1、济南风火轮有限公司管理人员及基层员工分红奖励制度实施细则2017年 10 月 20 日第一章 总则第一条 为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。第二条 本细则所指的分红奖励制度是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。第三条 实施分红奖励制度的原
2、则：（一） 对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩（二） 短期利益与长期利益相结合；（三） 坚持先考核后兑现。第二章 分红奖励制度激励对象的确定第四条 分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一） 董事长、总经理级高层管理人员；（二） 各部门主管中层管理人员（三） 基层员工（四） 根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。第三章 业绩考核指标、业绩目标的确定第五条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。第六条 若某一年度经营环境发生变化
3、，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第七条 每个考核年度期满后30天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。第四章 分红奖励基金核算第八条 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 10%核算和提取分红奖励基金。第九条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十条 个
4、人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。第五章 绩效考核办法第十一条 绩效考核原则：（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三） 定性与定量指标相结合；（四） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十二条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第十三条 每年年初，行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第十四条 每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作
5、为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。第十五条 各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核，签字确认后统一上交行政部门。第七章 分红奖励基金的分配与发放第十六条 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年分配方案确定后 日内支付。第二期发放30%，于第二季度第一个月随当月工资同时支付。第三期发放40%，于第三季度第一个月随当月工资同时支付。第八章 特殊情况下分红奖励制度的管理方法出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配1、激励对象申请离职，公司同意时；2、激励对象因公司裁员而解聘时；3、激励对象退休时4、激励对象因
6、工作需要调离公司时第九章 附则 本制度自2018年1月1日正式施行关于曹范盈利项目2017年分配方案具体方案如下：因公司2017年无具体考核，本次分配暂不增加考核系数，只按职务系数计算。一、 按章丘项目净利润-%提取红利M二、 公司所有员工按三个档次分类，公司高层领导按 系数、中层领导按系数、基 层员工按系数。三、 具体计算方式 高层领导（A）应得奖金为：M*高层领导总数/12*（A领导2017年入职月数）中层领导（A）应的奖金为：M*中层领导总数/12*(A领导2017年入职月数）基层员工（A）应的奖金为：M*基层员工总数/12*(A员工2017年入职月数）四、本次奖金按3：3：4方式发放。第一次在年终随工资一并发放；第二次发放时间为第二季度第一个月随工资一并发放，第三次发放时间为第三季度第一个月随工资一并发放。（备注：发放期间自动离职者，后期奖金不再发放）剩余金额由董事长根据员工个人业绩及能力表现给予-董事长特别奖励。（本奖励以红包形式在年终总结会发放）
