1、G30与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程新疆交通科学研究院G30与昌吉高新技术产业开发区吉与昌吉高新技术产业开发区吉祥南路互通立交工程祥南路互通立交工程工工 作作 汇汇 报报 一、一、工程概述工程概述 本项目位于昌吉高新区勇进村五组西南、石河沿村东北位置，主线起点位于通往勇进村五组道路与乌奎高速交叉处西侧约200米处，主线起点桩号为K3654+775，终点位于乌奎高速天桥西侧约300米处，终点桩号为K3656+255，主线全长1.48公里，施工合同中标价：6880.3万元。合同工期：2014年10月30日2015年9月 30日 二、总监办概
2、况：二、总监办概况：（一）总监办概述（一）总监办概述 新疆公路工程监理中心于2014年10月根据G30与昌吉市高新区吉祥南路互通式立交工程项目施工监理招标文件参与了监理合同段投标并中标，在收到中标通知书后签订了监理服务合同。监理服务期：2014年10月30日开工，2015年9月30日完工，其中施工准备阶段1个月、施工阶段监理服务期9个月，交工验收与缺陷责任期24个月，共计34个月。（二）监理服务形式及内容（二）监理服务形式及内容 G30与昌吉市高新区吉祥南路互通式立交工程建设项目设置一级监理机构，设置总监理办公室（含监理试验室）1个，总监办监理工作内容有：1、工程的施工准备、施工、交工验收、缺
3、陷责任期内工程的监理等。2、质量、进度、费用监理、施工安全监理、施工环保、水保监理、信息管理、合同管理、文件资料管理及现场施工协调。参与有关的试验研究工作。（三）监理人员简介：（三）监理人员简介：根据监理合同，新疆公路工程监理中心及时组建了总监办，设立了办事机构和办公地点，根据标准化建设的要求完成了驻地建设，制定和完善了各项规章制度。总监办共有工作人员8人，所有人员均在新疆公路工程监理中心注册，人员持证率、注册率均为100%。（四）监理组织机构及规章制度（四）监理组织机构及规章制度 总监办根据合同条款和指挥部工程管理办法等制定了监理细则、质量监理办法、质量监理程序、规章制度和工作职责，签订了质
4、量责任书，把质量监理落实到每一位监理工程师。总监办主要设置综合室、技术室和试验室三个部门。技术室主要进行工程技术的审查和专项施工方案的审定，对路基、路面、桥涵、交通安全设施、环保等工程进行技术管理，并进行日常监理巡视；试验室主要进行工程材料、配合比、工序试验、现场试验检测、工程质量事故检测等工作；综合室主要负责文件资料的收发、财务、后勤等工作。总监办目前已经完成了建章建制工作，进行了科室设置，各科室以及个专业监理的岗位职责已经制定，并做到了职责上墙，驻地办的工作制度、安全保证体系、质量保证体系、廉政制度等已经制定完毕。总监办组织机构框图总监办组织机构框图（四）总监办基础设施情况：（四）总监办基
5、础设施情况：1、总监办驻地建设情况 根据标准化建设的要求，总监办驻地选址位于大西渠原政府办公楼，距离项目现场约10公里，车程约13分钟。办公楼共三层，一层设监理试验室，二层设总监理工程师办公室和各专业监理工程师办公室，上墙图表已完成，办公桌椅16套，网络已通，相机2台，复印1台，打印机2台，台式电脑2台，笔记本3台；三层为独立会议室。总监办办公室目前具备办公条件，进场人员满足现场施工需要。目前主要试验仪器如土工、力学、化学、检测、桥涵等仪器已经进场，安装调试已完成，3月12日对仪器进行标定；操作规程已上墙，向质监局申报临时资质申请资料电子版已完成。开工前所有原材料、配合比等抽检试验进行了外委。
6、三、总监办开展的工作三、总监办开展的工作（一）目前开展的工作（一）目前开展的工作 1、对施工单位上报相关文件的处理情况 对施工单位上报施工组织设计提出审核意见并进行了批复；对单位、分部、分项划分进行了批复；对总体开工报告进行了审核；对施工单位驻地建设、人员进场情况、试验室建设进行了检查，提出整改意见和建议；2、总监办自身工作 完成了总监办监理实施细则和监理计划的编制工作；监理计划已上报代建指挥部审批；完成了导线点、水准点复测；依据复测成果对施工单位导线点、水准点进行了批复。完成了驻地、试验室建设，为2015年开工创造条件；完成了开工前各类配合比的批复及原材料抽检；完成了对料场、拌和站考察工作；
