1、篇一：建筑生产经理年终总结2016年工作总结本人于2016年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 楼的结构封顶,17#,18#,24#,25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误.成绩略少,失误明显较多.一年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.用完美的施工方案来给工程创造效益.如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑
2、防护,并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮,这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作创造了有力的安全保证.同时也为争创安全工地打下了坚实的基础.质量是企业永恒的主题,更是我们追求的目标.在项目施工工作中,自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主的需求.今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评.尤其19号楼作为运河湾南区最高楼,又是新华联高管住宅用房,虽然施工难度在整个小区中最大,但是从质量上却不敢有丝毫的松懈.为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的
3、基础.施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工,通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件,项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件,以尽最大努力保证工期要求.针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发,在来年的工作管理中,项目部应该注重以下几方面的管理工作.质量方面：1、落实质保措施,做到监控到位.在项目管理上严细质保职能,明确分工.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作.项目
4、上的专职质量员,要给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优的头,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监控无盲点.2、重点部位,重点监控.对于工程中易出现质量事故的施工部位,要有专项有针对性方案,有专门交底,坚管理过程中设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决.3、严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要经常学习规范,创造一个良好的学习型企业,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,争取建立起自己的企业标准.使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维
5、修.4、层层管理,人人把关.我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单是质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量意识.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,对自己的专业负责,对自己的管理范围负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下.通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.如质量工作要从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,相关工长应该协同材料管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程质量把住
6、了原料的第一关.施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法,确定每道工序施工先后,明确分项,分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾,冲突,交叉之处.在以后大面积展开施工过程中加以改正,把施工工序,质量,进度等方面得到最大的优化,避免重走弯路.为大面积展开施工奠定基础.这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本,从而使项目的效益得到最大化.施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施,安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松.从细节上要加强如下管理1）、加强部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清晰,到
7、什么周期,完成到什么部位,所有项目部管理人员,施工队项目管理人员,施工班组长,施工工人都要心中有数.由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照施工计划去落实.2）、加强施工组织,落实资源到位.为确保生产的顺利,要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前依据具体的施工进度计划做好相关工种,相关专业的生产要素测算,工作予见性要强,进而加强了材料,机具、人力的合理配置,保证了施工不间断.3）、加强工程工序插入,落实施工工效.针对工程多工种作业,由其是抢竣工项目,合理组织施工工序的插入更是关键,多年的施工
8、经验告诉我们,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产.4）、加强责任到人,落实分片包打.按照施工布置,把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长每一个管理人员身上,按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打,责任落实到人.我坚信做到如上几项措施,肯定能在工程进度,质量,安全管理上,达到一个更新,更高的水准.最后讲一下项目的成本管理针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.来年在
9、抓项目成本管理上,我的看法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口.项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会.并要求预算员把当月的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时按照计划成本与实际成本及时找出差距,并在以后的工作中加以改正.同时,在成本分析上,要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽.二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节
10、约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如进场材料码放,项目材料员应与相关工长做好沟通,明确材料存放的场地,尽量一次到位,减少二次倒运.特别是在材料使用上,大家齐抓共管,设立相应的奖惩制度,针对节约,项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励.并最终形成人人算细账,人人会算账的管理局面.从而达到项目利益的最大化.篇二：建筑公司生产经理个人工作总结2017年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是2017年2月27日到*担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作.众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目
11、经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正.一、2017年全年工作情况（一）明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产2017年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年.由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,*同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展.面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务.1、强化生产
12、准备的充分性.针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动.及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础.2、强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节.多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点
13、生产任务的完成.3、强化生产计划的严肃性.主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展.4、强化施工管理文明的有序性.施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能
14、见度极低,常言道：一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明：抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓.通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观.5、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度.（二）加强安全管理工作,做到生产无事故.坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”
