1、6S管理实施计划一、6S实施目的为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6S管理计划。二、6S实施步骤成立6S推行小组推行小组由各部门领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是：制定6S推行目标监督6S的实施情况拟定活动计划及活动方法负责6S实施情况检查，并进行评分。宣传、培训为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认
2、识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。实施内容整理实施方法1）对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。2）划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是：A将不用的东西搬走B划分适当的储藏位置C名称规范化，标识3）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称4）订立储藏规则5）实施技巧A运用检查表B“红牌作战”方法，即凡是不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。整顿实施方法：1）将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；2
3、）规划放置场所及位置，制定平面布置图；3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；4）在不阻碍搬运和进出且比较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图清扫实施防范：1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁、看得见和看不见的地方都要打扫干净；2）每周一次大扫除，所有工作人员都必须参加；3）按规定时间做好设备定期维护；4）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施技巧：领导作用、全员参与、检查表清洁1）维持上面3S的成果2）实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表，制订目视管
4、理实施办法素养实施方法：1）制订共同遵守的有关规则、规定2）制定服装、仪容、识别整标准3）制订礼仪守则4）教育训练（新近人员强化5S教育、实践）5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）达到效果：让员工遵守规章制度，培养了员工素养的同时，提升了企业的形象，改善了企业的工作环境，形成想好的企业文化，铸造团队精神。安全通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，产品质量稳定提高，文件管理规范。三、6S的考核办法检查在6S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证6S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按本手册规定的考核办法进行
5、考核。推广6S活动，同样需要导入PDCA（策划实施检查改进）管理循环。检查标准作业区1）设备：无油污，用手擦拭，手上无明显污渍；移动部位要有油润滑。2）场地：每台设备的责任区内无棉纱、纸屑等异物；不放置与操作无关的任何物品；区域线要完好、明显；最多只允许有一个转运车在责任区内，且必须摆放整齐；墙上不允许由油污，窗户要明亮。3）工作台：第一层放置量具、第二层放置工具，工、量具摆放整齐、要横平竖直，严禁放置零件；工作台上不准由铁渣、不允许有太多的油渍。4）存储区：场地保持清洁，无油污，无铁渣、棉纱、纸屑等异物；区域线明显，区域与区域之间留足空间；区域必须标识清楚。5）工具柜：摆放整齐；工具柜上无油
6、污、灰尘、铁屑等。6）作业文件：作业文件必须与加工产品及工序一致；无破损、无油污及灰尘。7）各种记录：每天必须按规定填写交接班记录及设备点检记录等记录。8）工人形象：配证上岗、衣着整洁、语言文明、精神饱满。9）其他：工作场所禁止吸烟；安全通道内清洁，无油污、无铁屑，通道线清晰。工具室1）工、量具：分类定置摆放整齐；报废或长期不用的工具指定区域放置；做好维护保养工作，保持清洁，无锈蚀、无灰尘等。2）夹具：分类定置摆放整齐；标识清楚；报废或长期不用的夹具划定区域放置，并标识清楚；做好维护保养工作，保持清洁、无锈蚀、灰尘等。3）生产用辅料：标识清楚、定置摆放。4）其他：地面保持清洁，无油污、无铁屑、
7、无棉纱、纸屑等异物，墙壁、窗户及天花板保持清洁无尘状态。仓库1）区域：区域线明显；物品不能超过区域线；区域内物品状态清晰、标示清楚；地面无异物；货箱/架堆放整齐，不超过规定的堆码层数；毛坯、在制品、成品分开存储；除规定放置的物品外，区域内不允许出现其他任何物品；所有物品全部摆放整齐，不允许乱七八糟摆放。2）通道：通道保持畅通；保持清洁。3）产品：按区摆放，同一区域内只放置一种产品，并标识清楚；工、料废指定专门的区域摆放；料废定期（两个月）办理退换，工废定期（一季度）清除。4）杂物去：除杂物区外，其他区域不允许出现杂物；为确保足够的空间，杂物区须定期（三个月）进行整理，对废弃或长期不用的物品进行