7、完成了开工前对施工单位准备情况的各项检查并提出监理意见。（二）工程质量控制（二）工程质量控制 百年大计，质量第一。为确保本项目实现合同要求的工程质量目标，总监办积极开展质量管理工作。1、质量监理目标、质量监理目标 本工程监理服务的总目标是：质量达标，节省投资，确保安全，环保达标、确保工期、廉洁自律。其中质量目标为在自治区交通厅组织的工程质量检查及新疆公路质监部门组织的质量检查中，关键指标合格率应达到100%。钢筋保护层厚度合格率达到85%以上，钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上，其它指标检测合格率达到96%以上。主要原材料质量合格率100%。工程交验一次合格率达100%。交工验收质量合格（
8、质量综合评定得分85分）；竣工验收质量合格。2、质量控制措施、质量控制措施（1）监理程序控制：对承包人提交的分项、分部工程的开工申请，严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包商人、料、机投入，主要施工操作人员的配备是否符合合同要求及施工需要，审核施工工序和方案的合理性、可行性，审查确保工程质量的具体措施，审查承包人安全生产、环境保护方面的具体措施，审查承包人质检体系建设和落实情况。对人员、机械、设备、工序、方案等不满足要求和不合理的督促承包人整改。在合同规定的时间内进行审查、批复。（2）原材料质量控制：对原材料的控制采取了项目部试验室自检合格，报总监办办试验室按频率抽检后进行批复
9、，总监办在每月的试验专项检查和平时的巡视检查中都要进行原材料检测，对外购的主要材料执行总监办监督批复的办法，以确保材料的品质。建立材料进场和使用台帐，详细登记材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等，做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容，不合格材料坚决要求清除现场。（3）定期检查和试验室专项月检：根据监理细则，总监办每月对项目部的质量管理行为、合同履约情况、安全环保执行情况、工程实体质量进行一次全面的综合检测，按照统一的评分标准进行评分，及时将检查结果通报全线，起到了较好的督促作用。总监办对通过临时资质认证的项目部试验室每月进行一次专项
10、检查，从人员、仪器、环境、操作、管理、资料等方面进行检查，确保试验数据的可靠性。（4）不定期抽查：总监办在每个工点都安排有专业监理工程师，他们每月在施工现场的时间不少于25天，专业工程师在工地的主要目的就是更直接的了解施工现场的实际，在质量、安全、进度、环保等方面对项目部起到“严格监理”的作用，同时对施工工艺、施工方案和施工组织设计的优化起到“热情服务”的作用。（5）严格执行旁站工作：充分发挥监理员的作用，重点部位巡视，对所有隐蔽工程进行全方位的旁站，要求监理试验人员独立试验，督促驻地办严格履行职责，确保工程时刻处于受控状态。（6）加强试验室工作：建立试验检测管理工作检查与通报制度、试验月报上
11、报制度、问题整改反馈制度、专项试验检测通知制度等，有效地规范各工地试验室的试验检测工作。加强对项目部试验室的管理力度，要求项目部试验室建立健全相应的质量管理体系及各项规章制度，开展每月一次的定期检查，及时通报并限期整改所发现的问题。确保各级质保体系能有效运转。加强试验室的硬件管理，总监办定期对项目部试验室仪器设备性能、信息化建设情况、设备检定情况及运行状况进行检查，使试验仪器管理走向正规。加强在岗试验人员的培训工作，根据施工的不同阶段对试验人员进行岗位培训，提高试验检测水平。并且不定期对工地试验室检测人员进行试验操作考核，对发现的不合格现象及时进行通报并要求彻底整改。3、工程质量通病控制情况、
12、工程质量通病控制情况 根据本建设项目的设计、地域、气候以及交通量情况，结合“预防为主，防治结合”的工作方针，总监办制定了特殊季节施工、路基不均匀沉降、桥涵台背回填、桥头跳车、灌注桩总量控制、沥青路面早期破损、桥涵构造物质量通病、路面的平整度控制等质量通病防控措施。在施工过程中严格按照措施执行，有效的提高了工程质量。（三）工程合同管理（三）工程合同管理 1、工程施工进度情况、工程施工进度情况 自2014年11月份进场至今未进行实体工程施工，无施工形象进度。2、合同检查情况、合同检查情况（1）施工单位驻地建设情况 根据新疆维吾尔自治区公路建设标准化上册，总监办于2015年3月7日对施工单位驻地建设
