管理者运用组织权限，发挥领导权威，对其下属所进行的激励、协调、命令、调度和检查。高效的指挥系统是“执行”环节的核心。包括评价和调整。评价的任务是收集行动执行过程及其效果的各类信息，并与计划目标比较分析；调整是指管理者在接到评价的反馈信息后，对计划及其执行等所进行的修正或改进活动。表表1-1三种决策的差异三种决策的差异 决策种决策种类类主要特征主要特征战略决策战略决策管理决策管理决策业务决策业务决策决策权决策权集中集中与分散混合分散信息信息不全较全完全问题结构问题结构不良一般良好风险程度风险程度大一般完全可推断决策组织决策组织复杂一般简单再生性再生性非再生非再生和反复均有反复、再生目标数目标数多单或多单决策程序决策程序复杂一般简单决策分析决策分析准分析准分析分析决策实施决策实施长期中期短期
