1、江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d6S6S管理活动推动标准管理活动推动标准江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d一、
2、一、6S运行模式运行模式1）PDCA运行模式：运行模式：江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2 2）6 6S S之间的关系与推行：之间的关系与推行：行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化标准化习惯化好好习习惯惯江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a
3、n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d1、涉及部门 烧碱、CMS、双氧水 、机修 、仪表、电气、公用工程、罐区、仓库、安环办、厂务部、品管部、总经办、财务部、采购部、销售部、生产部办公室 共计共计17个部门个部门二、二、6S管理活动区域：管理活动区域：江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t
4、t e e d d三、三、6S活动涉及范围活动涉及范围1、车间部份：车间部份：岗位操作室、通道、墙壁、地面、生产设备、车间消防器材、工具、办公家具/设备/电器、公用劳保安全防护用品、个人劳保防护用品、二级库、清洁用品、车间用生产物料、危险化学品专用工具、各类记录表单、报告、资料、个人物品柜、试验用测试仪器、电话线、网络线、电源线、饮水区、部门物料储存室、部门资料室、办公用品、公告栏、卫生间、看板、宣传画、生产用辅助工具（或设备）等。江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C
5、C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、办公室部份：办公室部份：办公设备/家具、专用办公室、办公隔间、会议室、会客室、茶水间、卫生间、消防器材、办公公共区域、通道、墙壁、地面、电话线、网络线、电源线、办公用品、公告栏、私人物品、看板、办公文件、报表、资料等。江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t
6、e e d d 整理就是将必要和不必要的物品进行区分,并将不必要的物品进行，清理出现场 的活动。必要的物品必要的物品和和不必要的物品不必要的物品的区分判定基准。的区分判定基准。u现在不使用但将来可能使用的物品u使用频率很小的物品u根据使用频率、易取易放。u不使用的物品(无用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品 所有物品区分基准区分区分使用频次使用频次处置方式处置方式必要品必要品每每天天 /每周使用每周使用离作业地点近离作业地点近(使用方便使用方便)不急品不急品3 3个月个月11年使用年使用1212次次从现场搬走，从现场搬走，退回仓库退回仓库不用品不用品1 1年内年内1
7、1次都没有使用过次都没有使用过废弃、出售、返还、转换废弃、出售、返还、转换江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 非必需品的处理方法非必需品的处理方法不要物品无回收价值有回收价值厂务垃圾站废塑料废金属废纸箱评审折旧出售旧设备仓储库部门处理垃圾化学品安环办特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i
8、 i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 推动主要达成目的：推动主要达成目的：a.腾出空间腾出空间b.防止误送、误用，减少查找物料、工具的时间，提高工作效率防止误送、误用，减少查找物料、工具的时间，提高工作效率c.塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 推动主要达成要领：推动主要达成要领：a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量设定合理
9、值。即便是必需品，也要适量；将必需品的数量设定合理值。c.对在哪儿都可有可无的物品，有多昂贵，也应坚决处理，清理出现场，对在哪儿都可有可无的物品，有多昂贵，也应坚决处理，清理出现场，决不手软。决不手软。江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活动管理活动-整理现场检查示范图片整理现场检查示范图片硭硝包装间外现场物料硭硝包装间外现场物料需要确定要与不要需要
10、确定要与不要二级库备件现场物料需要确二级库备件现场物料需要确定要与不要定要与不要罐区现场物料需要罐区现场物料需要确定要与不要确定要与不要现场物料需要确定现场物料需要确定要与不要要与不要江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d硭硝包装现场物料硭硝包装现场物料需要确定要与不要需要确定要与不要二级库现场物料需要确定二级库现场物料需要确定要与不要要与不要办公室现场物料
11、需要确定办公室现场物料需要确定要与不要要与不要工具柜现场物料需要确定工具柜现场物料需要确定要与不要要与不要江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d办公桌物料需要确定要与办公桌物料需要确定要与不要不要采购文件柜现场物料需采购文件柜现场物料需要确定要与不要要确定要与不要岗位操作室现场物料需要岗位操作室现场物料需要确定要与不要确定要与不要办公室现场物料需要确定要与办
12、公室现场物料需要确定要与不要不要江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d步骤步骤2-整顿整顿 要领：整顿就是整顿就是必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆 放整齐，加以标识、划定位线，使用时能方便随时取用。放整齐，加以标识、划定位线，使用时能方便随时取用。*3定定-定定 品品 定定 量量 定位置
13、定位置 实施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的标记.(3定)-存放在什么的场所?(场所的标记)-这里存放了什么?(物品名称的标记)-它的数量是多少?(数量的标记)整顿是指.物品要保管成可随时拿到使用的状态 取拿要方便 所存放的物品要取拿方便 决定适当的保管数量 查找困难取拿困难.无效率.江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 整顿的目的：整顿的目的：a.
