1、第一章管理会计概论 1、管理会计的定义 2、管理会计的形成与发展 3、管理会计的基本理论 4、管理会计与财务会计的区别与联系 5、管理会计人员的职业道德1管理会计的定义 狭义管理会计阶段：1、管理会计是企业内部管理活动的一部分 2、管理会计为企业管理当局的管理目标服务 3、管理会计是一个信息系统管理会计的定义 广义管理会计阶段 美国管理会计师协会：管理会计既为内部提供信息，也为股东、债权人、政府税务机关提供信息。英国管理会计师协会：管理会计包括财务、预算、成本管理。返回2管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展1一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展特征大生产规模出现，追求规模
2、效益，企业竞争主要在成本，对会计的成本管理提出要求。2、经济理论发展泰罗的科学管理制提出标准操作方法，对标准成本管理提出要求。3、管理会计形成主要以标准成本管理、预算控制、预算差异分析方法发展起来。二、以预测决策为基本特征的二、以预测决策为基本特征的管理会计阶段管理会计阶段 1、社会经济发展特征 二次世界大战以后，社会生产规模扩大，市场竞争激烈，预测决策重要。2、经济理论发展 系统论、决策理论出现 3、管理会计发展 形成预测、决策、预算、控制、考核、评价等理论、方法与应用体系。三、以重视环境为特征的战略三、以重视环境为特征的战略管理会计体系管理会计体系 11、社会经济发展特征20世纪70年代后
3、，顾客化生产出现，信息技术武装制造业，顾客成了企业争取的资源。生产个性化、大规模化、国际化并存。弹性制造系统、适时制生产系统2、经济理论发展战略管理理论受重视3、战略管理会计产生目前发展重点目前发展重点 战略管理会计 作业基础成本制 客户资源管理会计 人力资源管理会计 社会管理会计 质量管理会计 非财务绩效衡量指标返回战略管理会计战略管理会计(stratagem management accounting SMA)为实现企业的竞争战略，战略管理会计因而出生。1、西蒙定义：管理会计侧重于与竞争对手的对比。研究内容，市场份额评估；战略预算编制；竞争策略评估；竞争地位的变化与评估等。战略管理会计战略
4、管理会计（SMA)2.Hilton(1999)之定义：用以支持策略管理系统的一项广泛基础 的(broad-based)管理会计分析。3.Bromwich(1990)之定义：SMA乃一项规范与分析工具,用以分析企 业产品市场的财务信息、竞争者的成本 与成本结构、以及监督企业与其竞争者 在某些期间之市场策略等。战略管理会计（战略管理会计（SMA)(续续)4.Shank(1989)之定义：SMA亦即战略成本管理，乃是成本信息之管理运用，可明确指引战略管理循环 的四项步骤：形成战略、传达、执行 以及控制。战略成本管理中有三个主 题：价值链、成本动因分析、及竞争优 势分析。返回作业基础成本制（ABC)A
5、BC是指以生产产品或提供劳务所进行之作业为成本汇集的中心点，将成本归属到各项作业，再经由作业，根据成本动因将成本归属到各该产品或劳务，而据以计算成本的一套成本会计制度。故 ABC可用来衡量成本和作业活动、资源及成本对象之绩效，分配资源成本至作业活动，而后根据成本对象使用作业活动之程度分摊作业活动成本至成本对象，辨认成本动因与作业活动之因果关系。返回非财务的绩效衡量指标(Non-financial performance measures)面对全球竞争和制造环境变化所导致的需求改变，组织必须考虑更多非财务的绩效衡量指针。例如品质、创新与劳动力参与。绩效衡量指针应能监控是否有效达成组织策略目标。K
6、aplan&Norton(1992)所建议的“平衡计分卡”即能弥补传统财务衡量指标的缺陷。返回3 管理会计的基本理论 一、管理会计的基本假设 二、管理会计的对象 三、管理会计的目标 四、管理会计的职能 五、为实现职能应完成的工作 六、管理会计的工作程序 七、管理会计信息的质量特征返回一、管理会计基本假设 1、会计实体假设 2、持续运作假设 3、会计分期假设 4、货币时间价值假设 5、成本性态可分假设 6、风险价值可计量假设（后3个假设国内外学界均公认）目标利润最大化为什么不是假设？是具体目标。返回二、管理会计的对象 管理会计的核算研究对象可以是整个企业，也可以是车间、部门、小组，甚至责任个人；
7、上述主体的生产经营活动全过程，或者是某个方面。三、管理会计的目标 为企业内部经营或投资管理提供方案、计划和信息。四、管理会计的职能 1、预测 2、方案评价、决策 3、计划规划 4、控制 5、考核 6、报告返回五、为实现职能应完成的工作管理会计人员为实现管理会计职能，应做好以下工作：1、向企业有关人员报告管理、控制、决策所需信息，特别是未来有关的信息2、建立企业资源控制制度3、参与信息系统的需求设计、系统控制设计4、不断学习新的管理技术5、保证信息的可靠及时六、管理会计的工作程序预测决策规划控制考核报告收集数据确定方案编制预算比较预算与实际差异业绩评估报告反馈确认计量归集分析报告管理会计信息处理
8、过程七、管理会计信息的质量特征 相关性 可验证性 客观、主观都有 及时性 成本效益平衡性返回4 管理会计与财务会计的区别与联系 管理会计 财务会计 1.以什麽为中心 内部 外部 2.有无强制性要求 无 有 3.信息的范畴 财务与非财务 财务的 主观与客观 客观的 4.时间观念 强调未来 以历史为导向 5.信息的详细程度 非常详细 公司整体的信息 6.决策的对象和主体 内部决策和评价 外部使用者投资决策 7.使用的方法 多学科、不规范 规范性的准则制度 8、责任 不用承担法律责任 要承担法律责任 9、信息原始来源 企业内外部 企业内部经营活动 10、计量尺度 多尺度 货币尺度返回5管理会计人员的职业道德和职业教育对管理会计人员的职业知识要求：财务会计知识税务知识企业管理知识宏观经济分析知识市场预测方法顾客需求分析方法国际经贸知识国际金融知识
