1、可靠性强可靠性强，其可靠程度能与军用车媲美；其次，性能性能好好，翻山越岭、沙漠穿行，装甲车能去的地方对它来讲都不是个事儿；最后，改装空间非常大改装空间非常大，可以架机枪、火箭筒、反坦克导弹.轻轻松松变战车。供应商。项目项目选择标准选择标准手段手段质量质量1 1产品的质量水平；产品的质量水平；2 2质量保证体系（生产环节、质量保证体系（生产环节、企业整体）：评价、检查体系，不合格品的处理方企业整体）：评价、检查体系，不合格品的处理方法；法；3 3生产环节等所有环节、设备，作业标准。生产环节等所有环节、设备，作业标准。样品评价，访问供应商样品评价，访问供应商 价格价格1 1报价；报价；2 2成本计
2、划能力；成本计划能力；3 3成本管理和改善能成本管理和改善能力。力。报价评价，样品评价，访问供应报价评价，样品评价，访问供应商商 交货与生产交货与生产1.1.生产：生产量、生产能力，所拥有的生产工艺和生产：生产量、生产能力，所拥有的生产工艺和设备；设备；2 2 批量生产准备：从计划到批量生产所需批量生产准备：从计划到批量生产所需时间，批量生产时的外购零部件的管理等；时间，批量生产时的外购零部件的管理等；3 3 生生产现场：工艺设计，作业标准；产现场：工艺设计，作业标准；4 4 设备管理体制：设备管理体制：保全体系，异常处理体系；保全体系，异常处理体系；5 5 生产管理、交货管生产管理、交货管理
3、。理。样品评价，访问供应商样品评价，访问供应商技术技术1 1 产品的技术水平：与丰田所要求的技术参数的产品的技术水平：与丰田所要求的技术参数的配合状况，与竞争对手的比较，先进性，附加值；配合状况，与竞争对手的比较，先进性，附加值；2 2 技术开发能力：设计能力，使用承认图纸的经技术开发能力：设计能力，使用承认图纸的经验，试验、研究设备，从研发到试生产所需时间。验，试验、研究设备，从研发到试生产所需时间。样品评价，供应商访问样品评价，供应商访问经营经营1 1经营态度：首脑的领导能力，经营资源的有效利经营态度：首脑的领导能力，经营资源的有效利用，首脑的承诺，交流；用，首脑的承诺，交流；2 2经营的安全性；经营的安全性；3 3劳劳资关系；资关系；4 4二级采购的管理体系：开发，交货，质二级采购的管理体系：开发，交货，质量，成本，经营。量，成本，经营。访问供应商，日常业务的交流访问供应商，日常业务的交流供应商是否达到年度期待值；如果供应商达到了年度期待值，继续从该供应商继续采购，进入升级、增加订货和表彰环节。供应商挑战更高的期待值，使改善进入良性循环。如果供应商自己难以达到年度期待值时，应供应商的要求，丰田派遣专业人员对其改善提供支援。即便如此，仍不能达到年度期待值时，该供应商将被淘汰出局，丰田将选择新的供应商。3.不要固步自封，要有全球的视野和危机意识。
