第一次把事情做对完整版资料课件.ppt

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1、第一次把事情做对第一次把事情做对第一次把事情做对目 录第一章 第一次把事情做对的含义第二章 第一次把事情做对的意义第三章 如何第一次把事情做对第四章 每个人的工作哲学第一章 第一次把事情做对的含义及核心元素 第一次把事情做对指的是第一次把正确的事情做正确。做正确的事是战略和方向,正确的做事是运作与执行,第一次是管理效率,而第一次把事情做对则是管理效能与竞争力。含义 核心元素 确定工作目的:为满足客户的要求而工作,而不是自己的主观意愿。建立一次做对的基本准则:“零缺陷”,而不是“差不多”。消除达成基本准则的障碍:建立预防系统,取消工作中的“返工区”,尤其是精神上的。努力工作:所有努力都会有高额的

2、回报。核心元素第二章 第一次把事情做对的意义意义代价最小、收益最大。可充分发挥组织的效率、效能、并激发个人的潜能。确定目标(确定自己想要什么)。控制过程。系统预防(将隐患消灭于无形)。符合要求。建立标准。团队协作。达到结果。第三章 如何第一次把事情做对 确定想要得到的是什么?或是想要得到什么样的结果?企业以满足客户需求、培养最有用的人才为目标。确定目标 确定目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程1.不接受不良品;2.不生产不良品;3.不传递不良品。过程控制目标

3、过程控制原则 本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的的责任,一环扣一环,环环相扣,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上,通过相应的考核和激励机制,真正实现责任与利益的统一。它与传统的质量管理之间最大的不同在于,一个是善于解决缺陷的救火体系,另一个则是控制源头的缺陷预防系统。过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为

4、客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程过程控制原则过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程过程控制原则过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程1.不接受不良品;2.不生产不良品;3.不传递不良品。过程控制原则过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点

5、都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程 本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的的责任,一环扣一环,环环相扣,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上,通过相应的考核和激励机制,真正实现责任与利益的统一。它与传统的质量管理之间最大的不同在于,一个是善于解决缺陷的救火体系,另一个则是控制源头的缺陷预防系统。1.不接受不良品;2.不生产不良品;3.不传递不良品。过程控制原则过程控制目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。控制过程 过程控制并

6、不能保证错误不会发生。预防是正确行动的开始,所以要在错误出现前就消除错误成因,毕竟错误发生前的预防比错误发生后的评估和修改要高效得多。因此,要准确地预测错误可能在哪发生,然后采取行动避免发生;日常工作过程中应该将所有的错误进行分类,并找出这些错误发生的原因。这样将可以及时将隐患消除,让火无从烧起,工作中也就无火可救了。以上内容说明:预防的核心是源头控制与过程管理。预防的核心是源头控制与过程管理。系统预防 系统预防本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的的责任,一环扣一环,环环相扣,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上,通过相应的考核和激励机制,真正实现责任与利益的统一。我们必须对整个过程实行有

7、效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值。另外,要求是动态的,所以必须时刻关注客户的要求变化,努力适应并符合其要求。一个具有高度竞争力的组织,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。做任何事情都要讲究效率和效益!本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的的责任,一环扣一环,环环相扣,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上,通过相应的考核和激励机制,真正实现责任与利益的统一。所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进,以保证每一个节点都是正确的,从而实现管理的零缺陷,为客户、员工和股东带来最大的价值

8、。协作,增加成功的几率。如何打造一个优秀的文化:通过过程达成结果,才能真正的实现第一次把事情做对。所有的工作都是一个过程。关注细节:关注每一个细节,小心谨慎地避免犯错,就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。不仅要努力去做事,更要把事情做成、做好。所有的工作都是一个过程。建立一次做对的基本准则:“零缺陷”,而不是“差不多”。符合要求 商家和厂家一定要学会努力达到客户的要求,而不是达到自己的要求,或者用自己的要求强加于客户。另外,要求是动态的,所以必须时刻关注客户的要求变化,努力适应并符合其要求。说道做到,诚信可靠:做一个值得别人信赖的企业和个人。建立标准的原则:1.“零缺陷”第一次就把事情做对,

9、第一次就把正确的事情做正确。“零缺陷”的决心和态度就是拒绝错误的发生。2.关注细节:关注每一个细节,小心谨慎地避免犯错,就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。3.仔仔细细指定要求。4.量化管理:明确时量、数量、质量。5.与他人协调工作以符合要求。6.避免双重标准。7.高度重视预防。建立标准团队协作 协作,增加成功的几率。一个具有高度竞争力的组织,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。因此,无论企业还是员工,要想“第一次把事情做对”,就一定要具有协作精神。通过过程达成结果,才能真正的实现第一次把事情做对。做任何事情都要讲究效率和效益!不仅要努力去做事,更要把事情做成、做好。一个员工要想在工作中第一次把事情做对,必须从一开始就牢固地树立结果意识,以实现工作结果为唯一的目标。达成结果第四章 每个人的工作哲学 如何打造一个优秀的文化:1.用“零缺陷”的准则做人做事;2.改变心智模式,说到做到。3.让“零缺陷”成为每个人的习惯。

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