1、激情奋进竖版简报型PPT竖版PPT，可制成简报图片，在微信群发送，方便手机查看请输入您的单位名称活动概况取得的成果存在的问题下一步措施1234活 动 概 况第一部分4总经理，项目负责人李斯特长江工商学院研究生，十三余年行业经验，是某领域领军人物。2003年任某公司执COO；安妮副总经理，本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。李维佳技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。张子蓝客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。请输入您的标题5请输入您的标题单击键入标题 单击键入标题 单击键入标题 单击键入标题
2、 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字6200万元由个创始人共同出资（已落实）一期投资350万元，资金来源如下：100万元来自风险投资机构（未落实）50万元银行贷款（办理中）57%29%14%请输入您的标题7注册用户：20万 营收：100万2017下半年注册用户：40万 营收：20万注册用户：100万 营收：150万注册用户：200万 营收：300万2018年上半年2018年下半年2019年未来三年营收预测注册用户：600万 营收：700万2020年请输入您的标题8预算管理制度建设、管理流程、标准控制、档案归集
3、。资金资产管理内控制度、执行流程、“小金库”防范。工程建设是否严格遵循管理流程、是否控制建设规模、是否规范使用资金、是否完善档案管理。采购管理是否严格执行分级采购规定；实施各环节审批手续是否齐备；采购项目档案是否齐全、完整、真实、准确。核算管理中央“八项规定”、“四风”方面；严控违反财经纪律行为。请输入您的标题紧抓五项重点工作9请输入您的标题从严治党促进信念更坚定加快发展促进质效再提升管理升级促进支撑更有力做强平台促进能力上台阶共建和谐促进家园更幸福请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字取得的成果第二部分11入门
4、级产品主打性价比，目标人群为讲究生活品质的高端人群日常使用。入门级体验版请输入您的标题中端产品主打精品路线，功能多样化，品质与入门级有一定提升。中端进取版主打奢华路线，高端身份铭牌、全功能会员、拥有顶级权限等多种尊享功能。高端尊享版124 加强沟通协作上下沟通加强与省公司、县市公司沟通部门沟通加强与其它部门的沟通协作处理遇到问题，协作解决请输入您的标题131严格执行“零基预算”指导意见，确保三年优化。2017年压减30%2018年压减30%2019年按集团定额标杆执行请输入您的标题14平衡好增规模和降成本的关系，综合运用积分有礼、异业联盟、专业融合等政策，依据市场需求和竞争激烈程度实行差异化营
5、销，大力压减营销费用。降本增效增规模降成本积分有礼异业联盟专业融合请输入您的标题存在的问题第三部分16县市管控力度较弱1三重一大”标准不一、执行不严；采购招标流程不规范等。存在的问题规章制度有待完善2支局所财务管理有待加强、工程管理流程有待进一步规范等。以前年度存在的问题整改存在难度3以前年度“会议纪要”无法补充；审批流程不完善已成既定事实，只能待下一步规范流程。存在的问题17各层级须明确管控职责，做到层层把关。专业部门负责对全市营销费的标准、预算、通报、执行实施全流程管控。按季度下达各县市分公司营销费预算额度，凡超预算额度的营销费财务一律不予报账。严格预算管控。1严格审批流程。2严控额度层层
6、把关请输入您的标题各层级须明确管控职责，做到层层把关。专业部门负责对全市营销费的标准、预算、通报、执行实施全流程管控。严格审批流程。3层层把关18请输入您的标题成员大部分有着5年左右的行业经验，熟知行业发展趋势，市场运作模式等。成熟的行业经验0504030201三年数据沉淀，全国 各 省 累 计 超 过2000个案例。三年数据沉淀拥有一支经验丰富，能力互补的线上运营团队，拥有大量成功案例。出色的运营团队行业知名的设计团队，为以后优质产品设计奠定前提基础。专业的设计团队拥有专业合作的线下推广团队，为业务打开线下市场提供了前提条件。专业的线下推广团队拥有五大资源，助力项目成功下步工作措施第四部分2
7、0宣传品管控存在风险出库入登记不及时旺季期间，网点未及时登记出入库台账，未定期盘点，宣传品存在丢失的风险。提前支取的宣传品缺乏管理旺季期间，网点未及时登记出入库台账，未定期盘点，宣传品存在丢失的风险。宣传品回馈标准不一同一单位不同网点使用宣传品回馈客户标准不统一。请输入您的标题21严格按照省公司文件精神，做好网点宣传品出、入库管理，定期盘点清查，做到账实相符。储蓄业务发展淡季，营销费政策主要以支撑发展活期业务为主，引导县市分公司积极调整业务发展结构。积极做好营销费预算审批、发票审核工作。按月通报、按季度清算，按年度考核经营管理者绩效。加强管理灵活政策严格审批1、进一步加强宣传用品管理。2、灵活调整营销费支撑政策。3、严格营销费预算审批流程。请输入您的标题22 2012年通过ISO9001质量管理体系认证海东市诚信AAAAA级单位汉东省电机行业十强单位2014电机行业标准起草单位请输入您的标题23根据巡视整改工作内容，工作专班人员对各项工作内容进行明确分工。工程建设及集中采购招投标工作情况；落实中央八项规定精神、“纠正”四风工作情况；违反财经纪律情况等。财务部门主要负责123请输入您的标题汇报完毕感谢关注请输入您的单位名称
