1、 一、工程慨况 本标段路基，大部分为填筑路基，边坡设计采用 一般为1:1.5，本标段内边坡开挖高度大于15m 的地段有：K53+400K54+150 线路为高填路基，最高达13米以上。填筑材料为砂砾料。 二、应急预案使用的范围 1、填筑作业施工中，装车、运输、操作不当造成的事故； 2、落石造成的物体打击； 3、人工边坡施工（清石、坡面防护施工），造成的高空坠落； 4、机械施工造成的机械伤害。 三、报告 1、报告流程 当事故发生时、按以下工作流程迅速报告： 事故发现人安质部医院主管副总经理项目部经理公司总经理。 2、报告内容 现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况，可能产生的后果、性
2、质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。 四、联络 1、医疗救护组与当地医院急救中心取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及救护车辆。 2、抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导救护车辆，以便顺利准确到达指定地点。 五、疏散 1、疏散组首先了解事故现场有无被困人员和抢救通道是否畅通。 2、疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。 3、疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危险区，如存在立即进行施救。 4、指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。 六、应急措施 抢救疏散组迅速对事故现场是否存在二次危险源进行
3、确认、防止事故蔓延扩大。若事故现场存在有再次发生事故的危险源时，在采取可能的应急措施后，立即抢救疏散被困现场人员，立即组织施救。 六、现场保护 1、安全警戒组划定安全警戒区域并组织相关人员认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救伤员需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。 2、成立由项目部总经理牵头、由施工部、技术部、安全等部门人员及工会组织成员的事故调查组、配合有关部门收集相关证据分析事故原因。 七、应急响应 施工过程中施工现场如脚手架跨塌、高空坠落和物体打击时无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应按报告流程迅速逐级上报，由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小
4、组及时传递，由现场指挥组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向单位主管部门进行请示，请求启动上级单位的救援预案，上级单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的向地方政府部门请示启动上一级救援预案。 1、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的施工队负责人指挥，在3 分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤 亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢
5、救，如需可直接拨打120、110 等求救电话。 2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥组组长和副组长。组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 3、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 八、恢复生产及应急抢险总结 抢险救援结束后，由项目部主持、监理等相关单位参加的恢复
6、生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产： 1、做好事故处理和善后工作，对受害人家属进行慰问。对良性事迹加强报道。 2、严格落实公司公司的有关规定，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责 任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。 3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。 4、依据安全、质量体系有关文
7、件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。 5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。 8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该施工队，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。 九、预案管理与评审改进 公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化 及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除
8、 【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1 11利息的计算 P1 12. 资金等值计算及应用 P5 13. 名义利率于有效利率的计算 P11 1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28. 偿债能力分析 P28 1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31不确定性分析 P3
9、1 32盈亏平衡分析 P33 33敏感性分析 P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41技术方案现金流量表 P42 42技术方案现金流量表的构成要素 P45 1Z101050 设备更新分析 P53 51设备磨损与补偿 P53 52设备更新方案的比选 P55 53设备更新方案的比选方法 P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61设备租赁与购买的影响因素 P61 62设备租赁与购买的比选分析 P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71提高价值的途径 P67 72价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71 1Z101080 新技
10、术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78 P7981新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P80新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 83 工程财务1Z102000 P84财务会计基础 1Z102010 P8411财务会计的职能 P8512会计核算的原则 P86 13会计核算的基本前提 P88 14会计要素的组成和会计等式的应用 P91成本与费用 1Z102020 P9121费用与成本的关系 P93 22. 工程成本的确认和计算方法 P99工程成本的核算 23. P105 24. 期间费用的核算 收入1Z102030 P106
11、 31收入的分类及确认 P106 32. 建造（施工）合同收入的核算 P109 1Z102040 利润和所得税费用 P114 41利润的计算 P114 42所得税费用的确认 P117 1Z102050 企业财务报表 P123 51财务报表的构成 P123 52资产负债表的内容和作用 P124 53利润表的内容和作用 P127 54现金流量表的内容和作用 P128 55财务报表附注的内容和作用 P132 1Z102060财务分析 P133 61财务分析方法 P133 62基本财务比率的计算和分析 P135 1Z102070筹资管理 P139 71资金成本的作用及其计算 P139 72短期筹资的特
12、点及和方式 P141 73长期筹资的特点及和方式 P145 1Z102080流动资产财务管理 P148 81现金和有价证券的财务管理 P148 82应收账款的财务管理 P150 83存货的财务管理 P151 1Z103000 建设工程估价 1Z103010 建设工程项目总投资 P153 11建设工程项目总投资的组成 P153 12. 设备及工器具购置费的组成 P155 13. 工程建设其他费的组成 P158 1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165 21按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P165 22按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23建筑安
13、装工程费用计算方法 P170 24建筑安装工程计价程序 P174 1Z103030 建设工程定额 P177 31建设工程定额的分类 P177 32人工定额的编制 P179 33材料消耗定额的编制 P182 34施工机械台班使用定额的编制 P184 35施工定额和企业定额的编制 P187 36预算定额与单位估价表的编制 P189 37概算定额与预算指标的编制 P193 1Z103040 建设工程项目设计概算 P197 41设计概算的内容和作用 P197 42设计概算的编制依据、程序和步骤 P198 43设计概算的编制方法 P200 44设计概算的审查内容 P208 1Z103050 建设工程项目
14、施工图预算 P211 51施工图预算编制的模式 P211 52施工图预算的作用 P212 53施工图预算的编制依据 P213 54施工图预算的编制方法 P213 55施工图预算的审查内容 P219 1Z103060 工程量清单编制 P220 61工程量清单的作用 P220 62工程量清单编制的方法 P222 1Z103070 工程量清单计价 P227 71工程量清单计价的方法 P227 72招标控制价的编制方法 P234 73投标报价控的编制方法 P238 74合同价款的约定 P244 1Z103080 计量与支付 P247 81工程计量 P247 82合同价款调整 P250 83工程变更价款的确定 P261 84施工索赔与现场签证 P264 85合同价款期中支付 P273 86竣工结算与支付 P280 87合同解除的价款结算与支付 P288 1Z103090 国际工程投标报价 P287 91国际工程投标报价的程序 P287 92国际工程投标报价的组成 P293 93单价分析和标价汇总的方法 P299 94单价分析和标价汇总的方法 P299 95国际工程投标报价的技巧 P302 96国际工程投标报价决策的影响因素 P305
