1、四矿副井卡罐事故应急预案改142020年4月19日文档仅供参考附件七副井卡罐事故应急救援预案1总则1编制目的为了在副井卡罐事故发生后，能及时进行应急救援，特制定本预案。 编制依据本预案编制依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则等法规和相关技术规范。 适用范围：本预案适用于四矿副井卡罐后的应急救援。启动条件是当发生副井卡罐时，申请程序及批准权限如下：131副井司机通知矿生产调度室和运转队值班人员；132矿生产调度室通知值班矿长、机电矿长；133由机电矿长决定是否启动本预案。预案体系副井
2、卡罐应急救援预案。1工作原则反映快捷：由副井提升机司机迅速判断事故类型并汇报。安全第一、救人优先的原则，保护救援人员生命的安全。防止事故扩大，缩小影响范围的原则；4措施果断、利于恢复生产的原则，各级人员根据所处现场情况，做出针对性的决定；生产经营单位概况21生产经营单位概况平顶山天安煤业股份有限公司四矿（前身为平顶山煤业集团公司四矿）位于擂鼓台山下,距市中心6公里, 市北环路横穿矿区, 公路、铁路四通八达，交通便利。职工总数 6200 人, 固定资产原值1.926亿元，是平顶山天安煤业股份有限公司大型骨干矿井之一。进入九十年代以来，四矿大力实施“科技兴矿”战略，企业步入了快速发展的新阶段， 实
3、际年生产能力达到280万吨，经济实力显著增强。矿井主要危险源有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然地质灾害。 2危险分析221危险因素：副井钢丝绳断绳、其它不可抗拒的因素。222脆弱性：辅助提升系统，副井梯子间。223风险分析：副井一旦发生卡罐，可能造成断绳和人员伤亡。224风险及隐患治理：加强副井提升系统检修，对提升系统进行升级改造，加固修复副井梯子间，加强职工技能培训等。组织机构及职责31应急组织体系副井绞车司机生产调度室运转队值班矿救护队矿保卫科矿医院集团公司总调度室公司救护大队保卫处总医院其它相关单位其它相关单位起重工电工、机工应急救援小组32应急职能部门的职责：（1）应急救援小组负责a)制
4、订副井卡罐事故应急救援预案，指导、督促各基层单位对干部职工进行副井卡罐事故应急救援预案、应急救援知识的贯彻学习和演练，提高应急救援能力。b)根据事故情况，对抢险救援方案进行决策，指导、协调和处理应急救援工作中的一切问题。c)指挥调度矿山救护、医疗、工伤抢救、后勤支援等工作，调度解决抢险救援所需资金、物资、设备等救援资源。d)对事故善后、矿区秩序维护、事故调查处理、恢复生产等各项工作进行检查和督促落实。（2）机电科和运转队负责副井卡罐事故的应急处理和及时恢复，并保证卡罐期间东风井的正常提升。（3）安全检查科负责监督、检查本预案安全措施的落实及相应安全法规的执行。（4）矿生产调度室负责卡罐事故应急
5、救援过程中的联络工作，传达领导小组对抢险救援的命令、决定，并负责督促、落实。（5）其它部门配合做好事故的救援和处理。33应急救援指挥机构及成员构成组 长：机电矿长副组长：机电副总成 员：机电科、安检科科长，调度室主任，运转队、运输一队、运输二队队长、其它救护成员领导小组下设办公室，办公地点在调度室，办公室主任：调度室主任(兼)34现场指挥机构及职责现场指挥机构设在副井车房，总指挥由运转队队长担任，负责现场全权指挥，副总指挥由运转队技术主管担任，负责安全技术措施的落实。副井司机负责执行现场总指挥下达的命令；运转队副队长负责下井救人。组长：为应急预案领导小组总指挥，负责落实预案的实施。副组长：协助
