(完整版)监理例会制度.doc

上传人(卖家):2023DOC 文档编号:5828478 上传时间:2023-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:16.50KB
下载 相关 举报
(完整版)监理例会制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
(完整版)监理例会制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
(完整版)监理例会制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
(完整版)监理例会制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、旭光商贸楼工程建设监理例会及安全例会制度第一章 总则第一条:为了及时解决本工程施工进展中的问题,确保本工程建设各项目标的顺利进行,依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定,结合本工程建设的所有单位(包括业主代表)均适用本办法。第二章 会议基本规定第三条:监理及安全例会每周召开一次。会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。第四条:会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。第五条:召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开。第六条:会议参加人员1、 监理项目部全体人员2、 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人(必要时可扩大

2、到项目专业技术负责人及相关管理人员),施工员、质检员、安全员、资料员。3、 建设单位的代表4、 与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。5、 业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。第七条:会议实行签到制度,不得代签。第八条:施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份第三章 会议内容第九条:会议开始后,首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况,并对未完成的目标项目,做出客观分析第十条:技术总负责人汇报发生的具体技术问题的处理情况第十一条:施工单位下周目标、计划情况汇报,对上周没有完成的目标项目采取如何的弥补措施第十二条:监理

3、项目部汇报上一周监理工作情况,对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求第十三条:业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求第十四条:施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题第十五条:对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论,业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力第十六条:监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要,经各参建会议单位负责人会签后发至各参加会议单位,并遵照执行和备查第四章 会议纪律第十七条:所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退第十八条:所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在震动上或者关机第十九条:所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排第二十条:对客观真实的纪要,各单位不得在会签栏上拒签和拒收会议纪要第二十一条:所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意第二十二条:违反纪律者,每人次罚款50元第五章 其他内容第二十三条:本规定征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关的单位,望遵照执行。第二十四条:本办法解释权归监理项目部 山西大成建设工程监理有限公司 旭光商贸楼项目监理部 2011年9月15日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 待归类文档
版权提示 | 免责声明

1,本文((完整版)监理例会制度.doc)为本站会员(2023DOC)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|