1、小学提升薄弱学科整体质量具体实施方案 小学提升薄弱学科整体质量具体实施方案 今天，按照垌冢中心初中领导的精心布署，我们与兄弟学校的相关领导和老师一起参加四年级质量分析会，共同商讨薄弱年级四年级的质量提升办法，对于这次分析会，我有两个感受，一是这次会议，体现了中心初中领导对我镇教育教学质量的重视，二是体现了垌冢教育人一心为教育的精神。在此，我谨代表XX小学对大家的到表示最热烈的欢迎。近两年，我校各年级学科发展不均衡开始显现。各学科的不均衡发展是制约我校教育教学质量整体提升的一大瓶颈。开展薄弱学科转化工作，通过薄弱学科的转化，促进教学质量的整体提升，已是当务之急。由于各种原因致使四年级成了我校相对
2、薄弱的年级。在几年里，各类的考试中，四年级整体质量均不理想，学校领导十分重视，从多方面多渠道入手加强对薄弱年级的管理，有了一定的效果，但整体还是不够理想，仍与预期目标有一定的差距，为此，我们以此次期中考试质量分析为契机，结合四年级实际情况，调整工作思路，经过分析讨论，为进一步提高四年级各科质量制定了具体的措施，特在此与各校进行交流，互相学习。一、找准症结，对症下药。要想提升成绩，首先要找出制约质量提升的根。对于四年级，领导十分重视，本着“关注现实、尊重个性、强调过程、立足发展”的原则，健全“学困生”的人格，培养他们良好的学习习惯，建立学困生的自信心，促进他们的行为习惯得到较好的改善，并在一定程
3、度上提高学习成绩，从而提升整体质量。教务处专门组织四年级各学科教师，针对薄弱学科、薄弱教学现状及存在的问题展开深入的分析研讨，共同查找出制约学科教学成绩提高的症结。主要成因有以下几点：一是学生成长环境堪优。许多学生家长外出打工，很多孩子成了“留守学生” 四年级“留守儿童”占班级人数的80%以上，绝大多数家长常年在外，孩子由爷爷奶奶照顾，长期缺少父母关爱，加之爷爷奶奶的溺爱，至使大部分学生个体形成了依赖思想强，自由散漫，学习上缺少上进心，吃不了苦的一系列不良习性。家庭教育、外辅导更是成为空白，加上学生基本上是独生子女，娇生惯养，缺乏动手、动脑的机会，出现了一部分学生跟不上正常的教学进度，从而态度
4、消极，兴趣淡薄，缺乏信心，上无精打采，厌倦作业，害怕考试，更缺乏独立思考和钻研的精神和能力。二是班额大，两极分化严重。四年级一直以都是大班，学生六十几人，给教师的教育教学带了诸多不便，学生辅导上往往顾此失彼。同时，随着学生年级的变化，学科知识的要求、能力的不断提高，在班级中出现了一部分学习态度消极、兴趣淡薄，缺乏信心的“学困生”。两极分化十分严重，以数学科为例，此次考试优秀人数有33人，中等与中等偏下但在六十分以上的学生只有14人，不及格人数有17人，其中，低于40分的9人，这9人中，有3人低于十分，这大部分的差生基本上都是单亲生，有两个是孤儿，家庭境遇极差，导致心智发育不成熟，转化起十分困难
5、。这一点也是提升整体质量的一大阻碍。三是现有的教学模式下的教学效率有待提高。虽然四年级各学科的教师整体教学水平很好，教师在学困生转化上也付出了大量的时间与汗水，教学质量较之以前也有所提高，（从历年的考试成绩看，语数科教学质量有大幅度的提升，语科中，及格率由上学期末的78%上升到841%，总积分由上学期末的701上升到743，数学科中，均分与他校差距由三年级时的20分缩小到现在的6分。）但差距仍然存在，主要是因为原有的以教为主的低效能高消耗的传统教学模式在一定程度上制约了教学质量的提高。四是教师动力支撑不足，热情难以持久。由于学困生较多，学生转化难度大，导致任科教师付出与收获不对等，学生整体成绩
6、虽有提升，但仍与预期目标有很大差距，时间长了，教师的工作热情便会受到一定程度的打击，信心也会打折扣，这也会直接影响学科质量的提升。二、领导重视，加大对薄弱学科治理力度。针对以上成因，为进一步加强薄弱学科质量提升工作，学校成立了以李皓校长为组长的薄弱学科管理专班，严格实施领导蹲班蹲科制度，李校长负责蹲点四年级数学，李利勇主任负责蹲点四年级语，蔡校长负责蹲点四年级英语、思品、李华玉校长负责蹲点四年级科学。李爱玉主任关注四年级班风与学习建设。各领导对自己所蹲点学科实行全方位督查指导，要深入教学一线，多进入教室听，教学上多指导，多与任科教师交流，经常不定期对学生作业的布置、完成与批改情况进行专项督查。