13、进行了检查，检查结果具体为：上墙图表基本完成，办公设备如打印机、复印机、办公桌椅、电脑、网络、车辆等满足基本办公需要，有待进一步完善。（2）施工单位试验室情况 施工单位试验室主要试验设备已进场，上墙图标已布置完成，试验仪器标定未完成，尚不具备开展试验条件。开工前期的原材料、混凝土试验配合比所有自检试验进行了外委。（3）预制场建设情况 施工单位预制场采用原昌吉过境项目的预制场，面积、台座数量基本满足施工需要，预制场地、台座需要进行处理。钢筋加工棚、原材料堆放区、成品加工区标示标牌需完善。人员设备进场情况 项目部主要人员、设备已部分进场，不满足当前施工需要。（四）工程计量支付（四）工程计量支付 本
14、工程合同金额6880.3万元，由于没有实体施工进度，未进行计量支付工作。（五）信息管理（五）信息管理 在代建指挥部建立QQ群里，与施工单位、业主单位进行及时、有效沟通，避免了重复和无效工作，提高了办事效率。代建指挥部统一了报表、文件格式，为今后工作的开展奠定了基础。（六）安全管理（六）安全管理 监理工作中认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，自2014年11月份进场至今安全生产保持了平稳态势。1、加强安全检查，完善安全制度 总监办本月召开安全会议一次，坚持周
15、、月安全检查制度和不定期的安全巡查，并形成检查记录。坚持安全月例会制度，在例会中认真分析当月工作中存在的安全问题，分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合代建指挥部组织的专项安全生产大检查，及时排查专项事故隐患及落实整改。要求项目部一要严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。二要对重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。2、加强设备设施的安全管理 为满足生产运行和安全需要，总监办要求施工单位加强了对各种施工机械及施工机具等的安
16、全管理，尤其是对特种设备的安全管理，对特种设备进行了安全检测、避雷检测，并进行登记备案。采用登记、造册的管理办法加强对特种作业人员的动态管理，确保特种作业人员均持证上岗。3、应急救援体系建设 精心编制针对各种危险的应急预案，其中包括防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防火、防风等重大危险源的应急救援预案；要求各施工作业队伍进行学习、交流，并以安全生产月及安全生产年为契机开展消防及高空坠落应急演练；开展安全生产知识答卷等活动，提高员工的应急处理能力及安全知识水平。（七）环境保护及文明施工、农民工管理情况（七）环境保护及文明施工、农民工管理情况 总监办根据合同文件要求结合本项目的特点，成立了环保领
17、导小组，加强了对施工单位施工过程中的监督，清表料及时集中堆放，码放整齐，满足环保需要。加强农民工管理，保障农民工合法权益。总监办建立了的劳务人员信息台帐，对各项目部要求建立农民工管理领导小组，领导小组由项目经理以及各相关职能部门组成。总监办设置了农民工工资发放的举报电话，保障农民工合法权益。加强与农民工的联系与沟通，在计量款结算时，劳务工资优先支付原则。项目部财务部门和总监办、指挥部人员现场监督，由劳务工本人持身份证签字领取。关心农民工的生产、生活，组织人员定期对农民工居住场所进行检查，要求项目部对农民工劳动保护用品发放进行登记制度，并按期进行检查（八）廉政建设（八）廉政建设 在新的形势下，反
18、腐倡廉工作是总监办工作中的头等大事。结合我们监理工作的实际情况，要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，做到时刻警醒、永不麻痹、永不松懈的工作态度，把我们的反腐倡廉工作落到实处。1、组织制度：成立了廉政领导小组、廉政监督小组、治理商业贿赂小组、预防职务犯罪小组等组织领导机构，建立健全领导小组及相关人员职责。2、廉政工作计划、总结：制定了总体廉政计划和每年的具体廉政学习计划，每年进行了半年工作总结、全年工作总结。3、组织开展了廉政文化建设“七个一”活动：总监办驻地悬挂“修路修德、立德为民”廉政理念，张贴了廉政教育和阳光工程宣传标语，制作了廉政宣传版面，开辟了廉政学习园地，设置了警示教育专栏，设置
