1、XXXX部门部门 职位职位XXX XXX 姓名姓名XXXXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日日 公司高、中层管理者工作总结报告是对过去一年工作中取得的主要业绩，盘查存在的主要问题，并做总结性的分析。工作规划报告的目的是梳理管理者下年度开展工作的思路；有效指导下属开展工作的方法。此报告作为评估各位管理者胜任工作的依据之一，请各位认真对待。此工作规划报告将作为20 xx年度工作的纲领和方针展开，形成工作计划并分解。请在 月 日前将各系统的报告统一报人力资源部备案。第一部分：20 xx年取得的主要业绩第二部分：20 xx年存在的问题及原因分析第三部分：销售现状与竞争态势分析（仅限销售系统）第四部
2、分：SWOT分析第五部分：各部门的战略定位第六部分：20 xx年目标设定与分解第七部分：组织、职能规划与人员安排第八部分：团队建设第九部分：职能管理第十部分：重点工作计划第十一部分：需要资源和支持 按条理清晰，数据量化，体现重要职能 数据尽量与同期进行对比，环比年度（5个以内）要求：写明问题，并从业务模块进行总结，分析原因，找到要因，并提出解决思路和措施（5个以内）要求：仅限销售系统，写明公司现销售模式，分析竞争对手信息。通过SWOT分析，对公司、自己的优势、劣势、机会、威协进行分析 对公司、自己的不足列出改进计划，设立清晰的职业目标，并列出措施，标注时间节点等。要求：各述职者找出本部门与标杆
3、企业进行对比的差距 结合差距，具体阐述改进目标和措施 要求：该部分请各负责人设定部门内经营（管理）目标和改善目标并进行有效分解 开展工作思路清晰，目标量化。要求：介绍组织的架构，职能分工，人员编制等。要求：针对打造一支有战斗力、有凝聚力、协同合作的高技能的团队，提出方法和策略 要求：1.汇报各部门的业务制度建立情况2.对工作的业务流程、管理流程有监控措施和方法 3.有职能管理有创新的思路和策略 要求：针对以上分析和目标分解，将重点工作汇成表格，链接在此文件上。计划格式同月工作总结和工作计划表。要求：完成拟定的目标，所需的费用预算，管理支持，政策支持，人员支持，知识支持等。此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