6、组长负责应急预案的审批，实施与现场指挥。负责紧急情况发生时的现场组织和指挥工作。必须认真熟悉和掌握事故的状态及各种情况，做到沉着冷静，指挥若定，力争在最短时间内把风险降到最低值。起重工：为应急预案与响应计划小组成员。当副井卡罐时，立即做好下井的准备工作，备好所需工具待命，下井抢修卡罐事故。电工：为应急预案与响应计划小组成员。当副井卡罐时，立即备齐随身工具及万用表，摇表等在副井车房待命，负责副井车房，副井口等所有电气设备的检查及抢修工作。队值班人员及跟班干部：当副井卡罐时，立即赶往副井口，负责组织安排入井人员，并负责安排处理事故状态时的各种突发情况。当班司机：（1）必须严守工作岗位，当出现卡罐时
7、，必须记清主、副勾提升方向、容器显示位置、信号情况及卡罐发生时的状况，并认真做好记录；（2）严禁动车；（3）立即通知队值班干部。当班信号把勾工：（1）必须坚守工作岗位，当出现卡罐时必须记清主、副勾提升方向，信号情况及发生卡罐时状况，并认真做好记录；（2）严禁打点发信号。4预防预警41危险源监控副井车房设有钢丝绳松绳保护。副井井筒设施严格执行日检制度。42预警系统松绳保护动作后要加强检查，查找出故障类型并做出相应处理。对副井井筒内间距超限的木罐道要及时进行更换。43信息报告与沟通a)接警与通知当副井一旦发生卡罐事故，绞车司机应立即向队和领导小组办公室（矿生产调度室）汇报，汇报的主要内容包括：（1
8、）事故发生的时间、地点；（2）事故类型；（3）事故影响范围；（4）人员遇险情况；（5）事故原因的初步判断；当发生副井卡罐事故后要立即将情况汇报给矿调度室及队值班人员。报警电话为2734280、6001。b)信息上报事故发生后，要将事故发生的时间、影响范围等情况向上级主管部门汇报清楚，随时监测情况变化及时汇报。c)公众信息交流当副井停止提升时间超过4小时，要及时将信息发布到井下各生产单位，告知其采取相应措施。5应急响应根据应急响应级别，建立应急响应程序，应急程序分为基本应急程序和专项应急处理程序。51应急分级根据卡罐影响提升时间进行分级。52应急程序521事故报告和预案的启动程序（1）当紧急情况
9、发生时，队值班人员迅速赶到现场后向救援小组领导汇报现场情况，由应急救援小组组长决定是否启动应急预案。汇报的主要内容包括：（a）事故发生的时间、地点；（b）事故类型；（c）事故影响范围；（d）人员遇险情况；（e）事故原因的初步判断；（f）已采取的应急抢救方案，措施和进展情况。(2)副井卡罐事故应急救援领导小组办公室在接到副井卡罐事故汇报后，要立即向当天矿主值班领导和机电矿长汇报。队值班人员立即组织救援人员赶赴现场。(3)预案启动后，尽快通知领导小组成员到矿调度室。机电科、安检科、运转队等单位密切配合，全力以赴地投入应急救援工作。5.2.2副井卡罐后安全技术措施（1）运转队值班人员接到通知，立即赶
10、到副井车房查看信号箱上显示信号，并询问司机情况，确定下放的是东勾还是西勾；（2）查看电脑上显示容器位置，确定卡罐在井筒中的位置。可分为三种情况：一是离上口较近的位置；二是离下口二水平较近的位置；三是离下口一水平较近的位置，不论是哪一种情况，救援人员在统一指挥下就近入井或由梯子间赶往事故现场。（3）负责人组织小组成员6人带齐随身工具：斧头、棕绳、铁丝、对讲机两台，木板220030060一块，两头在合适位置钻上20孔。并佩带合格的安全帽和保险带，做好一切准备在井口信号房待命。（4）应急小组人员赶到现场后，先检查松绳情况，若有松绳，先将松绳慢慢缠好，然后再救援罐内人员。救援人员首先询问罐内人员的人数