19、了廉政漫画栏，建立了阳光工程公开栏。4、学习会议：按要求每月召开了廉政学习会议，针对各阶段的廉政要求组织学习，每位监理人员按要求每年撰写廉政学习心得体会。5、廉政制度：每位监理人员都签订了廉政自律承诺书，总监办代表与指挥部签订廉政合同.6、廉政检查：每位监理人员每月都进行廉政自查，联合指挥部进行廉政考核检查，按要求对各参建单位工作进行了考核打分。7、阳光工程：按“阳光工程”要求公布了工作制度、安全生产、投诉电话、质量控制、资金使用情况、工程变更、进度管理等公开内容。8、案件检查：按举报箱管理制度每月开启举报箱，做好记录。1、总监办计划：由于本项目工期紧、任务重，总监办本着早谋划，早打算的思想，
20、下一步工作计划如下：1、继续完善总监办的制度建设，严格执行新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册相关要求，进一步完善总监办的办公和生活条件，完善管理图表。2、进一步完善监理工作制度，明确各项工作程序，规范监理的工作行为。3、根据批复的施工监理实施计划，编制和完善监理旁站方案，规范旁站监理行为。4、督促项目部进行合同清单工程量的复核，并建立计量和支付台帐。5、进行现场施工的过程巡视和工序检查，履行监理质量、安全监管、进度等监管职能。6、对施工单位进场人员、设备和试验室进行全面检查，对发现的问题及时提出意见和建议；督促施工单位补充、完善施工标志标牌，加强施工便道管理。7、3月中旬完成试验室的建设工
21、作，满足申请临时资质的需要；同时督促施工单位试验室建设达到同等验收条件；8、对进场原材料进行复检；在技术层面上完成施工配合比、标准试验、各类开工报告、总结的审核、批复；9、结合施工单位月计划合理编制总监办监理计划，确保工程按期保质完工。2、项目部计划 施工准备 2015年2月底前对用于桥梁上部锚具、支座、塑料波纹管、路基用土工格栅、土工布等做好材料采购供应计划与供应商签订供货合同，保证材料按时到场。2015年2月底以前完成C30、C40、C50配合比试验工作，储备碎石3000m3.2015年2月10日前完成预制场的箱梁模板、盖板模板、小型预制构件模板加工。2015年总体工期计划：2015年3月
22、15日开工，2015年9月30日完工。路基工程：2014年3月15日2015年5月31日 防护及排水工程：2015年4月1日2015年9月15日 涵洞工程：2015年3月15日2015年6月30日 桥梁工程：2015年3月15日2015年8月30日 路面工程：2015年7月1日2015年9月15日 交通安全设施工程：2015年4月1日2015年9月20日 工程交工2015年9月21日2015年9月30日。该计划满足合同工期要求。1、重点、难点 保证G30线正常通车安全；旧桥拆除及各类安全预控；跨线桥桩基施工，特别是主线中心桩基施工；跨主线旧桥拆除工作；路面拼接施工等；箱梁的预制张拉；总体施工进
23、度控制。2、采取的措施：提高认识，建立健全保通组织机构，人员到位，明确分工，责任到人；重点加强项目经理、总工、专职安全员等主要人员，落实质量责任制，从细节管理抓起，规范施工。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。六、存在的问题及建议六、存在的问题及建议 1、存在的问题 项目经理部规章制度尚不完善，质量保证体系尚不健全，文明工地建设未
24、完成、安全生产落实基本到位，廉政建设到位。施工现场标准化有待于完善；现场标牌、标识没有树立，重点施工部位安全措施要提前做好预控；试验室建设进度较慢；项目部已完成配合比已上报总监办进行批复；但是商混拌合站的相关资料如营业执照、资质、主要人员、设备等未上报总监办；由于本项目特殊性没有动员预付款，监理单位自进场以来投入较大，如租房、建试验室、购置办公设施等，资金压力较大。2、合理化建议 根据今年施工准备情况，为保证2015年施工任务的顺利完成，要求项目部加大投入，做好前期施工准备工作，对制度、质保体系、安全生产加大投入，缩短前期准备施工，找出影响工程进度的关键点，集思广益对计划进行分解，确保日保月、月保季，在有效的合同工期内圆满完成施工任务。汇报完毕谢谢 THANKS
