1、一线三排责任制度（试行）一、目的为明确公司各级人员一线三排职责，规范一线三排各项工作要求，推动公司安全管理水平进步提升，完善生产车间安全条件，根据国家应急管理部门相关规定，制定本制度。二、范围本制度适用于英德市邦士化工实业有限公司范围内全体员工和所有部门。三、名词解释1、一线指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。2、三排三排包括事故隐患的排查、排序、排解。排查：结合本公司安全隐患排查规定，公司各级人员全面、深入、彻底排查各类隐患。排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。排
2、解：对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制），做到隐患整治“五到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。四、职责1、公司EHS委员会在总经理的领导下，研究决定一线三排工作机制，组织开展各项工作。2、人事行政部根据安全生产法要求，保障一线三排各项资金投入落实到位。 3、生产部按照三定原则负责落实各类事故隐患的整改措施。4、专业技术部门组织或者参与开展专业隐患排查，提出整改的意见或建议。五、通报督办1、人事行政部每月上旬通报上期排查及整改完成情况，对重大隐患形成督办事项，专人跟进整改进度。
3、2、公司各级人员有权对排查及整改完成情况进行监督。3、公司EHS委员会有权对不能按期完成整改的责任人考核绩效。六、考核奖惩1、公司设立一线三排专项资金，由人事行政部划归安全投入资金管理。2、公司对一线三排工作中表现突出的员工进行绩效奖励，包括但不限于以下情况：a.日常排查发现设备、工具安全防护措施失效的奖励绩效2分/次；b.日常排查发现消防设备设施缺失或失效的奖励绩效2分/次；c.日常排查发现环保设备设施损坏或失效的奖励绩效2分/次；d.日常排查发现职业危害设施损坏或失效的奖励绩效2分/次；e.日常排查发现管理人员违章指挥并举报属实的奖励绩效5分/次；f. 日常排查发现人员违章操作并举报属实的奖励绩效5分/次；3、公司对一线三排工作不达标的员工进行绩效考核，包括但不限于以下情况：a.无正当理由不参加一线三排工作的考核扣当月绩效10分；b.对一线三排工作执行不到位的考核扣当月绩效10分；c.无正当理由未按照完成隐患整改的考核扣当月绩效10分；d.短期内多次出现重复隐患的考核扣当月绩效10分；七、其他1、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。2、本制度从2020年9月25日起施行，解释权属于公司EHS委员会。 XX有限公司 2020年9月22日