8、清除。5）清洁：地面无明显灰尘、无棉纱、包装袋、纸屑、木块等物；除产品出入库外，平时不允许出现转运车；窗户保持完好无损（破损及时更换）、明亮。办公场所1）办公桌：办公桌上及抽屉内物品应井井有条，不杂乱无章；办公桌上物品不宜太多；办公桌上应无与工作无关或暂时不用的物品；同一办公室的办公桌，桌上的文件夹及物品放置应一致；下班时应将桌面清理干净。2）文件柜：文件柜内物品应摆放整齐，不乱七八糟；文件夹上应有明显标识，易于查阅；文件柜内放置的物品只允许与工作有关的物品；文件柜表面清洁，不能有油污、灰尘等。3）室内清洁：地面清洁，无油污、纸屑、烟头等异物；文件不允许到处摆放；墙壁上不允许有油渍、墨水渍等；
9、窗户应定期擦拭，保持明亮，窗台上无明显灰尘、纸屑、烟头等；办公桌下地面应打扫清洁；天花板不允许有蜘蛛网等。4）工作人员：衣着整洁，语言、行为文明，精神饱满。奖惩办法由6S推行小组组长及副组长组织6S检查小组，针对不同检查情况实施评分方案。详细内容另见6S评分标准表。每周定时对生产现场、库房、工具室、办公场所进行检查。若部门在检查项目中达不到基本评分要求，则按照一定比例对相关责任人进行处罚，若达到优秀检查评分标准，则给予相应的奖励。四、6S管理实施术语红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实施办法：、将不要的东西贴上“红牌”；、将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；、有油污、不清洁的设备贴
10、上“红牌”；、办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。目视管理实施办法：、对场地的规划、利用要制作平面布置图；、各种物品要有明确的标识；、物品的堆放要与平面布置图保持一致。附件1：6S评分标准附件2：6S纠正、预防措施整改单6S评分标准表内容序号扣分依据满分划区1无通道线，通道脱落或不完整12物料划区不全或无区域线一处13设备，工具，配电柜（箱）无定置区域线一处扣1通道4无明显标志15有纸屑/烟头/口痰/塑料袋等杂物16有大量灰尘未清扫17物品占用通道无警示牌1地面8有纸屑/烟头/口痰/塑料袋等杂物19有原材料，半成品及成品一处扣1分310有油污，油渍及污垢111有大量积水且地面未清扫1设
11、备12标识不清楚一处扣213有原材料，半成品及成品一处扣分214有与工作无关的物品15设备上下及周围有灰尘，铁屑等不干净216有破损或无操作及保养注意事项2物料放置17未按分区放置一处扣1分218物料与标识不一致且容器本身不干净一处扣1分219同一区域内存放多种不同物料一处扣分320物料放置压线121物料未按一定顺序摆放，杂乱122与通道线或区域线不平行123放置区域标识不清楚一处扣分124对原材料，成品及半成品未按要求保存125成拼，半成品及原材料直接放在地上扣分326合格品与不良品未分开放置一处扣1分2记录桌椅、工柜27桌面不清洁，记录本摆放杂乱28桌面有与工作无关的物品29柜子里有过时无
12、用或工作无关的物品30周围不干净，有垃圾131柜子里物品摆放杂乱，不干净防护用品32操作台或岗位上无防护用品一处扣分233鞋乱丢没放在指定位置且摆放杂乱34工衣在车间里随便挂，晾2墙壁、天花板35有与工作无关的悬挂物136有破损脱落现象1门窗37有灰尘，蜘蛛网，鞋印，手印及污垢138有过时无用的标语，墙报，作业指导书及标示牌1卫生工具39未放在指定位置或杂乱2饮水机40有灰尘，脏污不干净4配线配管41有多余无用的电线，水管142电线配管未固定143电线有裸露现象144管道漏水，漏料现象一处扣1分245电柜电箱周围无消防措施一处扣分46电柜电箱无区域线或周围放置物品一处扣1分2危险物品47未与作
13、业区域分开148无危险警示标语149无急救措施一项150无详细操作规程或注意事项151无巡查记录一次扣分1工艺质量记录52记录本不干净或乱写乱画153字体不工整/清洁，有连笔现象154表格记录不完整155交接班未签字或说明156记录本有折角，破损现象一本扣分157衣服脏乱，穿着不整洁一个扣1分358未戴厂牌或厂牌佩戴不正确一个扣1分359男性留长发，不注意修边幅一个扣分160凡不着工装者一个扣1分261讲粗话/脏话，吐痰，随地扔垃圾162工作马虎，不认真负责163打闹/嬉戏/看书/看报，聊天，打瞌睡及呆坐等一个扣1分264串岗，脱岗或在厂区内吸烟者一个扣1制度执行65制度、通知、指示未贴于墙上166公司指示落实缓慢167部门之间有投诉一次扣168检查期间内违反制度者一个扣分卫生间69纸篓溢满未清理170有异味171地面有杂物不干净1垃圾桶72有垃圾溢出273垃圾桶本身不干净1合计1006S纠正、预防措施整改单被检查部门被检查责任人被检查区域检查日期计划整改期限（天）实际整改完成时间问题描述6S检查组：原因分析受检部门责任人：整改情况受检部门责任人：整改检查6S检查组：受检部门负责人签名检查组组长签名检查组成员签名