11、及受伤情况，先对受惊吓的人员进行安慰，并由负责人向受困人员讲述救援方法和顺序，然后将现场情况和救援方案向应急领导小组组长汇报，征得同意后，方可救援。分二种情况：a）人员在西罐笼内时，罐内人员戴好保险带，救援人员将她的保险带可靠地锁在工字钢上，然后在救援人员的帮助下进入梯子间内，再经过梯子间爬上去.b)若被卡罐是东罐，救援人员根据东罐被卡的位置把木板搭在两勾罐道梁上，两头用铁丝固定牢靠，然后，救援人员将棕绳一头牢固栓在工字钢上，另一头与保险带可靠联接。救援人员将此保险带送到罐笼内，罐内人员带好保险带后，从罐内出来经过木板到梯子间，最后再由救援人员组织升井。（5）待罐内人员完全出来后，通知绞车司机
12、按照操作规程提被卡罐，将保险爪复位。（6）下放被卡罐到合适位置，视罐道损坏程度进行修补。（7）打点提被卡罐到上口位置，检查保险爪弹簧并进行更换。（8）待救援人员下来后，认真检查勾头连接装置，并验主提升绳，最后溜罐试车，一切无问题后恢复提升。5.3应急结束副井恢复正常提升30分钟，由应急救援小组组长宣布解除应急状态，由生产调度室通知所有应急救援相关单位解除应急状态。6后期处理详细检查副井提升系统，恢复被破坏的井筒设施；由生产调度室安排矿井恢复正常生产。7保障措施71通信与信息保障矿设有生产调度通讯系统，能实时与井下各生产单位联系。运转队设有井筒无线联络信号2套，方便井筒救援。应急领导小组成员手机
13、、住宅及办公电话在矿生产调度室备案，手机、住宅电话号码如有变动及时报调度室更新。通讯录附后。72应急队伍保障应急响应的人力资源包括集团公司机电处、安装处、总医院、矿山救护队，矿各部门。每一年组织一次应急演练。73应急装备保障（1）木板220030060一块（2）对讲机两台（3）棕绳20米（4）12#铁丝5kg（5）保险带8副（6）救援人员需用的所有物品以上物资保证完好，存放在运转队和机电科设备库。74经费保障经费保障来自矿安全费用，保证专款专用。各相关单位，根据急救援的需要，必须储备足够的救援物资和提供自有资金保障。75其它保障矿生产调度安排值班车做好交通运输保障，矿保卫科做好治安保障；机电科
14、做好技术保障。（1）对及时报告事故，为抢险救援赢得时间、在抢险救援过程中做出突出贡献的单位和个人，按照集团公司、矿有关规定，给予奖励和表彰。（2）对因迟报、虚报重大事故而延误抢险时机的或由于失职、渎职等人为因素导致事故扩大的，根据情节轻重，给予相应处分，触犯法律的，移交司法机关依法追究其法律责任。8培训与演练81培训采用电教化方式，集中对应急救援领导小组成员进行培训。运转队组织应急预案小组成员、绞车司机、信号把勾工及其它有关人员认真学习预案、操作规程、应知应会知识，并进行救灾路线模拟演练，当紧急情况一旦发生，立即向调度室和队值班汇报，同时能立即组织紧急预案小组成员尽快做好一切准备，及时启动应急
15、预案，力争把风险及损失降到最小值。各相关单位要严格按照应急救援方案内容每半年进行一次培训并组织考试，合格后方准上岗作业，不断提高应急救援能力。82演习为验证本预案的有效性，本预案应每年由机电矿长根据预案内容组织一次模拟演练，演练在全矿范围内展开，演练完后形成演练报告，找出问题，进行整改。9应急预案的管理91预案的备案本应急预案按照上级规定，在集团公司安监局和机电处、生产调度进行备案。92预案的维护和更新为了保证本预案的科学性、符合性和可操作性，本预案每一年根据矿井实际情况，由应急救援小组组织修订和补充完善一次。遇条件变化或重要人事变更，要随时修订、完善、补充本预案。 附：通信联系宋国平 刘建甫胡 建朱振喜张艳军梁亚平谢平亮巫建旗王 伟沈群成薛学昌郎显政张 超张亚鹏王留生