14、工作工作场所场所一目了然一目了然b.消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间c.整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境d.消除过多的物品积压消除过多的物品积压 去除不必要的物品(整理)1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段 决定必要物品的适当数量 指定存放场所，存放得当，堆高合理。把保管场所标记出来（颜色、目视管理）存放物品本身也要标记（名称、数量）制定容易取拿及存放的方法 整顿的推行要领：整顿的推行要领：执行有效率的业务!防止浪费!强化企业体制!江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n
15、n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活动管理活动-整顿检查图片整顿检查图片1、现场部份：现场部份：依据工具大小摆放整理，减少依据工具大小摆放整理，减少寻找时间，提升效率寻找时间，提升效率设定专用货架，放置框定量放设定专用货架，放置框定量放置，并做标识标记，一目了然置，并做标识标记，一目了然定位、定品、定量存放，标识定位、定品、定量存放，标识明确，一目了然。明确，一目了然。定位存放减少寻找时间，一目定位存放减少寻找时间，一目了然！了然！江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i
16、i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d划定位线，整洁清爽，完整划定位线，整洁清爽，完整划定位线整洁清爽，管理有序划定位线整洁清爽，管理有序现场划定区域，整洁，定位线现场划定区域，整洁，定位线完整，清爽有效管理。完整，清爽有效管理。有序管理，定位线清晰完整，有序管理，定位线清晰完整，明确减少浪费明确减少浪费江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e
17、 e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d现场标识，清晰、明确！现场标识，清晰、明确！江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、办公室部份：办公室部份：划定摆放，清晰、明确，定量，划定摆放，清晰、明确，定量，拿取方便，减少浪费拿取方便，减少浪费办公
18、室桌面整洁有序办公室桌面整洁有序会客室，整洁有会客室，整洁有 序，管理得当序，管理得当办公室桌面整洁清爽，管理有办公室桌面整洁清爽，管理有序序江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d文件柜文件存放井然有序，规文件柜文件存放井然有序，规范合理范合理文件标识明确，编号清晰完整文件标识明确，编号清晰完整文件柜标识明确，责任人清晰，文件柜标识明确，责任人清晰，管理有序
19、管理有序会议室管理有序整洁清爽会议室管理有序整洁清爽江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 步骤步骤3-清扫清扫 清扫是指对工作场所清扫是指对工作场所(岗位岗位)的灰尘、污染、污垢等进行去除的灰尘、污染、污垢等进行去除,并发现设备机器的缺陷（跑、并发现设备机器的缺陷（跑、冒、滴、漏、残缺、破损）现象等后冒、滴、漏、残缺、破损）现象等后,使其恢复到原有状态的改
20、进活动使其恢复到原有状态的改进活动。对工作场所全面对工作场所全面(地面、作业台、墙壁、空间、车床、设备地面、作业台、墙壁、空间、车床、设备)的实施灰尘、污垢、油迹、跑、的实施灰尘、污垢、油迹、跑、冒、滴、漏、残缺、破损等的去除、修（恢）复，将工作场所内看得见和看不见的地方清扫冒、滴、漏、残缺、破损等的去除、修（恢）复，将工作场所内看得见和看不见的地方清扫至无垃圾、无灰尘，干净、整洁、清爽。至无垃圾、无灰尘，干净、整洁、清爽。1阶段：日常清扫阶段：日常清扫(干净的清扫干净的清扫)以机器和设备为重点发现缺陷的清扫活动。以机器和设备为重点发现缺陷的清扫活动。机器机器、设备本体、驱动部位等的点检。设备
21、本体、驱动部位等的点检。油、液压、排气等的点检。油、液压、排气等的点检。2阶段：点检清扫阶段：点检清扫(感知的清扫感知的清扫)对发现的缺陷对发现的缺陷,作业者自己直接进行复原或改善作业者自己直接进行复原或改善 作业者自己改善困难时作业者自己改善困难时,可邀请相关担当者进行帮助可邀请相关担当者进行帮助 3阶段阶段:保全清扫保全清扫(改善的清扫改善的清扫)江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m
22、 i i t t e e d d清扫点检保全每日工作中包含定时清扫活动 清扫活动中包含点检巡查活动清扫点检业务中包含保全技能日常清扫业务点检清扫业务保全清扫业务 清扫活动的推行要点a.保持良好的工作情绪b.稳定品质c.达到零故障、零损耗日常工作 清扫的目的江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理活动管理活动清扫检查示范图片清扫检查示范图片1、现场部份：现
23、场部份：岗位操作室外房顶涂层脱落未岗位操作室外房顶涂层脱落未及时处理恢复。及时处理恢复。生产现场废液收集桶周围地上生产现场废液收集桶周围地上有液位未及时处理，恢复。有液位未及时处理，恢复。岗位办公桌抽屉损坏、定位线岗位办公桌抽屉损坏、定位线不完整未及时恢复。不完整未及时恢复。岗位文件柜顶上有垃极未及时岗位文件柜顶上有垃极未及时清扫处理清扫处理江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i
