1、施工部署措施严格按照质量保证体系，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，更好更快的交出让业主满意的精品工程。第一节 工程拟投入的主要物资序号项目单位数量1镀锌电线管DN20=1.80mm100m20.4352铜聚乙烯平型软线NHRVB-2*1.5mm2(信号)100m13.193铜聚乙烯平型软线NHRVB-2*2.5mm
2、2（电源）100m5.4724铜聚乙烯平型软线NHRVB-2*1.5mm2（电话、广播）100m8.6135电话线4芯PVC-4*0.5(对讲电话)100m0.2406类比复合式感烟探测器安装(松下)套1537消防警铃套158消火栓按钮个18第二节 主要施工机械设备配备情况及进场计划公司设备部根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。第三节
3、材料进场计划 公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应开工急用的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料部保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。第四节 施工工期计划 根据建设方的要求，结合本公司的施工经验，确定本工程总体施工工期为50日历天。项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，并降低成本的目的。总体施工计划网络如下：交工阶段
4、第50天调试阶段第4049天施工阶段第339天准备阶段第12天第五节 施工工序计划火灾自动报警与控制系统质量回访消防产品入库消防产品申报消防产品检验员消防产品考查消防产品领用中间检查测试监督试验运行产品质量文件配合土建管道电线安装试压绝缘测试设备安装联动控制安装试水绝缘测试单机测试单系统试验联动试验防腐油漆整理工程档案系统运行竣工验收会审图纸计划技术交底施工组织设计资料准备安装工具仪表新机具入库工具仪表配备维护保养发放领用 第六节 与相关单位配合工作部署1、与甲方、监理的配合（1）项目经理、技术负责人为与甲方、监理工程师联系人（2）遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出的指令，如甲方在特
5、殊情况下发出口述指令，按标书要求应在合同规定内向甲方书面确认。1）甲方在发出口述指令七日内自行书面确认令，则无须向甲方书面确认。2）无甲方的指令，不得进行任何变更。3）甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，全面执行甲方命令。（3）任何变更应以设计、建设、监理单位的指定人联合发出方为有效，由建设、设计、监理单位和市投资审计机构共同确认。 （4）施工方案报送监理工程师批准后方可施工。（5）主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可采购；采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。2、与其它施工单位的配合（1）在主体施工及内墙砌筑时，应根据施工图纸的要求预留弱电井及消防主管道穿楼板、穿墙预留洞；同时做好设备基础的施工。土建单位在施工过程中和施工后应及时通知本公司项目部，本项目部应积极配合，提供技术支持和验收接管。（2）消防水管的安装，当与其它专业交叉作业时，管线标高有矛盾按“小管让大管，有压让无压”的原则协调解决。（3）弱电桥架、线管的敷设，当与空调、给排水专业交叉作业，且管线标高矛盾时原则上应先保证其它专业正常施工，但不能位于水管的正下方。 （4）要求装饰专业在吊顶施工前首先提供吊顶标