7、针对各学科每一个阶段的检测情况进行跟踪分析，及时了解学科情况，查找问题，在此基础上定细提高措施和提升目标，并组织实施。三、加强教学常规管理。向常规教学要质量永远是教学工作的立足点。也是消除薄弱班级、薄弱学科的重要方法。学校将更加注重教学常规的精细化管理，做到：“严、细、精、恒”，重点检查备、教、改、导、考、析、研，做到有检查就有反馈，有问题就有整改。检查的结果实行通报，存在的问题，通报到人，限期整改。特别加强对薄弱班级、薄弱学科教学工作的专项查和督导，组织推门听，加强教学常规检查，及时通报教情、学情和管理状况，并召开高质量的研讨会。 四、加强薄弱学科的集体备，使用高效导学案进行教学。 针对薄弱
8、学科的现状，加强集体备是解决这一症结是关键。教师集体备是集中集体智慧，提高堂教学效益的有效途径。成立集体备组，进行集中个案研讨活动，以集体备为载体，以使用学案教学为抓手，实行定时集体备与即时交流相结合的备形式，积极促进和帮助教师主动进行“自备、集体备、补备”的备模式，搭建平台集中团队力量，最终形成有效指导教学的统案，并使薄弱学科教师共享集体智慧，从以教为主的低效高耗的传统教学模式向以学主的高效堂转型。从而提高教学效益，达到消除薄弱班级、学科的目的。五、重视单元练考，追踪成绩分析，检测薄弱学科发展状况。薄弱学科的强化不是一朝一夕就能完成的，因此，学校要重视单元练考后的质量分析工作，特别是薄弱学科
9、，要认真详实的做分析，查找问题，并寻找解决办法，从而正确的引导学生学习。抓好周练、单元过关和月考工作。针对薄弱学科，每周要对本周学生学习情况进行一次针对性的综合练习；在一个单元知识学习结束后进行一次单元练考，每个月教务处要认真组织一次月考，形成对学生每一个学习阶段学习情况的整体连贯性的监控，每次考试结束以后，及时依据成绩，对该学科的教学成绩，进行纵向、横向分析，在肯定成绩的同时找出存在的问题。尤其要重视三项数据的变化（均分、及格率、后20%均分），抓住成绩整体提升的关键。努力提高学科及格率与后20%均分。这样循环下去，薄弱学科教师对自己的教学状况了如指掌，从而积极反思改进自己的堂教学。六、充分
10、发挥班主任的协调、引领作用，力促薄弱学科的转变。薄弱学科的形成与班主任工作紧密相连，充分发挥班主任的协调和引领是转变各学科的一个重要途径。要求薄弱学科班主任从以下方面协调：一是开好分析会，让每一个学生找出自已的弱科及造成的原因，如：听、练习、兴趣等主面。其次，树标、传经、请导师，让优秀学生或优秀教师做学法介绍，从各学科特点、学习习惯、学习方法、自我调节等方面改进。尤其要重视潜能生的转化，潜能生是影响质量的一个很关键的因素，所以，对潜能生的转化显得尤为重要。任科教师都要建立好潜能生档案，认真做好潜能生的阶段提高工作，重点关注在及格边缘的学生，给他们特殊的“优待”，坐位优先考虑，堂优先提问，作业优
11、先批改，错题优先辅导，思想优先交流，成绩优先肯定。从而进一步提升教学质量。再次，采用家校携手的方式，引导家长与学校、任教师、学生牵手，形成家校共育的良好格局。班主任经常及时与家长沟通，共同关注弱科学生和学生的弱科，从生活上温馨体贴，从心里上及时解困。巧妙发挥班主任的影响力，让学生真正享受学习的乐趣，帮助他们提高学习成绩。七、以人为本建立激励机制，提高教师的教学热情。我校在教师评价机制上，加大对弱科教师的鼓励和奖励。使弱科教师工作起有想头，干好工作有甜头。学校领导特别注重关心帮助他们，为他们解决工作、生活中的实际困难，服务到位，千方百计为他们营造良好的工作环境、心理环境，真正做到抓在要点上，管在情理上，帮在境界上。让尊重与呵护成为习惯，让学习与创新蔚成风气，充分调动教师工作的主动性和积极性，在提高学科质量的同时，又建设了一支和谐高效的教师团队。精诚所致，金石为开。有了上述一系列有效举措的实施，必将使我校的薄弱学科的教学“薄”转“强”，促进各科教学质量均衡发展，促使我校教学成绩稳步提升。为我镇教教育教学质量的整体提升作出实际的贡献。 2014年12月3日
