的组织变化 -人力扩充人力扩充 原薪资构成 底薪+KPI考核+销售提成 新薪资构成 底薪+KPI考核+销售提成+季度终端产品奖励+年度费用管理奖金计算方法计算方法分配方式分配方式
26、终端产品奖励终端产品销售业绩XX%-地招和临时促销员人力费用另行规定（规定最低销量）年度费用管理奖金（预算费用*业绩达成比-实际费用）*XX%另行规定（业绩达成率低于80%，本项奖励为0）三、青青行动的组织变化三、青青行动的组织变化 -主管薪酬和考核变主管薪酬和考核变化化产品的推销员：产品的推销员：以业绩为导向以业绩为导向 立足一级批发市场经营产品立足一级批发市场经营产品 以提高短期销量目标订定促销以提高短期销量目标订定促销 从业务角度沟通各相关部门从业务角度沟通各相关部门 希望尽量多的人力希望尽量多的人力 不注重人才培育与人力发展不注重人才培育与人力发展 注重短期目标注重短期目标区域市场经营
27、者：区域市场经营者：以营业利润与区域长远经营为导向以营业利润与区域长远经营为导向 立足品牌与占领经营市场立足品牌与占领经营市场 以获利与品牌制定促销方式以获利与品牌制定促销方式 从全局角度协调沟通各相关部门从全局角度协调沟通各相关部门 要求合理的人力要求合理的人力 注重人才培育与人力发展注重人才培育与人力发展 兼顾短期目标与长期目标兼顾短期目标与长期目标三、青青行动的组织变化三、青青行动的组织变化 -主管人员管理升主管人员管理升级级营销营销中心中心营业营业管理管理部部营销营销一部一部市场市场部部客户客户服务服务营业营业查核查核营销营销二部二部营业营业训练训练大区大区产品产品及媒及媒体体渠道渠道
28、规划规划促销促销推广推广三、青青行动的组织的变化三、青青行动的组织的变化 -营销的分工和功能强营销的分工和功能强化化产品及媒体管理：产品及媒体管理：新产品开发、上市计划的规划和推动新产品开发、上市计划的规划和推动广告执行标准的制定，广告的推动，广告的审核及检查广告执行标准的制定，广告的推动，广告的审核及检查标准陈列与生动化手册制定，生动化工具和执行的查核标准陈列与生动化手册制定，生动化工具和执行的查核正确的品牌、工具、方式、位置正确的品牌、工具、方式、位置促销推广：促销推广：品类发展均衡规划，品类改善和管理规划及推动品类发展均衡规划，品类改善和管理规划及推动消费者促销的规划、执行、跟踪。消费者
29、促销的规划、执行、跟踪。渠道规划：渠道规划：市场渠道的发展趋势关注，进行渠道细分，制定通路抢攻规划市场渠道的发展趋势关注，进行渠道细分，制定通路抢攻规划不同渠道客户发展计划，渠道促销力度的计划，渠道促销方案的制定和执行不同渠道客户发展计划，渠道促销力度的计划，渠道促销方案的制定和执行市场与渠道及客户管理标准化作业的推动和辅导市场与渠道及客户管理标准化作业的推动和辅导 三、青青行动的组织的变化三、青青行动的组织的变化 -市场部的功能转市场部的功能转化化客户服务部：客户服务部：公司产品、促销物料的仓储、物流的管理公司产品、促销物料的仓储、物流的管理货款、费用的审核及管理货款、费用的审核及管理各项数
30、据的提供、统计、分析各项数据的提供、统计、分析营业查核：营业查核：业务日常工作项目查核、各项渠道政策执行查核、广告执行查核业务日常工作项目查核、各项渠道政策执行查核、广告执行查核各级主管管理工作查核及针对性的专案查核各级主管管理工作查核及针对性的专案查核营业训练：营业训练：各级业务人员的训练需求的调查统计各级业务人员的训练需求的调查统计各级业务人员的训练计划和执行（含内训和外训）各级业务人员的训练计划和执行（含内训和外训）业务人员日常工作的辅导，辅导业务主管对部属的培训，各类训练效果的评估业务人员日常工作的辅导，辅导业务主管对部属的培训，各类训练效果的评估 三、青青行动的组织的变化三、青青行动
31、的组织的变化 -营管部（现销售部营管部（现销售部）营销部经理：营销部经理：区域内市场、费用的管理，区域市场的查核、训练功能的执行者区域内市场、费用的管理，区域市场的查核、训练功能的执行者大区经理工作的监督、管理、辅导大区经理工作的监督、管理、辅导区域经理：区域经理：业务日常工作辅导、检核、考察，各项渠道政策执行、查核、广告的执行、查核业务日常工作辅导、检核、考察，各项渠道政策执行、查核、广告的执行、查核地招的计划、招募、培训、管理地招的计划、招募、培训、管理经销商的开发、撤销的申请，经销商进销存和物流配送的管理经销商的开发、撤销的申请，经销商进销存和物流配送的管理大区经理：大区经理：所负责市场
