1、精品课件1第五章 工程项目施工管理5.5施工组织设计概述精品课件31.1.施工组织设计的概念施工组织设计的概念5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。n 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划为编制投标文件进行筹划；为合同的谈判与签订提供原始资料 指导施工准备和施工指导施工准备和施工 从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。精品课件41.1.施工组织设计的概念施工组织设计的概念5.5施工组织设计概述建设工程项目管理
2、规范建设工程项目管理规范规定规定:当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。精品课件52.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的分类按设计阶按设计阶段的不同段的不同分类分类精品课件62.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的分类按编制按编制对象范对象范围的不围的不同分类同分类以建设项目以建设项目或群体项目或群体项目为对象为对象以一个交以一个交工系统为工系统为对象对象以难度大、技以难度大、技术复杂、新技术复杂、新技术项目为对象术项目为对
3、象 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制规划性和控制性性”的特点。单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性指导性”。指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工，应突出“指导性和可操作指导性和可操作性性”。精品课件72.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计
4、的分类按编制内按编制内容的繁简容的繁简程度的不程度的不同分类同分类对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案、施工进度计划和施工总平面布置图等内容精略的简单施工组织设计。精品课件82.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的分类按使用时按使用时间和编制间和编制用途的不用途的不同分类同分类 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性竞争性”的特点。标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
5、用，满足施工准备和施工的需要。精品课件92.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的内容精品课件102.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的内容精品课件112.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述工程特点工程特点 平面组合、高度、层数、结构特征、建筑面积、工作量、主要分项工程量和单位工程的交付使用时间。建设地点的特征建设地点的特征 位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导
6、风向、风力、地震烈度等。施工条件施工条件“七通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。精品课件122.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工流向的确定施工流向的确定单位工程在平面上平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向竖向上施工开始的部位及展开方向。单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向各分段在平面上的施工流向；多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层各层在竖向上在竖向上的施工流向。确定施工流向应考虑以下因素：生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主
7、导施工过程（工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工人连续工作而不窝工。精品课件132.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工程序的确定施工程序的确定单位工程的施工程序的基本要求“先地下、后地上先地下、后地上”“”“先主体、后围护先主体、后围护”，“先结构后装饰先结构后装饰”设备安装与土建施工的施工程序 封闭式施工封闭式施工。一般工业厂房：主体结构完成后即可进行设备安装。精密设备的厂房：应在装饰工程完成后才进行设备安装。敞开式施工敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工艺设备，后建造厂房。平行式施工平行式
8、施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，节约投资，便于现场平面的管理。精品课件142.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工段划分施工段划分各层应有相等的段数和垂直对应的分段界限。尽量使各段的工程量大致相等工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。尽量利用结构缝及在平面上有变化处。施工段数施工段数应大于或等于大于或等于主导施工过程的工艺组工艺组合数合数。分段的大小应保证施工
9、组合有足够的工作面足够的工作面。精品课件152.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工方法和施工机械的选择施工方法和施工机械的选择施工机械的选择应考虑其技术条件、经济条件和技术经济分析结果，择优选择。应根据工程特点选择好主导机械的类型。当工程量较大而又集中时，可采用塔式起重机；否则采用无轨自行式起重机。为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机械或运输工具。力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重机械可用于吊装和短距离水平运输。精品课件162.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工方法