15、的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行.二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识.做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色.三、确定2012生产目标,与时俱进,创建合格工程.回顾2017,有收获,有辛酸,有成功,有失败.但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的
16、把握,2012年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主.四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.同时,从其他同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者.以上是我在2017年的主要工作.由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正.在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶.生产经理：篇三：土建生产经理工作总结正式工
17、作总结2016年 00月 00 xxxxxxxxxxx项目部xxx日尊敬的各位领导、同事们：2016年已经过去,2017年业已到来,下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报.一2016年全年工作内容：2016年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米.该工程为公司重点工程项目,2016年3月进场施工.目前已经完成发动机联合厂房主体工程.变速器厂房正在基础施工阶段.二全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划.并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书.对其
18、具体进度、生产内容提出了具体要求.在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足.对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求.（）安全、设备管理：施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作.通过进场时
19、的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强建筑物临边的安全防护.同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受.施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求.（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划.同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况.我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划.整个施工期间,项目及时返还了各种
20、材料和器具,没有发生积压现象.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.（） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好.施工进度：从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与其他项目部进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不
21、足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.（6）2017年工作计划：在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作. 继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在017年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用.进一步作好施工管理工作：016年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献.文档
22、仅供参考文档仅供参考2011年个人年终工作总结光阴似箭,转眼来公司工作已经九个多月了,我一直坚信:一份耕坛一份收获.尽管工作中凸现出很多困难,但在领导和同事们的悉心指导与协助下,通过自身努力,克服重重困难,完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作.现就今年的工作做以下汇报.一、 通过培训学习、日常工作积累,使自己对公司有了一定的认识.记得刚来公司的时候,懵懵懂懂,犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水是否适合自己.只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业,具体做什么怎么做却不知道,更不清楚自己该做什么.为此公司做了一些比较好的措施,先后下发了霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管
23、理办法、霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告、物资部工作人员廉洁从业行为规范、物资供应管理流程、招投标管理规定、合同管理办法物资计划管理办法等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说.经过全面、系统的学习后,增加对公司对项目的了解,知道了它的发展进度,熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况,增加了对公司的归属感.同时也熟悉了物资采购供应业务流程,明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力.二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高.爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障.在这段时
24、间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事,不断提升自己的团队合作精神.三、认真学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高.接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划,严格监督、跟踪采购计划的实施.自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余份,合计360项物资,其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项.计划年度兑现率88.8%,计划年度准确率100%.学
25、习建设期各种材料、设备的分类方法,掌握了计划审核要点、方法、内容,计划下达流程,也认识到细心、谨慎的重要性,如果看错了规格型号不仅影响采购效率,而且会导致错误采购,给公司造成损失.通过对用友软件的操作,熟悉了现有用友U8的设计理念、管理思路,并结合公司实际情况完善、梳理物资采购供应管理流程,形成了相关业务流程的操作规范.按照建设期物资供应组的职责和业务流程,完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作.制定物资计划岗位责任制,明确各自岗位职责,依据其规范自己的工作考核自己.加强物资质量管理,搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库.学习掌握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法,质量问题
26、处理流程.四、不足和需要改进方面工作中不够细心、谨慎,在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况,出现了错误,影响工作效率,在以后的工作中要谨记细节决定成败,对各种文件仔细核对,再三审查,力争做到零失误、零漏看.“业精于勤荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力,坚持不懈的学习各种知识,把自己的工作做扎实.五、2012年的工作展望(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用,挖掘用友的优势,使各项工作快速高效地开展.(二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时,加强与新报道员工
27、的协作,使他们快速融入公司的企业文化,熟知各项规章制度,发挥自己的能力特长,一起比肩作战.(三)加强理论知识与实际业务的联系.古人云：“三人行,必有我师”,虚心向其他同事学习经验,本着“吸取精华,去其糟粕”的原则.(四)摒弃懒惰的思想,提高工作的积极性.随着工作的深入和工作的重复,难免会有惰性思想,要防范于未然.进一步端正工作态度,从小事做起,事无巨细,认真负责,尽量减少和避免工作上的失误,克服工作中的急躁情绪,以平和的心态对待工作,团结同事,加强和有关业务部门的协调和沟通,在和谐向上的氛围中把工作做的更好.为公司明天更快更好的发展贡献力量.(五) 培养严谨、勤劳的工作作风,在以后的工作中要细心、谨慎,多留心、多观察、多质疑,无论是合同还是计划,都要做到仔细核对几遍,确认无误后方可进入下一环节,把好质量关.(六)细分管理流程,明确岗位职责,完善激励机制、考核机制,并付诸实施.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制,事事有人管,尽量归口管理,对每项计划的执行情况全程跟踪,动态管理,把工作做细,比如记载计划的下达时间,物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间,最后是到货期,通过对计划在每个阶段的所处周期,综合分析计划兑现情况,结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为,使之标准化,同时也提高了员工的工作积极性,争取做到按时甚至提前完成采购任务.