32、的经营者，对所辖区域的销量、费用支出负责所负责市场的经营者，对所辖区域的销量、费用支出负责公司各项政策的宣导、执行、跟踪，人员的日常管理和辅导公司各项政策的宣导、执行、跟踪，人员的日常管理和辅导市场规划、人员及机构设置、变更、撤销提出申请市场规划、人员及机构设置、变更、撤销提出申请市场信息的收集，所辖市场的政策和促销的规划、执行、跟踪市场信息的收集，所辖市场的政策和促销的规划、执行、跟踪三、青青行动的组织的变化三、青青行动的组织的变化 -营销部（原营管部营销部（原营管部）四、青青行动的组织的效益四、青青行动的组织的效益 -执行力提升执行力提升四、青青行动的组织的效益四、青青行动的组织的效益 -
33、管理力提升管理力提升强有力的基层团队强有力的基层团队合理的金字塔结构合理的金字塔结构各级干部的后备力量各级干部的后备力量多管道信息沟通多管道信息沟通完善的完善的PDCA循环循环团队的有效管理团队的有效管理四、青青计划的组织的效益四、青青计划的组织的效益 -竞争力提升竞争力提升营销团队执行力提高营销团队执行力提高公司制度与政策的落地公司制度与政策的落地终端市场竞争优势确立终端市场竞争优势确立客户群体忠诚度提高客户群体忠诚度提高市场信息的透明沟通市场信息的透明沟通核心竞争力提升核心竞争力提升 目前公司定价方式没有改变之前，各渠道价格必须严格控制，尤其是经销商和配送商的出手价格。前期试点的同时，要做
34、好两件事：城市业代的储备、地招样板的经验总结。开始推广的时候整个推进速度要快。当我们完成人才储备开始推进时，我们的竞争优势就开始确立。由于南北差异，不同市场终端产品要有所不同。正式开始推进之前，区域经理必须集中培训，上下沟通。刚开始推进前期，查核与训练人员可互相兼职，全面铺开后在分开。公司大区经理及以上人员事先沟通，取得一致，同时各大区分别制定实施方案后执行。五、青青行动的注意事项五、青青行动的注意事项 按照原方式地招费用：人均工资XXX元，按产出XXX箱计算，费比XXX%；城市主管费用：人均工资XXX元，按管理5人计算，产出XXX箱，费用比XXX%；各级奖励预计XXX%，合计费比XXX%如按
35、第二种方式，费用由提价部分提供六、青青行动的政策和费用六、青青行动的政策和费用 1【基本流程基本流程】三、三、20172017年策略思考年策略思考 之公司战略战术之公司战略战术20172017年战略主题：年战略主题：管理提升管理提升 渠道提升渠道提升 品牌提升品牌提升2客户工作小组项目协调小组（客户中高层2-3人）项目领导小组项目执行小组项目后台支持项目外围顾问确保策略方向参加重要沟通确保策略质量客户高层上略策划股东执行具体工作负责项目日常协调项目执行总监项目设计总监策划师设计师为项目策略执行目标达成提供专业业务支持媒体购买公关关系邀请设计制作团队为项目高效完成提供效果保障和可执行性上略策划合
36、作伙伴及各职能专家【作业方式作业方式】31、项目范围、项目范围管理管理 严谨的项目建议书 不断讨论问题的重要性与紧迫性并及时调整任务2、项目时间、项目时间管理管理 严格的月、周、日计划制度 所有计划都与客户的时间相结合3、项目人力、项目人力资源管理资源管理 全公司调配人才 考虑全面的项目组成员组合4、项目质量、项目质量管理管理 项目负责人 项目审查制度5、项目沟通、项目沟通管理管理 内部沟通体系 项目沟通计划 项目绩效汇报6、项目知识、项目知识管理管理 知识管理范围定义 知识积累制度设计 知识共享机制设计7、项目风险、项目风险管理管理 项目风险辨别 风险类别定义 风险反馈设计 风险反馈控制【执行管理执行管理】彼得德鲁克关键五问题n 我们的事业是什么？n 谁是我们的客户？n 客户需要什么？n 我们要追求什么样的结果？n 我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
