1、2023年5月20日星期六车 建 新一、自身建设二、团队建设一、自身建设 自我管理是一切管理的基础和核心自身建设之自信 认为自己行，就成功了一半，自信可提高30-50%。自身建设之信用 讲信用，兑现承诺。对内对外承诺，一样讲信用。自身建设之认知 为自己工作，职业创业 只要是认为为自己而干，一切能力、智慧全自然而来。自身建设之技能 为自己工作，就会学本领，专注做成事、做出业绩（德鲁克：对企业有贡献）深化第一技能（高管要达到全中国的顶端）拓展第二技能 精细化，练强强项，升级技能自身建设之交锋 敢不敢与领导交锋？愿不愿意与下属交锋？交锋，是工作内容，是正常行为 交锋，是用自己对的观点，去说服别人；或
2、发现自己错误后，勇于接受正确观点自身建设之要事优先 善于时间管理，懂得给事情排序 把1/4的时间用到看人、指导人、考核人上 善于做高端外交，赚取战略利润自身建设之方法论 当今社会，不乏聪明人。但真正聪明的人，是推崇、制定和实践方法论的首先战略12条，其次方案35条，再次步骤35步。真正聪明的人，是提升分析、提升总结、提升提炼的能力自身建设之“三气”气质、气度、气场二、团队建设团队建设之能力篇 我们的业务不难，主要是不专注。关注面太广，关心不相干的事情太多，关注内容太杂 专注单项技能、第一技能，提升、做强 先纵向深入，做精做透。再横向拓展第二技能（0.30.8）团队建设之能力篇 千万不要懂一点皮
3、毛就以专家自居，还要先发表意见。别人又不好意思指出，还得赞美几句。这样团队就乱了，是非就颠倒了。团队建设之能力篇 尊重人格、尊重技能、尊重强项 认识长处、发挥长处、支持长处 与下属商讨业务细节和规划，帮助下属设计36年职业生涯团队建设之能力篇 让下属独立思考整体观念独特个性活出自己为自己干为业绩干团队建设之沟通篇 上下级是兄弟关系，不是婆媳关系 从依靠自己到依靠团队 相信下属，欣赏下属，让下属感觉到他是重要的团队建设之沟通篇 与下属有话讲，讲真话，讲真心话 实事求是，对事不对人，帮理不帮亲团队建设之沟通篇 赞美鼓励，评点批评（以评点的方式旁敲侧击）恩威并用，奖罚分明，亲严有度 对下属要包容、宽
4、容 重启发，多点拨（前点点、中点点、后点点）团队建设之沟通篇 关心下属下班后，交与工作相关的朋友吗？交流什么？梦见什么？为下属协调相关部门的配合，协调外部资源团队建设之组织篇 总结提炼要点、流程、制度、合规 能固化下来的一定要固化，形成标准化，可以批量推广、执行团队建设之组织篇抓先锋和先进，末位和问题譬如，我注重战略制定、发展工作和企划营销，就是抓先锋。这样就会带动和拉动整个业务链条的运转所以，打仗先锋官尤为重要团队建设之组织篇 为下属制定绩效方案，业绩档案 要求下属把事调研和想周密再向上级回报 预判，预测 自己工作提升，上下工序调研，敏锐发现问题团队建设之分工篇 大区、小区建设的基本原则和定
5、位遵循“不重复、不扯皮”的原则，大区、小区的分工既要有分工规划，也要有对口规划，不重复劳动，不能成为传话筒和二传手。大区要重视考虑企业的宏观利益；管理上要做规划和标准，管理制度要简单有效。团队建设之分工篇大区定位：定：规划、政策、制度、流程；做：指导、参谋、协调、推进、培训；管：人事、检查、监督、复制；帮：外交、补台。团队建设之分工篇 小区定位：开新店，拓招商，抓营销，帮外交。商场定位：经营实体，管人事，管全，管实，做强。团队建设之“五化”内控合规化 职能有权化 ERP系统固化 组织自动化 公司利益最大化创业绩，成就感找本质，求规律；即分析，多总结多感悟，善联系；多尝试，勇创新树自信，讲信用；
6、为自己，职创业做要事，抓重点；请专家，方法论尚专注，忌空谈；优秀领导“三字经”快反应，须敏锐；尚勤奋，须正直有话讲，讲真话识长处，用强项；重启发，多点拨定策略，找方案；挖潜能，带队伍定绩效，抓执行；方案化，步骤化强技能，精细化；压任务，压指标抓先锋，多交锋；优秀领导“三字经”善提炼，写流程；多包容，鼓士气作分工，强互补；常指导，勤检查管理理念（十二字箴言）权 责 利看 帮 赛主 学 通正 勇 赢权责利权力在岗位岗位负全责绩效到岗位看帮赛帮 思 想 帮 技 能 帮 困 难赛 技 能 赛 绩 效 赛 升 级看 前 瞻 看 可 塑 看 问 题主学通做 主 角 职 业 创 业 后 道 负 全 责(主 牵 头)成 为 学 习 型 团 队强 沟 通 强 共 享 强 共 鸣正勇赢正 能 量、意 识 健 康、积 极 心 态有 梦 想、勇 于 挑 战、自 信 勇 敢要 做 就 做 出 业 绩，要 打 就 必 须 打 赢，越 赢 越 智 慧结束