24、t t e e d d生产中间储罐标识脱落未及时生产中间储罐标识脱落未及时处理，恢复处理，恢复文件柜文件存放井然有序，规文件柜文件存放井然有序，规范合理范合理装置冷却水管破损未及时处理，装置冷却水管破损未及时处理，造成装置现场有积水造成装置现场有积水岗位电岗位电话机乱话机乱写乱画，写乱画，较脏未较脏未及时清及时清洁洁江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d2、
25、办公室部份：办公室部份：办公室装饰贴纸破损未及时处办公室装饰贴纸破损未及时处理品恢复理品恢复文件柜后面有废纸未进行清扫文件柜后面有废纸未进行清扫个人办公桌下有纸袋、文件及个人办公桌下有纸袋、文件及标识破损未及时清理，恢复标识破损未及时清理，恢复个人隔间无标识牌个人隔间无标识牌江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d个人劳保鞋未定位放置个人劳保鞋未定位放置文件柜
26、门破损未及时维修恢复文件柜门破损未及时维修恢复打印机后面有纸盒、灰尘、垃打印机后面有纸盒、灰尘、垃圾未及时清理圾未及时清理看板标示牌脱落未恢复看板标示牌脱落未恢复江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 步骤步骤4-清洁清洁 整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫(3S)状态的维持状态的维持 根本原因分析，彻底根源解决、改善不让问题重复发生根本原因分析，彻底根源解决
27、、改善不让问题重复发生切断及改善对机器、设备、现场产生污染物质切断及改善对机器、设备、现场产生污染物质(油、污垢、灰尘油、污垢、灰尘)的发生源。的发生源。对对3S项目要制定活动周期后项目要制定活动周期后,反复的实施整理、整顿、清扫活动直到形成习惯反复的实施整理、整顿、清扫活动直到形成习惯。一直维持整理、整顿、清扫的状态一直维持整理、整顿、清扫的状态,并形成标准化、制度化并形成标准化、制度化,规范化，对检查到规范化，对检查到的现象追根究底，彻底解决、改善。的现象追根究底，彻底解决、改善。清洁的目的清洁的目的 a.养成持久有效的清洁习惯养成持久有效的清洁习惯b.维持和巩固整理、整顿、清扫的成果维持
28、和巩固整理、整顿、清扫的成果c.整洁美好的工作环境，能让员工以充沛的精神面貌工作整洁美好的工作环境，能让员工以充沛的精神面貌工作江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 清洁活动的推行要素清洁活动的推行要素 清洁活动应该是全员参与及通过整理、整顿、清扫活动的公平分担、透明化管理 和形成日常业务化，并且通过定期的点检 评价直到形成素养为止才能成功。3S的责任分担
29、3S的日程业务化3S的持续评价:区域指定责任人区域指定责任人,定期的维持定期的维持6S的管理工作。的管理工作。:各级领导重视，确保每个区域都有责任负责人，各级领导重视，确保每个区域都有责任负责人，依据依据3S进行维护，并定期组织检查，评比。进行维护，并定期组织检查，评比。江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d步骤步骤5-素养素养 素养素养-是指对整理，整顿，
30、清扫，清洁活动不间断的进行亲身实践，并形成是指对整理，整顿，清扫，清洁活动不间断的进行亲身实践，并形成制度与规范、标准。即不论何时都严格遵守规定的工作规范与标准事项，逐步制度与规范、标准。即不论何时都严格遵守规定的工作规范与标准事项，逐步形成习惯。形成习惯。呀!箱子掉下来了.部门负责人1.箱子放3层2.在作业线以内放箱子操作规定啊!箱子有不让放3层以上的规定吗？江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i
31、i m m i i t t e e d d 素养的目的素养的目的a.让员工遵守规章制度b.培养良好素质习惯的人才c.铸造团队精神 素养要点实施改善的3S 活动成功的素养为素养的 行动指南为素养 5S宣传活动6S 推进工具无秩序的现场用眼睛看的6S没有素养的6S活动是不牢靠的!江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d管理监督者管理监督者坚定的改善意志坚定的改善意
32、志反复的教育与培训反复的教育与培训不间断的现场检查和指导不间断的现场检查和指导问题的指出及是否改善确认问题的指出及是否改善确认周期性的评价周期性的评价熟知熟知6S活动的必要性及推进活动的必要性及推进方法方法遵守约定的方法和规定遵守约定的方法和规定自发的参与和反复实践自发的参与和反复实践通过小组活动改善问题点通过小组活动改善问题点积极参加提案制度积极参加提案制度形成自我约束，遵章守纪有形成自我约束，遵章守纪有素质合格员工素质合格员工整理整理 整顿整顿清扫清扫 清洁清洁素养作业者作业者 为了素养各阶层的职责为了素养各阶层的职责江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i
33、 a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d步骤步骤6-安全安全的目的 保障职工安全，减少工伤事故，改善工作环境 减少机械设备损坏事故，降低生产成本，确保安全生产 保障食品安全全员参与，消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生，建立规范合规的全员参与，消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生，建立规范合规的6S6S安安全作业场所；全作业场所；江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g
34、s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 安全实施步骤：建立以部门管理负责人为安全第一责任人的管理理念；建立以部门管理负责人为安全第一责任人的管理理念；建立符合法律法规、工艺安全生产的安全管理组织架构建立符合法律法规、工艺安全生产的安全管理组织架构 依据管理要求，明确管理职能与范围，确保安全管理体系有效运行依据管理要求，明确管理职能与范围，确保安全管理体系有效运行 确保安全所需的资源得到有效配置；确保安全所需的资源得到有效配置；依据依据PDCA循环模式，持