10、和施工机械的选择施工方法和施工机械的选择选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法。一般应考虑以下项目，并详细具体地做出设计。工程量大、重要的分部分项工程。施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。特殊专业工程。满足施工工艺要求。符合施工验收规范和质量检验评定标准。尽可能进行技术经济分析。要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。精品课件172.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工方法和施工机械的选择施工方法和施工机械的选择主要项目施工方法的选择 土石方工程：土石方工程：是否采用机械，开挖方法，
11、放坡要求，石方的爆破方法，排水方法及所需设备，土石方的平衡调配。混凝土及钢筋混凝土工程：混凝土及钢筋混凝土工程：模板类型，隔离剂的选用，钢筋加工、运输和安装方法，混凝土搅拌和运输方法，混凝土的浇筑顺序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣方法和养护制度等。结构吊装工程：结构吊装工程：根据选用的机械设备确定吊装方法，安排吊装顺序、机械位置、行驶路线，构件的制作、拼装方法，场地，构件的运输、装卸、堆放方法。现场垂直、水平运输：现场垂直、水平运输：垂直运输量和运输方式，垂直运输设施的位置，脚手架的搭设方式，水平运输方式及设备的型号、数量，配套使用的专用设施，地面和楼层上水平运输的行驶路线。装修工程：
12、装修工程：围绕室内装修、室外装修、门窗安装、木装修、油漆、玻璃等，确定工艺流程和劳动组织，组织流水施工，确定装修材料的数量和平面堆放。特殊项目：特殊项目：如采用新结构、新材料、新工艺、新技术、高耸、大跨、重型构件，以及水下、深基和软弱地基项目等，应单独选择施工方法，阐明工艺流程，主要的平面、剖面示意图，施工方法，劳动组织，技术要求，质量安全注意事项，施工进度，材料、构件和机械设备需用量。精品课件182.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述编制依据编制依据施工总进度计划施工方案施工预算施工定额资源供应状况合同工期要求等。精品课件192.2.施工组织设
13、计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述编制程序编制程序精品课件202.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图选择施工进度计划的表达形式。应先安排各分部工程的计划，然后再组合成单位工程施工进度计划。进行分部工程进度计划时，应首先确定主导施工过程，然后以它为主导组织流水作业。编制施工进度网络计划后，要进行网络的计算、分析、调整与优化，然后绘制资源动态曲线，并进行资源-工期的优化。优化完成后，绘制正式的单位工程施工进度计划，付诸实施。精品课件212.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设
14、计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工准备工作计划和资源计划施工准备工作计划和资源计划施工准备工作计划劳动力需要量计划主要材料需要量计划构件需要量计划施工机械需要量计划精品课件222.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计的内容设计的内容已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。材料、加工半成品、构件和机具的堆场。生产、生活用临时设施。如搅拌站，钢筋棚，木工棚，仓库，办公室，供水、供电线路，消防、安全设施，道路等。必要的图例、比例尺，方向及
15、风向标记。精品课件232.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计要求设计要求布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计算和设计。利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。精品课件242.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计步骤设计步骤确定起重机的位置确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置布置运输道路布置管理、生活用临时设施布置水电管线计算技术经济
16、指标。精品课件252.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计要点设计要点起重机械布置 井架、门架等固定式垂直运输设备的布置井架、门架等固定式垂直运输设备的布置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料、构件的重量，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。塔式起重机的布置塔式起重机的布置要结合建筑物的形状及四周的场地情况布置。起重高度、幅度及起重量要满足要求，使材料起重高度、幅度及起重量要满足要求，使材料和构件可达建筑物的任何使
17、用地点和构件可达建筑物的任何使用地点。路基按规定进行设计和建造。履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位置以及吊装方法。精品课件262.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计要点设计要点搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、装卸要方便。装卸要方便。搅拌站要与砂、石堆场及水泥库一起考虑搅拌站要与砂、石堆场及水泥库一起考虑，既要靠近，又要便于大宗材料的运输装卸。木
18、材棚、钢筋棚和水电加工棚可离建筑物稍远，并有相木材棚、钢筋棚和水电加工棚可离建筑物稍远，并有相应的堆场。应的堆场。仓库、堆场的布置，应进行计算，能适应各个施工阶段的需要。石灰、淋灰池要接近灰浆搅拌站石灰、淋灰池要接近灰浆搅拌站布置。构件重量大的，要在起重机臂下，构件重量小的，可远离起重机。精品课件272.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述设计要点设计要点运输道路的修筑 应按材料和构件运输的需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定，单行道不小于3-3.5m，双车道不小于5.5-6m。现场应设环形路。办公、生活、福利设施的布置 应使
