1、网网店店推推广广绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人姓姓名名：考考核核人人姓姓名名：考考核核日日期期： KPIKPI指指标标定定义义分分值值计计算算公公式式评评分分标标准准来来源源自自评评分分/ / 占占30%30% 上上评评分分/ / 占占70%70% 工工作作指指标标 【满满分分3030】 流量IP数 10实际数/目标数 【100% 100%以上）=10分 【90% 80%）=8分 【80% 70%）=6分 【70% 50%）=4分 后台 付费流量比例5实际/目标 【100% 100%以上）=5分 【90% 80%）=4分 【80% 70%）=3分 【70% 50%）=2分 直通车平均点
2、击3实际/目标 【100% 90）=3分 【110% 130%）=2分 【130% 150%）=1分 免费流量比例3实际/目标 【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分 直通车点击率3实际/目标 【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分 淘客流量比例3实际/目标 【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分 其他推广方式3实际/目标 【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80%
3、70%）=1分 【70%以下）=0分 意见和指导 工工作作表表现现 【满满分分3030分分】 消费者搜索行为5 a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告 5分 b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正 3分 c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差 1分 软件工具应用5 a.合理利用和更新有关软件工具，优化产品命名和投放广告 5分 b.较少利用软件工具去优化产品命名和投放广告 3分 c.缺乏利用软件工具 1分 市场竞争研究5 a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上 5分 b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策 3分 c.被动接受市场竞争信息，对策滞后
4、缺乏执行 1分 站内营销5 a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛 和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 5分 b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果 3分 c.缺乏组织站内营销活动 1分 工工作作指指标标 【满满分分3030】 后台 站外营销5 a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧 5分 b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果 3分 c.缺乏组织站外营销活动 1分 专业技能5 a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上 5分 b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上 3 分 c.缺乏个人技能上的进步 1分 意见和指导 项项
5、目目指指标标 【满满分分2020】 做计划之前与相关人员充分沟通5很好=5 合格=3 一般=1 执行中督促项目进度，发现问题及时反 馈给上级 5很好=5 合格=3 一般=1 项目结束后编写书面总结和数据收集5很好=5 合格=3 一般=1 计划达成率5很好=5 合格=3 一般=1 意见和指导 团团队队协协作作指指标标 【满满分分1515】 配合客服部工作5以客服部反馈为主 配合同事之间的工 作 5以同事的反馈为主很好=5 合格=3 一般=1 工工作作表表现现 【满满分分3030分分】 配合公司或者上级 工作安排 5 以公司领导和上级反馈 为主 很好=5 合格=3 一般=1 意见和指导 个个人人状
6、状态态指指标标 【满满分分5 5】 心态3 对目前工作所表现出来 的个人应对态度工作日 报周报 很好=3 合格=2 一般=1 能力2 个人能力与目前工作契 合程度 很好=2 合格=1 一般=0 意见和指导 附附加加分分 【满满分分1515】 积极主动5 在本份工作范围之外积 极承担未完成的工作 依据实际情况加分，不超过5分 额外付出5 完成上级安排的额外工 作 依据实际情况加分，不超过5分 积极建议5 对部门或者公司的管理 和营销提出有价值的建 议 依据实际情况加分，不超过5分 合合计计 下下一一阶阶段段的的工工作作 目目标标及及指指导导意意见见 分数（60-70】分（70-80】分（80-90】 分 （90-100及以上)绩绩效效确确认认 等级 DCBA 被考核 者签名 当月奖励挂钩调薪和晋升挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和 晋升 挂钩调薪和晋升 考核者 签名 发放百分之80工资百分之90工资百分之100 工资 百分之110工资 注：两个月连续拿到最低工资者算自动离职 团团队队协协作作指指标标 【满满分分1515】