35、续改进不足，确保公司安全、稳定生产。循环模式，持续改进不足，确保公司安全、稳定生产。执行符合实际要求的安全风险评价方法执行符合实际要求的安全风险评价方法江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d dl 三定管理l 目视化管理l 精细化管理6S管理三要素管理三要素江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s
36、u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 3定是什么?现状把握现状把握查找原因，追查找原因，追根寻源。根寻源。物品分类物品分类区分等级，制区分等级，制定标准。定标准。定置管理定置管理推行三定，强推行三定，强化标识。化标识。实施改善实施改善现场现物，定现场现物，定置要求。置要求。定品定品-所有物品任何人所有物品任何人都知道是什么。都知道是什么。定位定位-所有物品都有位所有物品都有位置，任何人都能找到置，任何人都能找到定量定量-所有物品任何人所有物品任何人都能知道多少
37、。都能知道多少。要领要领步骤步骤落实前一步落实前一步整理的工作整理的工作确定放置场确定放置场所所规定放置方规定放置方法法 划线定位划线定位 标识场所的标识场所的物品物品什么是三定什么是三定江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 3定管理的目的定品是什么定位置在何处定 量有多少任何人任何物品3定对象目的 6S活动的整顿阶段中,使任何人都能够很容易的找到、使用和
38、放回物品(材料、工具等)的方法就是3定。3定是使任何人均可容易了解物品是什么(定品)、在何处(定位置)、有多少(定量)等状况的活动。江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 实施6S活动的同时,为了顺利进行必要的定位、保存、流动，我们可对物品、位置、数量、颜色、区域线等实施标准化，达到目视管理状态。1.去除不必要物品2.指定放置场所3.标示放置场所4.标示物品
39、名称5.标示物品数量6.宣传遵守规则7.为维持进行检验和指正目视管理的基本落实 3定管理的推进顺序江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d何谓目视何谓目视管理管理 以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理，自我控制。使任何人通过观察均可了解正常和异常现象（特别是不熟悉的人也能发现异常）使人们在现
40、场具备自觉神经 任何人一眼就可了解何为问题的所在 目视管理的目的目视管理的目的江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d 管理监督者指使工作=使员工自觉工作 问题很隐蔽=根据目视化显示问题的所在 管理者的信息垄断=全公司员工信息共享 目视管理的期待效果发生异常改善追究原因发现异常标准化改善周期 目视管理改善周期目视管理改善周期江江 苏苏 理理 文文 化化 工工
41、有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d精细化管理精细化管理1、对每个人、每件事、每一天、每一处都实行精细化管理。、对每
42、个人、每件事、每一天、每一处都实行精细化管理。2、从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式、从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式3、是在、是在“日事日毕、日清日高日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式基本的基础目标平台之上加以延展的管理模式基本手段手段.4、尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理，、尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理，自我控制。自我控制。5、做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工、做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核
43、标准作性质制定不同的考核标准 江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d1、精即通过不断实践，不断总结提炼，精心筛选、分析，从而找到解决、精即通过不断实践，不断总结提炼，精心筛选、分析，从而找到解决问题的方问题的方 案（方法）；案（方法）；2、细即穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规细即穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规
44、律律；3、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使责任，使 每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责；都有专人负责；4、实行管理干部、实行管理干部“走动式走动式”管理。管理。精细化管理的要求精细化管理的要求江江 苏苏 理理 文文 化化 工工 有有 限限 公公 司司J J i i a a n n g g s s u u L L e e e e&MM a a n n C C h h e e m m i i c c a a l l L L i i m m i i t t e e d d感谢大家：共同参与6S管理活动的推动与实施