19、用方便，不妨碍施工，符合防火、安全的要求，一一般放在工地出入口附近般放在工地出入口附近。供水设施的布置 包括水源选择、取水设施、贮水设施、用水量计算。临时供电设施 包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。精品课件282.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述施工平面图的评价指标施工平面图的评价指标施工占地系数 施工占地系数施工占地面积/建筑面积施工场地利用率 施工场地利用率施工设施占用面积/施工用地面积临时设施投资率 临时设施投资率临时设施费用总和/工程总造价精品课件292.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工
20、组织设计概述保证质量措施保证质量措施建立质量保证体系，进行全面质量管理。制定质量通病防治措施。制定新工艺、新材料、新技术和新结构的的专门措施。制定放线定位正确无误的措施。确保地基基础特别是特殊、复杂地基基础的措施。保证主体结构中关键部位质量的措施。精品课件302.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述安全施工措施安全施工措施对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施。预防自然灾害的措施（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）。高空及立体交叉作业的防护和保护措施。防火防爆措施。安全用电和
21、机电设备的保护措施。精品课件312.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述降低成本措施降低成本措施要针对施工中降低成本潜力大的项目（工程量大、有采取措施的可能性），充分开动脑筋，提出措施，并计算出经济效果指标，加以评价和决策。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。精品课件322.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述季节性施工措施季节性施工措施雨期施工要根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点，在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期
22、等方面，分别采用“疏导”、“堵挡”、“遮盖”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。冬季因为气温、降雪量不同，工程部位及施工内容不同，应采用不同的冬期施工措施。北方地区冬期施工措施必须严格、周密，达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。精品课件332.2.施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计的分类和主要内容5.5施工组织设计概述防止环境污染的措施防止环境污染的措施防止施工废水污染的措施。如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等。防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等。防止垃圾粉尘污染的措施。如运输土方与垃圾
23、，白灰堆放，散装材料运输等。防止噪声污染的措施。如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。精品课件343.3.施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的编制原则 严格执行基建程序和施工程序。科学地安排施工顺序。采用先进的施工技术和设备。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。确保工程质量和施工安全。节约基建费用，降低工程成本。精品课件354.4.施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的编制 编制的主体总包单位：施工组织设计或者分阶段施工组织设计分
24、包单位：分包工程的施工组织设计 编制的特殊要求结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术，专业研究 编制的统筹合作发挥各职能部门作用，广泛征求意见 编制的讨论修改组织人员讨论、逐条研究及修改，送审精品课件364.4.施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的贯彻 传达施工组织设计的内容和要求 制定各项管理制度 推行技术经济承包制 统筹安排及综合平衡 切实做好施工准备工作精品课件374.4.施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的检查和调整 施工组织设计的检查施
25、工组织设计的检查主要指标的完成情况和施工总平面图的合理性；检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用；施工总平面图必须按照要求建造临时设施、敷设管网、运输道路、合理存放机具、堆放材料；每个阶段都应有总平面图；施工总平面图的任何变化都必须得到有关部门批准。精品课件384.4.施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的检查和调整 施工组织设计的调整施工组织设计的调整根据执行情况进行检查；随着施工的进展情况加强反馈并即时进行，贯穿拟建工程项目施工过程的始终。精品课件395.5.施工组织设计的编制程序及依据施工组织设计的编
26、制程序及依据5.5施工组织设计概述n 施工组织设计的编制程序精品课件405.5.施工组织设计的编制程序及依据施工组织设计的编制程序及依据5.5施工组织设计概述n 编制施工组织设计的依据 施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据计划文件设计文件合同文件建设地区的调查资料定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等。精品课件415.5.施工组织设计的编制程序及依据施工组织设计的编制程序及依据5.5施工组织设计概述n 编制施工组织设计的依据 单位工程施工组织设计的编制依据单位工程施工组织设计的编制依据上级部门的要求，建设单位的意图和要求，工程承包合同、施工图对施工的要求等；施工组
