承包商管理制度参考模板范本.doc

上传人(卖家):林田 文档编号:5824320 上传时间:2023-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:46.50KB
下载 相关 举报
承包商管理制度参考模板范本.doc_第1页
第1页 / 共3页
承包商管理制度参考模板范本.doc_第2页
第2页 / 共3页
亲,该文档总共3页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、承包商管理1.目的选择合格的承包商,对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理,确保承包商符合本公司的安全管理要求。2.适用范围适用于在本公司作业现场,按照双方协定的要求、期限及条件向本公司提供服务的个人或团体的管理。3.职责3.1 综合办公室负责承包商的安全资质预审和选用,建立合格承包商名录和档案。3.2生产部、综合办公室参加对承包商的安全业绩审查。3.3 生产部、综合办公室负责对承包商人员(劳务用工)进行入厂前的安全教育,检查监督承包商(劳务用工)在施工中的安全活动。3.4工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。4.工作程序4.1.承包商的安全资格预审4.1.1综合办公室对

2、承包商的安全资格进行预审和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容:a)承包商过去的安全业绩表现资料;b)服务类型、经营范围和资质证书;c)工程所在地建委出具的施工许可证;d)审查承包商安全计划书;e)特种作业人员操作证;f)承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息;g)承包商安全管理规章制度4.2承包商的选择4.2.1工程主管部门负责承包商的选择4.2.2公司应与选用的承包商签定安全协议中要有安全条款和责任要求,内容包括:1)明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款;2)明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度;3)承包商应选择合格的管理人员和作业人员,并经过培

3、训;4)承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具;5)承包方必须接受现场安全检查和监督;6)承包方按照执行公司的安全生产风险抵押金制度;4.3承包商开工前的准备4.3.1承包商人员的培训a)生产、安全部对承包商进行入厂前安全培训,做好培训记录。b)施工项目所在基层单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育,其内容包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现场的安全注意事项。c)综合办公室确认承包商特殊区域或特殊作业所需的安全培训要求;d)承包商执行有关安全管理规定和制度。4.3.2承包商的安全资源配置a)按要求配备安全员;b)承包商员工资质符合要求,特种作业人员持证上岗;

4、c)承包商为检修人员配备必要的个人防护用品;d)承包商配备符合安全要求的设施、设备;e)承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等;4.4作业过程的协调与监督4.4.1作业过程的协调承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议,汇报安全管理情况及安全工作安排,落实会议要求;4.4.2作业过程的监督a)对于较为危险的施工作业,必须经生产技术部检查认可,并安排专人现场监护;b)承包商应定期组织安全检查,对检查发现的问题及时组织整改;c)生产部应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查,并将检查结果予以记录;d)对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业,生产、综合办公室有权进行处罚、责令其停工。4.4.3事故报告承包商在施工过程中发生事故,由承包商负责调查处理。4.5 承包商表现评价及续用4.5.1工程主管部门负责承包商安全表现评价,评价内容包括:1)开工前准备表现;2)作业过程监督表现;3)作业过程业绩表现(事故情况等)。4.5.2 工程主管部门负责组织承包商续用评价,报公司主要负责人审批,并建立合格承包商档案和名录。5.相关记录合格承包商名录

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 常用办公文档
版权提示 | 免责声明

1,本文(承包商管理制度参考模板范本.doc)为本站会员(林田)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|