生产总监年终总结知识讲解课件.ppt

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资源描述

1、生产部总监述职报告 2012年生产部工作总结及 2013年部门工作展望2012年工作总结1、生产部2012年各项业绩数据2、年度重点工作汇报3、管理工作的中心得体会4、工作中问题与建议生产部2012年产值表生产部2012年各项业绩数据项 目2011年2012年增长比率生产产值(万元)2097.23294.457.1%沙发产值(万元)61.1167.4174%生产人数83123.849.2%人均工资(元)2372270013.8%油漆产出64145.1118327.284.5%油漆费用(元/)26.9119.2-28.7%年度重点工作汇报v生产交接流转生产交接流转v产品质量控制产品质量控制v生产

2、计划控制生产计划控制v生产生产6S6S、安全管理、安全管理v生产设备管理生产设备管理v生产成本控制生产成本控制生产交接流转生产交接流转1、上下道工序交接时必须先清点板件数量、检查与标识卡上的数据是否一致,确认无误后方可签字交接;2、所有交接手续以交接单和流程卡上的签字确认为准,下道工序没签字视同交接手续没完成;3、交接单填写不准确、不详细,交接板件未按照规定摆 放标准摆放,交接过程中,如三道工序发现一道工序有加工问题,而二道工序未能发现并加工后转入三道工序,则处罚二道工序;产品质量控制产品质量控制1、加强每道工序、每个员工主动自检力度;2、严格按照工艺要求及流程进行标准加工;3、所有加工产品经

3、验收合格方可流转、入库;4、生产总监、生产经理和质检经理需每天到生产车间巡查两次;生产计划控制生产计划控制1、根据生产接单,合理制定生产下周工作计划,如有疑问需及时与运营部沟通解决;2、接单第一时间审单,根据订单产出时间、产品生产类别、合理分配各班组生产作业;3、订单在生产车间投料生产后,生产计划员须随时了解和掌握生产的实际现状和进度,制定次日工作计划;生产生产6S6S、安全管理、安全管理1、时时贯彻“安全第一”的思想,时刻将“安全操作”摆第一;2、车间地辊上板件摆放整齐,不得占用过道,消防通道等;3、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作;4、对车间进行定期的6S考察评分,并将评分结果公布

4、;5、车间巡查时不放过一个死角,杜绝车间内抽烟现象;生产设备管理生产设备管理1、车间设备操作人员对设备进行以保为主、保修并重的三级保养制度,即操作者负责的日常保养、以以操作工人为主的操作者负责的日常保养、以以操作工人为主的一级保养、以维修工人为主的二级保养;一级保养、以维修工人为主的二级保养;2、坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比;3、设备管理员班前认真检查各台设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油;生产成本控制生产成本控制1、高标准、高质量、不断提高生产产能;2、严格控制材料消耗,多余板材及时办理退库手续;3、车间工资核发标准严格按照产值12%核发,沙发车间

5、按照16%核发;管理工作的中心得体会v管好自己的人,做好自己的事;v产品交接过程必须做到“三不放过”原则:1、原因未找出不放过;2、责任未查清不放过;3、纠正措施未落实不放过;v多与其他部门沟通,相互勉励、相互建议;v一切工作以生产为中心,不断改进工艺流程、采购标准;工作中问题与建议2013年部门工作展望v保质保量完成公司:“保证1.2个亿、争取1.5个亿”的年度工作目标!v准备车间新增电子锯一台、全自动打孔机一台、双面封边机一台、空压机一台、冷压机两台!v降低车间生产成本、提高8小时工作效率,减少加班次数,保证周日员工休息,减少操作人员,现有人员坚决执行定员定岗政策!前景一片美好 兴企更创辉煌!谢谢 谢谢 观观 看看 !

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