1、2023-5-14生产系统流程能力规划生产系统流程能力规划生产系统流程能力规划生产系统流程能力规划第四章第四章:生产系统、流程战略与生产能力规划生产系统、流程战略与生产能力规划4-1 生产系统的概念4-2 生产系统的分类4-3 生产流程4-4 生产能力规划生产系统流程能力规划4-1 生产系统的概念生产系统的概念u具有一般系统的特征：目的性 产品品种、质量、产量，生产成本、产生进度、交货期 集合性 众多部门、个体的综合体 关联性 部门、个体之间有机的联系 环境适应性 主要由职能部门去应对、缓冲u两个“流”物流 信息流u对生产系统的基本要求 加速物流 均衡性 流畅性 节奏性生产系统流程能力规划4-
2、2 生产系统的分类生产系统的分类 生产 类型？p87生产管理系统工程生产管理系统工程（北航）（北航）生产系统流程能力规划4-3 生产流程生产流程4-3-1 什么是生产流程？4-3-2 三种流程战略4-3-3 流程战略的选择生产系统流程能力规划4-3-1 什么是生产流程？什么是生产流程？u什么是生产流程？“流程战略流程战略”企业把资源转变为产品 或服务过程中的物流方式 生产系统流程能力规划4-3-2 三种流程战略三种流程战略u三种流程战略 工艺导向型流程工艺导向型流程 工艺对象专业化原则 以工艺为中心，按工艺组织生产 产品导向型流程产品导向型流程 产品对象专业化原则 以产品（顾客）为中心，按产品
3、（顾客）组织生产 混合导向原则混合导向原则 混合组织方式 制造业装配 按产品零件加工 按工艺服务业前台 按顾客后台 按工艺生产系统流程能力规划工艺导向型流程的利弊工艺导向型流程的利弊4利更大的产品灵活性设备用途更多先期投资较少7弊需要更多的培训良好的工人生产规划和控制更困难设备利用率低(5%到 25%)OperationProduct AProduct B生产系统流程能力规划4-3-2 三种流程战略三种流程战略u三种流程战略 工艺导向型流程工艺导向型流程 工艺对象专业化原则 以工艺为中心，按工艺组织生产 产品导向型流程产品导向型流程 产品对象专业化原则 以产品（顾客）为中心，按产品（顾客）组织
4、生产 混合导向原则混合导向原则 混合组织方式 制造业装配 按产品零件加工 按工艺服务业前台 按顾客后台 按工艺生产系统流程能力规划产品导向流程的利和弊产品导向流程的利和弊4利单位可变成本低劳动力技能降低但是更加专业化生产规划和控制更容易设备利用率高(70%高 90%)7弊产品灵活性差需要更加专业化的设备通常资本投资更多产品产品 A123产品产品 B123生产系统流程能力规划 流程类型？流程类型？银行银行?1995 Corel Corp.机加车间机加车间?1995 Corel Corp.医院医院?1995 Corel Corp.汽车生产汽车生产?1995 Corel Corp.快快餐餐?1984
5、-1994 T/Maker Co.?1995 Corel Corp.饮料饮料生产生产生产系统流程能力规划u三种生产流程的特点比较工艺导向工艺导向混合原则混合原则产品导向产品导向1.产品:少量，多样1.产品：长期性，通常为标准化产品1.产品:大宗，单一2.多用途设备2.特殊设备，装配线;2.特殊用途设备:3.操作人员技能广泛3.雇员培训中等3.操作人员技能狭窄4.很多的工作指导4.重复作业4.很少的工作指导，标准化4-3-2 三种流程战略三种流程战略生产系统流程能力规划u三种生产流程的特点比较(续一)4-3-2 三种流程战略三种流程战略生产系统流程能力规划u三种生产流程的特点比较(续二)4-3-
6、2 三种流程战略三种流程战略生产系统流程能力规划u生产流程选择 根据产品特性4-3-3 流程战略的选择流程战略的选择工艺导向混合原则产品导向连续型生产高变异型产品如非标设备、印刷品结构化产品如汽车、快餐间歇型生产低变异型产品如钢铁、啤酒、纸张生产系统流程能力规划u生产流程选择 根据生产专业化特性4-3-3 流程战略的选择流程战略的选择固定成本和转型生产固定成本和转型生产其他产品的成本高其他产品的成本高单件小批单件小批(间歇性间歇性)成成 批批(模块化模块化)大大 量量(连续型连续型)项目项目工艺导向工艺导向间断式间断式非连续重复式非连续重复式混合原则混合原则连续重复式连续重复式Repetiti
7、ve产品导向产品导向连续型连续型设备利用设备利用5%-25%20%-75%70%-80%可变成本高可变成本高生产系统流程能力规划4-4 生产能力规划生产能力规划4-4-1 生产能力的定义4-4-2 生产能力的测度4-4-3 生产能力规划步骤4-4-4 进行生产能力规划时考虑的主要因素4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用4-4-6 生产能力的调整生产系统流程能力规划4-4-1 生产能力的定义生产能力的定义 生产能力 一个生产系统在一定时间内，一定技术组织条件下，能 够产出某种产品或服务的最大数量。“设计生产能力”有效能力 合理负荷下，经济上的最大生产能力。“正常生产能力”有效能力=生产
8、能力期望利用率 额定能力 有效生产能力下的实际产出能力。“实际生产能力”额定能力=生产能力期望利用率效率效率=实际产出/有效能力生产系统流程能力规划4-4-2 生产能力的测度生产能力的测度u生产能力是一个时空概念 长期生产能力（35年）中期生产能力（年度）短期生产能力 单台设备生产能力 车间生产能力 工厂生产能力u生产能力测算方法 生产管理系统工程（北航）p82 代表产品法 假想产品法 节拍生产系统流程能力规划需求预测需求预测计算额定计算额定生产能力生产能力计算生产计算生产能力需求能力需求方案评估方案评估 方案实施方案实施 定性因素定性因素（如技能）（如技能）选择最佳选择最佳方案方案建立生产建
9、立生产能力规划能力规划备选方案备选方案 定量因素定量因素（如成本）（如成本）4-4-3 生产能力规划步骤生产能力规划步骤生产系统流程能力规划4-4-4 进行生产能力规划时考虑的主要因素进行生产能力规划时考虑的主要因素u能力预期利用率 资本密集度高 增大预期利用率 需求不确定性高 减小预期利用率 缺货损失大 减小预期利用率u规模经济性 提高生产能力 规模经济 低成本优势，但要有足够的市场份额支持但要有足够的市场份额支持u生产集成度 自身能力受限时，可考虑 外包、外购、外协u产品策略 产品组合？工艺相似性？需要能力？u系统柔性 柔性好 可提高设备利用率生产系统流程能力规划4-4-5 盈亏平衡分析在
10、生产能力规划中的应用盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 生产能力的下限生产能力的下限固定成本固定成本可变成本可变成本总成本线总成本线总收入线总收入线利润利润盈亏平衡点盈亏平衡点总成本总成本=总收入总收入产量产量 成本成本亏损亏损Q*生产系统流程能力规划4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 最低成本生产点最低成本生产点经济 规模？p80生产管理系统工程生产管理系统工程（北航）（北航）生产系统流程能力规划$4-4-5 盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 低固定成本？低固定成本？or 低变动成本？低变动成本？固定成本固定成本变动成本变动成本固定成本固定成本变动成本变动成本固定成本固定成本变动成本变动成本AB产量产量B1B2B3产量小时产量小时产量大时产量大时2023-5-14生产系统流程能力规划
