1、混凝土搅拌站车队年终总结报告混凝土搅拌站车队年终总结报告 转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。 面推进企业的可持续发展 混凝土公司XX年度工作汇报 XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理
2、工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实XX年工作，全面打造*品牌新高度。 现将XX年度工作总结和XX年度有关工作计划作如下汇报： 一、XX年工作总结 进入XX年尤其是下半年以来，*建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 XX年公司除了受国家房地产政策出台和国内
3、经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 (一)年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土方，净利润971万元，全年超额完成
4、年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因XX年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。本部招待费元，单耗元/方，较XX年度单耗同比降低个百分点。 XX年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 (二)加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 XX年在总经
5、理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作;XX年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度，规范报销流程;审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往
6、来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生;对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境;对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 (三)配置营销团队，开拓营销思路
7、，稳定产品盈利能力。 XX年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间
8、出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况; 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在*区范围内的几家，已经辐射到清浦区，*市经济开发区并且我们公司供应了*好多个标志性工程，比如*中南世纪城、*区天鹅湾、*区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在XX年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报
9、价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢; 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 (四)落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，XX年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认高度。积极投身到“安康
10、杯”安全竞赛活动中，为企业安全管理水平和安全文化创建争取荣誉。全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可。 通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了年初股东会下达的安全生产专项指标，实现了XX年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。 (六)加强车辆管理，提高运输效率，满足生产运输需要。 公司现有搅拌车30台，汽车泵4台，车载泵2台。XX年度车队全年运输方量万立方，实现运输趟次50040车次，泵送方量约立方。全年车队按照公司规定对司机进行严格要求，爱护车辆，确保车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修。在生产运输任务中，坚持“出车及时、人
11、员准点、上站有序、服从调度”的原则，确保车辆人员第一时间满足生产运输需要。在车队全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合调度室完成各项生产运输工作。 在油耗管理上，进入6月份以来，经过不断的摸索和驾驶规范化管理，搅拌车油耗出现不同程度的下降，较去年百公里油耗相比下约升。 充分利用生产任务不紧张的空隙，及时组织车辆进行维保、车身清洁和罐内除集料等，便于及时发现问题处理问题，提高车辆日常出勤率，保证车辆车容车貌整洁;在长效管理工作上，严格按照城市主管部门和行业主管部门要求，及时佩戴接料斗，进出厂区工地及时清洗车辆，杜绝车辆带土上路或沿路抛洒地漏，全年车辆长效管理工作显著，无一辆车辆因抛洒地漏被处罚
12、或处理。 在车辆维修材料领用管理上，按车领用，签字领发料，配件严格执行以 旧换新，杜绝重复发料，节约车辆维修成本。 (七)落实设备保养，规范配件领用，保证生产服务全局。 在日常保养时坚持以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。全年在设备保养方面，搅拌楼车辆修理费用396646元，平均单耗元/方(不超过1元/方)，平均产值比%(不超过%)。通过对日常维修保养的力度，来减少设备车辆故障率，进一步提高设备、车辆出勤率，保障设备正常运转，服务生产。 在日常设备维保方面通过主动抓好保障队伍建设。机修工：对两台生产线及场地设备的维修保养工作，注重日常保养。要对两条生产线的所有润滑点都要做到心中有算，具体的
13、点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是加强对其他砂石分离机、空压机等辅助设备进行检查，发现问题及时进行排查及维修。汽车修理工：要求做好平日对所有车辆的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识。加强值班制度，确保夜间车辆维修及时，满足车辆生产运输需要。场地工：主要对公司场地卫生及粉料添加工作。做好生产区域抛洒废渣以及排水沟清理工作。同时加强人员的值班制度，确保夜间生产粉剂添正常加。 在仓库管理上，严格执行公司仓库管理规定。采购物品必须先各部门填写采购申请单，上报领
14、导批准后，进行比质比价，然后再采购入库。领用时规范领用和以旧换新手续，确保设备物品进出仓库可控，杜绝多领多用。同时加强仓库物品都分类管理，及时批量处理废旧物品，便于满足入库材料存 放、查询和盘库需要。 (八)加强质量管理，优化材料配比，确保产品质量可靠。 质量关系着企业的生存和发展。全年送检试块14900组，试块送检合格率达%，工程质量零事故赔偿为公司赢得了良好的市场口碑，也为公司立足*市场打下了坚实的基础。 材料供应是生产的保证。在公司全年资金极度紧张和货源不稳定的情况下，均未发生断料、停供等现象。全年累计消耗水泥万吨;粉煤灰万吨;矿粉万吨;石子万吨;瓜子片万吨;中砂万吨;外加剂万吨;柴油吨
15、。全年六大主材占总销售额的比值为%，与XX年度相比低个百分点。按XX年全年销售额亿计算，为企业增效309万元。 原材料质量直接影响公司产品质量。XX年度在原材料管理方面，严格执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。全年经检测不合格黄砂8船;石子5船;瓜子片11船;外加剂2车;柴油送检一次。通过对原材料的质量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量提供材料保障。 在生产原材料管理上及时把控材料质量，按时询价议价，做到心中有数，确保每月材料定价适中。在水泥、柴油价格发生变化时，及时调整组织材料进场，确保公司利益得到有效保障。 配合比是产品质量的基础。在满足质量的前提下，积极优化配合比设计，
16、针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异，进行生产配合比调整，确保产品质量即可靠满足施工需要，又可实现节约材料成本。 在产品服务过程中，做到产品技术有交底;产品资料有备案;质量反馈 有复查;质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。 截止到目前为止，公司共计有*等一大批本地区较大规模的商业住宅和基础设施项目。通过对他们的质量服务、回访服务，使公司的品牌形象得到了广泛赞誉。 (九)规范行政管理，加强外部衔接，满足企业运行需要。 XX年度公司通过调整内部组织结构，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为公司规范细致化管理提供保障;同时积极构建外部沟通协调机制，为公司发展提供必要
17、的政府通道，满足公司日常生产办公经营需要。 办公室作为公司的行政管理中枢，承担着公司承上启下通达内外的桥梁作用。一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用，积极参与到公司日常的行政管理中来，及时发布公司有关行政管理要求，不断加强公司人事档案后勤管理，为公司的正常生产经营工作提供有力保障。 在人事管理工作中，办公室积极落实员工合同签订工作，准确核对员工相关档案信息，合理规划人事档案管理做到一人一档;加强公司与政府人事劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有效规避法律风险;同时针对本地员工较多的现状，积极落实员工参保管理工作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。 截止到XX年12月31日公司共有在职员工100人，其中中层行政管理人员16人，占员工总数的16%;公司现有职称人员10人，其中试验室所有质量管理岗位人员均持证上岗，完全满足行业主管部门有关资质要求。目前公司质量管理队伍相对稳定。