27、织总设计和施工图；年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标；预算文件提供的有关数据；劳动力配备情况，材料、构建、加工品的供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；建设单位可提供的施工用地、施工用房、水、电等供应条件；设备安装进场时间和对土建的要求，以及对所需场地要求；施工现场的具体情况；建设用地征购、拆迁情况，施工执照办理情况。精品课件426.6.施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价5.5施工组织设计概述精品课件437.7.施工平面图的科学管理施工平面图的科学管理5.5施工组织设计概述5.6施工现场管理精品课件451.1.施工现场管理的概念施工现场管理的概念5.6施工现场管理1.1
28、.施工现场施工现场 经批准占用的从事工程施工活动的施工场地。2.2.施工现场管理施工现场管理 对施工场地如何科学安排、合理使用，使施工活动正常有序进行，保证人流、物流和财流的畅通；使各工种既合理分工，又密切协作，并与周边环境保持协调，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。精品课件462.2.施工现场管理的内容施工现场管理的内容5.6施工现场管理1.1.合理规划施工用地。合理规划施工用地。2.2.科学地进行施工总平面设计与布置。科学地进行施工总平面设计与布置。3.3.加强对施工现场使用的检查。加强对施工现场使用的检查。4.4.合理调整施工现场的平面布置。合理调整施工现场的平面
29、布置。应当对施工现场进行动态的管理和控制。5.5.建立文明的施工现场。建立文明的施工现场。保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。6.6.及时清场转移。及时清场转移。7.7.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。8.8.做好施工现场管理评价。做好施工现场管理评价。精品课件473.3.施工现场防火管理施工现场防火管理5.6施工现场管理1.根据消防法，现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态；通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。2.施工现场防火的特点场地狭小，一旦起火，容易蔓
30、延成灾。施工现场易燃材料多，容易失火。施工现场临时用电线路多，容易漏电起火。施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。流动性大，交叉作业多，火灾隐患不易发现。消防水源和消防道路临时设置，条件差，灭火困难。精品课件484.4.施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理5.6施工现场管理文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工的措施文明施工的措施组织管理措施组织管理措施：健全管理组织；健全管理制度；开展竞赛，加强宣传教育工作；积极和广泛应用新技术、
31、新设备、新材料。1.1.现场管理措施现场管理措施：开展开展“5S”5S”活动（活动（整理、整顿、清扫、清洁和素养）；合理定置；目视管理。合理定置；目视管理。精品课件494.4.施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理5.6施工现场管理文明施工管理要点文明施工管理要点 按照施工总平面布置图设置各项设施按照施工总平面布置图设置各项设施设置的职工生活设施，应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。标牌和标志标牌和标志施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。精品课件504.4.
32、施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理5.6施工现场管理文明施工管理要点文明施工管理要点 施工现场的用电施工现场的用电施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电；必须设有保证施工安全要求的夜间照明。施工机械施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗。安全生产和事故处理安全生产和事故处理必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。安全保卫安全保卫应当在现场周边设立围
33、护设施，非施工人员不得擅自进入。精品课件515.5.施工现场环境保护管理施工现场环境保护管理5.6施工现场管理按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。5.7施工现场安全管理精品课件531.1.施工现场安全管理的特点施工现场安全管理的特点5.7施工现场安全管理管理难点多劳保责任重处在企业安全管理的大环境中施工现场是安全管理的重点安全管理的严谨性n 施工现场安全管理的特点精品课件542.2.施工现场安全管理的内容施工现场安全管理的内容5.7施工现场安全管理施工现场安全组织管理场地和设施管理（文明施工）行为控制安全
34、技术管理n 施工现场安全管理的内容精品课件553.3.施工现场安全管理要点施工现场安全管理要点5.7施工现场安全管理进行安全立法、执法和守法落实安全责任，实施责任管理建立、健全安全管理制度安全教育与培训加强安全检查和考核施工现场安全标准化生产技术与安全技术的统一开展安全防护和安全施工的研究正确对待事故的调查和处理n 施工现场安全管理要点精品课件564.4.安全管理工作的职责安全管理工作的职责5.7施工现场安全管理n 安全管理工作的职责 项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点为及
35、施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；应保证本项目部具备规定的安全生决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作；负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；组织落实实施组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。
