1、2022年医院科室火灾应急预案一、指导思想按照“预防为主、防消结合”的方针，以维护医院的安全稳定，保障正常医疗秩序，保护广大员工、患者的人身安全和财产安全。一旦发生火情，能做到有_、有计划、有准备的应急，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。二、应急_及职责为确保科室万一发生火灾时，医院义务消防队伍和专业消防队伍未赶到火灾现场时，科室能有序地开展报警、灭火、疏散、抢救为一体的应急处置，确定现场指挥人员，成立由在岗医护人员、护工和家属等人员组成的应急小组。1、由科室确定一人为现场临时指挥人员职责:在医院保卫部门和专业消防队伍未到达前，全权负责火灾现场的应急指挥，待专业消防队伍到达后，立即将火场内部情
2、况、科室在岗人员和病人人数及疏散情况向消防队指挥人员汇报，以便消防人员掌握火场情况，展开救援。2、报警组:确定成员职责:最先发现火情的人员，要大声呼叫告诉周围人员，并第一时间拨打院内消防报警电话(分机:8295)和“119”报警，报警时，应讲清发生火灾的科室(单位名称)、详细地址、燃烧物质、火势大小等，并把自己的联系电话告诉对方，以便联系。科室所有员工要懂得如何报火警3、灭火疏散组:所有在岗工作人员职责:3.1发现起火后，由现场临时指挥员指定灭火和疏散人员，负责灭火人员立即就近利用消防器材、设施进行初起火灾的扑救。3.2在保证人员安全情况下，抢运或隔离易燃_危险物品，关闭医疗气体闸阀，因用电引
3、发的火灾，应立即打下发生火灾区域的漏电开关。3.3负责疏散人员打开所有通道通往楼梯间的门，根据现场火灾情况，确定疏散路线。3.4按离火源“由近后远”逐步疏散病人。对于能正常行走的病人应在疏散组成员的带领下，有序地从疏散楼梯进行疏散;对不能正常行走病人或手术麻醉（范本）中病人及危重病人，要根据病情给予专业性处理维持生命，应帮助转移到安全区域暂时躲避，等待救援。安全疏散基本原则:就近选择通道疏散，优先选择最短的直通室外安全地带的疏散通道和安全出口;优先选择尚未被浓烟弥漫，离火区较远或无火焰封堵危险，烟、热较弱的疏散通道;注意向相邻防火分区分流疏散。科室所有员工要知道灭火器材和室内消火栓的放置位置和
4、使用方法。科室所有员工要懂得本层楼安全出口位置和疏散线路，科室要常年保持消防通道畅通。灭火器使用方法:先拔下保险销一手握紧喷管或一手托住灭火器底部另一手压紧压把喷嘴对准火焰根部扫射。室内消火栓使用方法:打开消火栓箱门，拉开消防水带，水带一头接在消火栓接口另一头接消防水_打开消火栓上水阀开关进行灭火或直接拉出消防软管开闸灭火。4、抢救组:急诊、相关科室医生、护士将疏散转移出来的病人送往相应的科室进行救治(对抢救出正在手术的病人及重症监护室的病人，后续抢救的衔接，启动医院应急抢救预案)。医院科室火灾应急预案(二)一、建立消防应急疏散预案_1、医院成立消防应急疏散_。由院长任领导小组组长，主管消防工
5、作的副院长及班子成员担任副组长，成员由各科主任、护士长组成，由职能科室_实施消防预案贯彻落实，发现隐患及时向院领导汇报，并及时排除隐患，使消防工作纳入正常工作计划。消防应急疏散小组领导_组长:_副组长:_成员:_2、预案网络_人员。预案网络下设四个小组，由各个科室负责人、责任人、科室义务消防员组成。(1)疏散引导组:医务科、护理部负责，一旦发生火灾及_，立即启动消防应急预案，疏散组负责疏散安置患者逃生转移，对危重患者科室派专人安排疏散，对危重患者采取一些必要的防范措施，如防毒面具等。(2)通讯联络组:总务科负责，负责火灾发生后通讯联络畅通及抢修等。(3)安全防护组:现场指挥人员临时指定，负责现
6、场安全保护工作，为火灾后现场勘察提供第一手资料。(4)火灾扑救组:保卫科、总务科负责，起初火灾的第一发现人，要保持清醒头脑，选用正确的灭火方法，边扑救、边呼叫，听到呼救人员迅速报警，火势危及电器设备时要切断电源，听到报警后所有人员要积极参加扑救。3、火灾的报警。一旦发生火灾，根据火灾情况选择报警部门，一般情况先报院部，接到报警人员要记录报警时间、地点并迅速赶赴现场，如遇紧急情况需报119火灾电话时，要讲清单位、地址、起火部位、燃烧物质、报警人姓名。二、火灾现场的_指挥1、一般人员服从消防人员，专职消防员服从灭火领导小组成员，领导小组成员服从领导小组组长，遇有公安消防部门在场时，则应服从公安消防
7、人员的统一指挥。2、着火部位的科室、部门负责人接到火警后迅速赶赴现场，讲清起火部位、存放的物资性质、医疗设备、病床人数。3、在扑救中，职工、医护人员和科室负责人必须服从现场最高负责人指挥，应沉着、机智、灵活、正确地使用消防器材，做到先控制、后消灭，先救人、后救物的原则。4、抓好灭火的有利时机。对一般难以搬运物品，大型医疗设备要用水冷却，防止受热爆炸和烧毁，对某些物品在燃烧中产生的有毒气体，扑救时应采取防毒措施，如使用湿毛巾、湿口罩捂住口鼻。三、火灾现场人员的疏散1、发生起火，孕妇、行动不便病人应及时离开火灾现场，报警、呼叫科室负责人，护士长要_有部署地及时清点人数，疏散人员。2、疏散通道被烟雾
8、所阻时，应用湿毛巾或湿口罩捂住口鼻冲出火场，对于烟雾中已迷失方向的人员，抢救人员应引导他们撤退，必要时指派专人护送。3、某个病区如发生火灾，应及时开启各门和安全通道，以便疏散人员、设备，人员疏散时严禁使用电梯，以防突然停电人员被关现象发生，疏散时应尽最大可能分散人流，避免大量人员涌向一个出口，造成人员伤亡。四、日常注意事项1、各科室、部门要保持室内整洁，本科室内制定出适合科室内的应急预案，让全科人员了如指掌，作到长备不懈，一旦发生火灾，沉着冷静，处理果断，应对自如。2、对科室内布置的消防器材做到定期检查、更换，任何人不得随意挪用，防止丢失，消防器材应处于良好状态。3、职工必须了解“三懂三会”，
9、懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法，会使用消防器材、会处理初起火灾、会报警。五、事故后的恢复1、由应急救援总指挥发布停止应急救援程序，恢复正常状态。2、现场副总指挥布置清点人数，统计伤亡人员，数据要准确，派人保护事故现场。3、协助调查组进行事故的调查分析，检查事故现场和受影响的区域受到的损害。4、_有关部门对事故损失进行评估，同时评估应急反应程序。2022年医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院_年奖金分配方案:奖金=(收入_%-支出
