1、安全文化建设管理制度1.目的通过对安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境，特制定本制度。 2.适用范围适用于公司各职能部门、项目部的安全文化建设工作的管理。3.引用标准3.1国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知3.2坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见3.3企业安全文化建设导则4.管理职责4.1安全生产委员会负责安全文化建设的领导和监督职责。4.2行政部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执
2、行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.3各职能部门、项目部负责按公司要求开展本单位的安全文化活动。4.4财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。5.内容及要求5.1安全环境5.1.1公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传，每月至少更换两次内容。5.1.2项目部应组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。5.1.3在项目部驻地悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。5.1.4开展全
3、员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，养成生命至上、安全第一的意识观念。5.1.5各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应预案演练等安全活动。 5.1.6公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布；对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。5.2安全行为5.2.1公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。5.2.2工程部负责组织编制安全知识手册，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。5.2.3工程部结合公司具体情况负责组织开展安全生产活动月、安全生产竞赛等活动，活动要有方案和总结。5.2.4公司组织对在安全生产工作中做出显著成绩的集体、个人给与表彰和奖励，并与经济利益挂钩。5.2.5公司定期开展安全生产检查、评比和考评，总结和交流工作经验，利用多种形式推广先进管理方法，提高安全生产管理水平。6.附录6.1 年度安全文化建设计划表6.2 年度安全文化建设资料档案6.3 安全知识手册发放记录3