10、)_分配比例_%一、收入部分住院病区及手术室麻醉（范本）科:住院费、治疗费、处置费、手术费_%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。5、各科室领取的医疗文书纸张等。6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料
11、、补片等)。不计入科室业务收入中。7、各科室在供应室产生的消毒费。8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责_%，在业务收入中扣除。9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例_%。2、普外科:分配比例_%。3、妇产科:分配比例_%。4、内科:分配比例_%。5、康复科:分配比例%。6、麻醉（范本）科、手术室:麻醉（范本）科核定为_人，分配比例_%。7、供应室:8、放射科:分配比例_%9、检验科:分配比例_%。10、特检科:分配比例_%。11、药剂科:领全院平均奖的_%+
12、药品销售收入的_。12、收费室:领全院平均奖的_%+当月业务收入的_。13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例全院在岗人员人数。14、对新进人员绩效考核办法:新分配、调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1_元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖_%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的_%。(2)、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配
13、，但最低不,得低于科内平均奖的_%。15、各临床、医技科室负责人(主任、副主任、护士长、副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的_%-_%)的奖金作为科室负责人的管理奖。16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案:(1)院部:正职:领取_个临床科室平均的_%，副职:领取_个临床科室平均的_%。(2)职能部门:办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取_个临床科室平均的_%，副职及院感科主任领取_个临床科室平均奖的_%.各行后部门主任领取全院平均奖的_%，副职领取全院平均奖的_%，班组长领取全院平均奖的_%，一般工作人员领取全院平均奖的_%。对发生医疗事
14、故争议补(赔)偿的科室及有关人员的处理，参照医院风险基金管理办法执行。医院科室绩效考核方案2为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:_副组长:_成员:_领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头_和综合协调工作。(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:_考核时间:次月_日-_日内完成，考核周期为上月_日-_日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科
15、室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:_考核时间:次月_日-_日内完成，考核周期为上月_日-_日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:_考核时间:
16、次月_日-_日内完成，考核周期为上月_日-_日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:_考核时间:次月_日-_日内完成，考核周期为上月_日-_日考核细则:19、党办绩效考核办法20、_绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职
17、责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室_;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部_考核;财务指标:由财务院长会同财务科考核，由财务科_;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科_;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办_。继续教育:主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科_。二、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等。三、业绩指标考核与奖励:以医院_年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完
18、成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。_年业务收入总体目标_万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:详见_年度预算。按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:临床科室按科室毛收入超额部分的_%，心B超按科室毛收入超额部分的_%，磁共振按科室毛收入超额部分的_%，放射、检验按科室毛收入超额部分的_%，奖励给科室。1、以门诊量和收入院人次为目标，全年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖_元，未完成扣_元，住院每增一人次奖_元，未完成月预算每人次扣_元，扣罚奖励金额到零为止。2、科室奖
19、励分配原则:A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室:科主任_%，护士长_%，其他_%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。3、各科室年度目标:妇产科万元，外科万元，内一科万元，内二科万元，内三科万元，儿科万元，血透室万元，急诊科万元，骨一科万元，骨二科万元，肛肠科万元，手术室万元，康复科万元，理疗科万元，皮肤科万元，耳鼻喉科万元，关一科万元，关二科万元，关节门诊万元。B超室万元，心超室万元，胃镜室万元，放射科
20、万元万元，磁共振室万元，检验科万元，体检中心万元，鉴定所万元，邮购科万元，眼科万元，口腔科万元，美容科万元，烧伤科万元4、各科室目标:说明:A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;B)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月_日未结算的费用不计入当月收入;C)结算单以当月_日前到帐的金额计算。(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.85考核发放，科主任按0.9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.85_个人系数+质量考核结果。四、质量指标考核:质量考核总配分_分。绩效工资=财务指标_个人系数+质量考核结果。即_分=_元(或对应业绩
21、所得_%，每扣_分即扣罚_%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。(一)行政管理:配分:_分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分_分，否则扣_分;2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分_分，否则扣_分;3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分_分，否则扣_分;4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分_分，否则扣_分。5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。(二)医疗质量:基本配分:_分按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将
22、根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。(三)、科室管理:配分:_分(1)工作计划:每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣_分;(2)登记制度:清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣_分;(3)会议活动:遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣_分;(4)安全管理:科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣_分。(5)团结合作:科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣_分。(6)卫生秩序:整齐清洁，规范有序。否则扣_分(7)劳动纪律:遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣
23、_分。(四)、医患关系:基本配分:_分医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。(1)仪表仪态:仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。否则每次扣_分。(2)服务态度:说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为患者着想，尽量使病人满意。否则扣_分。(3)服务技能:有良好的专业技能，能顺利地解决病人的需求。否则扣_分。(4)服务及时:对病人的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。否则每次扣_分，情况严重的另外追究责
24、任。(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。(6)病人满意度调查合格率必须在_%以上。不足_%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。五、考核方法与结果1、绩效工资=业绩指标提成_个人系数+质量考核奖惩结果2、如果医疗质量和病人关系中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。3、本考核方案一般针对科室，科室执行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准执行。4、考核的形式主要是绩效考核办对科临床科室、医技科室、职能科室进行考核。5、采取日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。月考核中的先进单位和个人另外给予奖励/6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
